一、一般员工考核评语

1、遵守公司规章制度的情况；

2、该同志在工作和事业面前，顾全大局，牢记宗旨，在思想上、政治上、工作上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为全县XX事业的科学发展尽职尽责。

3、做事干练果断，工作思路清晰，面对急线难任务深入一线、靠前指挥，工作中善于倾听不同意见，能够维护班子团结，及时协调解决突出问题，较好地发挥了纵览全局、协调各方的作用。

4、《暂行办法》用专章明确了对纪委书记的考核评价方法。纪委书记考核评价按照突出主责主业要求，重点考核监督执纪问责情况，并与企业经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价相结合。

5、①热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模。(10分)

6、④思维迟顿、畏首畏尾、逆来顺受无个人见解扣8分。

7、该员工工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

8、业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订)

9、综合考核评价强调，国有企业领导班子和领导人员要坚定政治方向，坚守国企使命，服务国家和全省发展战略；要坚持党的领导加强建的建设，充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用；要切实履行社会责任，维护市场经济秩序，引领产业转型升级，作生态文明建设的表率，在重大自然灾害和突发事件面前彰显国企担当。

10、学校教师职工年终考核评语(15条)

11、如果程序是合规的，则请双方提供各自的评判意见，必要时由绩效考核委员会进行评判。如果是主管绩效管理能力问题，则支持主管意见，但对此主管要进行相应的绩效管理培训；如果发现主管打击报复，拉帮结派，则需再次进行客观审查确定员工绩效结果，对主管则按照公司规定进行处理。

12、关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

13、通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。

14、部门、下属子(分)公司评分

15、③沟通协调能力较差，不善于与他人合作扣5分。

16、同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

17、刻苦专研业务，勇于开拓，善于解决技术难题，专业技能优秀，在节约能源，技术改造与创新方面工作突出。

18、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在XX岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。

19、③对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差扣5分。

20、事业单位干部职工年度考核评语(15条)

二、一般员工考核评语和建议怎么写

1、该同志热爱学校，关心集体，服从安排，团结协作，工作尽心尽责，态度端正，完成学校交给的各项任务积极。出勤好，勇挑重担，从不计较个人得失。在做好教育教学工作的同时，全心全意为学校做一些力所能及的事，在教育教学中，能够带头作用，认真学习领会课改精神，努力探索教育教学规律，改进教育教学方法，提高教育教学质量和科研水平。

2、如果经过确认，员工绩效依然维持原先的结果，我们需要对调查过程和结论向员工进行正式的沟通和解释，如有必要，可以联合主管，强调是对工作结果而非对个人的评价，对事不对人，鼓励员工向前看，并请主管在后续工作中给予支持的承诺，在感情上帮助员工渡过这个低谷期。

3、评分方式............................................................................................................

4、该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的｀工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

5、该同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳任劳任怨。勇于开拓锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。

6、④性格骄纵、遇事冲动、蛮横无礼、不受欢迎扣8分。

7、物业消防12大类125条要点(收藏)

8、(德)要总结一下年度党的路线方针政策学习情况，特别是去年反腐倡廉情况，就是政治学习必须要总结一下。(能)业务学习情况总结一下。(勤)一年之中你干了什么。(绩)工作学习取得的成绩，如先进、获奖、称号等。(廉)这是近年来新加的一项，当然，领导干部和权力部门才有，无权、无钱的单位就免了。

9、第三条考核安排..........................................................................................................

10、②工作需要监督、轻浮散漫、责任心不强、缺乏主动积极性扣4分。

11、管理成本(运营成本节约率)

12、在多年的HR工作中，经常会碰到员工对于绩效考核的各类投诉，有对考核方式、程序不满的，有对考核结果有意见的，有认为受到不公平对待的等等。当然，也有些投诉是恶意中伤、有无中生有的，这需要我们客观分析、冷静对待。

13、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

14、考核结果运用.....................................................................................................

15、④工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作扣8分。

16、考核结果反馈.....................................................................................................

17、这个要有一定的针对性，大致就是：

18、省委、省直部门党组(党委)组织任命实行企业化管理的事业单位领导班子和领导人员，省直部门所属组织任命的企业领导班子和领导人员等，参照执行本办法。

19、④业务不熟、常需领导把关扣8分。

20、②工作成绩较为出色，领导较为满意扣2分。

三、一般员工考核评语工作中

1、有些员工对于评价主体和程序不满意，如“他又不了解我的工作，为什么要对我进行考核”，“主管说了算就行了，上层组织为什么还要横向评议”。

2、在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子(分)公司，由公司负责人组织。

3、该同志认真学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想。严格贯彻执行党的路线、方针和政策，具有较强的政治敏锐性，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。

4、我们提供物业管理培训服务—系统、综合、持续的实践培训服务。

5、工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快受到大多数客户的好评。

6、该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。

7、流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订)

