一、柳传志名言

1、我随时等待祖国的召唤!——姚明

2、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

3、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

4、 一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。

5、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。

6、如能善于利用，生命乃悠长。——塞涅卡

7、 忠告70:制度不是用来讨论的，而是用来执行的；柳传志有一句名言：“爬喜马拉雅山，可以从南坡爬，也可以从北坡爬。联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了，呵，咱北坡看似更远、更陡、更危险。”他的意思是：企业里所有的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。

8、 管理金点子规划你不做的事情；阻碍策略成功的重要因素是，员工认为新策略是额外的工作。对原本就感到工作繁重不堪的员工来说，只能草草了事。因此，企业策略不应该增加，而是取代，把无须完成的策略取代掉。如此一来，员工做事时也不会失去焦点。

9、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行

10、“我们在国外更应向竞争对手学习，把他们作为我们的老师”，“只要勇于自我批判，敢于向自己开炮，不掩盖产品及管理上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世界提供服务。”

11、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

12、致敬柳传志，大概可以归因为两句话：他创办了一家企业，提出了一套管理理念。

13、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

14、柳传志是联想的创始人，代领联想在中国国内发展起来了;柳传志交班给杨元庆;杨元庆代领联想进行了最艰苦的国际化，这让联想从一个国内公司成为中国第一个非国企兴致的500强，这一功绩堪称再造联想。本人相信，将来回顾联想的历史，杨元庆将和柳传志比肩。

15、 作为一名领导，一个组织、一个部门需要你的唯一理由，就是因为它们存在许多棘手问题，需要有人来解决。因此，能否处理好一连串问题，就是显示领导有没有管理能力的重要标志。

16、海外排兵布阵和全球核心价值观建立

17、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

18、“无内不稳、无外不强”“海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。”

19、 美国著名的管理公司——麦克金赛，曾经对管理卓有成效的37家公司进行了调查，结果发现，获得成功有八个条件，其中一条就是行动要果断，办事要有魄力。如果管理者犹豫不决、模棱两可，就无法动员下属和得到他们的全力支持。只有自己坚定，才能使别人坚定。

20、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

二、柳传志说的话

1、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；(2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大

2、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

3、 忠告72：做决定时切忌优柔寡断；管理者如果优柔寡断，患得患失，瞻前顾后，就会使企业贻误发展良机。在市场竞争日趋残酷、形势瞬息万变的今天，作为一个企业的管理者，必须能够敏锐地察觉市场走势的变化，发现发展的机遇，随时根据实际情况，当机立断地做出新的决策；面对突然的变故，要能迅速拿出强硬的手段去应对，扭转形势，转危为安。

4、 对于一个企业来说，企业的经营管理以及生产的产品都是由细节组成的。为人们熟知的“德国制造”之所以成为产品品质保证的代名词，就是因为大多数德国企业讲究做事一丝不苟、精细严谨、注重细节的工作态度。

5、“我觉得我们中国的一批民营企业走到这个地步，应该考虑我们能否走出去，今天不考虑明天也得考虑，明天考虑不如今天考虑，这样我们可以考虑得更加成熟一些。我认为不管成功不成功，我们应该走出这一步”

6、两人各有各的难处。柳传志脱胎于体制内，艰难创业，在中国市场和法治都非常不健全的情况下，冒着极大的风险，在各种不确定性中，建立了一家很不错的企业。

7、对于99999%的普通人来说，一生都很难达到柳传志的成就，这是毫无疑问的。

8、激励和培养团队则和“带队伍”相对应。当你把班子搭建好之后，就看你能不能让团队能有效地制定和执行战略，这就是“使众人行”。创始人应该花大量精力在激励和培养团队上来，

9、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

10、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

11、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

12、这里的”五柳先生的志”其实就是作者陶渊明自己在抒发自己内心的志向,寄情山水,远离世俗的名利追逐,官场的尔虞我诈,同时在很多时候我们也能读出作者心中的无奈,虽有报国为民之志,但去难以实施的那份悲伤.侧面抒发了作者对当时统治者的不满.

13、在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的职场人，有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。

14、集体的威信大大高于个人的威信。

15、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

16、好的企业就像是一支军队。

17、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

18、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

19、“一定要遵守所在国的法律、联合国的法律。中国法制不健全，或者执行太灵活，无规则，使中国一些企业没有形成严格的管理。他们以为在国际市场上，也可以如鱼得水，结果使自己陷入困难。”

20、 商场如战场，很多事情需要管理者在一个小时甚至几分钟内做出决定，如果抓住了这短短的时间，采取了及时得当的措施，公司就可能抓住了难得的发展机遇。如果管理者优柔寡断，患得患失，那么就可能错失发展良机。

