一、万科的董事长

1、资金的集中。从1994年起，万科把在全国30多家企业持有的股份，开始分别转让，将资金回收用于主业。

2、方洪波答：高管不能只是管理者，还要是执行者。要彻底用互联网精神改造我们，评估新产品时，传统的经验会束缚你，不去试怎么知道？

3、方洪波答：最大的问题是过去的经验、思维、传统。转型中最大的感觉：一个拳头打下去，就像打在棉花上一样没反应。但要像飞蛾扑火一样做，即便不当董事长，也要做下去。

4、根据以下资料，截止至2015年12月17日，万科前十大股东依次为：

5、2条建议，送给想要在这股数字化趋势中，立于不败之地的你。

6、关于万科董事长出行不再买头等舱，网友纷纷表示，有这样的领导起带头作用，相信房地产行业莫须有的成本会降下一大半！房地产行业的发展是时候回归理性了！房地产行业想要破冰，的确房地产内部应该找一找原因！买房结婚，依旧是刚需，那么，为何很多年轻人不再执着于买房了呢？其实很简单，就是买房的成本已经高于生存压力！不敢买买了无法生存！所以，房地产行业想要发展，房子的价格终究要回归合理区值之内！

7、万科企业股份有限公司概况

8、2014年万科第四个十年发展规划，已经把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。2018年万科将这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。

9、谦虚。当然，笔者以为，看懂《失控》不等于转型一定能成功，其中关节在于：跟你一起走的人是否看《失控》。

10、但是，那些老部下也有对其这一决定至今无法理解的。

11、6中国证券金融股份有限公司99%

12、9月6日，嘉里建设有限公司发布公告称，公司将终止关于收购南潮控股有限公司所持有的香港新界电视城物业的交易。

13、话音未落，万科这一边的前排，频频点头。

14、期待中的30政策没有来，房地产调控何去何从？

15、交响力：把独立的要素组合在一起的能力。它是一种综合能力，统筹全局，系统思维。

16、34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。

17、“每次都是斗争思维，他不习惯这种和谐的你中有我、我中有你、求同存异的，不是你征服我，就是我征服你”，他说。

18、数字员工，正在一步步代替部分人类员工的位置，因为他们的优点实在太多了：

19、闷棍的背后，是面对房地产行业出现剧烈变化的应对，包括房住不炒政策的坚定实施，和众多开发商的应对方案。

20、回首30年：王石的崛起和放弃

二、万科的董事长是王石吗

1、郁亮在2022年年会中明确表示，万科在接下来将会节衣缩食，要花小钱办大事，以前的金钱激励的方法也要做出改变。同时要更加注重绩效，要拿成绩说话。然后之前一些事情包办出去，做事大手大脚，做二传手，层层转包，这样的方式是不对的，以后都要改正。以后管理人员要身先士卒，要到第一线去，要从能打胜仗的队伍中选择管理人员。这个是万科的黑铁时代。说明万科会觉得以后的日子将会更加艰难，已经做好了面对困难的准备。

2、这种能力要求你有很高的审美标准，去不断地追求新颖和美感，这样才会在生活和工作中游刃有余。

3、此举是万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后，公司薪酬与提名委员会向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。

4、这个说法听上去很理论化，不过看到最近美的结盟小米，做智能空调，也就能理解。方曾说，智能家电中的模块是核心，“一定要用美的的模块”。

5、1988年进行股份制改革时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，政府占60%，但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因：一是他自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科；二是在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。

6、王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。

7、社会价值取向。“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。

8、2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。

9、驾车路线：全程约76公里起点：老字号许家印楼连云港市内驾车方案1)从起点向东北方向出发，沿新大街行驶3公里，左后方转弯2)行驶320米，右转3)行驶1公里，直行进入学院路4)沿学院路行驶0公里，右转进入朝阳东路5)沿朝阳东路行驶870米，直行进入花果山大道

10、“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。

11、姓名:何宗仁性别:男职务:董事长任职公司:甘肃亚盛实业(集团)股份有限公司(600108)学历:本科职位名称:董事长简历:男，现年45岁，中共党员，本科学历，高级农艺师。曾任甘肃省科研推广培训中心科管科副科长、科长，甘肃省农垦科研推广培训中心副主任、党委委员，甘肃省农垦集团有限责任公司党委委员、副总经理。现任甘肃省农垦集团有限责任公司党委委员、总经理、董事，兼任甘肃省药物碱厂厂长、党委副书记。

12、房地产行业的从业人员从上到下不再有奢靡之风，这无疑是一个好的现象！相信随着房地产行业的理性回归，以后的购房环境会变得更好！

13、万科问：转型过程中最大的困难是什么？有何应对机制？

14、一位万科原高管说，即使是贴近的人，直至今日王石也没有告知他更多的想法，“我每次跟他一提这个，他就岔开话题，回避。”他揣测，王石是希望通过股权、利益的牺牲和付出换取一个在中国社会做事更大的自由度，“我觉得这恐怕是他的想法，因为他是经过巨大起落的人，他对风险的认识很强烈”。

15、▲王石朋友圈截图(配图是王石2003年攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影)，寓意深远。

16、冯仑说，我觉得这是他的力量和可贵的地方，“确实我也在想这个事情，比如我们俩聊的多一点，他非常清晰未来的价值观，立场和原则，这是他一贯做事情的基点，非常坚定，而且我觉得也是让人钦佩的地方”。

