柳传志六句话

1、(马云今天在微博谈团队管理：我最喜欢唐僧团队)唐僧团队中，领导者最令人讨厌，但是他坚持不放弃，取经别瞎扯，再大的困难不回来，往前走；孙悟空能力很强，三天两头惹麻烦，所有强者都会给你惹麻烦；猪八戒：干活不勤奋，但是他幽默、乐观，使得大家都很高兴；沙和尚说别谈什么理想，每天八小时上班

2、我慢慢去想奶奶讲的那个神话，我慢慢相信，每一个活过的人，都能给后人的路途上添些光亮，也许是一颗巨星，也许是一把火炬，也许只是一支含泪的蜡烛。

3、但正如胡润所说：“柳传志是第一个，哪怕后面有人比他做得大，他也是第一个。”

4、他没日没夜地到处兜售旱冰鞋、甩卖电子表、批发过服装，试图找到每一个可以赚钱的东西，为“新技术”事业做积累。

5、有人说“不疯魔，不成活”，我很享受这种若隐若现当中左右徘徊，这是我表演的语境，也是我的选择。

6、“我记得柳青小时候作文，老师出的题目是大树和小草。她问我，您说应该愿意做大树还是小草，我说当然要做大树啊。”

7、几十年如一日，柳传志和他带的团队，甚至整个联想，都为诚信付出了非常大的成本。

8、这件事安全渡过以后，给我什么启发呢？我们必须得有股份！当时我给周院长写过信。但是周光召院长、胡启恒副院长对我们再关心、再支持，也只能对我们表示很同情很理解，但是不能帮我们跟有关部门谈话，所以当时我心里还是有不舒服的地方，后来理解领导这么做已经很不错了。

9、我知道您是一个很有原则的人，您有一个原则我们都知道，就是您的子女是不准进联想的，始终都是坚持的。

10、家庭成员之间的一种爱，有没有真正有矛盾的时候？比如说真的有些事情大家有了意见，或者说真的您希望他能听您的？

11、你用最不敬业的精神去演戏，结果世界上最单纯的观众，用这么炙热的心情去观看，真不次于在犯罪。

12、(你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？)一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位之便。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

13、(年轻领导者管理老员工的十大方法)努力理解员工的差异；利用团队的智慧和经验；保持自信和坚定的立场；相互交流学习；开诚布公地沟通；慷慨表达你的感恩；平等对待每位员工；放弃尝试赢得欢迎；不要被吓倒；树立好榜样。

14、19从未失败就意味着从未成功；从未挫折就意味着从未胜利；从未反思就意味着从未经历；从未跌倒就意味着从未登顶。

15、跟它同时代的PC系列企业几乎已经不存在了，剩下来的，宏基已经不行了，惠普转型做服务了，戴尔下市了。

16、比如说他们笑话我。虽然我是在北京长大的，但是我在大学念书的时候，难免会受到东北同学的东北口音的影响，像“俄罗斯”，我就会说“俄罗斯(四声)”。我又是在南方出生的，所以口音里前后鼻音分不清，我有一个同学叫于兵，但是我一直都叫于兵(bin)。再比如我小时候读的是《水浒传》，但他们读的是金庸、古龙，他们从这方面挖苦我。

17、没有良好的外部环境，要想成就一番事业是很难的，甚至是不可能的。良好的人际关系为联想的经营与发展创造了良好的外部环境，正是这种良好的外部环境才使得联想在多次面临危机的情况下能够转危为安。在建立人际关系方面，需要现实性很强的防御和进攻性很强的出手，该“低头”时“低头”，该“出手”时“出手”。 

18、有人看到那份悼词，字迹潦草，再也看不出柳传志以往的细腻，有几处被涂了又改，改了又涂；还有几处，被泪水晕成一片。

19、今日头条、腾讯企鹅号、搜狐号、新浪看点、一点资讯、界面、网易、虎嗅网、钛媒体等平台，

20、0 一个人最重要的不是拥有多少财富，和拥有多大的房子，最重要的是拥有深厚的学识和崇高的思想道德。

21、0 你用最不敬业的精神去演戏，结果世界上最单纯的观众，用这么炙热的心情去观看，真不次于在犯罪。

22、就像诺贝尔文学奖获得者切·米沃什，在诗歌《礼物》当中所写到的：这是幸福的一天，我漫步在花园，对于这个世界，我已一无所求。这是诗人馈赠给自己心灵的一份礼物。

23、远离联想集团经营管理一线的柳传志，与此事几乎没有关联，加上他在产业和社会上的较高声誉，无疑是集团内部最合适的人选。维护联想内部队伍稳定，起到稳定军心的作用。近年来联想一直表现不佳，营收和利润双双下滑，不但原本视为未来转型方向的智能手机业务一再受挫被市场边缘化，而且连核心业务——PC业务也出现疲态有被其他对手反超的可能。5G投票风波在影响外界看法时，也危及了现有领导团队在联想内部的威望和公信力。

24、1当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

25、企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。

26、先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。

27、定战略，是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤。

28、而在我们每一个人的生命里，会遇到各种各样的陪伴，比如说这会儿，你我之间是一段短暂的陪伴;比如说我们的学生时代，和我们的同学，那是几年的陪伴;还有一种陪伴，是生命里血脉注定一生的陪伴，那是我们和父母，和孩子之间的陪伴。

