一、公司经营理念

1、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分

2、提拨年轻人时,不可只提升他的职位,还应该给予支持,帮他建立威信。

3、以满足百姓健康生活需求为企业价值取向和行动标准，竭心尽力从每一个细节关注产品品质、从每一个环节完善服务质量，以恭敬衣食父母之心为社会提供安全并且能满足大众生活需要的健康食品，讲诚信重品质，让百姓买着放心、吃着健康。

4、你不理财，财不理你

5、古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业

6、塑造并传播全新企业形象。企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。

7、你可以上网了解一下教导模式课程，公司的经营理念是这家公司的灵魂，而不是贴在墙上的一句话。教导模式第二模块的课程可以帮助你梳理你们公司的愿景，使命，价值观。

8、热炉法则：规章制度面前人人平等

9、横山法则：激励员工自发地工作

10、公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。

11、(第四类)持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力

12、威尔德定理：有效的沟通始于倾听

13、《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。"这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。

14、寻找自己的黄金宝地

15、自信是成功的精神支柱

16、经营中应保持竞争的紧迫感。

17、尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者

18、懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑

19、把工作当成业务来做，你才可能成为老板眼中真正优秀的员工。任何企业的存在与发展，都要以赢利为后盾，所谓“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩萨心肠的慈善家，他的最主要目的还是获得利润，使生意越做越大。要达到这一目的，作为员工，不仅仅要勤于做事，更要善于做业务，做好业务。

20、首先，任用就得信任。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。如果上司不信任属下,动不动就指示这样、那样,使属下觉得他只不过奉命行事的机器而已,事情成败与他能力和高低无关,如此对于交代任务也不会全力以赴了。

二、建筑公司经营理念

1、有效的企业经营理念的基本要求：

2、要有责任。努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。

3、设计几乎不需要存货的流程，这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现，要求员工改进流程去除浪费。

4、所谓做事，就是以所做的工作内容为目标。比如，完成了一次客户沟通交流，写完了一个项目方案，进行了一次异地出差，等等。其工作方式盲目注重形式与过程，只关心干了哪些事情，完成了多少工作量。

5、清楚把握经营人士的意图。

6、公司(经营)宗旨：

7、因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。"选择你所爱的，爱你所选择的"，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

8、追求“功劳”，而不是“苦劳”,就要求员工要以做业务(DoBusiness)的精神对待工作，而不是仅仅局限于做事(DoThings)。这是两种完全不同的工作观念。

9、杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。

10、现代社会最大的缺点,就是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀,因此导致许多意识上的对立,甚至行为上的争执,造成社会秩序的混乱。所以，如果我们的同事之间如果能培养起信任别人的度量,不但可以提高办事效率,在整个公司营造一种互相信任的气氛和环境，还可以为这个冷漠僵冻的人间,增添许多光明与和谐。

11、集团经营理念：以民需为根本以市场为导向以科技为支撑以质量为保障

12、质量产品及服务质量是公司发展的生命线

13、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

14、第十一章11个需要避开的成功陷阱

15、原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

16、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励

17、公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。

18、鱼缸理论：发现客户最本质的需求

19、霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

20、太相信的书人，只能成为打工仔

三、小米公司经营理念

1、乔布斯法则：网罗一流人才

2、市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率

3、奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。

4、蚁群效应：减掉工作流程中的多余

5、参考资料来源：百度百科——经营理念

6、相反，如果你只是勤奋，却总无业绩可言，那么永远也不会有什么起色。受利润的驱使，再有耐心的老板也绝难容忍一个长期没有业绩的员工。不要责怪老板薄情寡义，一个成功的企业背后，必然有一群能力卓越且业绩突出的员工，没有这些成功的员工，老板的辉煌事业就无法继续下去。所以，老板看重勤奋，更看重业绩，势在必然。

7、以科学技术为经，合理管理为纬(日本丰田公司)

