一、我们做的就是品质与质量说说

1、如果有这样的观点，真的要不得，因为企业成本里还包含了培训成本和质量出错成本。两者如同天平，节省前者，后者就会出问题。如果企业因为质量出错导致国外客户端大批返工，你还敢说你节省了1000块？

2、质量以我为本，我以质量为荣。

3、我来说个我佩服的吧。我们村的一个哥哥，初中毕业出去打工，无任何背景和原始资产，爸妈农村老实的农民，后来由于抓住机遇。20多年钱，20岁的他买了我们村第一部大哥大。现在资产千万，年入百万以上。做生意的。原以为会和电视里的那种老板一样。接触了以后，发现人很随和，最大的优点就是做事很积极主动不怕麻烦，拜托他的事很快就能办好。乐于帮助别人，并且把别人的事当自己的事，都会办的很好。(我相信很多人都会愿意与这样的人相处)。

4、操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；

5、我就是因为海尔空调的质量高，所以这次装修新房又选择了海尔空调，之前老家用的那个海尔空调已经很多年了，除了按时加氟，都没修理过，现在的海尔空调不管是技术还是实用性上都比以前更好了，所以质量也值得信赖。、

6、哪里有天才，我是把喝咖啡的工夫都用在工作上了。

7、公司研发部设计错了，造成客诉和返工，这应该叫研发问题；

8、不自重者取辱。不自畏者招祸。不自满者受益。不自是者博闻。

9、“大家为了质量，都做了很多的事情，而评委们也一致认为，共同讨论，一起评判这些质量项目，是一件非常有意义的事情，它能够真实地让大家看见质量的进步，更好地推动质量的发展。”

10、品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、不断完善的过程，它遵循PDCA模式，PDCA模式可简述如下：

11、第进行横向控制，就是互相检查。

12、我现在的体会就是。电动自行车就是一件非常简单的工业制成品。有车架，电机和电瓶组成。只要该品牌的配件供应商正品有保证的。做出来的电动车质量。都是没有很大差别的。

13、不同技能要求的员工都可以适用于该岗位。提到这一点，很多人说，我们有做啊，可是，做的彻底吗？

14、人、机、料、法、环，质量变异最全知识点！

15、楼主先来说一说吧，我身边这个，我老公，姑且斗胆在天涯说一句算得上优秀，至少比我优秀多了。先说老公是觉得老公是枕边人，对他有足够的了解。所以放在前面说哈。老公本科985毕业，据说本科没考上top10一度抑郁，后来振作过来研究生考上top3

16、小米集团质量委、小米集团人力资源部企业文化组联合出品

17、部分企业的CO执行是靠工单完成，然而，少有工单和仓库发料建立直接联系的，(仓库一般是按FIFO而不是按PO或者产线工单)仅因为此原则，困扰了很多人，不是工单少料，就是工单对不上实际CO执行要求。当然也有办法，比如，按CO切换日期,是否容易执行取决于企业对CO的执行力度。

18、一个正直的人在无论什么地方应该知道自重。作者：巴尔扎克

19、乒乓球这事，感觉和好多古代历史一样，忠臣披肝沥胆赢得民众爱戴，大家只知忠臣不知当朝还有皇上，然后皇上就怀疑忠臣自成势力拥兵自重，力图除之以后快，结果大多数的结局是即使再多民众拥护，还是不如皇帝的一旨诏书，向胖胖球队致敬

20、老公的第三个优点(上进心(或者说好胜心？)强)

二、我们做的就是品质与质量说说怎么写

1、品质和质量区分的方法不同。品质属于定性分析，主要是主观的因素，评价标准或判断是主观的。质量属于定量分析，主要是客观的因素，评定标准和数据是客观的。扩展资料：质量是量度物体平动惯性大小的物理量。产品或工作的优劣程度，提高质量(一组固有特性满足要求的程度)。社会学领域，(客观)价值或主体感受的现量，如(观察)社会质量(社会大众生活的适应性及水准)。

