一、超市开店

1、好吃的水果，美味之选。

2、准备好一寸照片3张，身份证复印件2张，房屋租赁合同复印件一份，及批准的字号名称核准书，即可办理营业执照。

3、开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。

4、而且未来他还将会继续扩大在中国的版图，致力于让中国的家庭享受到更加优质的生物，山姆会员店超市拥有很大的购物空间，据悉它的购物空间平均在两万平米左右，它主营的商品为各类的日用杂活以及百货商品，并且为了满足消费者的需求，它对于这些商品的品质是有着严格的要求。

5、食尚小世界，果然大乾坤。

6、都市果园，美味新鲜。

7、因惯例形成的流程或职权重叠问题，应通过制定合理、清晰的管理制度和职责分配来予以界定。

8、实地咨询类，包括新开店、旧店整改、总部体系建立、流程打造

9、b材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表(正常情况下：工程未完工，材料禁止出场)

10、与本土超市相比，外资超市企业的拓店则显得十分谨慎。沃尔玛、卜蜂莲花、永旺、麦德龙、家乐福等全年共开店63家，占比约58%。尽管如此，与2016年相比，外资超市的拓店速度却整体呈加速度。其中卜蜂莲花开店速度增幅最大的，2017年开店数量比2016年翻了6倍，其中有5家为其收购易买得后升级的门店。沃尔玛、永旺新店数量对比2016年则是各增长6家。

11、f及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。

12、项目联络人、各职能工作小组组长、成员；

13、盘点前7天，查看商品库存，通知供应商停止送货。仓库应在盘点前半日做好所有涉及库存数据的单据处理，严禁白条抵库存；

14、开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT部确认具体时间，如有特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请

15、在阿尔迪购物，不可以使用信用卡付款，因为他们认为，刷信用卡用户容易超前消费。

16、补货：门店对快售完的商品下了订单给各供应商，如有未到货的信息，反馈给采购部门，采购部在一个工作日内应有明确答复，为何未到货，并及时协调好货物的供给。

17、新店筹备的组织形式和组织管理

18、确定经营哪些单品开始采购

19、开业前的商品100%的六次测试

20、优质的水果，为健康时尚代言。

二、超市开店广播词

1、山姆会员店在6月底重启开店步伐，年内已开出3家店——鄞州店、昆山首店、成都麓山店，杭州城北店预计最快11月开业。“外资新秀”Costco年内敲定了4个项目——苏州店、上海浦东店、杭州店及华南总部，其中华南总部项目涵盖2万㎡的Costco大型购物中心、210米高甲级写字楼、五星级酒店等。

2、售后不分大小，门店亦不分大小，售后服务必须要做好，甚至一些连带的服务也要做好。我说的售后服务不限于退、换货的行为，小门店甚至还包括送货上门、帮扶老人等。售前服务也一样，顾客上门才能赚钱，热情、周到、笑脸相迎是王道，老王就不废话了。

3、由于生鲜采购的特殊性，所以生鲜采购要多挖掘能创造人气，价值的新供应商。按基本流程报公司审批，生鲜的订货采购基本上都是一天一次，每月重复进行。

4、1)开店前建议，如果是新人开店的话，不妨去大超市打一段时间的工，稍微了解一下商品的价格、陈列方式、以及畅销商品、滞销商品都是什么，如果有亲戚朋友，最好提前了解下商品进货渠道，以及临期商品的处理方式，懂了这些会少走很多弯路。至于超市的选址、营业执照的申办、以及商品类别配比，在前文中已经说过，不会的话就去克隆别人家的店即可，这是新手开店最快速、有效的方法，

5、确定所需采购商品后，要迅速找到该商品的代理商或生产厂家，与之联系对样品实物进行目测，必须符合国家政策法规允许销售的各相关条件，并要求供应商提供自已的“三证”及商品的检测报告，备案。