8、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异

9、(1)别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧

10、原则14：通过不断省思(日语是hansei，意指“反省”)与持续改进以变成个学习型组织。

11、青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

12、但往往一些企业做着做着就消失了，变味了。所以又说，初心易得，始终难守。

13、人是利用资源的主体，这个人的主体性你要把它确立起来。我们公司每一个人员都是公司里面的一个主体。我们是透过这些人来善用各种的资源，这样就对了。如果你把人给当成一种资源了，你就贬低了人的尊严，这点也是请各位做参考。

14、(中国式阿米巴)第2集：阿米巴单元划分

15、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

16、多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大家拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。

17、比伦定律：失败也是一种机会

18、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义

19、(中国式阿米巴)第3集：阿米巴的拆分与合并

20、贾金斯式的人永远不会成功

四、公司经营理念怎么写

1、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方

2、坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制

3、自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品

4、(2)巧妙运用自己的智慧

5、对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

6、目前所有中、小企业的烦恼,在于不易吸收人才,甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说,大都缺乏劳动人口,但是,在日本,初中或高中毕业后就做事的人,有好几万。因此,如果有意录用,就不可能找不到人,但如想雇用合适的人才,就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言,唯有培养这种吸引人的魅力,才能逐渐地争取到所需要的人才。

7、在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，及规律的产出，这是“一个流”与拉式制度的基础。

8、运用跨部门团队以提高品质与生产效率，解决困难的技术性问题，以改进流程。所谓授权，系指员工使用公司的工具以改善公司运营。

9、“诚”是诚实，诚心，诚意，不撒谎；“信”是信用，遵守诺言，不违约。“诚信”两个字，是一个人道德思想与道德行为的体现，是人和人之间相互交往相互理解的亲和力。一个人赢得诚信，就会赢得尊重，赢得生命的价值。相反，一个人失去了诚信，他便失去了起码的人格，失去了生命的意义。诚实的美德、守信的言语，最终体现在诚信的行动上。诚信於言、行的重要性众所周知，为人处世需要诚信，企业发展同样需要诚信，也一贯所推崇——诚实为人，诚心交友，诚信为商。

10、此观点立足于“企业是社会的公器”这一创业者确立的经营观。换言之，其观点就是“从法律上看，即使其企业属于私营企业，但本质上并不仅仅归属与某个人或股东。它包括了这些人在内的社会共有的物体。”本公司作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。换言之，就是“通过不断的技术革新，为人类的繁荣和幸福做贡献。”这一观点以“纲领”的形式传承至今，成为经营理念的根基。

11、为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。

12、学习和推行阿米巴经营，到底能给中国企业带来什么？

13、在管理体制方面要求各部门要在职、责、权限划分明确的基础上进行灵活的沟通、协作。

14、告诉他们接下来的步骤。

15、有一种干部是专门把活人带成死人的，有一种干部是把死人也带成活人的，他就不一样。所以什么叫领导？领导就是带人的，不是对待的待，而是把人带出来的人。把他带成什么样的人，这个各位要小心。我也常常问很多人，到底是领导重要还是管理重要？

16、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

17、在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。

18、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。

19、“申通地铁”将以竭诚为乘客提供安全、快捷、舒适、优质的轨道交通服务，提升上海国际化大都市形象；追求股东利益最大化，为股东提供良好的投资回报；通过规范化的公司运作，推进上海轨道交通的投融资体制改革和可持续发展目标的实现作为自己的历史使命，以“开拓创新、团结协作、诚信勤勉、与时俱进”的企业精神，实现经济效益和社会效益的“双丰收”。展望未来，申通地铁任重道远，为此公司领导和全体员工充满信心，在董事会的正确领导下，坚信“申通地铁”的明天会更美好！

20、因此,松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。

五、公司经营理念是什么意思

1、以先进的思想，科学的管理、全新的技术、优质的产品、良好的信誉、开拓进取的精神竭诚为用户服务——新奥集团

2、善于沟通：35岁以前要锻炼出自己的演讲才能

3、对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

4、努力尝试就有成功的可能

5、“根回”(nemawashi)系指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们的意见，并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽花时间，但有助于全面寻求解决方案，一理作出决定后，便应该快速执行。

