一、企业文化核心价值观

1、只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。

2、——《各位EMT成员自律宣誓发言稿》，2008年

3、科技以人为本。客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。

4、戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

5、——致新员工书，2005年

6、对于私企，企业文化的核心价值观就是这个企业最高领导的管理风格；如果是国企，基本会包含“责任、创新、卓越、学习、团结、共赢”之中二到四项，然后组合进行业特色，如安全、廉洁、服务、勇敢...等等。如中国移动的“正德厚生臻于至善”，算是国企企业文化核心价值观表述的精品，八个字实际体现了“责任”与“卓越”两个核心价值。

7、“团结合作，集体奋斗”是当代科学技术成功的必须。

8、阿斯利康致力于营造人人机会均等的企业文化，该公司的核心价值观包括：

9、诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。

10、2011年3月，经历了三年的摸爬滚打，唯品会已经处于一个飞速发展的阶段，员工规模不断扩大，这时，两位创始人意识到在注重业绩的同时，更要让唯品会这个大家庭的成员达成共识，心往一处想，劲往一处使，核心价值观应运而生。

11、我们开展自我批判的目的，不是要大家去专心致志地修身养性，或是大搞灵魂深处的革命，而是要求大家不断地去寻找外在的更广阔的服务对象，或是更有意义的奋斗目标。

12、01公司核心价值观讨论之——团队合作

13、●创新＝新思想+能够带来改进或价值的行动。

14、发挥每个人的领导才能

15、实现顾客利益的最大化。

16、用格力的来回答吧，格力是中国企业的成功者，是中国在世界上的一面旗帜，她的核心价值观是：少说空话、多干实事质量第顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公综合之，务实、优质、诚信、创新和顾客满意。这就是格力上下一贯信奉的理念，是格力企业生命中的精髓，也是格力存在的理由，不同企业的核心价值观尽管表述形式不同，其实质是基本一致的。

17、从1996年开始中日两国考古学和人类学多次证实日本民族是主要由西伯利亚通古斯人、古代中国汉族、古代中国南方沿海人和少量的长江下游的吴越人、少量南洋群岛的马来人以及中南半岛的印支人融合而来。

18、微软公司的核心价值观：

19、核心价值观：奋斗创造美好生活企业使命：为耕者谋利为食者造福为企业富强为员工富裕企业宗旨：让每一粒粮食更有价值让每一位员工更有作为企业精神：创新诚信敬业和谐口号：吉粮是我家企业愿景：成为国内领先，国际知名的粮食供应商和精深加工制造商。

20、研发系统的创新要全面地论述，产品的稳定性赶上了西门子，就是技术创新。成本降到全世界最低，就是技术创新。……为创新而创新是幼稚的表现。

二、茅台企业文化核心价值观

1、企业文化3D解决方案

2、UMU混合式学习设计认证

3、例1：PASSION模型

4、●永远保持平常心(平常心是指凡事回归事物的本原，排除压力、痛苦、诱惑等一切干扰，尤其是在要付出代价的时候)，坚持做正确的事，并力求把事做正确。

5、“乐于奋斗”更希望从积极乐观的角度来倡导奋斗。启示大家不要把奋斗看得那么苦，要苦中作乐，快乐工作。存在的问题是，这种表达容易回避现实，因为奋斗必然是艰苦的，过于快乐了就不叫奋斗了。当然，能在艰苦奋斗中享受到快乐，也是好的。

6、隐喻还有很多，以上仅抛砖引玉！

7、通过文化“凝聚”、“示范”、“传播”三大工程，实现了公司全员对“客户为根，员工为本；激情敏捷，有责无界；协作开放，和而不同”的企业文化核心价值观的知、信、行，有效推动了企业文化落地。