2、IT系统落后仍至没有。

3、做品质改善的重心不是改变事情，而是改变人的习惯。

4、这是解决品质问题的第一个思路。

5、做好了质量管理中的变更管理，质量问题会大大减少，很多问题在预防阶段就可以消除，而不是等到发生时才去救火。

6、第大面积排查问题，在点上解决问题。

7、老公的第二个优点(有毅力有恒心)

8、品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做，如果不按程序工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

9、微笑服务，诚信待客。

10、我认为，一个人是不是真有修养，首先要看他在自己家里，在自已亲朋好友，家属邻里之间的关系怎么样。一个男人，假如在街道上能帮扶老弱孩童，尊重妇女，在乘公交车上主动让座，下车时不争先恐后，主动让行，这就是文明修养的举止。在家中主动刷洗，及时打扫卫生，把家庭的琐碎杂务打理得井井有条，整洁干净，不为芝麻绿豆之事大动肝火，动不动对妻子儿女大发雷霆。这也是体现一个人是否真正有修养的标志。

11、我想到的以上几点仅供大家参考，取长补短，有助于提升个人职业素养，不足之处请涵盖！

12、公司没有质量目标，只要不出大问题，老板不会关注质量。

13、“对于我个人来说，质量奖的意义是能够让我了解到集团里其他部门的同学们的质量工作，包括大家主要的精力、工作重点与优秀的项目，然后去思考这些优秀的项目中是否有可以学习借鉴的部分，来推进自己部门业务的改进。”

14、作为一家生产型企业，产品质量就是企业的生命。我们在行业中能有如今的地位靠的是消费者的支持，在消费者中能有好的口碑靠的是过硬的产品质量。作为产品生产第一线的工作者，应当防范于未然，提前发现可能出现质量问题，确保优质产品的出产，并在工作中积累经验，不断学习技术技能知识，夯实自己，将支支一流的产品回馈于广大消费者。

15、感谢厂工会对本次《十九大精神宣讲台》线上互动奖品的大力赞助！

16、质量是产品的生命，在应对卷包，制丝车间的需求时，准确，是我们的基本要求，也是不能出错的要求。在通过人防，技防手段防差错时，更要去想还有什么更好的方法，近期正在调试的烟丝箱箱底检测，件烟外观检测，就是我们对质量这个主题不断探索的体现。

17、亲，谢谢亲对小店的支持，及时好评，小店会一如既往的为您提供最好的服务。

18、工程收集变更需求，确认变更需求，召集会议讨论，下发CO。很简单的一句话，带出N多问题，我公司有个令人哭笑不得的情况，CO下发了，结果居然没有客户确认过，(属于总部系统变更，但没有通知所有的客户)，品质按要求执行CO，货出了，客户抱怨回来了：麻烦你降级版本，因为我们没有确认，结果，发给这个客户的货物只好单独降级，每次在系统里单独为这款货物在仓库里特殊隔离处理，因为料号也没有改过来，也因为供应商已经执行新的变更了，每次交的货物，都要单独降级一部分，有人说为什么不让供应商帮做旧版本的？

19、质量工程师应该具备哪些基本技能，您具备么？

20、评委孙伟认为，本次质量奖评选活动让大家对质量的概念有了更加清晰，且多维度的认识，能够从用户综合体验的维度去多角度地看待质量，改进问题，推进发展。

三、做品质我们是认真的

1、消费者的打星可分为5档，不同星对应不同的评论。

2、基本不用听老师讲课，不用记笔记(因为写字非常差，记了笔记过几天自己也认不得)基本自己看书自学

3、谈及在本次质量奖中的收获与感受，电视部的工程师宋文举在采访中说到，“对集团在质量方面的工作，有了一个整体上的把握，可以在其他部门同学的身上，了解到他们为质量所做出的努力，以及向他们借鉴学习，甚至共同合作，打造一些更优质的产品。”

