一、曹国伟

1、第二阶段：主力部队撤退

2、曹国伟对《博客天下》承认，他对自己的私事包括职业发展确实不喜欢做太多的规划，但对于公司和产品，他一直都在做长远的规划和战略。“对用户来说，一个优秀的互联网产品是非常简单的，需要满足一个清晰清楚的需求，这样的产品才会有很强的传播性。”曹国伟说。

3、曹国伟说，他与马云在淘宝刚开始的时候就有接触，私底下也是朋友。他曾为此事跟马云谈了很多次，但不愿意多谈细节。“这种大的交易不是几个简单场合就能敲定的，其实没有很多戏剧性的东西。大的合作一定是两家公司之间有很强的相互诉求，除此之外还要看缘分。”

4、“这是在美国资本市场上第一次一个亚洲公司对另一个亚洲公司进行‘没有想到的’收购。无论对法律界还是投资银行界来说都是里程碑式的事情。”

5、撤换负责人，内部架构重新调整，在短短六个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售系统，新浪广告增长率三年来首次超过主要对手搜狐。

6、2015年和2016年，涌现出了近千家直播平台，但今年估值和热度都下降很多，如何看待这种情况？

7、这一天，恰逢曹国伟加入新浪的十周年纪念日，公司为他举办了庆功party，平日里严肃的“曹会计”频频邀杯，兴至深处还献唱了几首歌。7年CFO、3年CEO，这位为新浪打拼十年、数次临危上阵的大帅终于成为了新浪董事长(兼CEO)。

8、作为创客导师，对于今天的青年创业者，你有没有什么建议？

9、新浪MBO的认股价为14元美元/股。尽管与2008年8月43美元、2007年10月57美元的收盘价不能同日而语，但鉴于当时业绩增长乏力、股价持续疲软，这个出价还算比较公平。

10、“新浪电影制片厂出品。”黑暗中，一行字从大屏幕中跳出来。和其他第一次看见这一幕的新浪同事一样，曹国伟愣住了。

11、当时，正在普华永道工作的他打算换工作，很多硅谷公司向他抛出了橄榄枝，其中有两家公司，让曹国伟难以抉择。他向一位在互联网行业从业多年的朋友茅道临请教：“你帮我看一下哪个更好？”谁知这一请教，彻底改变了曹国伟的人生轨迹。

12、2009年微博刚出世时，新浪除了邀请明星助阵，也曾试图联系政府部门。新浪地方运营管理中心兼政府事业部副总经理李峥嵘说，当时，大部分政府部门拒绝使用。青岛市政府也回绝了开通账号。然而，近两年后，2011年7月，青岛胶州湾跨海大桥举行通车仪式，市政府按照以往方式请电视台和报纸等媒体进行报道，就在央视现场直播临近结束时，一名网友发现桥头大片松动未拧紧的螺丝，立刻发布微博质疑。消息迅速在网上蔓延，而当地官员却对此一无所知，直到新浪将此事通知他们。4天后，青岛市政府召开新闻发布会，按照以往的套路有序地进行，然而面对网络上铺天盖地的评论，新闻发布会的声明未起到作用。该市政府最后找新浪帮忙开通了微博。

13、当下，新浪旗下的主要产品有三个：门户网站新浪网(SINA.com)、新浪移动(移动门户及移动应用)和社交媒体微博。

14、现在短视频平台很多，你认为微博有没有什么独特优势？

15、股权分散之下的新浪，上市时创始人王志东持股3%，对比同行丁磊上市时持股5%不足一个零头。更重要的是，根据当年的中国电信法规，外商不得介入中国的电信产业。新浪的前身四通利方在对自身国际化改造时，就引入了华登国际等三家国际企业投资，四通利方总裁茅道临曾是华登国际的副总裁。

16、校园时代，曹国伟留着演员秦汉式明亮的分头，戴一副黑色帅气的墨镜，白色T恤的立领高高顿起，穿牛仔喇叭裤。“他把领子翻起，很有点高仓健的范儿”，曹国伟的大学同学史海伟至今记得第一次见曹国伟时的情景，当时他们一同上大一的公共英语课A+班。