6、回复大饼，看《靠给员工画大饼，一口气创办10家公司，身价过亿！他的创业模式吓傻周鸿祎！》

7、华中地区：步步高门店数量最多，占比达77%，全部分布在湖南大本营；永辉则有8家，主要分布在河南；沃尔玛和麦德龙分别有6家和3家，均分布在湖北和湖南。

8、美味水果，果然新鲜。

9、注意事项：电脑中的自制条码打印出来必须覆在原商品条码上，有两个商品条码重复，则两个商品都须为自制条码。

10、在徐州宣武市场！新楼对面有个文化用品市场！里面非常多！我在那买过！所以我的答案你应该会采纳！所以积分要给我！谢谢诶！

11、生鲜部必须在开业前12天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后执行。重点注意开

12、据赢商网观察，各大超市闭店原因各有不同，有的是因为租约到期，有的是因为区域战略调整而停业。

13、开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。

14、很多超市的商品包装箱都是严严实实的，阿尔迪的纸箱只有一半，半截商品露在外面，不用花人工时间去打开纸箱，而且箱子只有一半，所以更节省成本。

15、营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨论和谈判，在开业前十天提交开店促销商品清单和制作开店DM营运部依照促销清单进行陈列计划和陈列实施，并根据销售预估进行特殊陈列。并及时跟进是否补货的决定。

16、仓库商品的盘点流程

17、进入下半年，实体零售商开始铆足劲头，多举措发力挽回上半年损失，各大超市恢复开店速度，此前一直拓店乏力的家乐福、大润发开店量明显上涨。

18、对于一个超市来说，货源非常重要。开一个超市，重要的就是商品的种类要齐全，能够满足大部分消费者的需求。投资商在寻找货源的时候，需要货比三家，尽可能选择成本比较低、质量比较好的商家。

19、⑴通过各供应商送来的样品；⑵通过市场调查；⑶通过新闻媒体的宣传；⑷通过业内人士的介绍；⑸通过其它采道信息的收集。

20、(2)每个阶段“里程碑”规定交付件的要求，确保这一阶段被明确识别，各职能工作主体依据阶段要求开展工作，形成交付件；

三、超市开店流程与标准

1、超级市场一般经销食品和日用品为主，其特点主要是：

2、开业期——招商工作小组分出招商工作职能和营运工作职能；行政工作小组分出防损工作职能开业后——各工作小组进行名称变更，成立：物管部、招商部、营运部、策划部、财务部、行政人事部和防损部，其中，原行政小组一部分分为防损部，一部分与人力培训小组合为行政人事部。

3、装修，按照规划好的方案进行装修，包括上下水、灯光、制冷设备电源预安装。

4、商品的测试PLU码生成后就可以进行POS测试。生鲜商品测试必须由生鲜经理负责，收银部主管以上人员进行测试，测试结果必须在一小时内由生鲜经理上报店长。每次变价必须重新测试一次。

5、看好了区域，还要实地勘察。

6、本土超市品牌方面，华润万家关闭的8家门店中，有6家在华东和东北，分布在江苏、辽宁和山东，同时也在河北唐山和河南郑州关闭1家门店；大润发则关闭了上海1家门店。

7、根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。

8、工序检查意识改变传统观念：

9、✦开启“无人零售”时代

10、初投资和经营成本主要包括：

11、h开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。

12、制定价格，商品采购、陈列完毕后，对商品进行价值制定，老王建议新手开店利润不妨稍微低一些。

13、数据来自公开报道，非企业提供数据

14、重视补货根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货。

15、时间:2020年12月

16、把这些核算清楚了，就能估算自己每月的利润有多少。

17、开店前三天营运部、收银部对开业促销商品进行重点测试

18、一寻找门面。=寻找贷源。

19、一个品牌发展得怎样，可从其开店的数量和速度窥探一二。2017年共新开279家超市门店，本土超市品牌占比42%，共216家。其中，永辉超市开店最多，共有119家，占总开店量的65%，值得注意的是，永辉新开的门店里仅有四川郫县时代豪庭店为传统大卖场，其他均为Bravo精品超市。步步高以38家居第二位，占比约62%。

20、乳制品、冷冻食品等商品一般需要设置在动线的末端，靠近收银台出口，以缩短解冻时间

四、超市开业广告宣传词

1、美味之选，果然健康。

2、据赢商网不完全统计，2017年，永辉、步步高、华润万家、物美、大润发、沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花、永旺、百佳十大超市零售企业旗下的大卖场及精品超市业态共开店279家，比2016年多48家，增长78%。与此同时，关店调整也在加速进行，7个超市品牌共关闭44家门店，比2016年多9家，增长71%。

3、其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行

4、建立完善的设备管理的文件

5、４．新供应商建档必须在此供应商进货前一个星期建档；

6、提前1天做盘点准备，盘点前1天告知配送中心盘点日期，停供商品。理货员进行货柜整理，同一商品放在同一位置，A商品后不允许有B商品。门店仓库可以先盘点。

7、d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.