4、我作为一名设备维保人员，我们的责任就是保障生产设备，服务一线生产。通过实施现场改善、QC项目、质量改进提升项目来进一步优化设备，提高产、质量，降低损耗，将设备稳定运行和持续提升作为质量保障的最坚实后盾之一！

5、至于细心更是到了令人发指的程度……我拿过他的杯子又放回去他知道，一星期前某一天穿的哪件衣服哪件袜子三餐吃的什么饭记得清清楚楚。

6、(四星评)您的四星好评是我们努力的动力和对我们的肯定，我们一定hi提高服务质量和人员素质。可以的话下次麻烦你给个五星好评，谢谢！我们用心服务，您的支持与肯定一定会让我们走得更远！期待您下次光临！

7、前两天我刚刚购买了一辆电动自行车。跟大家分享一下我的选车心得。

8、天涯海角赋 磐石易摧心难摧， 脚下狂涛， 腹内狂涛， 壮志凌云入九霄。 踏遍神州皆春色， 一代天骄， 历代天骄， 笑看人间尽风骚。 作者：白玉

9、我们医院的耗材一直都是用的威高的，产品非常齐全，有1000多个品种、15万多个规格，而且质量一直都很不错，比小厂家的好太多了。

10、“包括项目的装修标准，采用了大面积的大理石铺贴，在我们行业内也算是顶尖。”保利·和光山语秉承匠心精工，以区域TOP级装标，筑就标杆之作，致敬每一个忠于品质的仰望。

11、市场经济是信用的经济，没有信用没有秩序，企业不可能健康发展。在企业信用中质量信用是关键，质量信用是打造优秀质量文化的助推器，是提高产品质量、追求卓越的兴企之道，在企业发展过程中，质量信用起着举足轻重的作用。

12、一流的员工造一流的产品!

13、一流的员工造一流的产品!做人守诚信，制药重质量。抓素质教育是促进产品质量的母本。质量在的心中，名牌在的手中，责任在的肩上，诚信在的言行中。质量赢信誉，信誉得效益。质量以我为本，我以质量为荣。质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。质量是我们的自尊。质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。质量是成功的伙伴。质量就是政治，质量就是生命，质量就是价值。以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。以一流的企业文化，创造一流的产品质量。

14、人的变化，在制造业最直观的就是人员流动，相当一部分问题是人员流失，新员工上岗或者人员紧张导致品质下降造成的，而每每这个时候，喜欢推御责任的品质管理者会把这个归结为“大环境”，(大环境指的是普通员工面临的高流失率的状况，大部分企业出现事求人，HR面临招聘难的问题)对于这一点，可以理解，但不完全赞同，这里涉及的就是人员的变更管理，问我们自己，环境变化，我们能改变吗？

15、《陌上桑》：为人洁白皙，鬑鬑颇有须。盈盈公府布，冉冉府中趋。

16、“我们一定要在质量上杀出一条血路！”

17、怜悯之心不可少，同情他人是道义。但决不能附庸风雅，溜须拍马，扭捏作态！

18、老公公司不打卡，工作时间是弹性的基本自由，可老公一直自己坚持九点之前到公司，六点过后再离开公司。我说我要是你我肯定天天迟到早退反正没人能管得了我，他说，所以你不是我。(愤怒脸)

19、一个要有生活的热情，如果处事冷漠，对亲人的心理性格，兴趣爱好，行为习惯无动于衷的人，你就不能说他是个有修养的人。

20、发挥自己的兴趣特长，善于创新，不拘于陈规陋俗！把这种特长运用到工作中

四、我们只做品质,下一句

1、这番话让笔者很是虚荣了一阵子。尊重员工，从心开始，90后的人他们不一定会为几百块的差异而重新选择，如果在这个企业获得足够的尊重的话。物质，精神的激励同等重要，而主管，面对员工的方法也同样重要。