17、如果私有化成功，在2000年就登陆纳斯达克的新浪，将成为第一批中国互联网公司中最先挥别美国资本市场的企业。

18、少想一点收入的事情，多想一点产品和服务。因为商业是建立在产品和服务的基础上的，不要过早考虑资本的问题。

19、曹国伟通过此番增持，将持有新浪127万股，占新浪交易达成后总股本的9%。新浪原来大股东PlatinumInvestmentManagementLimited持股比例将被稀释到仅为98%。

20、再一次，曹国伟拯救了新浪。

二、曹国伟和郭广昌谁厉害

1、我们实际上是一个媒体性的赋能平台。你可以在上面发短视频，进行直播，也可以做内容运营，不断积累、沉淀粉丝，别的视频分发平台不具有这种社交属性，没法积累粉丝。

2、在不熟悉的人看来，曹国伟的这种“淡定”更多表现为喜怒不形于色的难以捉摸。他是一个随和的翩翩绅士，礼貌而不具攻击性，但同时很难被说服。

3、MBO的主流筹款方式天然是债权融资。许多案例中，MBO就是借助债权融资去获得股权。曹国伟拿7500万美元股权融资，有利有弊。有利的方面是不用承担沉重的利息负担，弊病是股权融资其实“更贵”，这一点下面将会看到。

4、如此看来，微博的产品形态跟今日头条会越来越像，你觉得今日头条未来会成为微博最大的竞争对手吗？

5、QQ在社交上占据了行业老大的地位，但并不代表腾讯微博也能成功。同新浪微博相比，腾讯在时间上晚了8个月，失去了先机；同时其媒体属性也远不如新浪，如何炒作一个话题，让更多的用户接触到这个话题，再在此基础上再生产内容。这事新浪干了很多年，打起来很顺手。曹国伟在转投财务行业前，也曾是上海复旦大学新闻学专业的高材生，他称自己是“有着媒体情结的互联网公司CEO”。

6、在最艰难的时刻，曹国伟再次绝地反击，签署了新浪子公司微博与阿里巴巴的战略合作计划。阿里巴巴在2013年以86亿美元的价格购入微博18%的股份，并帮助微博完成广告社交化、垂直运营领域细分化和网红经济化的转型，成为了名人八卦、重大事件、商业营销的传播渠道。

7、这条发布于重要时刻的微博显得缺少文采，四平八稳，有些无趣。即使在这样的时刻，曹国伟也牢牢坚持着他的个人风格。而他缔造的微博强化的逻辑下，人们更喜欢追逐那些能说出漂亮话和深刻真理、个性非凡的人物。但曹国伟展露出的是微博并不推崇的那种气质。

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9、大金主阿里巴巴此时对新浪微博产生了兴趣。

10、有以下人员，仅供参考。

11、一时间，20年的记忆扑面而来。而曹国伟与新浪的20年，也同样值得讲述。

12、“对用户来说，一个优秀的互联网产品是非常简单的，需要满足一个清晰清楚的需求，这样的产品才会有很强的传播性。”曹国伟说。

13、2019年，新浪总营收为6亿美元，其中广告营收为4亿美元，占比超八成。非广告营收为2亿美元，主要包括新浪金融科技业务以及微博直播收入等。疫情期间，新浪的广告再受到重创，收入已经有1/3来自金融业务。

14、中文名字在英文中发音，其实跟在中文中发音其实是一样的，但是不一样的就是我们音调发生的变化，在英文发音中，这个名字英文发音为:Cao一声，Wei一声，feng四声重音

15、在复旦大学广电班毕业后，曹国伟曾经在上海电视台担任过一年的记者。在后来的一次视频采访中，曹国伟曾经随口指出，对方的机位设置有问题。但曹国伟如今要做的，却是在拥有媒体基因的新浪公司实现向技术和产品的转型。

16、腾讯新闻出品栏目，《深网》是一档原创深度报道栏目，挖掘科技和TMT领域热门公司、事件和人物中的隐秘故事，探究背后的深层逻辑。

17、王高飞，PChristopherLu，陈丕宏，曹国伟，汪延，杜红，张勇，YanWang。

18、借此机会，我也想跟大家汇报一下新浪在过去一年的一些变化和经历。其实我们也有很多可喜可贺的地方，我们也有很多值得祝贺的地方。因为2016年，过去的一年是新浪历史上应该说发展最辉煌的一年。