8、统一企业的核心价值观：

9、腾讯公司的四大价值观，每项价值观都设计了一个动物的图标来进行强化，推进员工对于企业文化进行认知。

10、例3：企业文化旋风模型

11、我是这么理解企业文化的:企业是由个体的员工构成的，那么企业文化应该是被大多数员工认可的有关企业，经营方向、经营理念、企业准则、企业精神，等等的统称。价值观也分为个人价值观企业价值观，个人价值观就是个人对具体的人和事的看法。认识浅显仅供参考。

12、企业文化，您践行了吗？

13、以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。

14、中国电信企业文化建设成功的关健所在是执行，中国电信战略目标在企业发展过程中发挥的主要作用是统领企业生产经营活动，整合内外资源，使企业朝既定目标前进，明确努力方向，鼓舞和激励员工为既定目标而努力奋斗。

15、市场部集体大辞职是一场洗礼，他们留给我们所有人的可能就是一种自我批判精神。

16、KornFerryVoice360认证顾问

17、公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。成为将军有一个必要条件：就是团队合作。

18、遵奉为“十精神”，即工业报国精神、实事求是精神、改革发展精神、友好合作精神、光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精神、自觉守纪精神和服务奉献精神。

19、在并列关系的基础上，不同价值观的重要性是不同的，这里可以通过一种叫“南丁格尔玫瑰图”的可视化方式来进行呈现，范围越大，代表权重越高。

20、●诚信的最低要求是诚实，无欺，敢于承认错误。

三、企业文化核心价值观

1、多次在全国20多家HR主流论坛发表专题演讲

2、●房晟陶：龙湖的主流“社会价值观”

3、不忘初心，才能走的更远，永葆创业精神，才能勇于迎接挑战！

4、学会向别人学习，学会与周边共同协商；学会以对大目标的可衡量的贡献来实践和检验自己的管理努力；学会继承与发扬。任何创新都是必须支付变革成本的，总成本大于总贡献的创新是有害于公司的。而且公司已经积累了这么多管理程序，随意的创新是对过去投入的浪费。

5、例6:价值观插图型图标

6、03公司核心价值观讨论之——成就客户

7、——《在做实中进步》，2000年

8、对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定。

9、客户为什么选择华为？因为我们能够为他们带来以诚信为基础的价值，因为客户的价值观与华为的价值观是一致的，正是华为的诚信换取了客户的忠诚，华为的诚信靠什么来体现？一是靠公司的核心价值观来体现，二是靠全体员工对诚信价值观的认同来保证。这是一条诚信的价值链：公司对员工的诚信，员工对公司的诚信，最终才能表现在对客户与社会的诚信。归根结底员工对公司的诚信，才形成了华为对客户的诚信。

10、公司核心价值观是公司与员工共有的价值取向，它主要解决公司与员工、员工与公司之间的价值趋同和共同的价值追求问题，它将为全体员工提供共同的努力方向和日常的行为准则。

11、客户是唯品会存在的根本原因，我们要为客户提供愉悦的网购体验，并在日常工作的每个细节中落实这一点。

12、以人为本，优质、服务、清洁、价值。

13、笔者之前也陆续分享了自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。

14、企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。

15、二十年来，我们由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。

16、我的优点是善于反省、反思，像一块海棉，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。孔子尚能三省吾身，我们又不是圣人，为什么还不能。

17、开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

18、Define企业文化价值观“定义”：

19、——EMT审议2008年讨论稿

20、——任正非在干部工作会议上的讲话，2004年

四、企业文化核心价值观怎么写

1、——《刨松二次创业的土壤》，1998年

2、公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。

3、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

4、——《自我批判触及灵魂才能顺应潮流》，1999年

5、——《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》，2008年

6、——《任总在PSST体系干部大会上的讲话》，2008年

7、类似图标强化的方式还有很多，以上也仅是抛砖引玉！

8、至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

9、希望大家真正认识到：这次通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔，将来能够经得起别人批评。现在先不让别人批评他，让他自己批评自己，但要让别人来认证。一定要打开胸襟，听得进别人的批评，也自己批评自己。在华为大学的后备干部的毕业证上，我写了两句话：“只有有牺牲精神的人才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”