8、目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。

9、该同志进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，在本部门起到模范带头作用。

10、该同志政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，有着敢于创新的精神，实事求是的态度和真抓实干的作风，对任何工作都认真细致，精益求精，一丝不苟，力争完美，保证了各项工作的高标准、高质量。

11、※对考核结果的投诉和处理

12、目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。

13、领导班子年度综合考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差4个等次，领导人员年度综合考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。

14、①善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神。(10分)

15、对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。

16、该员工工作热情高;人品端正，德行优良，自身修养较高，对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快，受到大多数客户的好评。

17、该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强，知识面广，基础知识扎实，在专业技术上遇到的问题能及时解决。生活积极向上，举止文明。与同事之间相处融洽，善于与领导沟通，主动积极地做好每一件事情，总体评价为优，希望该生在今后的工作中继续发扬。

18、综合评价突出企业经营效益考核

19、考核注意事项.....................................................................................................

20、纪委书记考核实行百分制，由主业评价和民主测评得分构成。其中,主业评价占60%,民主测评占40%。

四、一般员工考核评语流水话

1、第二条考核方式.........................................................................................................

2、(6)正式和坦诚的调查结论沟通是有益于矛盾的化解的

3、①方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作。(10分)

4、③具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作扣5分。

5、考核面谈............................................................................................................

6、该同志参加工作后一直从事XX工作，经过局内多岗位锻炼，业务功底扎实。能够尽职尽责，担职履责，不搞花架子，不做表面文章。对于牵动全局和涉及群众切身利益的问题，对于热点、重点、难点问题，对于影响安全稳定的问题，主动承担作为，坚持“一竿直插到底”。

7、该员工工作努力积极，思想要求进步，但是人无完人，金无足赤。你还有很大提升空间，有一定的潜力，希望你能深刻体会到领导的良苦用心！

8、简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

9、目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

10、⑤不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行扣10分。

11、该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。

12、分类管理是《暂行办法》的一大亮点。

13、领导班子年度综合考核评价得分低于70分，或年度经营业绩结果未达到B级的，领导班子正职年度综合考核评价不能评为优秀;企业经营业绩结果未达到B级的，经理层成员年度综合考核评价不能评为优秀。

14、对优等员工的评语表扬中要有指正，领导可通过评语向他们提出更高的要求，让优等员工更上一层楼。

15、⑤顶撞上级、无理取闹、不服从管理的扣10分。

16、我们应该欢迎员工对考核方式方面的投诉，这反映了不同人群对考核的理解程度和角度的差异性。

17、政治过硬、信念坚定。在政治上、思想上、行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；善于学习，勤于思考，具备较高的政治理论水平和思想政治觉悟；能够兢兢业业尽职尽责，作风严谨、为人正派，有一定的群众基础。

18、它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!

19、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，且平日的纪律也好，值得各位员工学习。

20、根据《暂行办法》，企业纪委监督责任考核被评为“一般”及以下等次，或在“一案双查”中被问责的，纪委书记在考核中不得评为“优秀”。

五、一般员工考核评语厨师怎么写

1、目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。

2、该同志具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术与安全操作流程。

3、一般工作人员评分方式

4、如何妥善处理好员工对绩效考核的投诉是非常让人头痛的事情。结合多年的绩效投诉处理，员工的主要意见来自于对考核方式和考核结果的投诉，谈谈自己处理这些投诉的体会。

5、促进公司与员工之间的沟通、交流

6、为公司员工培训工作提供方向

7、用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

8、该同志具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。

9、(4)审视评价结果的公平公正

10、该员工工作认真，做到高速度。高效率。高质量，不但执行力强，且具有上进心，能很好的完成上级吩咐的工作。望其继续努力。

11、组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)

12、⑤值班人员的出勤按本项标准评分。

13、④按公司制度请假并有相关手续时不扣分；

14、该同志为人正直，谦和有礼，团结同志，善于沟通协调，具有较强的奉献精神、拼搏劲头，群众基础较好。

15、该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习中均取得了不错的效果。能严格要求自己，认真完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。

16、该同志具有坚定地政治方向，热爱教育事业，关心学生，严格遵守学校的各项制度，具有较强的教育教学能力。工作认真负责、兢兢业业。

17、④拒绝接受交办的本职工作且无正当理由的扣8分。

18、该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。

19、①道德高尚、成熟干练、适应能力强，具开发价值。(10分)

20、表3一般工作人员岗位业绩考核评分表

六、一般员工考核评语

1、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

2、期望和结果偏差很大，“主管从来没说我做的不好，上次还表扬了我，为什么考核的时候说我不合格？”

3、《暂行办法》规定了对不胜任的领导人员进行组织调整的四种情形，其中包括“年度综合考核评价结果连续两年为基本称职的领导人员”。

4、该同志综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

5、该同志工作热情高，人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨认真，处处为集体考虑，具有很强的业务能力，并能提出建设性意见，有一定的领导能力，与其他同事相处融洽。