一、企业管理书籍

1、原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的"10%淘汰率"甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

2、点击右上角图标“…”，可

3、无论对上还是对下，沟通总找不到正点，你以为提的是建议，下属却当做命令。

4、当把上面这三类管理书删除后，你就会发现管理书架子空了很多。但是，慢着！仍然不要先急着读书。因为管理是实践的艺术，“做”永远在“知”之前。没有人通过读钢琴演奏法学会弹钢琴；也没有人通过读管理书就会管理。管理有点像谈恋爱，看多少言情小说和爱情大片，也顶不上实战一次。

5、定位

6、管理一个大企业，要从企业的大局出发，再渗透到各方各面，而管理一个小团队，则要从团队自身出发，团队中的管理者是最接近员工的一个角色，如果能把小管理者这个角色扮演好，实现一步步晋升，对往后面对整个企业的管理会更有帮助。

7、他的成名之作《说谎者的扑克牌》被公认是描写20世纪80年代华尔街文化的经典名作，书中的精彩片段被各种媒体广泛引用，对美国商业文化产生了重大的影响。

8、这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。

9、如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

10、实话实说，这是我读过地表体系最强的管理书。

11、企业再造，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造企业再造的领导能力，使变革与创新成为可能。

12、推荐韦尔奇的《赢》。彼得德鲁克——卓有成效的管理者曾仕强——圆通的人际关系，中国式管理，情绪管理

13、一个发展良好的企业一定是制度完善和执行力强劲的企业。

14、首先，最不值得读的一类管理书是：介绍别人企业管理经验的书，比如《洛克菲勒的发家史》《沃尔玛的成功》《西南航空的战略》《丰田文化》等等。注意，这些书有一个共同特点：都是企业外部人——管理专家或专业写手写的，因此，这些人同他们书中的主人翁始终是观众和演员的关系，不论他在企业搞了多少次访谈，调研，甚至工作过，只要他不是企业的主要决策者，他们最多是近台看戏！

15、团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突，这本书告诉你如何建立信任，解决冲突。

16、这本书的续作《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去20年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。

17、我觉得这本书在员工管理模块讲得特别精彩，不仅仅是在讲如何管理员工，而是先从人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事业天花板，然后再深入到企业的员工管理中，分析每种性格的人会适合什么样的工作。

18、奥美互动席执行官布赖恩?费瑟斯通豪在《远见》中，向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段，教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作，平衡工作与生活，规划职业生涯的45年。

19、不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。

20、《卓有成效的管理者》，本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之倾注了德鲁克极大的心血；《从优秀到卓越》，是作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案；《带团队就这么容易》，公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板等，种种问题的答案，本书一一呈现；《基业长青》，本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。

二、企业管理书籍推荐 知乎

1、这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。

2、作者：艾德勒，商务印书馆，郝明义/朱衣(译)，2014年。

3、虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。

4、可以到福建自考网查询相关课程。只要买相关课程的自考教材和辅导书、练习就可以了,很多书店有卖的。如果你有足够的时间和自制力(因为很多人考一段时间后放弃了),...

5、据悉，近期全球最具影响力的领导力发展大师约翰·麦克斯韦尔有望访华，并开坛讲授领导力法则，无疑给中国的企业家们亲聆大师声音的机会。不过，能够近距离与大师接触的机会毕竟不多，如果想要随时跟大师交流，可能吗？为此我们为你介绍十位更睿智的顾问，他们一天24小时跟随你，等候你的召唤——十本管理学书籍。

6、损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。

7、迈克尔·哈默(Michael Hammer)：企业再造。

8、每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)或德鲁克在你耳边不停地告诫："别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山"，"你知道，Google比Facebook对你帮助更大"，"小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做"……你的成功会来的更快些。