10、华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。

11、但是，这里需要强调的是，这是一种手段，不要为了凑单词而去凑单词，甚至单词的意义和价值观本来的内涵有所牵强。

12、上述内容，均为抛砖引玉，跟大家分享了一系列企业文化定义过程中对价值观进行包装的一些形式和方法。不局限于这些形式，每一种都有适用情境，提供大家选择。

13、“客户为先”比较直观、贴近现状，也是一种表达的选择。客户为先是公司长久以来的优良传统，我们的现实情况就是围绕客户需求转，快速响应客户需求。但是此表达和“客户第一”“客户至上”等通俗的表达比较接近，其内涵不如成就客户深刻，简单把客户为先、至上或者第并不一定能成就客户。不能成就客户，也不能成就我们自己。

14、today企业文化的核心价值观人活着要去追逐梦想，并且不断践行，这是企业文化的核心过统计各个门店各时段的客户销售额，还能精确定位到每个单品的销售状况，库存量根据顾客的喜好来经营

15、我们公司提倡自我批判，但不提倡批评，原因就是怕批评者这个火搞得太旺了，然后将事情导致了极端，极端以后就很难挽回。圣人都有自我批判，所以华为公司要提倡基层领导自我批判，员工也帮助他们找问题批一批，我们的目的是解决问题，使他进步，而非要将他烤糊。

16、学习是个人和企业共同进步的保证，分享是沟通的桥梁及共同进步的有效办法。

17、公司开展了企业文化核心价值观24字拆解活动，细化每项文化理念的内涵，进一步推动了文化“深知、深信、深行、深改”。

18、Develop企业文化价值观的“落地”：

19、吸引和保留优秀员工的最好公司。

20、企业精神(enterprisespirit)是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

五、阿里巴巴企业文化核心价值观

1、我们的研发，应该强调集成开发，多吸收别人的一些先进成果。

2、以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

3、●充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者为真实需求为原点而展开。

4、三句话，定位企业文化形象

5、图标是图纸标题栏的简称。图标的作用是表示本张图纸的类别、图名、项目名称、图纸编号等，具有指代意义的图形符号，具有高度浓缩并快捷传达信息、便于记忆的特性。

6、我们提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。

7、股东将得到一流的经济效益。

8、中国电信企业文化注意事项：

9、自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

10、找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例；在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语；确保使用简单易懂的语言；确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。

11、负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计30多项(最佳企业大学、最佳学习项目、最佳实践，最佳HR团队、最具创新HR团队等)

12、诚心负责、创新为要、成就客户。

13、我认为富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善是社会主义核心价值观。

14、最后一种客观存在，只是我们在实践的过程会比较少遇到，基于将各类价值观的逻辑关系进行连接，从而最终形成组织企业文化价值观的网络关系图，基于这个关系图可以看清哪个企业文化价值观是整个价值观体系中的重中之重。

15、企业文化调研访谈的“C9模型”

16、曾获《机器人技术》优秀征文一等奖、二等奖。

17、日本文化融合：日本原来是没有文字的，所以一直使用中国的汉字，日本语言口音中80%左右是汉语的变音。

18、“开放进取”：我们提倡以开放的心态去吸收、接纳别人的优秀成果；我们95%的传统都是宝贵的，要通过维护改良使它们能持续地发挥作用。我们在实际工作中肯定会产生合理的、有益的创新活动，但我们在核心价值观上不刻意渲染创新，以免造成浮躁；我们坚决反对盲目创新。开放进取也包含了借鉴先进的成果为我所用。

19、我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。

20、一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭僵水的。我们无论在产品开发上，还是销售服务、供应管理、财务管理……，都要开放地吸引别人的好东西，不要故步自封，不要过多的强调自我。创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭起来的“自主创新”。