19、从CFO到CEO，曹国伟成了新浪的“救火队长”，多次在危机时刻拯救了新浪。

20、有人认为曾国就是随国，这样认为的依据有三点。第从以往出土的文物来看，都表明两国国君都姓姬。第史书中记载的曾国和随国所辖地域很相似，都包括今天的汉水以东，桐柏山以南，广水以西，钟祥、京山以北地区,所以说它们是一个国家也是有道理的。第曾国和随国出现的年代也基本一致。所以，同一个地域同一个时期出现了两个国家，这样的不可思议的巧合，无法让人们相信，所以，说是同一个国家的不同称谓是最合理的解释了。

三、曹国伟

1、1999年，还是美国普华永道注册会计师的曹国伟，迎来了人生中的最大转折点。

2、有业内观察人士评论就曾尖锐指出，曹国伟一年半前高调启动的新浪MBO实质已变成炒股票，而曹国伟除高点套现外，可能还在酝酿拿套现的钱认购分拆后的新浪微博部分股份。

3、对曹国伟来说是这是他职业生涯中打的漂亮的一仗，而对新浪来说，“毒丸计划”的成功实施，把新浪从即将易主的危机中拉了回来，同时也对那些想要吞下新浪这块肥肉的企业敲了警钟。

4、2003年1月，时任CFO的曹国伟主导了新浪对广州讯龙的并购，2004年3月又将深圳网兴收入囊中。2004年，新浪营收同比大增75%，其中非广告收入(主要是移动增值服务)占比达3%。而在2002财年，非广告收入占比仅为5%。

5、微博上市近一个月后，曹国伟接受《博客天下》的采访。他眼睛充着血：不到6点起床，从位于上海的家中搭早班飞机来北京，参加“政府方面”的会议。与那些因从不离开办公室而增添传奇色彩的同行不同，在情况允许的时候，曹国伟会尽量赶回上海与家人共度周末。

6、汉卡是一个时代，没有它就没有计算机在中国的普及。《启航：当风起时》一开始，男主萧闯就带着大学计算机研究所里的一群小伙伴偷偷在卖汉卡。所谓汉卡就是在电脑里安装一个类似显卡的东西，电脑有了汉卡以后就拥有了汉字处理能力。汉卡承载着我国互联网企业的大部分创业故事，好多国内IT企业的第一桶金就是来源于汉卡。有很多现在知名的互联网大企业家都卖过汉卡，比如柳传志、雷军、史玉柱、求伯君、杨元庆等。其中联想的柳传志是最早一批做汉卡的人。

7、这场没有硝烟的战争仍在谁都不愿输，也都输不起。大浪逐新，不进则退。

8、“他不会规划在5年之后要做什么，但他一直在想一个问题，我如何把眼前的事情处理好。在变化多端的场景下，他有适者生存的能力。”曹国伟大学时期的辅导员张力奋如是说。

9、但是现在创业者都是刚起步甚至还没开始做时，就去找VC了。

10、“新浪一直认为自己是被低估的，原因有两个:一个是和微博的市值倒挂，一个是雅虎退市后，新浪在美国没有好的参考公司。”一位接近新浪的人士告诉《深网》。

11、在内部信中，曹国伟表示，3月22日是新浪股票在美国纳斯达克公开交易的最后一天。“在经历了21年的风风雨雨、跌宕起伏之后，新浪公司从纳斯达克退市，成为一家由我和新浪管理层共同控制的私人企业。”

12、如今，曹国伟再次成为新浪最大股东，分析人士同样不太看好，认为会计出身的曹国伟可能又“故技重施”，只是这一次可能拆分新浪部分资产到A股，曹国伟则会在高位再度套现。

13、汪延任职CEO三年期满后，担心职业经理人与董事会之间的关系，他主动提出了辞职。2006年，曹国伟正式接任汪延担任新浪CEO，从这时起开始协调用户、客户、员工各派系、股东之间的诉求，除此之外还要考虑公司的变革和创新。他接任CEO以后，花旗银行发表了一篇分析报告高调的给予支持，《曹国伟掌舵，上调新浪股票评级》。