三、柳传志的励志人生

1、柳传志有一句有名的9字真言——“搭班子、定战略、带队伍”，凝聚人就是“搭班子”的过程，把他放在“定战略”之前是有道理的，因为战略是由创始人和核心团队慢慢塑造出来的。

2、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

3、在柳传志退休之日，我们理应向他致以更多的敬意。

4、其实柳传志就是这么一说，没什么绝对性的因素的；这句话很早就被打破了，上了ERP企业管理效果突飞猛进的企业多的是，当然上了ERP，企业员工工作习惯，效率被束缚的也是比比皆是，所以那句话只是一句普通的话，现在看来没什么绝对性的逻辑关系。

5、1944年出生、今年已经75岁的柳传志退休了。

6、 一个企业要想生产出高质量的产品，要想提供令顾客满意的服务，要想获得更多的利润，企业的管理者、员工就必须注重细节，精益求精，做好每一个细节。国内外很多知名企业都是用细节铸就了成功，在平淡中创造了伟大，在日积月累的细节积累中，最终成就了自己的事业。

7、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。

8、 忠告71:企业需要形成执行文化；常常看到这样一种现象：目标提出了，决策做出了，任务下达了，结果却难遂人愿或不了了之。于是管理混乱、效率低下便成了这类组织的一个共性。症结在哪里？就是缺乏务实的精神和有效的行动。

9、创业信念：执着追求，甘于奉献。——柳传志

10、柳传志的管理哲学，也一度被后续的中国企业家奉为至理名言。柳传志当年在联想提出的“管理三要素”——搭班子、定战略、带队伍，受推崇程度丝毫不亚于今天人们对华为、阿里管理理念的推崇。联想的“入模子”，也是帮助新员工融入的独特培训。

11、“我们正处在危机中，还有一项例证。就是处在危机并不认识危机，前方浴血奋战，后方歌舞升平。机关不能以服务为宗旨，而是前方的阻力，使流程执行困难重重。当我们今天欢送将士奔赴前方时，我们要使后方全力为前方服务，不能实现这种服务的员工要下岗。”

12、 管理金点子开放策略；过去，策略都只掌握在企业管理者的手中，而开放策略是让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，管理者也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行很容易失败。如此一来，销售人员就会知道，太小的订单不接，以免浪费时间；太大的单子也不能接，因为企业无法胜任。

13、“华为不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理进步。因为，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才能成熟化”。

14、“中国企业走进国际市场有若干种不同的方式，本土的资本与国外资源的结合，比如联想收购IBM全球PC业务，这是一条道路；第就是国外资本与中国的资源相结合；第中国企业靠自身发展打到海外去，这里谈的不仅仅是产品走向国际，而是企业从董事会到管理层都是国际化的董事会和管理层，公司的愿景和文化都要站在国际化的大视角上，遵守国际规则，参与国际竞争。联想收购IBMPCD的基础是联想有一个好的管理基础，能够与世界接轨，同时一些最根本的文化，双方可以融通的，这些是保证整合工作能够顺利进行的很重要的因素。”

15、联想虽然长期盘踞全球PC霸主的宝座，但在移动互联网和智能设备兴起后，PC已经成为一个夕阳产业，夕阳产业的霸主，只有它自己内心知道自己的落寞和惆怅。

16、没有奉献精神，创业很难实现。

17、它区别于总结，需要去个人化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析，最终需要得到一个更好的可能性。

18、复盘对于参与的所有个人而言，有时也是一次残酷的自我解剖的过程。

19、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

20、“第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第有国际化的人才，国际化的团队。第有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功”。

四、柳传志的名言名句

1、柳传志名言语录,柳传志从联想董事长到担任联想集团名誉董事长及高级顾问将有一年了，但是这位中国IT之父柳传志至今仍旧是企业家人气王之一。同时，柳传志名言语录也深深影响着我们，在此之际，收集了最令值得学习和鼓舞的几句柳传志名言语录分享给大家。这些柳传志名言语录中所表现出来的的思维也非常值得我们借鉴。

2、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

3、 管理金点子要表现出你的果断性；能果断处理问题的管理者魄力表现在对信息的吸收、消化，对知识经验的综合运用，对未来的估计、推测，对处理问题的对策和结论性的意见，都可以较快完成。果断与草率、鲁莽不同，前者是理智行为，后者则是头脑一时兴奋，在还未看清事物的本质时即采取行动，认真考虑其行为的后果。在现实生活中，果断型管理者常常能捕捉这种稍纵即逝的良机，因而能取得突出的成绩。

4、“全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。10多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们是全球化的。如果我们把门关起来，靠自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。”

5、致敬柳传志，是因为放在当时、当地的历史环境下，柳传志创办联想，并功成身退，这是难能可贵的。君不见同时代的褚时健等人，在公有和私有，在国家和个人之间，跌跌撞撞，甚至身陷囹圄。

