一、超市经营理念

1、该店坐落于湘潭步步高广场地下一层，这是外籍团队进驻步步高以后的第一家长沙高端超市门店，与步步高长沙王府店的格调比较一致，不过感觉好像没有王府店那么浓妆重彩，相对简约一些。

2、既名生活剧场，自然是重在“剧”上做文章了，生活即是戏，既可以是平淡无奇的戏，也可以是精彩纷呈、高潮迭起的戏，中百似乎在追求后者，所以，其生活的韵味比较足，店内的装修装饰、陈列道具等都颇为讲究，比如大米区域的展示道具有稻穗、斗笠、竹篓、蓑衣、木架等；端架的陈列设计也采用一些特殊包装来突出商品陈列展示的效果。

3、入了股店长分明就成了老板，不但主动向顾客推荐利润更高的商品，最好、最显眼的位置用于陈列卖得最快的商品;就连店里每天配什么货更适合销售?每个月的成本、利润、水电、人工、损耗多少?每天赚了多少钱?店长们都算得清清楚楚。

4、服务无处不在，品质超越期待。

5、消费者自我保护意识更强

6、变的是服务方式，不变的是服务宗旨

7、联华超市在2005年推出联华超市生活馆的时候还是领精品超市风气之先的，当时的港汇广场生活馆确实令人耳目一新，全新的日式风格、远高于普通超市的专业的服务、引进的许多日本香港台湾的食品及诸多的进口食品等，让周边的白领消费者拍手叫好的，但是随后几年当全国各地都陆续推出精品超市以后，联华版精品超市应该说变化不大，没有继续引领国内精品超市的发展，这确实令人有些遗憾。

8、胖东来超市经营理念：真心服务百姓。要做什么,就一定要做到最好。当企业有了一定的实力,完全可以对外开疆扩土,然而胖东来却选择了固守战场。

9、目前，冠超市自有品牌涉及品类有四大类：食品、家居；以及尚在准备中的服饰和生鲜。实际上，冠超市的理想重点是在生鲜与服饰上，冠超市区域内的门店对服饰品类尚处于探索之中。

10、下放权力的同时，祝真也会把控大局。当店长、经理月收入达到10000元时，为了保持员工的积极性，祝真决定将原来30万月营业额基数提升10%至15%;收入达到15000元时，基数再相应提高一部分。

11、宜人服务好，购物便利佳。

12、还提供意大利、西班牙、法国等一些特色食品，每个国家的大约有10来种左右；水产的品种很丰富，现场切割三文鱼引来不少顾客围观并购买，另外金枪鱼、海蟹、各种海产品等还是颇有吸引力的，而且陈列量都挺多，看来生意还是不错的。

13、从表格中不难看出，具体机制是在工资、津贴照发的基础上，把超额部分的利润分给员工，并每月以各种奖项嘉奖业绩优秀的员工。比如通常一个店月营业额30万元左右，祝真就和员工签订一份协议，规定下个月超出30万元营业额部分的毛利润，公司分一半门店分一半，其中门店的50%店长分20%，其他店员分剩下的30%，当月就分。

14、宜购一站通，购物更轻松。

15、调整的依据是消费数据，包括：

16、如果不是实地走访，我们很难相信这个拥有25家门店，约13000平方米经营面积的小企业，一年的销售额可以做到8亿元，单店日均销售更是高达1万元以上，活动做得好，一天甚至能卖到7万元!

17、变的是市场形势，不变的是市场观念

18、我一直以为上海城市超市是香港城市超市在内地的分支机构，今天查了资料才明白上海城市超市是一家民营企业，只是不知它与香港的城市超市之间是否有关联，不知哪位知情的网友可以告知？

19、>>>如何查看最近资讯：直接回复“1”可看最新资讯，回复“3”可看最近3条资讯

20、生态美超市的生意火爆，不仅扮靓了乡村环境，培养了村民的生态美意识，还推动当地政府进一步完善了农村垃圾分类收集和处理的完整链条。

二、超市经营理念服务宗旨

1、一些卖场在做大以后往往打通所有上下游链条，争取更大的利润。对此，张轩松并不打算效仿。他们尝试过种植。但现在他的提法是“还利于农，还利于工。超市只挣流通环节的钱”。