29、尤其当大家看到华为通过大量技术投入，获得了很大回报，也希望曾经远比华为强大的联想，能并驾齐驱。

30、我们还通过多年积累与总结，打造出了坚实的管理和文化基础，包括“领导力三要素”，包括“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化、“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式，以及实战而来的方法论，它们在联想历史上的数次重大变革中，在我们经历的大大小小战役中，都发挥了非常重要的作用。

31、我回到家特别沮丧。学校已经通知我父亲了，他那天早早回家，晚上跟我母亲和我谈，其中有一句话让我牢记心中。父亲说，只要你做个正直的人，不管做什么行业，都是我的好孩子。这句话当时感到很温暖，觉得父亲特理解。第二天父亲还是找了学校，学校发现西军电，就是今天的西安电子科技大学，招兵的还没走，我就去了西军电。到学校后“两忆三查”，我才从指导员那知道，根本不是因为耳朵问题，是因为我有个舅舅是右派。

32、当时科学院里办的公司也就剩联想几个，大旗就是联想。如果那么做，今天股份可能会多一点，但心里会永远和自己过不去。你说那是干嘛？所以坚决不那么做！而是正正当当的、坦荡的去提出股份制的要求。大家都知道这段故事，当时周院长不能给我们股份，只能给我们分红权。

33、为什么不能容忍呢？我不迟到几乎是我的品牌了，凡是我的朋友圈里的人都知道，包括政府的一些同事领导都知道，跟我开会碰头都是不迟到的，他们都等着抓我迟到一回。在这种情况下，有的时候家里人出去，觉得这是家里人玩，为什么弄得那么紧张，后来我说这是我的原则，坚决不让。

34、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

35、柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来‘这是我们的公司’。年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。”

36、不论是在企业，还是在政府，有良好而广泛的人脉关系，是联想走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。

37、0 有时候觉得人活一辈子，跟这些人产生各种各样的关联，然后你们每一次相遇，可能就像是一次告别。他们对你并无所图，只希望你好好的。

38、8提出问题远比解决问题难，因为解决问题是技术性的，而提出问题则是革命性的。我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光！

39、仰望星空，地球是宇宙给人类的礼物;低头凝望，一花一叶，是大自然给世界的额礼物;孩子是给父母的礼物;朋友是陪伴的礼物;回忆是时间的礼物。

40、告别不是遗忘，而是转身，告别不是放弃，而是开始!

41、这都是非常难忘而宝贵的第一次，因为它们意味着我们的成长，就像作家汪曾祺说的人的第一次往往需要勇气，但是第一次往往也会有意想不到的收获，因为第一次是探索是挑战是机遇，所以说你的人生拥有越多的第一次，也意味着我们的人生越丰富越多彩。

42、我们这期节目的主题词是——选择。人这一生，要面临多少次的选择，小到今天我们吃点什么，大到在一些关键时刻的决策。

43、企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。

44、以前没有过，但是我不能不做好这种思想准备。第二种可能是他同意了，但实际戒不了，我是不能允许这种说了话不算的。可能我会说我再给你一次机会，你下次不能这样，他要再抽了我怎么办？我真能为这个跟他就撕破脸吗？也不行，所以最好的办法就是别谈。最后我顶多跟他说，你要能把烟戒了，我高看你，我觉得你了不起。后来柳林自己就真的把烟戒了。

45、那一年，中科院院长周光召提出“一院两制”改革。

46、我说我还得接着干，还想接着活呢，我不赌这口气。后来就越来越明白，很多事情，有的事你以为对，也许并不对。夏天来了我们就脱衣服，冬天来了咱就穿衣服，雾霾来了咱就戴口罩，或者往海南走。不要老想着改造冬天改造夏天，时机不到改造不了，把自己改造成烈士了，那些事将来后人会去做，咱就把自己的事，口罩戴好，别受雾霾折腾，就行了。

47、? 《 黄光裕、唐万新、牟其中…入狱企业家们的翻身指数，谁还能再上牌桌？》

48、我们大家在座的人，都有爹有娘，而我们有的也包括我自己，爹娘都走了，所以呢，我希望在座的很多，如果你们的爹娘还健在的话，从现在做起不晚，好好地爱他们，好好地伺候他们，好好地哄哄他们，别太多的犟嘴，真的，不然的话后悔来不及。

49、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

50、王健林毫不吝啬地盛赞：“柳总的确是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家群体的一个榜样。为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。”

51、朗读者第一季第一期，我们的主题词是遇见，因为从某种意义上来说：世间一切，都是遇见，就像冷遇见暖，就有了雨，春遇到冬，有了岁月;天遇见地，有了永恒;人遇见了人，有了生命。

52、“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我。甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。这其中，我觉得有一点很重要，就是决不搞宗派，决不给自己谋私利。不仅是不谋私利，对人处事还要公正。今天我把A训了一通，明天当他发现，其他人犯了错误也一样挨训的时候，他就不会感到委屈。”争取追随者以身作则、身先士卒很重要。