9、《能动管理》是由多所大学的MBA特聘讲师王慧奇编著的企业管理著作。

10、《摩根财团》是迄今为止有关美嗣金融王朝的第一部宏篇巨著。《摩根财团》追溯了J.P.摩根帝国从维多利亚时代在伦敦默默创业开始，一直到1987年股市崩溃时期的整个历史。这是一卷丰富的描述金融界发展历史的全景图。

11、作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。

12、最近，随着知识付费和内容付费的兴起，涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且，这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发，更强调个人能力提升的便捷与高效性。

13、而能力提升的途径有很多种，对于工作繁忙的经理人和管理者而言，读书无疑是最快、最高效的方式。

14、创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。

15、最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：

16、读书正如饮食，不同的饮食往往造成人不同的营养结构，不同的书籍也同样造成人不同的精神结构。

17、因此，读管理书的最好方式是林彪学毛主席著作的方法：“带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，要在‘用’字上狠下功夫”。

18、《能动管理》是由多所国内重点大学的MBA特聘讲师——王慧奇编著的企业管理学类著作。

19、巴菲特推荐其他投资相关的书籍：《聪明的投资者》《证券分析》《杰克·韦尔奇自传》《学以致富》《赢》等

20、推荐你看《管理者必读12篇》哦，当然，12Reads系列的全部书最好能都看看，很不错，经典、实用性强！大概是我看过的最好的企业管理类书籍了吧。

三、企业管理书籍读后感2000字

1、所以，每当说起企业管理类的好书，12Reads系列一直在我心中占据着最最主要的位置，并且也会毫不犹豫、毫无保留地把它推荐给其他人。

2、作者：王化成，中国人民大学出版社，2018年。

3、这是一本教你如何选人和用人的书。

4、其次，时髦的管理书你别看。什么是时髦的管理书？《穷爸爸》《奶酪》《蓝海》《重在执行》《加西亚》等等，越是畅销的管理书，越不能看。为什么？人类自从创造了货币，就开始见钱眼开，绝大多数人整天想的就是怎么赚钱，因此，每个能赚钱的犄角旮旯都被前人和现代人挖得干干净净，绝不会再有一个谁都没想到，单单被畅销书作者发现的赚钱的机会，这就是所谓的“太阳底下无新意”。

5、管理学第9版(工商管理经典译丛)作者：罗宾斯，库尔特著，孙健敏等译出版社：中国人民大学出版社企业管理学作者：姚顺波，王博文主编出版社：科学出版社

6、我倾向于把教人发财的书都归为管理类的书籍，因为现代社会赚大钱的人几乎都是做企业的，而绝大多数企业家做企业的目就是要赚钱。

7、2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

8、作者:(美)罗伯特·西奥迪尼

9、约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)的创新理论：“创新是经济发展的原动力”，“其中心既不是资本家也不是劳动者，而是创业家”。

10、《股市大盗》(DenofThieves)，《华尔街日报》著名记者詹姆斯·B·斯图尔特著，获得美国普利策新闻奖。对华尔街“垃圾债券之王”犹太人迈克尔·米尔肯与伊凡·布斯基、马丁·西格尔和丹尼斯·利文建立美国金融史上最大的内幕交易网的纪录片式的叙述。同时也可将该书看作是20世纪80年代风云一时的德崇证券(DrexelBurnhamLambert)的兴亡史。

11、全书总共八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效，要做正确的事和最重要的事，同时也论述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。

12、谷歌“试错”：用不断试错来接近成功。

13、在此，将部分巨头及其理论按照演进历程略做梳理，后续再一一整理。

14、我不能告诉大家哪本管理书好，但能告诉大家：什么样的管理书别读。

15、第四次浪潮：创新与适应性战略

16、如果没有正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你该怎么办？

17、《有效管理的5大兵法》 (中) 孙陶然

18、自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。

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20、最后，我认为向别人推荐好的管理书这一命题就有问题，因为，每个管理者和每个企业面临的管理问题不一样，读的书就应该不同。

四、企业管理书籍推荐

1、这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样才能拉进管理者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。

