一、企业宗旨

1、从分工与组织的关系体系上说，合作是一种状态，交易是一种方式。合作和交易并不是对应的概念，也不存在直接的对应关系。

2、科技宗旨： 博采众长，勇创新高

3、对企业而言，确立顾客原则可以维持内在的统一性。在高度专业化分工的状态下，究竟谁说了算？你说了不算，我说了也不算，只有顾客说了算。顾客就是公理。按照日本人的话说，谁给钱谁就是顾客。过去我们弄错了，误以为是老板给钱，要听老板的。

4、这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。

5、第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

6、顾客是企业的衣食父母，也是企业在产业社会中安身立命的根本。企业只能通过顾客定义自己，成为功能型社会中的一员。德鲁克明确指出，企业只有一个恰当的定义：创造顾客。

7、企业目的并不是愿景，使命或价值观

8、核心理念： 创造完美，服务社会

9、发展理念： 创新科技，立信百年

10、司推行“以人为本，诚信务实，勇于创新，乐于奉献”的经营理念，不断实践“尊重、专业、诚信、奉献”的企业精神。经过十几年的发展，公司集聚了境内外先进生产技术和具有丰富实践经验的专业和管理人才，加上业界一流的生产环境和设备，锻造了蓝思超一流的品质，赢得了全球许多知名企业的赞誉和首选。

11、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

12、中国国家能源有限公司是国资委管理的重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国能源进出口总公司。国家能源集团企业宗旨：为社会赋能，为经济助力。释义：从行业属性、公司特征、事业追求上体现公司宗旨，从为人民美好生活提供安全、经济、清洁、高效能源，为经济社会高质量发展提供坚实能源保障两个层次展现其内涵。

13、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。

14、确立企业的合作者原则，是对合作者的一种承诺，一种根本性的承诺，以坚定彼此的合作意愿，跨越合作过程中一系列不确定性的障碍，维持良好的合作状态。

15、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。

16、企业宗旨就是企业经营的原则和愿景，是企业的终极目标和理想；而企业目标通常是中短期的，非常具体的，从时间上分有月/季年度目标、五年目标等，从职能上分有财务目标、市场目标、研发目标等等。二者区别是：宗旨是宏观的、长远的、相对静态不变的；目标是具体的、中短期的、可以变化和调整的。联系是：都是企业发展的方向性指导思想，宗旨是阶段性目标的指导，阶段性目标的是对宗旨的一种分解

17、天睿恒企从成立之初，就秉持初心，不断聚合富士康经管专家，与富士康经管实战专家持续交流，共同萃取经管管理经验，共同成长进步。

18、业财要融合，需要经管系统

19、我们企业的宗旨是让更多的人获得幸福；筷车一族·福满家店全员大例会，辛总为大家讲解工资体制

20、成业兴国：为社会创造财富，发展实业以报效国家；创优利民：奉献优秀产品，服务社会大众；发展利业：携手经销商共同壮大，为客商和消费者创造价值，为员工创造机会。

二、企业宗旨怎么写范本

1、20世纪60年代初，本田的摩托车进入美国市场，被很多人取笑。美国人认为本田搞错了，美国已经进入了汽车时代，并断言不出12个月，本田就得打道回府。本田宗一郎不服气，特地跑到美国与经销商座谈，说本田公司能不能在北美登陆成功，早在创业的时候就已经确定了，这就是“三喜欢”原则。真可谓底气十足、有恃无恐。

2、将您公司目的付诸实践的5个步骤

3、这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。

4、企业也一样，必须确立企业的宗旨，确立企业的准则。企业的宗旨就是基本原则，主要包括顾客原则、员工原则和合作者原则。

5、问题：企业经营管理困惑

6、回顾创始人郭台铭演讲“赢的策略”

7、公司宗旨，主要表现公司存在的目的和意图，是公司对其承担社会义务的基本态度和承诺，是反映公司存在的社会价值，是公司区别于其他企业的关键要素。

8、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

9、企业理念与企业宗旨的辩证关系：

10、4位作者在文中阐明宗旨三重意义，建议三条关于宗旨的准则，提醒企业常见误区，解说宗旨对组织在(1)创造需求，(2)员工投入度，(3)治理与可持续发展，(4)战略与企业价值评估等4方面的影响。

