一、企业创新文化

1、正确答案：BC在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：①组织的制度化。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。②组织的规范化。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。③组织的管理层次。管理层较少、结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点。④集权程度。集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。⑤招聘制度。一般来说，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。⑥绩效评估体系。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上。

2、河北蔚县南张庄村宏宇剪纸的工人展示剪纸作品

3、华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。

4、做事情都有一个顺序，那就是为什么？怎么做？结果会怎样？

5、打个比方说，我在浏览Airbnb的网页，然后看到了招聘页面。2分钟后，我就知道Airbnb的文化价值观以及公司需要什么样的人才。但是真正让我感兴趣的是，网站上的视频让我直观地了解到在Airbnb工作究竟是一种什么体验。

6、在专家授课环节，工信部工业文化发展中心主任罗民结合提出培育工匠精神的现实背景，剖析了工匠精神的基本内涵，阐释了在新时代背景下弘扬工匠精神的对象、重点和意义，并由工匠精神引申至工业文化，阐明了工业文化对于建设制造强国的作用和意义，提出建设工业文化的发展思路。科技部创新发展司副司长崔玉亭介绍了我国科技发展的现状和“十三五”国家技术创新工程规划的相关内容，分析了科技创新所面临的新形势，为国有企业从战略上准确把握国家科技创新形势，科学制定和有序推进企业科技创新规划提供了指南。

7、缺乏创新，是制约所有企业快速崛起的重要因素之一。创新有大有小，但每个企业都需要。

8、Ideo是怎么吸引人才和客户的呢？因为我们有广泛传播的故事，讲述公司的流程、价值观等等。你可能会觉得分享这些独特的方法会让Ideo流失业务，但是换个角度，你能保证其他咨询公司就不会模仿Ideo现在的业务吗？

9、美国的杜邦公司会在创新失败时会开一场庆功会，将失败定义成一次良好的尝试。

10、美国、日本的管理可以说是发达国家的管理水平，对于发展中的中国要走属于自己的企业管理之路，针对中国的企业的文化，还是结合企业的理念、老板的理念或者是老板的责任感来建立企业的文化。中国的企业文化的发展无需结合美国、日本的企业的发展历程，因为历史阶段不一样，国家的国情不一样，还是结合中国的“特色”发展我们的自己的企业文化吧。企业文化的创新，是一个企业的灵魂所在，所以要考虑长远、考虑员工的福利政策、社会责任、团队建设、发展战略等……

11、抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

12、是一个国家兴旺发达的不竭动力。

13、文化艺术产品的走出去，也带动了自身的市场表现。2018年初，百年巧匠的“中国百年巧匠木绘艺术国际DIY计划”入选2018年文化部“一带一路”文化贸易与投资重点项目，百年巧匠也成为河北省唯一入选此名录的企业。百年巧匠总经理郭漫笳介绍，此项目的成功入选为优秀创意文化产品走出去提供了绝佳的机遇，同时也是宣传弘扬中华优秀传统文化的有效载体，随着项目的深入开展，目前百年巧匠的订单已出现大幅提升，产品出口欧美及东南亚等国家和地区。

14、其次，你应该把创新文化的具体做法，罗列出来，并且是经过深思熟虑过的

15、二是企业形象的创新。企业形象的创新包括企业品牌形象、领导形象、员工形象、企业环境等方面，它是企业精神文化创新的内在要求。形象创新是企业最容易着力改进的部分，阻力比较小，容易贯彻实施，见到实效。

16、被称为“右手利润、左手创新”的实践指南《创新跃迁》一书，囊括了从组织软硬件的重新梳理，到打造高潜能组织的具体步骤；从组织愿景和战略的确定，到应对技术周期的创新流培育方法。全面激发员工的潜能，拒绝创新迷途：让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支点；使组织从“单维度”效率竞争跃迁至“多维度”能量竞争。

17、除了服务好常规的线上成交和拍卖“直播”，东家着力探索的是让匠人从幕后走到台前的方式——平均每周推出两三个匠人的故事，做成视频，写成文字，成为“匠人志”。此后，“东家”不仅把镜头对准匠人双手、直播匠人制作过程，为了让用户更能切身体会匠人、匠心，甚至邀请用户参与匠人的制作，透过匠人们的双手让人们亲眼看到艺术品产生的全过程。

18、诚信敬业：做老实人，干老实事，把本职工作做到位(是对员工工作态度说的)；合规高效：合乎行业标准，满足客户质量要求，在保证质量的前提下，保证交期，按时完成订单；融合创新：广泛吸收同行经验，消化行业最新技术成果，推出本企业合乎客户要求的新产品。(根据字面解释出来的，不知道你们企业是不是还有特别的含义。供你参考吧)

