一、企业经营理念

1、分析时代潮流的趋势。

2、快客电梯的企业经营理念是崇尚“天道酬勤、厚德载物”的创业精神，从企业领导人到企业管理层及下属干部员工、兢兢业业、勇往直前，坚持品质发展之道，为企业发展与品牌建设奠定夯实的品质基础。

3、 想用户所想 急用户所急 立足金融 服务市场。

4、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命经营理念示意图力的。要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。

5、企业利益是指以实现企业目标为目的的所有相关当事人的利益。对于西安建工集团而言，我们将努力构建均衡利益格局，为利益相关者创造最大的价值。与利益相关者共同成长是西安建工集团不懈努力的方向，真诚回应各利益相关者的期望和要求，进而实现与利益相关者和谐共同发展。

6、商品销售在其次,附加价值服务为首要。提供:产妇须知/育婴常识/健康与营养知识/亲子教育等专业化服务。孩子关爰少不了你与我，洋源母婴以诚信为本，顾客至上的经营理论！以诚信为根，用品质灌溉，结共赢之果。你我连一线，让我们给孩子一个健康幸福的桥梁。洋开德胜，源远流长；以诚为本，俊贤合作；不断学习创新，共筑美好前程。

7、所以从某种程度上来说，企业经营的成败很多时候不是我们看的见的那些事情，反而是这些我们经常忽略的理念。

8、第花精力找高手去交流。高手本身关于企业已经拥有一定的理念，是用企业理念来驱动自身企业业务的发展；甚至创始人本身都能够意识到或已经体验过理念对其企业带来的价值；与之交流，可能对你的企业的理念的到来，会有更快的速度。

9、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。

10、浅论和协使命、愿景、价值观！

11、创始人所需的两项核心能力！

12、 专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。

13、 竭尽所能、有始有终 客户至上，细心呵护全程满意。

14、 贴心的服务、诚心的交流。

15、经营理念:以优质服务为纽带，提供优质的农业机械。企业精神:踏实务实，真诚热情。董事长致辞和总经理致辞:帮您致富，助您发财!

16、最高级的自律是独处！

17、作者简介：朱增辉，男、湖南娄底人，和协知识产权服务集团有限公司董事长兼CEO，连续创业者、中国民主促进会会员、知识产权行业领军人物。曾先后荣获“20202018年度IPR最具影响力人物”、“创业之星”、“团省委、团市委特聘青年创业导师”等殊荣，湖南省电子商务协会副会长、湖南省职业经理人协会副会长、湖南涉外经济学院校友会副会长、长沙市工商联执委、湖南科技学院客座教授。

18、现代企业的管理理念是以人为本、精益管理、创新管理等；现代企业的经营理念是以市场为导向、以顾客为中心、争取多赢(而不是我赢)等。企业为有效贯彻落实经营理念应具备的充分条件是优良的企业文化、优秀的管理团队、高素质的员工队伍等。

19、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。

20、与人沟通请不要讲废话！(语音同步)

二、格力企业经营理念

1、企业新理念的发布，也让许多员工情绪顿时高涨。就像听到了起跑的发令枪响，员工们的意识改革以惊人的速度开始了。

2、 服务无小事，用户是第一。

3、这是我关于企业经营理念的来源，希望对各位有所启发，谢谢！

4、面对纷繁复杂的市场环境和繁重艰苦的工作任务，各级领导干部一定要将“效率、效益、利益”牢记心中，一定要在谋求共同利益的前提下，降低并消除不正当的利益诉求，打造利益共同体，为利益相关者创造最大价值。领导干部要在紧张有序的工作中去带领一帮志同道合的团队成员去闯荡、去打拼，不断开创集团生产经营工作新局面。

5、这种经历还来自于，工作中跟同事员工的交流，员工会觉得说公司应该这样做，我们会觉得特别的自豪、特别的有成就感、有意义感、有价值感。所以这些是来自于真实的经历中去总结出来的。

6、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起

7、 您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。

8、 产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化。

9、所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成： 经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