8、(2)招商(营运)职能工作主体：专柜营业准备、培训；

9、开店前1天，采购变价商品不超过50个；

10、开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货

11、3)装修：经济型的装修，地转以600*600的玻化砖为普遍，颜色一般选择米色或暗色，墙面以橙色或粉红色较理想，天花板刷铁灰色或蓝色，每4平米配一盏日光灯，装修时一定要留好各区域电器插座，门最好装2个，一个钢化玻璃门，多做几个上下锁，前面再做个卷帘门，这样可以起到防盗作用。

12、你如果认为阿尔迪采购的是商品，那就大错特错了，阿尔迪采购的是产能。阿尔迪的采购者从来不会跟供应商讨价还价，他们讨论的是这件商品的成本到底是多少？加工费用是多少？原料是多少？然后由此推算出商品价格。

13、除了以上的绝活，谈下股东分红。当经营者、股东为了将顾客的一罐饮料售价降下来，都愿意把属于自己的分红砍一半，这时竞争对手几乎是绝望的。绝大多数商人绞尽脑汁去想省钱，其实是为了自己多赚钱。

14、工程的设计、LOGO、VI、CI的确定，以保证卖场的整体效果。

15、b预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。

16、２．供应商名称规则：为供应商注册全称(或以合同为准)；

17、期内，永辉、物美、华润万家、家乐福开店量环比二季度上升，大润发、苏果和沃尔玛大卖场恢复开店，卜蜂莲花、山姆会员店开店量与二季度持平，步步高、优鲜超市则有所回落，永旺、万家MART暂停拓店。整体来看，超市开店较上半年活跃。

18、看得见的新鲜，忘不了的美味。

19、根据口碑联合CBNData发布的《2017线下零售新生态报告》，近年来大卖场的销售比重遭到挤压，销售份额从2012年的1%下滑至2016年的9%，不少超市开始转向“精而美”，精品超市成了首要选择，如永辉将其作为发展主线，去年新增门店几乎全为精品超市。

20、此外，疫情催化下，消费场景加速向线上转移，各大超市也顺应行业趋势，积极加大对到家业务的投入，如山姆会员店“一小时极速达”服务已覆盖全国门店，即将开业的新店全部采用“先仓后店”的模式；苏宁家乐福上线菜篮子频道，3公里订单最快25分钟送达；华润万家和达达集团签署战略合作协议，将在全渠道履约等加深合作；永辉回购云创20%股份，将整合资源加大对线上业务系统的资金投入。

五、超市开业广告宣传文案发朋友圈

1、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位、商品的SKU数，进行调查得出调查结果。

2、✎很抱歉！说好的970个mall，2017年只开了504个！

3、c严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。

4、今年4月，物美对麦德龙的收购正式完成股权交割，麦德龙门店陆续上线多点到家业务，低温/冷冻商品开始也在线上售卖，部分门店配送范围由原来3公里扩大到7公里，最快30分钟，最远3小时达。

5、c开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通,母婴管理系统。

6、连锁超市分片区的,你先到门店服务台说明你要租地方开店(内部称:外租柜),服务人员会把行政课长或店长叫过来和你谈.如果条件符合的话他们会通知片区总部的专项负责人来和你谈细节和租金的事宜,或都你自己去大区总部谈,总部一般是省会,比如你想在安微四里河店开柜,你最终可能要到合肥签合同,比如你想在苏州店开柜,就要去江苏区总部南京去谈.谈好后一次性交租金三个月的.

7、(新朋友)点击标题下蓝字(超市智汇)关注

8、(3)具体绩效指标依据不同阶段的工作单元展开而设定；

9、在过去，阿尔迪全部使用现金结算，每件商品上不打印价码，因为商品种类非常少，方便收银员牢记商品价目表﹔训练有素的员工都是多面手，客多时做收银员，客少时整理货物。

10、在确定上述条件后，要求能争取到合理的月扣、年扣、损耗支持等附加条件，确定是完全退货还是部分退货，售后是否有保障，供应商的售誉度，把经营风险降至最低。