一、郭台铭语录

1、每一个公司都要做好两件事情：新产品开发+产销平衡；新产品开发=工管系统=要快稳准；产销平衡=生管系统=要同步制造

2、1适应变化：跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实，你知道少林寺和尚武功千变万化，是过去挑了多少年的水上山吗？

3、富士康是台湾鸿海科技集团的旗下企业，富士康在中国大陆有10大园区，还有很多小园区，富士康每年的全球生产额不少于3000亿人民币，郭台铭是鸿海集团最大的股东，占有42%的股份,其他股份被其他若干个小股东共同占有。

4、或作或辍，一曝十寒，则虽读书百年，吾未见其可也。

5、不读书就没有真正的学问，也不可能有欣赏能力，文采和渊博的知识。

6、制造业两种整合：顺向整合:发展和协力厂商竞争；逆向整合:发展与客户竞争，发展空间更大

7、要热爱书，它会使你的生活轻松；它会友爱地来帮助你了解复杂的思想。

8、速度、人才、弹性、逆境、创新

9、应做的功课已完而有余暇，大可以看看各样的书，即使和本业毫无相干的，也要泛览。

10、1IE的定位：模具是工业之母，IE就是工业之父

11、富士康的品牌:没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌

12、创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。

13、 距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯

14、郭台铭说，他之所以做出现在辞职的决定，是受到了中国历史的影响，尤其是乾隆皇帝。"他控制整个中国长达60年，"郭台铭说，"可他在位时间太长。我想休息休息，把更多机会和责任留给年轻人，虽然我自己还不老。"

15、理想的书籍，是智慧的钥匙。

16、采购买什么：买技术、买长远的价格(TotalCostOwnership)、买市场、买人才

17、10企业改造三部曲：改善(最容易)/改革/革命(最困难)

18、箐干班最主要的优势在于级别，而并不是所说的骨干人才培养，箐干班在富士康内并没有受到特别的优待或是重视，仅为普通员工，其承担的责任也往往并不是设计研发，而且与生产相关联的一切工作。

19、开发新产品五大策略:(1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界领导

20、熟读之法，于循序而渐进，熟读而精思。

二、

1、成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。

2、人资工作的重点：找到了多少有用的人才；培育了多少有用的人才；建设了多少有用的系统；举办了多少有益的活动

3、鸿海精密的竞争对手很难望其项背。四年前，鸿海精密的收入尚不及稳坐业内头把交椅已有数年之久的伟创力国际，而如今，伟创力国际与加州企业旭创合并，二者收入相加也仅为鸿海精密的2/3左右。 流水线工人：每小时5元

4、对新干班的期望：品德、荣誉、团队敢竞争敢开拓科技长征一片灿烂；须融合须扎根知识旅程无穷生机

5、读书需用心，一字值千金。

6、富士者，康。我想大概是说郭为社会提供了就业岗位，使一部分人“富”了(就是不至于生活在贫困线以下)，他自己就安康了呗~~“富士者”就是指的郭本人吧。

7、13签字·就是“牵制”

8、07品质是什么?·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴.

9、轻而易举的成功，是事业的大忌。

10、U:ssw真正厉害的是looper，dandy，mata。当时edg和ssw训练赛，我拿的发条，非常顺二十分钟15级，250刀，全场第二顺。looper玩的炼金，35分钟18级，400刀，直接冲过来我都傻了。本来我们五个人和他们四个人打的五五开，然后looper一来，我们就没法打了，looper直接到高地塔把我们背出来，我们根本没法打。35分钟18级400刀是怎么做到的

11、1成功的五部曲：责任、权利、策略、决心、方法

12、创业的三条件：坚韧的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要

13、让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的，有责任和没责任的

14、1产业整合过程：已不是供应链(SupplyChain)的概念，而是全球价值链(GlobalValueChain)的概念，每一家公司一定要有创造自己价值的全球位置，否则就会被淘汰

15、富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。

16、创新：以知识融合经验，提升制造科技的「核心竞争力」

17、 《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。———— 尼古拉·尼葛洛庞帝

18、03全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置

19、欢迎扫码关注，学习更多干货

20、一个地震很多的地方，人的警觉性特别高

三、

1、高科技来自于感恩的心

2、可不可能，不是问题，而是行动

3、 创新人才的基本要件――负“职责”肯领悟，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭

4、26英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人.

5、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能到达的目标，并用创新的办法实现它。——张瑞敏

6、 科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。——郭沫若

7、旧书不厌百回读，熟读深思子自知。

8、成功的省思：(1)轻而易举的成功是事业大忌(2)成功是失败的妈妈(3)成功是一名很差劲的导师,它给你的是无知与胆识;它不能给你的是下一次成功所必须具备的经验与智慧

9、为乐趣而读书。 作者：毛姆

10、1赢的经营策略：TimetoMarket开发新产品要快→并行开发TimetoVolume快速爬坡大量生产→同步制造TimetoMoney全球布局，当地快速交货→全球发货

11、擢才“三化”：(1)历练化(抓住危机，利用危机来历练人才)(2)年轻化(布建人才发展的培育平台)(3)创业化(从外销制造业转向内销科技服务业)

12、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

13、穿着饮食可以因陋就简，而搞学问是不能因陋就简的。

14、法国狄香薰衣草精油产自普罗旺斯薰衣草最佳生产地，因此狄香薰衣草精油最好，小面积直接涂擦使用，大面积搭配基础油使用较好。因特殊的温和性，适用于所有皮肤使用。直接淘，100多点。搭配茶树精油和荷荷巴一起使用的。这样不会伤害皮肤；更容易让皮肤吸收。直接淘的。薰衣草精油可以清热解毒，清洁皮肤，控制油分。是不错的选择。网上可以淘到。RZQ4wPGtLD

15、学固不在乎读书，然不读书则义理无由明。作者：朱熹

16、干班要求学历是本科以上，专班是要求专科以上学历，因此是菁干班好。

17、我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。

18、郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元(新台币)，增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。"

19、自问：“自己的核心竞争力在哪里”尤其是在未来5年到10年，到底需要掌握哪些优势？

20、当初富士康的创始人郭台铭就是通过ie和模具这两大法宝把富士康越做越大的，因此ie在富士康非常受重视。

四、

1、个性化的来临，制造业要学会走向服务业

2、“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。

3、两地研发(Timetomarket)

4、1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

5、没有“竞争、开拓、融合、扎根”，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。

6、一种纯粹靠读书学来的真理，与咱们的关联，就像假肢假牙蜡鼻子甚或人工植皮。而由独立思考获得的真理就如咱们天生的四肢：只有它们才属于咱们。——叔本华

7、这样一个充满霸气的企业家，对表现优异的员工与技术骨干却从不吝啬地巨额奖励。近几年每到年底鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。nbsp;