2、PLSC零售名企荟｜你所不知道的美特好

3、经营方针：整理、归纳、决定。 45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。 问题的症结何在？为什么会这样？答案是，企业已经与现实脱节。包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。创新意识、忧患意识的薄弱。

4、熟食区域基本是由一家日本公司——伊藤食品包办的，这里的寿司、饭团、盒饭以及具有日本特色的一些熟食做得还是比较到位的，虽然还不知道味道是否足够正宗，是否受上海消费者的欢迎，但是冲着其色系搭配、色泽外形、香味等，就已经有一定的吸引力了。

5、罗森便利店的运营，经营人要注重细节。

6、有人说，一个行业做久了会产生一种倦怠感。彭涛说，王立冬总经理却恰恰相反，王总常常对他们说，他置身于服务行业乐此不疲。因为他认为，做服务其实就是处理人与人之间的相互关系，能把这件事情做到极致，就是一件很有意义的事。诚实待人，诚信做事，我们有理由相信，王立冬总经理带领的这支民生超市诚信团队，今后的经营之路一定会越走越宽，越走越长。

7、(费用)1980元/人

8、学习的目的不仅仅是认知世界

9、我愿意洁身自爱，因为我要成为思想真实、灵魂健康的人。

10、有人说，其实超市就是一个个小商店的集约体，也是最容易被复制的。

11、“生不要碰，熟不要放”

12、适应市场变化、消费变化，主动出击，体现前瞻性。

13、变的是顾客需求，不变的是顾客满意

14、金村店店长张婷是一位地道的河南人，和丈夫在天天超市工作已有几年，她告诉我们，“祝总对员工很好，像我和我丈夫这样的外地人，给店长分配的是两室一厅，门店员工住集体宿舍，除了水电费自付外，房租都是由老板承担。老板对员工好，员工的干劲也足!”

15、购物到宜购，天天好享受。

16、仙源社区沿街商户以及村民家中都发放了两种颜色的垃圾桶。上面写着不可堆肥、可堆肥垃圾。

17、动线设计很有特点，整体设计很有创意，是我在国内所有精品超市中看到的最富有想象力的，将街市、街景很有效地糅合进去的一家精品超市。

18、奉行积极稳健的经营战略美廉美公司的经营宗旨是：以“先做人，后做生意”为企业文化和企业发展观的核心；以“美的不只是商品，廉的绝对是价格”为企业经营理念；以大型和中型综合超市为主力业态，立足于北京及其周边地区，立足于开一家、火一家、赢一家；努力树立和打造“大而全，美而廉”的品牌形象，不保守、不冒进，不争全国最大，不盲目追求店铺数量，但求开店质量，力争单店最佳、区域最强，积极而稳妥地探索多业态连锁经营的发展模式。几年来，美廉美充分吸取一些企业盲目扩张的经验教训，牢牢把握企业发展的总体战略和总体思路

19、(来源：中国商报·超市周刊记者：王岩)

20、是一家韩国超市，座落在上海徐汇区华亭宾馆的附近，相距约几百米的地方是世纪联华上海体育场店，周边的写字楼、宾馆、学校挺多，但居民区的密度似乎并不高。

三、超市经营理念两个字

1、最早听说华润Ole还是冲着媒体上宣传的七八百元一斤的极品牛肉去的，去年八九月间在给北京移动做咨询项目时顺便到华润Ole北京东安广场店和王府井店去转了转，给我的印象确实是不佳，定位过高，太过于玩噱头了，最后曲高和寡，人气非常惨淡。

2、自有品牌对顾客的价值：高性价比的商品，减少生活成本预算；统一而稳定的质量保证，简化购买过程，不需要考虑和选择太多；不为广告、品牌溢价以及经销环节的价格虚高买单；减少花费在搜寻产品或者零售商信息上的时间。店内营销：门店营销成本是最低的，所以可以尝试多种多样的店内营销活动。

3、类似于中国馆之类的陈列道具设计得挺独特，而且统一风格，给人的视觉效果挺好；在肉制品区域采用竹质感极强的陈列衬板和小竹子隔栏，其实都是塑料的，翠绿的颜色衬托着新鲜的猪肉，视觉效果很不错。从这些描述中大家不难看到武商的朴实之中又透着精致，简约而不简单。

