彼得德鲁克名言

1、麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”(正确的事)在哪里，最起码，那就先停下自己手头的工作吧！

2、在工作，被电话、客户、邮件、同事等打扰的情况非常多，这时可以采用记录工作法，在被打扰后迅速回到工作状态当中，具体措施如下：

3、彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。他的管理学著作及思想广泛而深刻地影响了现代学者和企业家。

4、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。彼得德鲁克(彼得德鲁克名言)。

5、潘正磊是微软总部产品部门中以效率和执行能力著称的总经理。她大学毕业后就加入微软，是晋升最快的经理之一。这是她讲的自己刚进入微软时学习“保护时间”的故事：

6、在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。(彼得德鲁克名言)。

7、 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

8、★管理者的一项具体任务就是要把资源投入到创造未来中去。

9、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

10、苹果公司开发Mac OS 8操作系统时，本来计划两年内完成，但每次认为还差半年就可以完成时，总会有人发现新的问题，以至于这个项目看上去永远都是半年以后的事情，结果，苹果公司花了十年时间才真正完成该系统的开发。

11、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

12、应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，

13、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

14、一致性与差异性、共识、沟通协调、格局、人无完人

15、2 管理者的工作必须卓有成效。————《卓有成效的管理者》

16、如今，更是研究着众多，以至于塞巴尔德成为了一种世界级的文学现象。或许，从某种层面上来说，正是独特且个性的语言表述和这种弥漫着恐惧忧郁情绪的文本，延长了它生命的长度。

17、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

18、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

19、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

20、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——彼得德鲁克

21、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

22、毫无疑问，创造力是最重要的人力资源。没有创造力，就没有进步，我们就会永远重复同样的模式。爱德华波诺

23、有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。--〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第33页

24、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

25、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

26、他的著作文风清晰练达，对很多问题都提出了精辟见解，比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、宝洁CEO、通用电气总裁等人，都深受其思想的影响。

27、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

28、如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。

29、读《青青陵上柏》，诗人说“人生天地间，忽如远行客”。对于天地万物来说，人真的就如匆匆的过客一般，即不会彼此招呼挽留，也不可能有情愫的产生。虽有“人物”一说，但人是人物是物，各安本分，绝不会“斗酒相娱乐，聊厚不聊薄。”聊厚是友情，是人与人之间的缘分；聊薄是尖酸，是内心深处的嫉妒怨恨，亦是不近人情的症结。

30、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

31、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

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33、一位留学欧洲的博士告诉记者，他当时为了写博士论文，看过几百篇学术论文，没有一篇引用德鲁克的话语。他唯一一次听到德鲁克的名字是在一次午餐会上，几位管理学博士在讨论德鲁克和一个助教谁的贡献大，那位年轻的助教做了一个合资企业盈利模式的调查研究。

34、创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。——《未来学家》

35、★卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

36、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

37、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

38、成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。

39、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

40、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

41、创造的神秘，有如夜间的黑暗，是伟大的。而知识的幻影，不过如晨间之物。泰戈尔

42、有没有发现动脑子的时候饿的快？脑力工作也是相当耗体力的哦。所以体力是大脑与身体能持续高效工作多久的基础。腾出时间，去健身房吧。运动运动，工作起来你会更有效率。

43、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

44、企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

45、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克

46、“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。

47、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

48、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

49、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

50、以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的国家的创新智慧来一个总发动！使个体的群体的创新潜能来一个大爆发！--中国金马着《21世纪罗曼司》第382页

51、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

52、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

53、时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显着的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。

54、多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率 和效能，正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。正如彼得·德鲁克所说：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。”

55、★使企业遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

56、以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的国家的创新智慧来一个总发动！使个体的群体的创新潜能来一个大爆发！--中国金马着《21世纪罗曼司》第382页

57、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

58、39有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

59、推而论之，随消失带来的必定是渐渐遗忘，遗忘结束的地方才是更好生活的开端，所以，很多时候人们会本能地选择遗忘。

60、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

61、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

62、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

63、不符合大众主观认知上的人之常情，是为不近人情。我们身处的是一个世俗社会，人与人之间比邻相居，和睦相处，其乐融融。风俗习惯和人情来往相差无几，社会生活中互帮互助也是自然而然的事情。

64、商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。——杰克·韦尔奇

65、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.

66、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

67、不创新，就死亡。--〖艾柯卡〗现代美国着名企业家

68、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

69、1950年元旦，德鲁克和他的父亲去探望师从于德鲁克父亲的约瑟夫·熊彼特，过了8天熊彼特就去世了。在这次见面中，熊彼特对德鲁克父子说：“我现在已经到了这样的年龄，知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”

70、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

71、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

72、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

73、世界上所有美好的事物都是创造力的果实。米尔

74、对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。

75、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。

76、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克