19、广西金壮锦董事长贺卡介绍，在广西金壮锦的相关业务中，“技艺扶贫”是一个重要的组成部分。2012年，广西金壮锦为实现广西民族古老织绣技艺的挖掘、抢救、保护与传承，成立了广西织绣发展研究会，对广西各民族古老织绣以及工艺进行寻找、收集和保护，寻访和会聚了广西非遗传承人和民间艺人，重新挖掘并复原了广西失传多年的古老经典刺绣技艺，展开了一场桂绣的抢救活动，培养了一批传统织绣技艺接班人和非遗传承人。

20、佩奇和布林是很好的创始人榜样，他们塑造了Google的企业文化。有些企业文化理论家在谈及培养良好的公司文化时喜欢用“园艺工作”做比喻。

二、企业创新文化墙设计

1、三是要建立运转有序的机制，保证建立的规章制度能够得到顺利实施。

2、把太多时间花在头脑风暴上。

3、宏宇剪纸成立于1997年，是专业设计、生产、销售、收藏蔚县剪纸及其衍生产品的文化产业企业，其注册的“剪纸侯”品牌在业界具有较高知名度。“从成立至今，我们共投入开发推广费用1500多万元，开发出了100多个系列、500多种剪纸产品。这些剪纸产品既传承了中国剪纸传统文化，也符合市场经济发展要求，打开了剪纸消费市场。”宏宇剪纸董事长陈林介绍。

4、促进速度和时效的第二个因素是与促性灵活性和适应力的期望有关。在阿维斯这家雇员所有制租车公司，人们看重的是员工参与团体项目，该措施允许员工车主团队开展自主负责的行动来帮助公司。他们在纽约开展了一项职位交换计划，当地机场的员工可以在短期内与公司总部的人交换职位，加深对他人工作的了解。这种方法可以带来个人的成长和挑战，从公司的观点来看，这能增强灵活性。

5、员工的创新需要企业的支持和奖励企业QQ帮助企业推动产品信息推广及公司形象的提升有利于公司发展和市场业务的开拓是中小型公司不二的选择

6、点击蓝字，关注“中国文化报”

7、有的人认为，只有创始人可以塑造企业文化。其实不然，只能说，创始人创造了企业最初的文化。但是随着公司不断发展壮大，最初的企业文化很有可能会调整。有那么7种角色，对定义、利用、反思以及体现企业文化意义重大。在未来培养公司文化时，不妨考虑一下他们。

8、而且对于上级“允许犯错”的说法，大部分人或多或少都保有一些嘲讽态度。我们也看到过，一些人大张旗鼓地践行这句口号，结果丢了饭碗。只要能机智地区分什么样地冒险和错误是可以接受的，管理者就在一定程度上客服这些阻力。在强生公司，虽然“失败是我们最重要的产品”被奉为永垂不朽的箴言，但它的管理者都得仔细地讨论什么样的错误才算是合理的。如果是基于分析、培养经验、且影响不大的，那么这样的错误就可以被接受。那些尝试了但没能成功的人必须得到持续的支持。

9、与四川类似，河北也是一个拥有深厚文化底蕴的文化大省，特别是河北蔚县剪纸，以其独特的风格在海内外享有盛誉。蔚县剪纸源于明代，其工艺不是“剪”，而是“刻”，并吸收了河北武强木版水印窗花以及河北雕刻刺绣花样等民间传统艺术形式的特色，在众多剪纸类型中独树一帜。

10、上海的文思公司超恶心的，你看看网评就知道多烂了，协议打法律的擦边球，受法律保护的协议里不写薪资，而在另一张纸上写，报销的钱也是老推迟，内部有问题……

11、从迈克尔·塔什曼教授以及查尔斯·奥赖利三世教授两位教授的研究看来，管理者无不将某些元素当成创新的关键所在。比如：支持冒险和改变和容忍犯错。在被问及如何运用这些概念时，他们提供了一些实用的建议。

12、随着时代的发展，窗花等剪纸艺术的载体逐渐淡出人们的视线。如何传承和保护发展这一优秀传统文化，找到它与市场经济的结合点？河北蔚县宏宇剪纸有限公司(以下简称“宏宇剪纸”)探索出了一条有效的路径。

13、企业文化创新是企业实现可持续发展的重要依托。

14、中宣部思想政治工作研究所，国资委规划局、综合局、宣传局、新闻中心，经济日报社评论理论部，中国企业联合会企业文化建设委员会、中国企业文化促进会、中国文化管理协会企业文化专业委员会、中国城市发展研究会等单位有关负责同志和专家学者，以及国有企业创新文化获奖论文作者代表共计70余人参加了研讨会。