11、我司在开拓市场方面，一直坚持“共创共建共享共赢”的企业宗旨。

12、与产业关系者合作是长期任务，不是短期行为。因此，企业在确立合作者原则的时候，一开始就要给合作双方指一条明路，这就是构建与深化外部分工一体化关系体系，共同开创更好的未来。

13、为人类带来光明：哈电集团胸怀世界，以造福人类、促进人类发展为理想，通过提供一流的装备产品，繁荣社会，促进人类的发展，为人类美好生活增光添彩。

14、第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

15、集团始终严格按照国家法律法规规范自身的经营行为，先后荣获“省级优秀民营企业”、“省房地产价格统计先进集体”、“省守合同重信用企业”荣誉称号；连续多年获得“青岛市重合同、守信用企业”称号及入选“中国青岛十大城市运营商”、“中国青岛十大房地产品牌企业”、“青岛品牌房地产企业”称号。集团员工秉承“从亚星做起，让青岛更美丽”的企业宗旨，在“正直、自律、严谨、高效、超越”的企业精神感召下，坚持“规模化、品牌化、集约化、多元化”的发展战略，锐意进取，开拓创新。

16、④使企业员工与企业的宗旨保持一致。

17、日本公司在这方面走得更远，构建了一个一个的企业共同体，形成了基于产业价值链网络的生态。外部的合作者关系已经融合为一个一个的圈、一个一个的共同体，并构成一个庞大的帝国。感兴趣的读者可以看看《三井帝国在行动》这本书。

18、企业不管是服务型还是生产制造型的都是以盈利为第一目的，企业不赢利就会亏损，破产倒闭。企业只有在盈利的基础上才会发展，才会有企业的文化。你问的事企业管理中的问题,一般较大型企业的管理有不同的管理类型：直线型，职能型，直线型+职能型，矩阵型，金字塔型，事业部制，分权制等，有些管理类的书籍乱说，和实际差别太大，容易误导。企业宗旨就是盈利基础上的为社会或客户服务，提供符合需求的产品。至于企业哲学，那就是管理企业的思想和方式了，有很多种，可以买一些企业管理理论的书看一看。

19、一些国际国内知名的成功企业之所以能历经百年沧桑而基业长青，很重要的一个原因就在于，企业的领导者坚持把经营企业看成是经营一项伟大的事业，并把企业的命运与国家的命运以及人类的幸福紧密相联。作为中国装备制造领域的大型国有骨干企业，哈电集团必须与国家共命运、同发展，为国家发展作出贡献；作为国际化的企业，更应为人类进步和幸福生活增光添彩。

20、第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

三、企业宗旨和企业使命的区别

1、③建立企业环境或企业文化。

2、提高人类生活品质，而企业的盈利正是为顾客创造价值的结果，同时也是持续为顾客创造价值的前提与基础保障。

3、世界青睐有雄心壮志的人，成功所依靠的唯一条件就是思考，当你的思维以最高速度运转时，乐观欢快的情绪就会充斥全身。没有人能在消极的思维火光中做好一件事，一个人最完美的作品都是在充满愉快，乐观，深情的状态下完成的。

4、有一句话是这么说的，要想顾客满意，必先员工满意。这符合成人达己的理念。如果员工哭丧着脸，顾客肯定笑不出来，这是常识。常识不一定会被人遵循，违反常识的事情到处都是，主要看制度，以及由制度造就的习惯或习惯势力。当然，一种制度的存在及其影响肯定有它的理由，只是有识之士不太理解。

5、市场原则： 创造市场，引导市场

6、交易成立并不一定意味着就是合作，并不一定意味着合作状态的成立。签过协议的人都知道，最后彼此一定会叮嘱，希望合作愉快。他们担心合作状态不尽如人意，合作能否成功涉及的因素太多。

7、公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

8、这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。

9、老板也要赚顾客的钱，他并不买单，只是分配。老板依靠权威，包括个性权威和理性权威，把企业的经济成果分配给每一个人。分配的依据是贡献，是对最终成果做出的贡献，是对顾客做出的贡献。按照华为的说法，每一个人都应该脑袋冲着顾客，屁股冲着老板，而不是相反，脑袋冲着老板，屁股冲着顾客。