2、《情商》作者戈尔曼，《首先，打破一切常规》作者白金汉，提出激励双因素理论的赫茨伯格等。

3、这是一本百万畅销书籍，作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。

4、书中没有一句复杂的理论，全是最实在的方法，比如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。”

5、不得不说，虽然大学里企业管理是我的本专业，但其实很多关于管理的基础知识还是从这本《管理者必读12篇》中学到的。大学里那些的所谓专业教材本身就带有很多局限性，往往太过注重理论本身，也太过教条化，非常容易把学习和掌握一门技能变成一种赤裸裸的负担。结果是本来信心满满，却往往备受打击，更不要谈什么实战了，在这样的课本和教材里“实战”基本上是不存在的。

6、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。请注意，这本书和其他书不太一样，只能从其官网获得。如果经济允许，更推荐你看完12Reads全系列的书。

7、这本书是学术类的书籍，结合了很多心理学研究携程，但写法却通俗易懂。

8、"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……"美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

9、《如何系统思考》凝聚了作者20余年的实践心得，辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果，可以帮助你快速学会如何系统思考，并由知到行。

10、《大收购》是1997年海南出版社出版的图书，作者是(美)布莱恩.伯区别勒等。高居《纽约时报》畅销书排行榜达6个月之久的《大收购》一书，完整地记录了华尔街八十年代震惊世界的一次融资兼并案的内幕和一系列重大事件。出场人物众多、情节紧张精彩、扣人心弦。

11、这本书不仅是一本金融读物，更是管理者的必读书，本书将巴菲特的投资思想与管理智慧分为公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。

12、这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西，这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题，最重要的是还包括对自我管理及对自我的认知！

13、希望上面的回答希望对你有帮助哈，看完记得点赞。

14、《公司理财》

15、过去的100多年，现代经营管理发展成为一门科学。在这个过程中，天才辈出，大师云集，各种理论观点百花齐放。

16、在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

17、作为人类的一项基本核心技能，学会系统思考，对于我们每一个人都有着重要意义。小到日常生活与个人发展，大到生态系统与社会公共事务，系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器。

18、作者还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，学习效果更好。

19、他在书里提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。全书总共八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效，要做正确的事和最重要的事，同时也论述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。

20、考研的学生，本来打算考湖大的企业管理，买了罗宾斯的《管理学》还有湖大版的《管理学教程》还有往年真题与笔记，但后来我考的是金融学，没有用到，现在转让。

五、企业管理书籍图片

1、亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

2、书中很多提高影响力的原则值得我们学习，这些都在商业领域有着广泛阅读。作者说过：在人人都想法差不多的地方，没人会想得太多。这句话在商业领域有着广泛应用，比如很多店家会雇人到他家排队或者刷单，甚至于我们楼下电梯旁边卖二手车的广告不断地强调自己销量遥遥领先。

3、作者从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大的成功。

4、《经典德鲁克》所选论文均是从德鲁克在《哈佛商业评论》发表的30多篇论文中精选出来的，半数曾获管理学论文最高奖——麦肯锡奖，《经典德鲁克》分为两大部分：第一部分为“经理的责任”，集中讨论管理的基本任务——保持企业长期健康发展；第二部分为“经理的世界”，阐述了在知识经济社会中管理者所面临的挑战。

5、《李嘉诚发家史》算不算管理书？《巴菲特的投资诀窍》又算不算？如果不算，管理类的书籍就只剩下《营销与销售的区别》《会计与管理会计》《战略与执行》《ERP》和《平衡记分卡》这类纯学术性的书籍；如果算，那么教人发财的书就都应该算。

6、“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。

7、书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。

8、波士顿咨询BCG“大泰勒主义”(TAYLORISM)：经验曲线、市场增长率－相对市场份额矩阵(波士顿矩阵)、可持续成长方程等一系列工具。

9、乔治·斯托克(George Stalk)和托马斯·豪特(Thomas Hout)：“时基竞争”(Time—Based Competition)