10、不出所料，公司的新理念令部分员工感到疑惑，但走进了更多的员工的心里。

11、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。

12、第理念的来源来自于学习总结。因为只有不断地去学习，了解优秀的企业是什么样的企业文化，是什么样的企业经营理念，是什么样的使命愿景价值观，为什么是这样的使命愿景价值观，是可以去学习的(不管是百度、华为)，我觉得是最简单的一种方式。

13、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。

14、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。

15、先分享3个大的方面来讲经营理念来源的思考，未来还会思考的更细致，比如企业的使命到底怎么来，愿景怎么定，价值观怎么来等等。

16、这种经营理念是直接来自于企业实践，当然也有些理念是可以来自于一些经典书籍。

17、以上3个维度里，创始人不妨多花一些时间，不断地去参加一些学习，听课也好，看书也好，找人交流也好；直接回到自身真实每天都在经历的场景中也好，会发现好的理念。

18、 为客户创造价值，为企业增添财富。

19、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。

20、参考资料来源：百度百科—企业理念

三、企业经营理念怎么写

1、决定成败的四件事，你干过几件？

2、一套经营理念包括三个部分。

3、 倡一流服务、建一流企业、树一流形象。

4、日本稻盛和夫做了两家世界500强企业，还在70高龄的时候挽救了日本航空，但是在归因自己为何在商业能取得如此大的成就的时候，他还是归因于自己形成了自己的经营哲学，这种经营哲学我们可以理解为企业经营理念经过实践形成一个体系认知。

5、 揽四海客户，建聚鑫基业。

6、丽思卡尔顿集团具有追求卓越服务的理念，而这一集团传统理念也被融入到其社区公益足迹中。上海浦东丽思卡尔顿6年来一直坚持对紫罗兰希望小学师生们的关怀。每年圣诞节前，酒店会在大堂布置圣诞树作为装饰，而不同的是，其圣诞树上多了孩子们可爱的心愿。每年的圣诞节，酒店都会帮助紫罗兰希望小学这一年中进步最大的学生实现他们的圣诞愿望。酒店会把他们的心愿放在圣诞树上，客人可以取下他们的心愿，并购买下这个精美的礼盒来帮助他们实现愿望，每年心愿礼盒总会被很快售空。在圣诞节前夜，酒店还会邀请紫罗兰希望小学的这100名学生来到宴会厅为她们举办梦想实现仪式。鲜明地体现了丽思卡尔顿集团积极承担社会责任，为改善社会关系做出一份贡献

7、企业因为什么而存在？经营目的又是什么？这就涉及企业理念和经营理念，它们可以说是企业经营的根本。

8、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。

9、诚实守信,依法经营。厚德载物创品牌,诚信经营得天下。诚信守信,安身立命。爱财取有道,诚信为根本。日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。入角色，融团队;坚誓愿，志高远。小企业做事，大企业做人。不学习的人，实际上是在先择落后。

10、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

11、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。

12、回归初心是商业的底层逻辑！

13、公司经营理念设计原则：

14、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

15、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

16、 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

17、JAL集团作为具有综合能力的航运运输集团，肩负着沟通顾客、文化和心灵的重任，要为日本和世界的和平与繁荣做出贡献。

18、但是学过心理学的朋友应该都明白我们很多时候的决策和行为背后其实是一种潜意识在影响着我们。

19、企业经营理念的3个来源

20、经营理念：“优质服务，悉心维护”，服务宗旨：“专业经营，诚信服务，客户至上”。使我们的消费者，可以明确地选择符合自己消费需求的商家。

四、酒香不怕巷子深的企业经营理念

1、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。

2、事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。

3、 高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。

4、有效的企业经营理念的基本要求：

5、我想这里面主要是很多时候我们对企业经营理念没有做更深入的思考，思考越深入，认知越深刻，可能我们形成理念、实践理念的热情会越高。

6、竭尽所能，有始有终，客户至上，细心呵护全程满意。

7、以下供参考:公司宗旨：质量立厂诚信为基经营理念：以人为本顾客至上务实守信追求卓越质量方针：以尊重赢得员工参与以诚信赢得客户认同以创新赢得市场回报以发展赢得社会赞誉经营理念拼搏、务实、和谐、创新企业宗旨为客户创造价值、为伙伴创造效益、为员工创造前程、为社会创造财富质量方针卓越品质、完美服务、持续改进、满足客户要求