4、纵观国内国际的著名超市，如家乐福、京客隆、华普等等，无一不以连锁加盟方式扩张其实力。超市连锁经营遵循三个原则：简单化、专业化、标准化。其连锁加盟店具备十个统一特征：统一领导、统一商号、统一进货、统一价格、统一服装服饰、统一广告宣传、统一经营形式、统一仓储运输、统一售后服务、统一管理体系。这使得超市从货源到销售再到配送，方方面面的经营管理都变得工程化，定量的标准和步骤使得每个子系统能够被具有简单技能的初级技术人员或工人加工处理，大大降低了环节失误的可能。

5、服饰方面，冠超市希望能够做成类似优衣库这样的，主抓简单、舒适的基本款，年龄跨度相对要大一些。比如一种款型，10多岁到40多岁都可以穿。总体，冠超市的自有品牌围绕着“以人为本”的理念进行打造。

6、奉行积极稳健的经营战略美廉美公司的经营宗旨是：以“先做人，后做生意”为企业文化和企业发展观的核心；以“美的不只是商品，廉的绝对是价格”为企业经营理念；以大型和中型综合超市为主力业态，立足于北京及其周边地区，立足于开一家、火一家、赢一家；努力树立和打造“大而全，美而廉”的品牌形象，不保守、不冒进，不争全国最大，不盲目追求店铺数量，但求开店质量，力争单店最佳、区域最强，积极而稳妥地探索多业态连锁经营的发展模式。几年来，美廉美充分吸取一些企业盲目扩张的经验教训，牢牢把握企业发展的总体战略和总体思路。

7、“模式不是重点，企业的核心永远是顾客，产品是顾客和经营模式之间的链接。”正因为如此，永辉超市在货品的选择上，同样抓住了“快”。中国人重视饮食文化，在采购食物的时候强调新鲜。这对于普通超市是一项极大的挑战。

8、开一家罗森便利店，经营人更要具有忧患意识思危，特别是在是应对竞争，经营人更要有忧患意识，想好难题产生后的策略，那样才会让店铺发展的更好。

9、徽商红府在2008年的时候因经营管理不善而一度陷入困境，在以王卫为总经理的新班子接手后，大胆决策，充分利用依托商之都的优势，发展精品超市，从09年7月到今年6月，不足一年时间实现了三代门店的跨越，每一代门店都有鲜明的个性特征，第一代门店宿州路商之都下面的宿州路店，以徽派文化元素为基调，对门店进行装修布局，门店既简约整洁，又有浓浓的文化韵味，让传统徽商文化的精髓对该精品超市做了最好的诠释与提升，确实是一个不错的选择。

10、你可以到官方网站http://www.addiction.com.tw/看看的，一个质，一个品，如果觉得有帮助，请设为好评，谢谢

11、武商的超级生活馆给我的印象就是在简约之中实现品质的升华，比如武商的水果湖店，一楼有进口商品专区，效果相当好，精致、品质、美观、典雅，展现得都很充分，还有红酒洋酒类专区，门店里面感觉很清爽，货架顶端基本上没有放置东西，货架上部与天花板之间的视线很通透，没有促销牌卡遮眼，各个高高悬挂的品类标识让你在卖场的如何角落都可以迅速找到自己要的东西，门店也比较宽敞，动线设计得很不错。

12、贝恩公司经过10年对2000家企业的跟踪调研发现，仅有十分之一的企业在10年间持续盈利。这其中追逐市场热点的企业往往失败，而专注于核心业务发展的企业则多数持续盈利。而张轩松自己的研究也表明，走专业化道路的企业更稳定，更可持续。

13、冠超市正大力发展生鲜自有品牌

14、商品要满足安全、健康、新鲜要求

15、在独山子这座只有几万人口的小城，一家实体店做起线上销售，让同行们惊讶。随着推广宣传，许多网友逐渐喜欢上了民生超市的微商城。网友李先生说，自从使用了这个微商城，生活方便了许多。他爸妈家里需要米面油，一个订单，东西很快送到家。他自己平时在家，缺个油盐酱醋，一个订单，服务人员同样很快就送到了家里。平时网上买东西，都是在淘宝、京东之类的网站才能实现，现如今在自己家里，也能足不出户地享受到民生超市微商城的线上订单，线下服务，感觉非常惬意。

16、一时间，员工间一片沸腾声，积极性饱满不说，就连老板没想到、没要求的工作，员工们都主动去做、去完成。这一仗，祝真打得确实令人佩服!