10、书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。

11、要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。

12、围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。

13、什么是成功的职业生涯？

14、《首先，打破一切常规》 (美)马库斯·白金汉/柯特·科夫曼

15、信息碎片化时代，深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会思考，才能由表及里、去伪存真、去粗取精。

16、德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

17、读完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。

18、这本书由斯蒂芬 A. 罗斯等人合著，是一本风靡全球的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司理财学的基本框架。斯蒂芬 A. 罗斯，现任MIT斯隆管理学院财务与经济学教授，以及多家学术和实践类杂志副主编，曾任美国财务学会会长。罗斯教授以其在“套利定价理论”(APT)方面的杰出成果而闻名于世，并且在信号理论、代理理论、期权定价以及利率的期限结构理论等领域有深厚造诣，他也是世界上著述颇丰的财务学家和经济学家之一。

19、管理类的东西其实范围很广，根据不同的类目有不同的管理。如果按照企业资源要素来划分的话，又可以分为人力资源管理、物料资源管理、技术资源管理、资金管理、市场管理、政策管理等。各个方面的内容就像树枝一样，随着学习得越深入，分枝会越明显，但是也有交叉的部分。

20、主要包括企业组织管理法，市场管理法，宏观调控法，社会保障法。

六、企业管理书籍

1、第二部分：经营战略的四次浪潮及代表理论

2、作者：施密特/罗森伯格,中信出版集团，靳婷婷等(译)，2015年。

3、并且，与其他书籍的不同之处在于，《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外，还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点，相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟，企业管理的终极目的是达成对企业发展有益的结果，而结果又需要人来完成。因此，如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中，能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。

4、这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。

5、吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。

6、《创始人》 (美) 沃特金斯

7、最经典的，德鲁克的：卓有成效的管理者其他的经典书籍有：《管理学》，(美)斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》，(美)斯蒂芬·罗宾斯《营销管理》，(美)菲利普·科特勒《人力资源管理》，(美)加里·德斯勒上述都是非常经典的书籍，适合精度，搭框架

8、主要包括四个部分：主管的职责 主管的工作 激励下属 主管的心胸和气魄。

9、鄙人在头条号的文章《一文快速了解百年经营战略简史》，讲述了经营管理的一些理论和大师。

10、这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品派往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。

11、想学习企业管理就得从人力资源知识开始。你可以先考人力资源管理员四级证书，然后在考物流、财务方面的证书、还有营销知识…经济法都必须学都好多…你先学好一门拿到证书在实践，在学习…查缺补漏…几年后考取MBA工商管理硕士…管理重在实践…

12、我正好是厦大企业管理的本科，提供下我的看法吧，不知有没有用。企业管理的本科分为财务、人力资源、工商管理三块，财务和人力对应的核心课程分别是财务管理实务、人力资源管理。而工商管理由于是综合性科目所以没有明确的核心课程，比较重要的是市场营销学和战略管理。不知道您是要考研还是考博。如果考研的话除了以上的书还要看一些管理学的基础课程，包括《管理学原理》和西方经济学(微观经济部分)。还有，近几年厦大企管的考研试题分为两个部分：管理学、经济学(微观)。所以统考的重点就在这两块。复试的时候范围会比较广，覆盖财务、人力、市场营销、管理学等等。就先这些吧，不知有没有用。有什么不清楚的就直接联系我吧。

13、想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，因为那时自己的管理基础知识基本是零，脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习，记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错，即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。

14、其他管理经典系列相关书籍推荐：

15、作者：黄仁宇，三联书店，2018年。

16、第一部分：经营管理的起源

17、这是管理必读的书目之很多回答中都有提到。彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的管理思想影响了一百多个国家。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之倾注了德鲁克极大的心血。

18、麦肯锡“7S”：strategy战略、structure组织、system系统、staff 人员、skills 技能、style 风格、shared value共享价值观。

19、这本书提供了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。