6、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

7、2)知道团队强弱项，合理分工

8、第一把手建班子就是为了制约自己。

9、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

10、 管理金点子量化愿景；愿景太大经常压得人喘不过气来，比如成为产业管理者。有效的愿景应该是，能将企业虚无缥缈的梦想转换成可行的目标。因此，管理者建立企业愿景的第一步，就是说明企业从甲地走到乙地的明确步骤。

11、 管理金点子学会思考，学会坚持；任何一场竞争都不可漫不经心，只有认真坚持下去，并在坚持的过程当中认真思考，思考机会在哪里，思考怎么样可以制造出更多的机会，才能在竞争中取得成功。每一个企业管理者一定要比别人更聪明、比别人更有毅力，只有做到这两点才能够在竞争中找到机会，使自己的事业取得新的突破，让企业获得新的发展动力。

12、通俗来说，复盘就是把当时「走」的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么「走」，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。

13、为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？

14、相见时难别亦难，东风无力百花残。

15、 管理金点子关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。

16、柳传志今天的地位，其实主要还是靠在联想集团打下的。

17、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

18、中美贸易战就像是一块“试金石”，美国只需要对中兴进行制裁，中兴就立马会摇摇欲坠。联想甚至都没有进入美国人的视野，这对联想是一种幸运，但这对联想也是一种悲哀。当你无足轻重的时候，别人连制裁你的欲望都没有。

19、进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”

20、生是为中国，死是为中国。——刘伯坚

五、柳传志名言名句大全

1、 作为一个管理者，虽然不可能事必躬亲，但是，一定要明察秋毫，注重细节。一个管理者只有注重细节，成为员工的榜样，才能在企业中形成威慑力，使每个员工做事时都不敢马虎。这样，企业的工作才能真正做细、做好。

2、下棋可以「复盘」，商业模式和个人管理亦如此。差别在于心态和眼界的不同。复盘作为一种常用的工具，几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。

3、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

4、《荀子·劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。说的就是要学会复盘。

5、培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。

6、 管理金点子规划结果；有些企业管理者喜欢利用管理工具(如平衡计分卡)来衡量重要指标。这个方法的缺点是，若指标显示未达标准，大家便开始慌张，并未与解决问题的执行办法连接。解决这个问题的方式是，把策略衡量方法变为目标承诺，清楚描述在时间限制下，可衡量的特定行动与结果。

7、几个月的吋间是不可能改变联想这么大公司主营业务的盈利能力的，柳总现在已经由IT教父向资本教父的方向发展，LENOVO他迟早是要甩掉的

8、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

9、此后的柳传志，基本上在操盘联想控股的事情，他看起来也非常享受中国企业家“教父”的荣誉，并跟马云等商界后起之秀过从甚密。

10、要有理想，但是不要理想化。

11、出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。”

12、 管理金点子给自己留条退路；无论如何都应该在决策之前，先想好一旦失误该怎么办，做好备选方案。有备无患才能放开手脚，大胆行动。给自己留条退路，才能做到无后顾之忧，这也正是管理者决策的力量来源。

13、随风潜入夜,润物细无声。

14、“在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。”

15、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。作者：柳传志

16、“华为不要企图改变世界游戏规则，但我们要参与制定规则的过程，要在规则制定的俱乐部里有华为的声音，要成为其中的重要成员。”

17、振振有词市场先，

18、一个企业进入一个陌生领域,在制定战略时,专业知识并不重要,关键在于摸清基本规律。——柳传志

19、其实，早到1999年，互联网大潮在美国和中国兴起时，柳传志和联想就曾经号称投资一亿元，打造了一个名为“FM365”的门户网站，一度请来谢霆锋、周迅做广告，但联想在PC互联网时代的这场探索却止步于2003年10月。

20、“我坚信中国企业是有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它一定要适合一个国际企业，是一个大家全都认可的核心价值观。”

六、柳传志名言

1、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

2、复盘，到底在复什么？其实就是人和事，两者缺一不可。

3、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

4、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

5、后者主要是一家投资公司，包括君联资本、弘毅投资等，联想控股一度投资过拉卡拉、神州租车，甚至还有孔府家宴这样的白酒企业，其多元化程度可见一斑。

6、我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤

7、 无以规矩，不成方圆。所有的企业组织，都应当有自己的制度，不仅要做到有制度可依，还应做到有制度必依。制度的制定不是给人看的，而是用来遵守的。无论是谁，只要是这个企业组织的成员，就应该受这个制度的约束，这样才能发挥制度的作用。

8、联想曾经是国人的“骄傲”，但今天的联想更像是它的本来面貌——这是一家不错的中国企业，但却在产品、技术和服务上，难堪“民族骄傲”的重任。