2、优衣库是全球十大休闲品牌之在纽约、巴黎伦敦等国际大都市都设有专卖店的。上海南京西路那家优衣库是全球旗舰店。开业那天简直是火爆。人山人海。是日本的牌子，优衣库的老总是日本首富哦质量蛮好的，我觉得比zara、HM好很多。而且性价比高优衣库属于大卖场式的销售，衣服以基本款为主，追求“简约时尚”。其实基本款是最容易搭配的。而且永远都不会过时。有些人不喜欢优衣库的衣服，说太素，其实是不会搭配。很多国际知名大牌设计师都穿优衣库。因为百搭。我最喜欢的是它家的基本款和裤子，牛仔裤的板型超棒。因为是符合亚洲人的体型，修身效果很好。以前我只买ONLY的牛仔裤，现在都换成优衣库了。再就是现在好多老外和白领都很喜欢这个牌子

3、因为工作节奏比较快，经常出差应酬，谭帆希望家是一处可以放松身心的地方，回到家可以暂时忘却工作的压力。恰好，李家欣也想要生活在有山有水、闹中取静的地方，享受城市里的慢生活，这是两人对于未来生活的不谋而合。

4、最要命的是，公司管理层对质量的理解非常原始，面对客诉，老板的第一反应永远是：“为什么质量部没有检查出来？”销售、工程、制造、采购等业务部门，都把产品质量问题甩锅给质量部，从来不会认为自己的工作有问题。

5、不只做售后服务，更要做售前服务。

6、供应商材料供应上的变化：(规格没有变，具体参数漂移)物料规格没有变，可是，物料在供应商制程中发生偏差，导致材料的变化，材料在变，如何监控呢，可以考虑依照参数，比如，关键性的参数，我们不知道它可能会漂移。

7、一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。

8、看见目标就看不到障碍。

9、未来，在宽敞的阳台上，抬眼就能欣赏到园林风光，还能看到远处的大阳山，沐浴阳光，阅读赏景，与家人共享美味，这或许就是向往的生活。

10、纵观风云变幻，望红色星火已燎原。忆南湖红船，八一枪声，万里长征，延安宝塔，抗战烽火，钟山风雨，革故鼎新佳音传。展宏图，求科学发展，盛世空前。

11、我人生中遇到的自律程度能跟楼主老公相提并论的就是我的一个本科同学了。每天都执行严格的时间表，从7点到11点，吃饭和锻炼的时间都是卡着走的。大三那个暑假，我们俩在一个实验室里干活，干脆搬到了一起住。3个月下来彻底服气了。当然他之后在科研的道路上也走得很远很顺，明年可能千人回母校了。我认识到我绝不可能做到他这样的程度之后，果断叛逃了学术。

12、质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。

13、第员工动作的规范和优化，

14、假如一个人跟家人朋友开玩笑，不顾及他们的自尊心，恶作剧，这样的人简直就是愚蠢到了极点！

15、亲真是好顾客，欢迎下次再来，小店会给亲最优惠的价格哦。

16、质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。

17、区分质量和品质的方法不同。

18、感谢您对小店的认可，祝您用餐愉快，我们会继续努力!用餐过程中如有任何问题，您可随时联系我们。我们会第一时间为您服务，谢谢!

19、公司几乎没有规范的工作流程，员工能力很差，没有培训体系，师傅带徒弟的方式盛行。

20、事实证明，那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的，他们严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验。

五、我们做的不只是品质

1、第树立品质的持续发送意识

2、企业要发展就必须不断进步，维持在原地就是倒退。如何提高人工效率？是否有评估过，大部分答案是，有啊，我们有数据统计啊，试问，有多少改善的专案在做，有多少是最后有结果的？很多人说，我是想改善啊，可是改善要经费啊，可是老板不支持啊，于是责任又变成别人的了。

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4、“把用户不好的体验转变过来，是我们的目的，所以我们会做大量的回访工作，优化服务，提高质量，将受了伤害或进行过投诉的用户转变为我们的米粉，将评价一般的用户转变为满意的用户。”

5、如何全方位控制产品质量