17、仙源镇创建办主任汪勇成：这个是什么意思呢？我们从整个沿街110户，从源头上已经开始分类了，就是一个试点。在这个地方开始试点，可堆肥的垃圾包括菜梆菜叶和剩饭生菜，这些东西就是可以腐烂的。可以腐烂的，我们送到加工厂进行堆肥发酵处理，然后回到仙源的蔬菜大棚。蔬菜大户下到地里去进行施肥，减轻化肥的使用量。不可堆肥的，包括烟头、纸盒、和易拉罐这些东西，我们放到这个桶里面，然后他们也可以送到我们生态美超市来兑换积分、再兑换物品。

18、经营人要让营业员有积极服务的观念，顾客没有点物品以前，要积极询问，让顾客有种受到关注的感觉，营业员也不必过多的和顾客嘘寒问暖，许多顾客是很抵触这样的，因此店铺经营人要让营业员积极服务的同时把握好一个度，让顾客有好的服务体验。

19、家家悦公司坚持“顾客的需要就是我们追求的目标”的经营理念，通过学习应用国内外先进的管理方式和营销手段，审时度势，抢抓机遇，大力发展连锁经营，通过在物流建设、信息建设、生鲜经营、自有品牌的方面的探索与开发，逐步发展成为目前以超市连锁为龙头，集物流配送、食品加工和对外贸易于一体的大型连锁企业集团，实现了从传统批发企业到现代连锁物流企业的成功转型，迈上了超常规、跳跃式发展的快车道。在物流建设方面，企业按照“发展连锁，物流为先”的原则，在威海、烟台、高密建立了3座1万平米以上的现代智能化配送中心和1座2万平米的生鲜配送中心，形成了物流建设的网络化布局，构建了跨区域的物流配送体系。

20、上海久光百货是由香港崇光百货与上海九百共同出资打造的，久光百货集商业零售、餐饮、超市、休闲于一体的城市型“销品茂”。

四、山姆超市经营理念

1、超市里还区分南北路，设南北货、生鲜、食品、非食品等区域，还有美食街，有各种名品或特色餐饮组合进来，还有每家玛广场：设置有华亭路、华东街、时尚街等等来突出卖场，实属小中见大。

2、目前冠超市明确了打造创新新综超业态的关键点：一是基于消费者新的生活方式而展开品类组合；二是以健康安全的食材为主导的商品主张；三是打造餐饮+加工食品+超市的组合；四是具备到家服务等全渠道能力；五是更多的服务体验。

3、张轩松的做法并不仅仅是家族传统思维的引导。事实上，回归核心，正是咨询公司贝恩公司的重要理念。张轩松本人一直追随这一理念。

4、超市内员工面带微笑，随处可以听到的“欢迎光临”，免费用的牙签和免费品尝商品的密封式打包方式展示了他们对食品卫生的自信等。超市不仅需要在经营商品上动心思，也需要在服务上下功夫。

5、第单店结束股权清算。

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7、与久光超市、CitySuper一样，这三家超市基本是定位纯粹的高端的客户，这些超市的商品的平均价格一般会比其他超市高出一倍甚至是数倍以上，当然不会是同样的商品高这么多，而是在同品类商品中由于选择了高品质高品位的商品，才会将价格拉得这样高，比如在第一八佰伴，你能够见到的水饮料，只有一款屈臣氏的蒸馏水是4元多，其他的全是七八元以上的矿泉水，而且大多是国外进口的，我们平常觉得很有身价的依云矿泉水似乎在其中还是处于中低价位的。

8、仙源社区党总支副书记杨文俊：可以看一下，初步统计，我们今天光烟头都收集了1600多杯，就是用我们的一次性纸杯丈量1600百多杯，如果这些烟头洒落在我们古城的各个小街小道上面，我们又要花多少的人力，物力、财力去捡拾这些垃圾呢？

9、MEGAMART是每家玛2001年进入大陆市场以后开的第5家店，定位精品超市，不过也许只是第一家，目前来看，整个供应链的组织似乎不是很有效，商品给人的感觉并不是很丰富，真正有吸引力的商品比起其他高端超市来还是要逊色不少，服务方面也颇有差距。