8、这些经营理念到底从哪里来？这也是非常重要的一个点，我认为来源有三种。

9、 用心做事，舍弃得失。

10、正确的理念是引导企业沿着正确方向发展的指路灯，也是制定企业发展目标的思想基础和来源，反之，错误的理念将葬送企业发展前途。超前的理念。企业的理念应超前于企业实践活动，而不是落后于企业的实践，超前的程度决定着企业未来发展的高度和层次。贴近实际的理念。理念来源于实践，同时又必须回归实践。反之，将成为一种空洞的说教，只有植根于实践的理念，才是企业迫切所需。它也决定着每个企业的作风，理念浮夸，企业势必会虚胖，理念贴近实际，企业发展的作风也必然稳健有效。

11、比如当年阿里巴巴提的让天下人没有难做的生意，这件使命讲起来对员工是有触动的，因为通过你提供的产品和服务，能让创始人或这些老板、外贸商家能够更快地把产品卖到全球去。

12、 科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。

13、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

14、经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挚领的心脏，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法来做比喻。宪法是国家的基本法，也是所有法律命令的产生渊源。

15、对技术革新的推动作用竞争的压力促使中小型企业开发具有竞争力的产品，占领各种市场缝隙，从而使不少中小型企业成为新技术开发的重要来源

16、我猜想，大多数人或许早已忘记，我们企业记忆淡薄的原因是，尽管它内容正确，冠冕堂皇，但它无法打动我们的心弦，我们会认为它与自己毫不相干。

17、我们应该如何面对工作？

18、企业理念是为企业宗旨服务的。

19、 稳定促发展 创新出财富。

20、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。

五、企业经营理念的经典句子

1、企业经营理念是企业文化的一部分，企业文化包括：企业愿景，企业使命，企业价值观，企业精神，企业经营理念等。如阿里巴巴的经营理念是：客户第员工第股东第三。

2、一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

3、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。客户至上，服务周到;质量第科技领先。企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本。客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。高质量服务，高技术创新，高速发展。爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未。爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

4、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

5、企业发展观：诚信是基石，双赢是动力，团结、合作是一条最好的路。

6、劲牌使命：通过提供健康的产品和服务，不断提高消费者身体素质和生活质量。劲牌愿景：致力于成为国际一流的健康食品企业，做百年企业，树百年品牌。

7、清楚把握经营人士的意图。

8、坚持理念，稳固发展;精诚团结，务求创新。

9、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。

10、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

11、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。

12、使命是一帮人聚在一起要解决什么样行业或用户问题或者要创造什么样的社会价值。

13、 认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。

14、 专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。

15、企业经营理念口号

16、企业理念的制定者也只满足于制定后高高挂起，并不会每天细心领悟落实到经营中去。在一般人的眼里，所谓企业理念也就是这个样子。

17、 员工贵奉献，公司重责任。

18、企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

19、 服务质量在我手中，顾客满意在我心中。

20、企业理念标语沟通从心开始(中国移动)坚持诚信、注重业绩、渴望变革(GE)专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)腾讯公司价值观正直，进取，合作，创新正直：遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；用正直的力量对周围产生积极的影响。进取：尽职尽责，高效执行；勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；保持好奇心，不断学习，追求卓越。合作：具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。创新：创新的目的是为用户创造价值；人人皆可创新，事事皆可创新；敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。