6、后面方总给我解释的特别有意思。

7、人生的确有很多运气的成人：谋事在人，成事在天：中国的古训说明各占一半

8、很好理解，总结一句话，即使老板是错的，你也跟着他的思路走。如果老板很扣，他的经营理念就是不断节约成本，减少浪费，那你在这方面要特别重视；如果老板很注重人才培养，人性化为主，那你在管理的时候就应该多考虑员工的福利、生活等。这个是随机应变的，没有一成不变。

9、无数的改善事例与改善视频，你只要一个硬盘，天天可学可总结与对比,精益生产与改善之路不迷路。

10、人类经济发展至今，市场环境悄然发生了变化。当今社会大众市场与小众市场并重，人们不仅需要标准化的同质产品，而且对于个性化定制产品的需求量与日俱增。企业要满足细分的小众市场，仍旧依靠“批量生产”是无法实现的，而需要创新经营模式。

11、自信方能赢得别人的信任

12、当某人告诉你："不是钱，而是原则问题"时，十有八九就是钱的问题。

13、青蛙法则：时刻保持危机意识

14、你乖乖的，很多事情你要自己做。你只应该做你的本分工作，你今天管太多了，使得你本分工作都没有做好。当一个老总，你最大的职责就是人进来选对了没有，这是第一原则。所以基本上凡是干部进来的，老总一定要亲自看一眼，公司再大，这个工作你不能少。

15、民营企业发展过程中，企业不仅要抓发展速度和利润，更应该注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。发展成为以生产高质量产品、提供高品质服务，重信誉，守信用，有社会责任感的新型民营企业。

16、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

17、第二个，是不是让大家都各就各位，都奋发有为，都自动自发。如果不是的话，问题在哪里？你要去找一找。我们下面会分析到，也有很多干部专门跟你唱反调。你只要好好的人给他，他都会带的跟死人一样，这种干部你要小心。

18、(1)创业不怕本小，脑子一定要好

19、管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企

20、解决问题与改进流程必须追溯源头、表现观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。

六、公司经营理念

1、默菲定律：从错误中汲取经验教训

2、不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。

3、质量第服务至上，以人为本。

4、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运

5、你看我们培训业最大的问题，就是我们印了很多DM，说明书，结果到了人力资源部的经理他看完以后，他就把你丢掉了，老总经常没有看到，人力资源部的经理，他的位阶绝对没有老总那么高。他的视野没有老总那么宽，他对公司需要的哪一种培训，他不能取代老总，这是非常重要的。

6、联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。使命：为客户利益而努力创新。创造世界最优秀、最具创新性的产品。像对待技术创新一样致力于成本创新。让更多的人获得更新、更好的技术。最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率。

7、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。

8、尊重，每一位顾客和企业工作人员的意见和要求(日本太阳企业)

9、长鞭效应：加强供应链管理

10、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

11、技术创新、产品研发始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在发展和推广让老百姓认可的产品上去，全心全意为大众提供百姓满意、市场需要的安全、绿色、健康食品，不断提高品牌的美誉度和消费者的满意度。

12、在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)上所完成的活动。

13、朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。

14、照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。

15、培养自己的“领导才能、领袖气质“

16、服务理念一般是：为您服务是我的责任，您的满意是我的追求！

17、不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。

18、哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。

19、公司经营理念设计原则：

20、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

1、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风

2、选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司

3、比尔?盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法

4、对于人才的标准,松下公司这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。

5、原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)

6、激励倍增法则：利用赞美激励员工

7、你的人生核心目标是什么？

8、盲目跟风，人云亦云，人做我也做

9、小富即安，不思进取，知足常乐

10、克服你的失败、消极的心态

11、截止到目前，柏明顿已帮助2000多家中国企业落地数字阿米巴，恒安心心相印、波司登羽绒服、中梁地产、普阳钢铁等龙头企业。

12、马克思说，金钱是"人情的离心力"，就是指这一方面而言。

13、公司采取的上述这些措施,对引导职工把公司的事业看成是“自己的事业”,从而燃烧起自己的热情,把创业精神用于工作,从而使整个工作群体产生着无法想象的伟大力量。

14、猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强

15、把自信建立在创造价值的基础上

16、避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。

17、用户第质量第信誉第一——环宇集团

18、(第二类)正确的流程方能产生优异成果