10、公司以创新为理念。以诚信为原则。竭诚服务。

11、中国石油的企业宗旨，还是中国石油企业的宗旨?中国石油企业精神:爱国、创业、求实、奉献中国石油企业宗旨:奉献能源创造和谐中国石油企业理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全

12、阿里巴巴的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网站，进而摸索可能的网络服务模式。

13、企业宗旨:经营梦想,创造价值企业精神:用心做事用爱相处服务宗旨:凭良心卖药用真心服务经营理念:诚信经营真情服务管理理念:没有不合格的员工只有不称职的领导

14、企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。

15、什么是目的？如何“让目的成为现实”？

16、组织原则：努力把企业建设成一个共创共享共有的共同体，使每一个员工相互提携、相互作用，依靠点点滴滴、锲而不舍的努力，不断提高价值创造的能力，帮助顾客实现理想和追求。

17、发展战略： 高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌

18、任何企业都不可能包打天下，都必须基于产业价值链进行合作，因此，企业的合作者主要指产业价值链上的关系者，包括供应链上的供应商和分销链上的经销商及零售商。

19、三井财团旗下的丰田公司也是自成一体，形成环套环、圈套圈的共同体，左右逢源、共生共荣。他们非常明白，任何共同体都必须建立在价值创造能力上，每个人要吃要喝，只有神仙才不食人间烟火。三井财团要干的事情就是，把三井物产当作战略的引导力量，获取价值创造的关键资源，如资本、能源、矿产、技术、人才、信息与情报，形成强大的影响力和支配力，物色和支持旗下的实体企业，成为产业价值链生态的组织者。

20、胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜

四、企业宗旨名词解释

1、先从品牌战略做起吧.企业宗旨只是品牌战略里很小的一项.顺序品牌定位产品联想定位品牌规划(这里才包含企业宗旨,远景,使命等)前2点没做好,做第3点会感觉没有头绪的.

2、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。

3、团队合作：共享共担，平凡人做平凡事。

4、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，唯独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所有企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰，永远常青的，企业就永远存在。

5、德鲁克认为，富有责任心的员工队伍是企业的财富。毫无疑问，员工队伍不是资产，更不是生产要素，而是创造财富的源泉。

6、遵守企业在经营活动中的基本行为规则和原则

7、哈佛商业评论(HBR)中文简体版和繁体版月刊，基本上选取英文双月刊Spotlight〔聚光灯(简体版)/焦点企划(繁体版)〕，Features〔重点文章(简体版)/关键论述(繁体版)〕之一为月刊的封面故事，不过先后顺序有时会不同。

8、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

9、阿里巴巴企业宗旨：客户第一：客户是衣食父母。团队合作：共享共担，平凡人做平凡事。拥抱变化：迎接变化，勇于创新。诚信：诚实正直，言行坦荡，激情。乐观向上，永不言弃。专业执着，精益求精。阿里巴巴发展：2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

10、作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。

11、公司始终坚持以“质量第信誉至上,诚信为本,服务客户”为企业宗旨。

12、诚信：诚实正直，言行坦荡，激情。乐观向上，永不言弃。专业执着，精益求精。

13、本田公司确立了“三喜欢”原则：让骑车的消费者喜欢，让卖车的经销商喜欢，让造车的员工喜欢。它的意思是，本田公司的存在就是要让技术的进步与工业的文明恩泽社会与相关利益者，让大家感到喜欢。这与本田宗一郎的偏好有关，他是一个技术玩家，他的公司叫本田技术研究所。

14、善于创新,勇于担当。

15、企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。

16、企业只有把自己理解为产业社会的一员、一个功能性的机构，才能进一步思考企业在产业社会中存在的价值和理由。任何一个社会都有它自己的秉性，如果一个社会不需要你，甚至唾弃和诅咒你，你就没有活下去的必要，就没有存在的价值和理由。