17、1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。

18、2HKSCCNOMINEESLIMITED92%

19、①拒绝无意义、机械化的伪工作。

20、5月18日，万科管理层50多人赴美的集团总部，与美的董事长兼总裁方洪波及高管团队交流。本文为参会者手记。

三、万科的董事长是谁

1、经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”

2、对于王石的“让贤”，万科第一大股东深圳地铁表示：

3、我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证，“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。

4、董事长、董事会主席都是英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)的中文翻译，可以翻译为“董事长”“董事会主席”或者是“董事局主席”。董事长、董事会主席都是同一职务的两种说法，都是董事会最高领导，是公司或机构的最高管理者，是公司利益的最高代表，领导股东会。追答:说简单一点，二者是一个概念，只是一般大型公司用董事局主席的称谓，比如联系，中小型公司用董事长的称谓。二者在本质上没有区别。

5、随后，亿达科技新城副总裁李兵与保利(福建)房地产投资有限公司总经理刘颖川就双方首期合作项目签署了两份落地协议。

6、开挂的人生！王石66年以来的人生经验

7、设计感：不是说每个人都要做设计师，设计其实是一种能力，是每个人每天都会做的活动。

8、二十多年前，一位学历史的年轻人，放弃了体制内的人事关系、户口，来到广东，成了一家公司的内刊编辑，风云际会，今天他是一家大型企业集团的掌门人。

9、也许你也察觉到，在当今的信息数字化时代下，我们的日常生活已经慢慢被数字化技术渗透、深入了。

10、产业聚焦。逐渐退出非住宅产业，划定了主导产业的边界。

11、“有时候他会一言不发盯你20分钟，他就想通过这个搞清楚、甄别这个人是好人、还是坏人，是想要害我的人，还是有什么其他动机”。

12、万科文化价值观是王石的底气，也是他多年来带领团队坚持的结果，越是在艰难困苦，复杂的激烈的利益冲突下，文化价值观的力量越得到彰显，也越来越有力量，这一点，王石和万科都做到了。和有形的建筑相比，无形的文化的建筑是王石和万科留给企业和社会更为耀眼的一种存在，它坚硬的如同大理石的基座，是万科基业长青的基石。

13、她以高于人类千百倍的效率，在各类应收/逾期提醒及工作异常侦测中大显身手，催办的预付应收逾期单据核销率达到44%，难怪能被评为最佳新人员工。

14、1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。

15、属于王石的万科时代过去了。

16、“他很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你，他很敢信任，这是王石身上特别突出的一个特点”，林少洲说。

17、今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：

18、返回深圳，把每个人能想像的名字写在大黑板前进行比较选择。

19、许家印、马云任万科董事长？万科辟谣：假的

20、万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。

四、万科董事长是哪里人

1、嘉里建设宣布终止收购香港新界电视城物业

2、大学生毕业失业将成常态；

3、座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”

4、齐鲁工业大学的一个女生@脸脸，用视频的方式介绍了她们学校里的智慧食堂。

5、著名未来学家丹尼尔·平克，在其著作《全新思维：决胜未来的六大能力》中提到：

6、王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。

7、于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。

8、王石的标签和争议很多。为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科史上最大的舆论危机；登山、游学、玩赛艇和女明星的爱情，成就了个人潇洒的人生。

9、在一位企业家最近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。

10、美国密苏里大学携手优米打造卓越表达精研课程，限时矩惠！(扫码参与)

11、前几天，万科集团董事长郁亮的一条朋友圈曝光，引起了很多人的关注：

12、是降价促销，还是收缩转行，抑或内部调整。

13、听上去像是一个逆袭的励志故事，不过他身处传统行业，再加上低调务实的作风、独特的成长履历，所以你不会在机场书店屏幕上看到他。虽然，他很喜欢引用那个经常在机场书店屏幕上出现的人。

14、在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行。王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不感性直言“感到有心无力”。

15、助理比秘书有更多工作除了秘书要做的以外还要在工作上真正的出谋划策地位也比秘书高助理可以给董事长提工作上的建议等等。

16、9月6日晚间，对于当天市场传得沸沸扬扬的“许家印将任万科董事长，王石任首席顾问，马云任万科名誉董事长”的传言，万科周刊辟谣表示：“不信谣，不传谣。假的，吃瓜群众可以散去了！”

17、万科董事长郁亮自曝订机票不买头等舱，之所以不再坚持出行必须是头等舱，是因为他想带领着万科团队过节衣缩食的日子！希望把勤俭节约的精神贯彻下去，把主要的精力放在万科的五位一体变革上，助力万科完成2022年的既定目标！完成五位一体的变革！我们都知道房地产行业已经到了“黑铁时代”，何为“黑铁时代”？也就是破釜沉舟的时代！不进则退，不变革则输已经摆在了明面上！万科董事长率先带领节衣缩食，信号很明确，那就是万科为了完成2022年度的既定目标会不惜一切代价！

18、我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”

19、郁亮主席在2022年万科集团年会上的讲话对房住不炒的讲话全文：

20、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。

五、万科的董事长是马云吗

1、把这些信息置于某一情境之中，即“加工”成故事，使之具有某种情感冲击力，感染力，影响力。

2、当前，在万科的股东中，深圳地铁持股38%位列第一大股东，宝能持股40%退居老安邦以18%位居第三大股东，国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有14%、98%，万科工会持股0.61%。

3、1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。