六、企业经营理念

1、很多优秀的公司对于经营理念中的价值观都是极其严格坚持。

2、比如企业在经营过程中面对业务A和B的选择，到底做哪个？做A还是做B，这是业务取舍的时候往往需要一个依据，这个依据就是企业经营理念。

3、这种经历中总结出来的是理念是非常高价值的，除了这种企业经营内部的经历以外，我们日常生活种也会有很多真实经历会启发我们关于理念的思考。

4、在管理体制方面要求各部门要在职、责、权限划分明确的基础上进行灵活的沟通、协作。

5、大西总经理(时任)认为，企业理念必须得到全体员工的共鸣，同时，必须通俗易懂上口好记。经过反复推敲，我们制订了与京瓷公司基本相同的经营理念，即“在追求全体员工物质与精神两方面的幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”。

6、 用心才能创新、竞争才能发展。

7、经营理念：以服务塑品牌；靠品牌赢市场。服务宗旨：规范管理，至诚服务，突出个性，追求完美。

8、使命、愿景、价值观到底是什么意思？

9、服务最终是由雇员提供的，特别是由那些与消费者发生交互作用的雇员所提供，所以服务企业的服务宗旨在满足消费者需求的同时还要满足雇员需求。从这个角度上讲，服务宗旨必须包括一套经由多数雇员一致同意的通用价值观。

10、 团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。

11、服务企业在定义服务宗旨时还需要在服务设计、服务递送和服务营销方面做出以下努力：保证充足的商品补给、保证商品种类繁多、雇佣称职员工、将店址选择在交通便利的地段等。

12、倡一流服务，建一流企业，树一流形象。企业的真正本意是为了什么而存在，大众需要什么样的产品是我能做到的，给予客户什么样的实质上的好处，符合社会发展的需求，提供什么样的特色服务，所以说理念无大小，生存尤为是真理，一念之差万里渊。经营状况(Stateofoperation)企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。

13、定义好的经营理念和愿景目标，有利于企业凝心聚力，是企业家重要的工作之一。

14、倡一流服务，建一流企业，树一流形象。

15、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。

16、效率是企业的生命，只有提高管理效率，企业才能充满生机，才能在竞争中生存；我们要通过管理标准化、精细化的管理方式和手段不断提升企业的运营效率，逐步在营销模式、管控体系、组织架构、薪酬激励、项目运营等方面建立起标准化和管理体系，以此推进整个集团企业管理的高效运营。

17、 规范、务实、勤奋、微笑。

18、企业使命：跻身世界轴承行业十强之列，振兴民族工业。

19、每日正能量，你行动了吗？

20、 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

1、 和行业共成长，与社会同进步。

2、人才是最关键的因素。国际化需要我们的人才有国际化思维，懂得中国以外的文化。技术性的东西学起来比较容易，文化上的问题比较困难

3、 以客户要求中心，视服务为生命。

4、物业企业的服务理念有：诚信服务，满意放心；业主至上，服务第一；品质保证，专业服务；规范管理，诚信互利；诚信待人，服务至上；依法管理，客户满意。

5、 团结一条心，石头变成金。

6、这种工作带来的成过会让员工很自豪，甚至转化成了一种动力和凝聚力，所有人都会因为这样的使命和愿景凝聚在一个团队里面，大家一起去努力奋斗。

7、整理、归纳、决定。

8、微软：成功诀窍=人才+创新管理=合适的时间+应做的事惠普：财富=人才=资本+知识飞利浦：新产品=技术内涵+观念创新清华同方：发展战略=技术+资本优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚中美星捷联合发展中心：决策=企业家的智能+健全透明的信息网络万里石：成功=机遇+超常思维+胆略资华：成功=随时找准市场空白海信：成功=向技术创新要市场欧姆龙：成功=阳刚之气+和蔼可亲麦当劳：企业的活力=原材料╳设备╳人力资源人力资源=人数╳能力╳态度东芝：企业活力=智力╳(毅力+体力+速度)

9、 以客户为中心，视服务为生命。

10、各位创始人们大家好。今天继续想分享关于企业理念的来源。经常与创始人聊到的话题。做一家企业的理念，包括具体的像使命愿景价值观的一些沟通，但很多创始人也经常会问到一个问题，到底是怎么把这些想明白，或者到底从哪些地方能够找出自己企业的经营理念呢？