10、生鲜会是未来非常重要的自有品牌品类，这与以后生鲜商品的可追溯以及人们对食品安全的关注有着极大的关联，即消费者会按品牌来购买生鲜商品，与现在还是凭借价格、品相或时令等因素来决定购买将有着本质的不同。未来，消费者对生鲜商品的品质、口感必定会有一个相对固化的质量认识。当前，冠超市的自有品牌生鲜商品最主要的特点就是原产地标签，比如平和蜜柚、赣南脐橙以及福建黄花鱼等。但是，这些具有一定认知度的品牌质量却参差不齐，就形成了消费者购买生鲜自有品牌很少认品牌的习惯。

11、“很多企业都擅长做加法，因为现在的中国机会很多，有很多难以抵御的诱惑。但做减法很难。砍掉哪一块业务都很不舍。”张轩松用一个形象说法来比喻，“这就好比是推着卫星上天的助推器，一旦卫星进入轨道，就必须扔掉助推器，否则就会变成运行的负担。”

12、“有一次，肚子很饿，就去天天超市买泡面，本以为关门了，没想到晚上11点多了还在营业，要知道对于一个县级市的超市来说，11点已经很晚了。”陪同我们一起参观的严助理颇为兴奋地讲述了他在天天的购物经历。

13、完善价格体系，突显性价比。

14、冠超市董事长林永强对外表示，冠超市有400个左右的自有品牌，销售占比5%，利润占比3%。冠超市的自有品牌已经形成了消费者认知，在门店里面，顾客已经知道冠惠这一自有品牌，而且品牌质量很好、价格很好，这符合当时开发PB的初衷——优品低价。

15、满足顾客需求，使我们的顾客满意度提升了

16、仙源社区党总支副书记杨文俊：因为在前期为了吸引更多的居民朋友来我们的生态美超市兑换我们的积分，所以我们的积分标准相对要低一点，随着生态美超市前来兑换的人群越来越多，所以我们积分的兑换标准相对的来讲提高了一点。

17、罗森便利店的经营，团队协作很关键。

18、其实，这些机制的实现和祝真独有的经营理念是分不开的。

19、该店的销售状况还是很不错的，面积在2500平米左右，由于与上面的购物中心形成了很好的互动，人气还比较旺。

20、围绕“六变六不变”做经营，紧紧把握。

五、超市经营理念怎么写

1、超市需要一种“以客为尊”的服务理念，超市要让消费者无论从服务硬件还是服务软件上都能感受到这种服务的体贴感。如超市员工的每个服务细节都能打动每一位消费者。

2、宜购惠天下，方便千万家。

3、店内商品大约有30%左右属于进口商品和各地特色商品，在湘潭这样的定位应该还是属于中高档的，这与上面的12万平米、湖南目前最大的SHOPPINGMALL的定位还是很吻合的，毕竟该购物中心吸引的客流只有少数是属于高端客流，只有将中高端客流一起兼顾，精品超市才可能在赚眼球与赚钱之间取得很好的平衡的。

4、店内只有水果的堆码和应季的月饼的堆码；三文鱼的现场分割和试吃，由日本石狩食品的厨师掌刀，至始至终、即便与顾客说话也是戴着口罩的；面点制作得还是很精致的，即便只是包子和馒头，也是小巧玲珑，样子很耐看；水果的拼盘制作得还是很不错的，花样多，颜色的搭配也很悦目，兼顾营养价值，价格也不是很贵。

5、由于久光超市所处的商圈特点，根据其商品的定位及价格带选择，特别是在生鲜领域的高品质定位，让其足以担当国内最顶级的超市之一。就我目前所见而言，就可实现的高档定位来说，也就是说它的大部分商品价格虽然很贵，但是大多能够卖得掉，而且销量还不低，因此，我们可以说上海久光超市是大陆市场最高端的超市

6、JUSCO在大陆的门店我曾经看过广州的天河城和中华广场(现在因物业问题已关店了)和北京昌平的永旺国际商城内的JUSCO等三家，据说青岛的JUSCO也做得很不错，我已有打算今年去考察观摩一趟。