14、有一个比较重要的教训，微博是从PC产品做起，虽然也做了移动端，但是如果能更早地把主要精力转向移动端，机会可能会更大。我们团队内部曾有争论，当时我选择了尊重团队意见。如果我决心更大一点，是可以更早地将主要精力从PC转向移动端的。所以，在一些关键点上，坚持自己大方向判断很重要。

15、实现盈利的新浪网络广告这块“肥肉”的增速还远远落后于竞争对手。身为CFO的曹国伟“临危受命”，兼任公司的COO负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。

16、曹国伟持1,467,26股，占股5%，而新浪整个管理层一共持股1%。此番新浪新发行1100万股，将使曹国伟在新浪的持股比例大幅增加。

17、在临水的房间里，四十多人围坐在长条形的餐桌前，马云和曹国伟各坐一端。马云身旁是阿里集团CEO陆兆禧，曹国伟的左右手则各坐着微博CEO王高飞和新浪集团首席运营官杜红。曹国伟和马云先后发言，他们一致表示，微博未来的发展不会以短期盈利为目标。“到现在为止，我们都不觉得利润是第一位的，我们还是觉得用户的平台是第一位的。”曹国伟说。

18、这一次，曹国伟能否再次扮演新浪的“救世主”？

19、2014年4月16日下午2点，曹国伟再次来到这里，带着自己的团队和高盛的代表谈判。高盛愿意放弃更高的佣金，希望能降低发行价或减少股数，而曹国伟坚持17美元和1680万股，双方互相坚持到6点。

20、改革，是他要完成的第一件事。

四、曹国伟郭广昌

1、曹国伟不仅创立了微博，还带领微博打破了四面楚歌的困境。时至今日，微博依然牢牢占据着中国互联网社交产品的第二把交椅。

2、身上带着媒体基因的曹国伟，也被称呼一句“曹老师”，他很少接受媒体采访，却无疑是互联网大佬中一个独特的存在：互联网人中最懂媒体，媒体人中最懂互联网。

3、2005年，曹国伟兼任总裁和CFO，在他的主导下，新浪推出了第一个有影响力的社交产品：博客。2006年，曹国伟正式接任汪延担任新浪CEO。曹国伟说在决定担任CEO之前，他挣扎了半年。因为要做新浪的CEO的确是个苦差事，作为一个有媒体基因同时股权分散的公司的CEO，曹国伟必须平衡用户(网民)、客户(广告投放商)、员工、董事会和政府的多方利益，每一方的诉求都有所差异。

4、在2009年，新浪发生了两件大事。曹国伟曾说，如果将来要写回忆录，一定会从一次聚会写起。

5、压力不是新东西，这十几年过来，我经常会遇各种各样的压力、竞争和危机。对我而言，压力是常态，慢慢也习惯了。当对未来的判断无感时，可能压力会更大一点，处理具体事物时，压力反而不会特别大。

6、钛媒体注：2009年，曹国伟进入新浪十周年。这位著名的“CFO”曹国伟先生，作为老牌互联网公司新浪网的掌门人屡次站在风口浪尖。新浪MBO的身份变化，当年如何影响了他的心态？在2014年新浪微博IPO当天，从“一起发”的8美元，到最终的17美元，他如何和高盛谈判新浪微博的发行价格？他在一众出众且成功的复旦大学同学(包括裘新、王长田等)的记忆中，又是怎样一个男人和朋友？本文由《博客天下》授权首发于钛媒体，经钛媒体编辑：

7、2010年，《南方人物周刊》把年度人物授给了微博客——那些微博的使用者，无论是大V还是草根。评语中写道，“当中国的现实照进微博的梦想，越来越多的人，开始不甘于做沉默的大多数，开始发出微小的声音。而这些微小的声音，又通过网络工具，聚合成进步的大力量。”

8、微博对中国舆论场进行了颠覆式的冲击后，曹国伟终于带着微博开始IPO之路，环境却充满危机。

9、如今，曹国伟仍然像当年一样，避免使自己陷入宏大社会叙事的漩涡中。被《博客天下》问及他当年的思想倾向时，他避而不谈：“班上能写会道的人太多，轮不到我，我也不喜欢参加人多的活动，我经常回家，不出现在学校。”