六、企业文化核心价值观

1、专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;

2、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国优秀培训管理者"荣誉称号

3、华为看似平淡无奇的价值观，之所以能起作用，一是因为经过很多讨论达成共识；二是不断在解读，并融入机制当中；三是任正非带头践行，不是拿来做标榜。

4、开放、诚实、彼此信任并相互支持

5、创新的目的在于所创新的产品的高技术、高质量、高效率、高效益。从事新产品研发未必就是创新，从事老产品优化未必不能创新，关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责。

6、●产品和技术层面的创新，必须遵循消费者导向，以提升用户体验为本原追求。

7、——《全心全意对产品负责》，1998年

8、只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

9、客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。

10、“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

11、创新是唯品会的生产力，从经营模式的大创新，到日常工作的微创新，唯品人一直在创新的路上摸索着各种可能。

12、世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。管理变革中有个三段论：(1)触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。(2)别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。(3)面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。管理中的这个三段论很重要，一是要自己批判自己，一是要允许别人批判自己，最后是不要太要脸面，而要讲求真理。

13、KornFerryLearningAgility认证顾问

14、高尚的操守和对人不变的尊重;全面地顾客满意。

15、海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。

16、盲目的创新就是我们事业的自杀。

17、这里基于笔者在项目实践中的经验，得出四种方法，两种偏向形象包装，两种倾向理性包装，两种呈现出较强的价值观之间的关系，两种呈现出较弱的价值观之间的关系，总而四种方法呈现出一个矩阵(上图)。

18、开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。

19、现今阿里加上8亿~重新定位~阿里虚拟客户渠道~物流配送~海尔制造配套~以后一定规模社区有个3D打印中心~从构思到实物再流行会很快~熵增必须通过一定安全渠道释放~去人一体化~回避了人性弱点的同时还会有另一面问题~人类对外部机器滴依赖加强~人类的重要性减弱~加快了自然人的衰落~

20、企业文化是组织发展(OD)中的一个重要场景模块，是“四组”场景之一。

1、企业文化落地的eXtion4框架模型

2、以“手”为主题物，与企业文化价值观关联，强调文化是做出来的实践，需要大家去发生行为！

3、整体又可以隐喻为，在组织中落地一套企业文化，就如同种下一棵树，落地生根需要时间和浇灌，最终有一天会茂密成林。

4、对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；

5、06公司核心价值观讨论之——至诚守信

6、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

7、曾两度荣获HRSalon“年度优秀HR经理人”荣誉称号，

8、我们不要太封闭的以自我为基础，要继续加大开放的力度，合作的力度。

9、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。

10、本科物理学，研究生管理学，一个从物理走向管理的人

11、(关心，每个价值观都应该成为员工去关注的点)

12、是非观——以用户为是，以自己为非；

13、利益观——人单合一双赢

14、是所有我们所做的提高生产率和竞争力的基础。

15、说好听点的就是培养忠诚度，说不好听点就是培养奴性。“感恩”应该是个双向的，员工感觉老板给了自己工作和工资，同样老板也应该感恩员工的付出，但是大多数企业都是单项的。只强调员工对于老板的感恩。员工和企业之间是合同关系，契约关系，除此之外真的不应该再有什么别的情感。但是大多数企业都喜欢搞自己的企业文化，比如说典型的华为“狼性文化”，但透过现象看本质，如果华为不是给了员工好的升值空间、加薪空间和年终奖金。我不认为他的狼性文化能够落地。其实无所谓什么企业文化，一切不以涨工资为目的承诺都是耍流氓。各种企业文化不过都是资本家压榨员工的手段而已。

16、企业文化故事和案例开发的SCAN模型

17、阿斯利康企业文化理念：

18、对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。

19、什么是创业？什么是创新？创新就是人均效益和组织效益的提高；创业就是服从公司的目标，去艰苦的岗位工作。

20、胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。