7、陈列量化、美化、生动化、生活化。

8、垦荒人食品超市，甄选全球产地好食品。店内主营米面粮油，山珍小食，酒水冲调，高端乳制品等。企业一直致力于将原生原长的产地好食材带给千家万户，为消费者提供自然、健康、安全的食品和消费渠道。企业严把质量关，致力于创造消费者高品质生活，也为中国食品安全保驾护航。垦荒人在关注中国食品安全问题的同时，也解决了很多地区人员的就业问题，减轻社会的就业压力；不断回馈社会的公益慈善事业，为承担企业的社会责任做出应有的贡献！目前，垦荒人店面已经覆盖了全国大部分城市，在未来力争做到：有城市，就有垦荒人！

9、上海城市超市在上海已经精心耕耘15年，大约大陆市场的精品超市数量之最应该属城市超市，目前它们仅仅在上海一地就有9家门店，门店布点要么在高档商业区商务区(淮海路、南京西路、陆家嘴)、要么在高档小区(虹梅路、纪翟路别墅区、上海影城)，门店的选址定位非常精细，城市超市坚持“外国人的故乡风味，上海人的异国情调”的经营理念和经营定位，商品有一万五千种，70%是进口商品，据报道它们的顾客现在大概有40%是住在上海的外籍人士，或者是有国外留学背景的海归人士。

10、商品高、中、低占比不同，品牌占比各异。

11、不变的是理念、目标、原则！变化的是方法、途径、策略！

12、>>>如何查看历史文章：点击右上角查看公众账号即可查看历史消息

13、超市在搜集、整理、分析消费者对于某类产品需求特性上有其先天优势，一些有实力的超市已经开始推出自己的产品，比如京客隆牌卫生纸、家乐福牌洗发液，尽管与同类产品相比实力相对较弱，但却从侧面反映出超市已经开始介入产业链上游的制造环节。电台拥有强大的制作团队，一定要牢牢把握住内容为王这把利剑，出精品、出名牌，打造自己的品牌节目、品牌主持人，以确保节目销售的不败之地。

14、在“变”中进行突围、成长、发展，在“不变”中固守超市发文化、信念。植根社区沃土，使超市发基业长青！

15、在我已观摩的三家门店中，给我留下印象最深的就是广州天河城的JUSCO了，就生鲜商品的丰富度、商品档次中所体现的性价比以及对中间消费层中的中高收入的白领的吸引力等等而言，个人感觉天河城店都是做到极致的了，特别是那里的熟食之丰富真是让人垂涎三尺，而那里工作人员的服务之到位也是我在其他超市所未见到的(躬身进退超市，就这点我在其他超市都未曾见到过做得这样认真、这样一丝不苟的)。

16、(1)凡是经商的居士，正好依据佛法的指导做事，例如不卖假货，不作二斗秤，不瞒关税，不欺老少，不经营屠宰烟酒、戏院妓馆，以及鸡鸭鱼虾等生物之行业，也不贩卖男女奴仆，及刀网等伤生之器具。(3)货坏廉售，必须明示，不得遮蔽。(4)不放账，不负债，心地自然清净•，不虚伪，不欺哄，性天亦报光明，果能如此，虽经商亦不为贪。

17、进行商品汰换，强化品质、品位、品牌。

18、经营理念：绿色营销关爱健康。

19、2006年，马亚梅和团队已经先后开设了8家连锁门店，并经常带领团队成员去参加培训班学习，连锁的内容做得像模像样，被媒体关注。“好品好德、买卖同心”、“好品好德、你我同行”成为广告语，被众人熟知。当年正值商务部推进“万村千乡”市场工程活动，品德超市被选为南通市试点企业。马亚梅在有了引路人和政策指导的大好形势下，更是努力和谦逊，推出了“对人好”、“为人谦卑”、“员工第一”的企业经营文化理念，使品德超市在3年内开设了148家连锁店，品德超市成为本土超市的一面旗帜。连续3年被南通市政府评为“现代流通企业先进单位”。

20、用以人为本理念打造自有品牌

六、超市经营理念

1、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石

2、每月进行客怨案例分析并大会通报

3、祝真也没想到，为了超额完成任务，员工们会营业到那么晚，索性又加大了力度：把过去只有老板掌握的货品信息、销售数据、进货成本、水电成本等全部对员工公开，让员工意识到他们就是老板!