17、琪琪饰品企业宗旨崭新的每一天，“琪琪饰品”坚持以“用心、细心、力求完美”的宗旨，朝着更高、更大的目标前进，在自我否定的过程中日臻完美，在市场竞争中永远领先!琪琪饰品价格琪琪饰品价格根据其不同饰品，价格自然是不同的，小件物品从几块到十几块的价格均有销售，而大件饰品价格自然会更加贵一些的，感兴趣的小伙伴可以咨询当地专卖店价格。

18、第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

19、不变就是变，唯有提前布局，做好准备，才有机会在变革赛局脱颖而出

20、天睿恒企(广州)企业管理有限公司成立于2016年，立足财务咨询和顾问服务，多年来为企业客户提供了优质的财税培训和咨询等服务，得到业界肯定。

五、企业宗旨是什么

1、翻译差异也很有趣，取决于翻译编辑的翻译功底，个人喜好，直译或意译，对文章解读，两岸三地用词用语等。

2、《战略财务》是IMA旗舰刊物，主要提供财务规划、绩效与分析、战略财务管理、内部控制、风险管理、技术与分析、职业道德、领导力等管理会计领域的最新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要，与其日常工作密切相关，有助于提高工作效率，加速职业发展，使其所在企业和组织的绩效不断优化。

3、就是把简单的工作坚持到极致

4、为世界提供动力：哈电集团目光远大，以“打造世界装备制造业的动力航母”为目标，追求技术领先，为世界提供优质的动力产品和服务，创造最佳的经济效益和社会效益，不仅为国家经济发展注力，也为世界经济发展贡献力量。

5、如果你不知道要去哪，每条路都会带你到达目的地

6、现在的丰田汽车公司已经把商务活动的触角延伸到了消费领域，已经从供应链走向了需求链，走进了顾客的生活方式，并在那里构建供求一体化的关系体系，即社区或共同体。也就是说，顾客也开始向外部合作者转变。可以想见，在未来的互联网时代，目标消费群中的诸多顾客会逐渐参与到企业的经营和管理中，成为真正意义上的合作者。

7、方法：你缺少一个好的”经营管理系统“

8、这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。

9、员工原则包括分工原则和组织原则。

10、产业是会演进的，社会是会变迁的。无论未来会发生什么，会遇到什么机会，遇到何种艰难困苦，企业都要万变不离其宗，这个“宗”，即企业的宗旨。

11、朗迪企业宗旨编辑Leadtop朗迪表饰集团以“诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享”为宗旨，了解和满足客户需求为基础，不断完善内部管理，积极引进国内外行业最先进的设备和技术，大力推行ISO9001质量管理体系，并于2001年10月顺利通过ISO9001(2000版)质量管理体系认证

12、诚信立世,共赢天下。

13、企业作风： 严格要求，雷厉风行

14、并建议以下五个步骤，确保企业宗旨作为战略的关键要素发挥作用:

15、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。战略家的首要责任是确保企业宗旨陈述得当(常常被人们称为主战略)。战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。

16、企业宗旨决定企业的理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

17、企业的宗旨和理念是多方面的，比如下面的分类：企业宗旨、企业精神、核心理念、经营理念、服务理念、管理理念、价值观、环境观、安全观、管理方针、人才战略等！！！下面是个人的观点！仅供参考：不经允许不可引用！！企业宗旨：建设世界一流城市、构造天下美好家园。核心理念：以诚取信、合作共赢；企业精神：构筑建筑精品，坚定品质优选；安全文明施工，全力降低危险；过程节能降耗，杜绝环境污染；严守法律法规，全面持续改善。竞争理念：竞争无情，商机无限；市场唯大，品质为先。

18、企业理念不同于企业宗旨。如果说宗旨是企业的出发点和落脚点的话，那么经营理念就是为了实现这个出发和落脚点才提出的观念，一个是目的，一个是未达目的而采用的指导思想。

19、公司宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

20、“硬性(hard)创新”和“软性(soft)创新”共同带动丰田前进

六、企业宗旨

1、企业必须把顾客当作最高原则，或者说，顾客是企业的第一原则，是分工一体化关系体系的第一原则。其他原则都是派生出来的，包括对社会的责任与义务，都是由此派生出来的。