15、如何在团队中培育创意，作为企业的领导者，首先要做的是认识并纠正存在着的迷思和错误观念。就算是立意良好的领导者，也有可能在团队最需要创意的时候扼杀了创意。

16、当团队正在解决问题、创造新产品或项目构想，领导者有可能什么事都没做，就扼杀了他们的创意。下列便是领导者最常做的三件坏事：

17、那宣讲企业创新文化也一样，你要先介绍自己的这个方案或者计划，对于没有时，有什么样的不同；对这个公司有什么利益，以及对大众有什么利益

18、一是产品和服务的创新。要全面调查市场需求，深入分析市场环境，确保创新后的产品定位的准确性，服务的创新要凸显人性化，用优质的服务提升企业的品牌形象。

19、这里，院长的作用就是促进合作与创造力，他们帮助员工找回学生时代的感觉。当我们在学习时，我们就多了一种可能性——正是这种可能性，对皮克斯的成功至关重要。

20、企业的核心文化，就是企业的核心价值取向。创新文化，可以理解为关于“创新”的价值取向，即如何看待企业创新的价值？创新文化应区别于文化创新，创新文化，是关于创新的文化。文化创新，则是关于文化的创新。在词义上，创新，可以是动词，也可以是名词。在动词意义下，创新文化，就是文化创新。

三、企业创新文化

1、到底是什么原因使得有些公司工作环境舒适宜人有些却如噩梦一般呢？答案就是：企业文化。研究表明，办公室文化最能反映工作满意度。

2、在企业文化的建设中，我们要将包容员工的个性、关心他们的价值、激发他们的潜能作为文化建设的立足点。让员工在企业的文化中感受到荣誉感、成就感以及归属感。引导员工从被动地接受文化，到主动拥抱文化，这样才能在企业内部形成合力，以帮助企业整体获得更好的发展。

3、企业制度文化的创新

4、如果实在有我们没有做到哒～

5、进入21世纪以来，经济与文化的联系越来越紧密，文化对经济社会发展的影响越来越明显。企业之间的竞争核心由以往的技术竞争、管理竞争、营销竞争和品牌竞争转为企业文化的竞争。企业文化可使企业拥有较强的市场竞争力，而企业文化创新是企业获得持续竞争力的动力源泉。企业文化创新不仅是一种全新的文化理念，还是一种从根本上提高企业竞争力的新型经营管理模式。企业文化只有适应时代要求进行创新和变革，才能为企业的技术创新、生产创新、经营管理创新等提供动力。

6、企业文化是一个活的生态系统，它具有自己的层次，具有自己内在的上下游关系。企业文化有这样一个内部循环过程，在形成完整的、有层次的企业文化理念体系之后，这个理念体系又接着对企业的经营策略、管理制度、激励机制的制定与形成进行指导，而这种管理实践活动必将对员工的行为形成指导与约束；反过来，企业的经营实践与员工的行为又会为文化理念体系在不同经营环境条件下的变革提供依据。这个循环就形成了企业文化的自我调节、自我完善、自我更新的过程。基于此，企业文化创新的路径选择应按照企业文化的结构层次，由内向外实施。

7、在哈佛商学院的迈克尔·塔什曼教授，以及斯坦福商学院的查尔斯·奥赖利三世教授共同著作《创新跃迁》中，通过邀请了硅谷的29个团队的200名管理者，就对如何利用文化撬动组织创新和变革的有效路径，给出了诱发创新的两大建议和实现创新的两大标准，供大家参考。

8、试题答案：文化创新的源泉是什么？社会实践是文化创新的源泉，是文化创新的动力和基础。文化创新有何作用？文化创新是社会实践发展的必然要求，是文化自身发展的内在动力；文化创新既可以推动社会实践的发展，也能够促进民族文化的繁荣。文化发展的实质就在于文化创新。

9、在“互联网+”的大潮下，如何让传统文化艺术与新科技相对接，成为很多企业思考的问题，也有大量文化艺术类网络推广平台应运而生。其中，东家APP(以下简称“东家”)是其中的代表之一。东家作为汇聚匠人手作的东方文化生活方式平台，同时也是“互联网+匠人”的产业探索示范，一直致力于让匠人手中的技艺及作品得到更好的传承与发展。东家相关负责人表示，东家要探索的是“去品牌化的匠人生态圈”，而这迎合的不只是满足个性需求的消费潮流，更重要的是如何让“守艺人”不再闭门造车，通过“买卖”与“使用”，让传统文化在传承与创新的激流中雀跃前进。如今，在5000余位匠人的集聚效应下，东家已拥有150万名用户，月销售额达5000万元。

10、许多企业最终难以塑造出成型文化的原因，就是在践行文化的时候并没有给员工足够的价值反馈。抱着想要马儿跑，又想马儿不吃草的剥削思想来强制员工劳动，这样自然难以获得员工的认可。

11、我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展；

12、企业制度创新的基础是文化创新，没有文化创新制度创新就无从谈起。进行企业文化创新，可进一步推动制度创新，为企业的健康发展注入强大的动力。企业要进行管理创新，必须要首先转变不利于管理创新的旧思维和旧观念，努力改变不适应企业发展的文化模式，树立创新型的企业管理理念和企业精神，这些都属于企业文化创新的范畴。因此，只有切实推进企业文化创新，才能真正推动管理创新活动向前发展。

13、创新文化在一定的社会历史条件下，在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。