4、我愿意帮助顾客，因为帮助顾客让我找到工作的快乐;

5、作为植根于百姓生活的社区店，更深刻理解社区店的作用、责任、本分。店铺的存在关系到社区居民的生活环境，生活内容、生活质量。

6、出镜记者何艳：在我身后是仙源社区生态美超市的垃圾兑换标准，我们可以看到这些标准都是明码标价张贴在墙上的，但是我们发现唯独只有兑换所需垃圾数量这一栏是用纸条粘贴起来的，这里面到底藏着什么秘密呢？让我们打开一个看一下，比如香烟壳这一栏，现在写着30个一分。我们打开之后发现原来是10个1分，然后变成20个1分，然后再到现在的30个1分，这到底是为什么呢？

7、2008年，马亚梅当选为如皋市政协委员。在担任政协委员期间，她积极投入供销社、组织部的“新网工程”和“村级服务社”建设。2010年达到“村村有品德”的全覆盖，每在一个村开设一个店最少要去上5趟。这时候，马亚梅和连锁店老板交流的是如何传播“人人讲品德”的品德文化，让品德所有团队都靠信誉一起打造自己的品牌。

8、企业使命经营人的意图。到底要成为怎样的企业？如：好又多的使命要做世界级的企业。蒙牛为强壮中国人的使命感。

9、持续完善各项质量管理制度并进行固化

10、适销对路的商品是企业经营成功的基石，超市企业根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况，设计有自身特色的商品策略，是其安身立命之本。而对于广播电台来说，节目的研发显得至关重要。如何进行信息搜集受众分析，明确市场制定目标，研发出适合听众收听习惯、满足听众口味、填补市场空白的节目，是广播节目成功营销的前提。

11、谈起高端超市或者精品超市，如果将日式GMS风格的华堂和JUSCO排除在外的话，我觉得是有失公允的，尽管GMS是将百货和超市紧密地嫁接在一起的，既具有精致型的大众百货店的特征，又具有精致型大卖场的特征，但是考虑到它的食品和生鲜部分是有一定独立性的，就这一区域而言还是具有很强的精品超市的特征，所以我们在讨论精品超市时也就将其归入进来一起讨论了。

12、经营理念1目标明确，机制健全.2规范管理、诚信经营3全员创建，营造和谐企业4创造优美环境，塑树良好形象

13、颇有嚼头的是，这家名为“天天连锁超市”的小企业并无真正意义上的生鲜经营、物流中心和总部办公室。就是在这种状况下，董事长祝真硬是用6年的时间活生生地上演了一出“鲤鱼跃龙门”。而引导天天超市步入正轨的正是祝真那套特有的理念以及独特的运营机制!

14、浙江联华CityLife(城市生活馆)

15、(主要内容)：“连锁+”创新模式连锁运营六大系统如何招商、如何通过招商系统提升盈利能力、连锁门店如何更好的管控连锁股权设计、分配解决连锁发展瓶颈、规划发展路径

16、如题：可以参考现代超市物流与配送这本书，从物流和配送这二个方面入手，从超市经营的竞争中走出来。

17、建立信任，使顾客对商品质量更加放心。

18、民生超市是独山子一家老品牌店。据采购总监彭涛说，去民生超市消费的人群中有相当一部分是大爷大妈。平时买个小物件儿的还好说，但买了大米、清油或者比较重的家用电器，大爷大妈可就扛不动了，而且也不敢让他们扛。为了给这些老人提供方便，民生超市很早以前就开始执行帮助老人或者行动不便的消费人群送货上门的便民规定，而且一坚持就很多年。

19、“每一种业态都有自己的生命周期，作为企业领导者，我们应该有一个清晰的判断，自己的核心业务是什么，要走专业化路线和还是多元化路线。”谈到快速发展的经验，张轩松认为永辉超市的长处在于“专一”。

20、从现代管理学看，生产与销售作为传统企业经营活动的两大板块，正在被研发、生产和营销的现代产业链锁取代。而传统产业两头小、中间大的橄榄型组织结构，正日益被两头大、中间小的哑铃型现代架构所代替。在这种背景下，现代媒体开始意识到充实节目研发和市场营销两极力量的重要性。如果说，以研发为先导的现代媒体崛起是市场经济高度发展的结果，其最大影响就是开发市场空间，促进市场营销，最终决定节目收听市场的份额和占有率，那么对广播节目进行营销则是盘活广播资源，多种方式经营的现代媒介理念。具体的营销方法，我们不妨借鉴大型超市的成功经验。