2、企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

3、中国石油的企业宗旨，还是中国石油企业的宗旨？中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献中国石油企业宗旨：奉献能源创造和谐中国石油企业理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全

4、企业理念是为企业宗旨服务的。

5、践行企业宗旨弘扬企业精神，以更加宽广的视野推进企业文化建设，使优秀的企业文化成为提升企业竞争力的不竭动力。

6、根据ISO9001:2008的标准来看：企业的宗旨就是老板的承诺，比如“为股东创造回报，为社会创造效益”之类的话；企业的精神就是企业发展的动力，比如“以创新求发展，以科技求进步”之类的；企业的目标就很明确了，是根据企业宗旨秉承企业精神渴望达到的目标，当然这包括对客户的承诺，比如“在未来两年内市场占有率达到多少”等；企业的承诺一般是指社会承诺，既要担当起一定的社会取大责任，比如“不污染环境，提高职工收入”等。

7、资源要管理，需要经管系统

8、富士康经管专家荟聚，经管实战经验精华推广

9、(2)记住可以从能力、文化和事业三个角度定义宗旨。

10、然而，在商人面前谈企业原则未免有点莫名其妙。没想到，这话还真的打动了商人，西尔斯公司的老板因此出手相助，拉了本田一把。看来，这世上真有人懂企业原则。当然，地摊上的小商小贩肯定只懂讨价还价、在商言商。

11、团队意识： 团结共进，众志成城

12、“企业宗旨的目标是什么?”

13、顾客是关键环节，确立顾客原则可以维持两种再生产的循环：一是企业再生产循环；二是社会再生产循环。

14、为实现根本目的从事经营活动

15、啄木鸟的企业宗旨是用真心，准时到，真专业，一次好，致力于为每一个家提供高效、专业、安全的维保服务；啄木鸟积极研发推广计价器透明计价，致力于实现让用户清清楚楚、明明白白消费，实现维修行业诚信无猫腻。

16、哈电集团积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在企业文化“七统一”的框架下，帮助和引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，推动和实现企业的科学可持续发展。

17、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

18、坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系。

19、俗话说，百变不离其宗。宗旨就是做人做事的准则。

20、每个家庭是一个共同体，靠血缘关系得以持续。企业由没有血缘关系的一群人在一起，怎样才能心往一处想，劲往一处使？靠企业宗旨：第一是顾客原则，第二是员工原则，第三是合作者原则。

1、企业宗旨或基本原则强调的是遵守，强调每一个成员必须遵守。它与价值观或核心价值观不同，后者强调的是认同。企业的基本原则成员必须遵守，无论你内心认同还是不认同，在行为表现上都不能违背，必须遵守，否则就要受到处罚。

2、宗旨或基本原则是企业的守则，核心价值观是导向，两者的侧重点不同。

3、我们经常说的顶层设计，实际就是确立最基本的组织原则，把企业组织起来。很多企业都知道要进行顶层设计，但他们的理解是战略设计、组织设计、文化设计，这是错误的。就宗旨这个词语而言，指主要的思想或意图。组织原则作为宗旨，上至老板下到每一个员工，每个人都必须遵守。如果不遵守，就是不合格的员工，必须自己辞职或被辞退，原则面前，不能妥协。

4、3月5日，陈振国校长分享关于企业宗旨的一些见解。

5、苏丹当地时间2017年12月3日18时，哈电集团承建的苏丹新尼罗河州220kV输变电项目Soba标段变电站及输电线路一次送电成功，相关电气设备运行稳定，赢得了业主的一致好评。

6、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。

7、②提供分配资源的基础或标准。

8、把公司目的当成策略的基石

9、企业精神： 敬人·敬业·创新·高效

10、这本书让微软再度”酷”起来，值得看一看

11、1996年，华为在起草《华为基本法》的时候，借鉴了“三喜欢”原则。华为把这改称为“核心价值观”，放在了第一章“公司的宗旨”之中。陈年故事，“三喜欢”原则的影响力可见一斑。

12、海信是一个企业，更是一项事业!远大务实的选择使海信人不懈追求着专家治理结构积学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把海信推的更高、更远......