10、国内外多数IT公司还在创始人掌控之下，但也有例外，比如新浪、艺龙和智联招聘。幸运的是，出任这三家公司CEO的职业经理人都取得了骄人的战绩。

11、曹国伟强调，互联网使得人类社会的信息更加透明化，更加对称化，“实际上改变的不单单是个人，包括企业、政府的行为也在变化，只不过是速度的问题”。(来源：中国企业家俱乐部)

12、“如果新浪财经和瑞东集团进行业务整合，将在证券行业引发一番波澜。”一位证券行业人士说，马云进军证券行业阵势吓人，若真如此，大家可能会被互联网证券行业无情碾压。

13、曹伟，男，副主任医师，从事外科工作10余年，现任陕西省抗癌协会外科肿瘤专业委员会委员，中华医学会会员，参与省级科研项目2项，擅长乳腺，甲状腺，消化道肿瘤以手术为主的综合治疗。

14、从1999年到2005年，短短的几年里，新浪经历了沙正治、王志东、茅道临、汪延、曹国伟五任CEO。管理层的动荡，和新浪股权分散有很大关系，也是新浪一直以来的痛。

15、“整个IPO的进程也比我们预想的快，因为他们公司确实之前做过几次上市，曹总和高层对这些都很熟悉，我们原本预定是要做到5月，但4月就完成了IPO，早了将近一个月。一般IPO都是要做六个月，微博这次4个月就做完了。”高盛负责微博IPO团队的成员Karen告诉《博客天下》。

16、今日头条最基础的是智能推荐体系。微博则是以社交属性为主，推荐为辅，而且推荐的基本以短内容为主。一个平台要想具备社交属性，最核心的一点是得建立起账号体系，今日头条或者其他类似平台目前还没有建立起这样的账号体系，要从根本上改变产品的特性会非常难。未来，你中有我、我中有你，大家都会走向多媒体，都会形成“推荐+社交”这种综合体系，但各有侧重。

17、2015年，11月16日，新浪(NASDAQ：SINA)宣布向CEO曹国伟定增1100万股已经完成，对价6亿美元。交易完成后，曹国伟以持有1245万股、占比8%成为第一大股东(其中25万股由曹国伟在60天内决定是否认购)。6亿美元的一半通过抵押股票贷款获得，抵押率为50%。

18、在那种情况下，做了什么样的应对策略？

19、1999年9月，谋划赴美上市的新浪，正接受普华永道的审计。结果负责项目的会计师突然病倒，身为主管的曹国伟只好亲自跑一趟。

20、那过去这几年，你什么时候感觉压力最大？

五、曹国伟的身世

1、当时，行业大佬、专家、明星，只要是有一定话语权的人，都成了新浪和腾讯争夺的对象。为了说服名人转投腾讯微博，腾讯使用各种手段：

2、这时候，面对不利的市场环境和意外危机的曹国伟却仍能淡定在附近一家酒吧里喝酒。王高飞形容他是“泰山崩于前而色不变”。

3、微博显然成为了一个全民应用，竞争随之而来，网易、搜狐、腾讯三大门户网站都创立了微博，想借此分一杯羹。更何况，新浪微博的出现，对当时最大的社交平台——QQ的威胁最大，使其用户数量和活跃度都有所下降。腾讯跟新浪在后来的“微博之战”中，打得十分激烈。

4、在加盟新浪前，曹国伟曾在安达信、普华永道任审计师，熟谙各种资本运作套路，所以论财技，崔、郭两位CEO远远不及。不过以曹国伟财技之高，一试再试仍然难以越过从职业经理人到老板的“龙门”。

5、为了解决市值倒挂问题，新浪在2016年宣布：为2016年9月12日工作日结束前登记的新浪股东，按10：1配送微博股票。此举收效甚微，相比之下仅曹国伟持有的新浪股份，在当时就分得了价值一亿美元的微博股份。

6、曹国伟先生自2012年8月任新浪董事长，2006年5月至今任新浪首席执行官。

7、新浪中国区总经理汪延天天在信息产业部、证监会等部委找人沟通，但在法律的高墙下所有人都无计可施，王志东、茅道临、汪延急得团团转。九月，亲自接手新浪上市项目的曹国伟也正面临着选择的难题，两家硅谷的公司彼时正向他摇曳“橄榄枝”。

8、我是比较反对烧钱的。只有一种情况可以烧钱，就是用钱能烧出真正的规模壁垒，进而带来效率的提升。比如网约车，产生的是一种匹配效益的不断提升，因为规模越大，匹配效益越高。

9、据曹国伟自述，他是先向董事会征求了意见，董事会同意由他控制公司，增持10%后，再向高管提出MBO。“这不一定只赚不赔——如果把公司做砸了，股票会跌；但如果努力，股票是会增值的。””大家的反应让我真的很感动。我们所有的高管，全部参加了，大家都把自己的钱拿出来了。”曹国伟亲自公布的六位首要股东，后来无一例外全部都是新浪微博的关键人物。

10、“笑不一定要表现在脸上。”他说。(本文网络首发钛媒体)

11、2017年4月17日，新浪微博上市三周年，微博的股价也比IPO时增长了近两倍，成为中国互联网行业最年轻的百亿美元市值公司。

12、今天我想我们的主要任务是为了回顾2016年，赞美2016年取得的成就，我们的汽车各个行业的领军人物以及领军的企业、领先的车型。让我们拭目以待，看看今天有哪些车会获奖。

13、曹伟医生对待工作有很强的责任心，对待病人热情友善，耐心解答，专业技术好，手术水平高！是一位值得信赖的好医生！非常感谢曹伟医生！

14、从这个角度来看，阿里巴巴似乎无意中颇有些功劳。凡事一饮一啄间，时常有些联系。曹国伟曾经设计过雅虎收购新浪股份、新浪收购中国雅虎的架构，后来，这一架构被马云套用在了阿里巴巴身上。而新浪和阿里巴巴的纠葛远不止于此，微博才是真正的好戏。

15、平日低调的新浪董事长兼CEO曹国伟，也加入了这场集体回忆，发微博称将挑选一篇最喜欢的#我和新浪的故事#，奖励100万元人民币。

16、要知道，被称为“曹会计”的曹国伟，是公认的严谨、冷静。在中国企业家俱乐部里摆放着的成员照片墙上，与穿着藏族服装的马云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿着台球杆摆出滑稽动作的柳传志相比，曹国伟永远都是西装革履，十分正经。

17、会计出身的他一直是严谨与冷静的代名词。

18、十年功臣，曹国伟带领新浪走到MBO时点上

19、网约车、共享单车要烧那么多钱，为什么投资人还是疯狂追逐？

20、谈到曹国伟，负责微博上市业务的一位要求匿名的律师说，中国大多数互联网或技术公司CEO，对公司业务很了解，但对资本市场、海外市场和法律并不熟悉，“我做上市，很多是直接和公司CFO打交道，战略方面的问题会见一见CEO”。但他发现，曹国伟则对财务、法律业务同样精通。

六、曹国伟

1、这意味着如果盛大想股权达到20%，就必须再付出15亿美金，也就是之前收购股份花费3亿美元的一半。而盛大在2004年的收入总额也就才65亿美元，净利润7360万美元。巨大的资金压力之下，盛大最终放弃了收购。

2、这一天，新浪自己成为了微博热搜，#新浪20年#的话题阅读量已超过6亿，讨论量超过了100万，用户集体打开了回忆的匣子。

3、“新浪公司的私有化，一方面是为了改变多年来由于历史原因形成的、新浪与微博作为母公司和子公司同为上市公司的这样一个不甚合理的资本架构；另一方面也是为新浪集团未来更加多元化的发展提供更多的灵活性。”曹国伟说。

4、3月23日，记者获悉，中国老牌门户网站新浪正式宣布完成私有化，将改名为“新浪集团控股有限公司”。新浪董事长曹国伟向全体员工发布内部信，他表示，新浪私有化不是一个时代的结束，而是用一个新的架构更好地去开拓未来。

5、“MBO本身不是个灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情。”

6、上任后的曹国伟绞尽脑汁。

7、当时，我跟投资者讲我们的路径、策略，包括怎么增长用户、怎么增长收入，今天回头来看，我说的每一点都实现了，都做得比当时说的还要好，股票股价是上市时的三倍。