一、商业地产策划书

1、二是商业地产的形态变化上看。

2、产品概念是用有意义的消费者术语进行表述的对产品的构思。

3、土地价值最大化与运作风险最小化的平衡原则

4、每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

5、狭义的讲，商业地产专指用于商业服务业经营用途的物业形式，包括零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等，其开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途都有别于住宅、公寓、写字楼等房地产形式

6、一是商业地产投资额增速上看。特别是２００３年以来，近６年来，中国商业地产开发总量一直保持着年２６％的增速，发展速度之快、规模之大，确可堪称全球瞩目。2008年全国商业地产开发投资额3955亿元。

7、2：针对性红包投放市场的比例

8、商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。商业地产是包括城市综合体、购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、酒店、度假村、养老院、写字楼及住宅和写字楼的底层商铺等以商业化经营为目的与住宅房地产有很大区别的房地产产品。 商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业，它兼有地产，商业，投资三方面的特性，既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业。

9、●大城市多买房，小城市多生娃!

10、★20世纪80年代以前，中国没有商业房地产，商业形态为各种类型的供销社、百货大楼，而且其产权属于国家或集体，经营与场所的投入没有严格的经济关系。

11、指公司人员之间相互影响，尤指经理影响他人把事情办好的能力。营销人员不仅必须有能力推动本组织的人员有效地执行理想的策略，还必须推动组织外的人或企业，如营销调研企业、广告代理商、经销商来执行理想的策略，哪怕他们的目标不会正好与组织的目标相同。

12、重大事件及其影响(如北京2008年奥运会、上海2010年世博会)

13、如果你是一个初学者，最好的办法是听你总监的，你做一个打字员，项目经历多了，就会了

14、4：众筹品牌独立拥有小股东消费为主

15、●东原·嘉阅湾被投诉精装材料工艺差

16、还不错很有想法的一群年轻人

17、项目简介市场目标概述项目优势及特点简介项目运作的可行性网站建设宗旨及商业模式网站发展规划与建设进度市场与销售

18、57份2020「地产创意」活动策划案例

19、├10(房主儿)真正C2C无中介租房平台商业计划书.pdf

20、●“十四五”即将登场！又一个国家战略来了

二、商业地产策划书范文

1、商业地产与住宅地产区别

2、涉及营销人员之间为实现公司目标而应具有的关系结构。掌握构成控制系统的集中化程度和正规化程度及理解非正式营销组织的地位和作用，是制定有效执行程序的重要先决条件。非正式系统与正式系统的交互作用将影响许多执行活动的效率。

3、即在价格定位的基础上，结合项目的投资开发周期、销售周期等，运用经济指标检验以上定位的经济收益，并根据检验出来的经济收益重新调整定位，使客户和产品达到新的均衡点。

4、售楼处设计方案(如何选址？如何设计？)

5、计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

6、商业分类——大型商业综合体(购物中心)

7、47份地产发布/交付/品牌/招商答谢/地产开放

8、现在的地产也的严冬不用大家论证什么，跳楼的比比皆是，那么还有那些路可以走呢，只能是抢劫消费者，通过抢劫消费者从而实现自己商业圈的良性化运营让自己先活着为首要的。

9、●2021年开始，买房策略出现重大变化！

10、商业地产：商业地产除了要遵循住宅地产所遵循的建筑规范和消防规范外，还要遵循第三种规范即商业规范；商业专业性的要求极高；商业地产的销售只是经营的开始，还需要招商、开业和经营管理。

11、结合当地行业基本水平，视项目情况定

12、●农贸市场市调和业态规划

13、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；全面负责项目营销策划工作，进行项目的相关营销、定位策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制，项目销售方案的制定与实施，项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告。

14、●2020年重庆房地产市场年度研究报告

15、├1(91投房)领先的房地产金融服务商商业计划书.pdf

16、项目市场定位七大原则：

17、从2015年末我接的一个案子为了实现这个目标做了一套闭环的战略方案

18、●如何制定餐饮、娱乐、超市、百货的租金？

19、自然(山景、海景、湖景等)、人文景观

20、商业地产：商业地产对地段的要求更高。李嘉诚先生关于决定商业地产投资最重要的考量因素的论断，那就是“地段，地段，还是地段”商业对“易达性”的要求很高，要求具备较强的辐射力

三、商业地产策划书目录

1、(1)同区位、同类型、同价位竞争项目分析

2、7：大面积拆分独立小业主(增加受众群体)

3、在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

4、├13(房金所)国内首家互联网房产金融产品提供商商业计划书.pdf

5、宏观政策及经济形势(通胀、利率、汇率等)

6、即可领取，限时免费噢。

7、40份「暖场活动」创意策划案合集

8、住宅：住宅选择地段的弹性空间更大，不论城市中心，还是城市郊区，抑或荒郊野岭，均可开发。

9、├24(龙猫找房)整租、合租和寄宿房源租房平台商业计划书.pptx

10、●阳光城重庆一楼盘承重柱一抠就掉渣！

11、③确定各推广阶段推广费用预算比例

12、住宅：住宅对物业的要求相对简单。主要是满足社区内基本需求即可。

13、为完成营销活动和处理与顾客的相互关系、管理部门是如何组建的？是否有向顾客及同行敝开的，容易进入的”组织机构大门”？

14、共132期，更新已完结，

15、指营销经理给功能、政策和方案3个层次分配时间、资金和人员的能力。如按何种方式来有效配置好房地产推销人员是每个房地产公司都面临的一个共同问题。

16、6：营业额满额充当购房首付款

17、引领市场原则，以引领和创造市场为目标

18、同欧美发达国家相比，从开发商行为与市场经营模式来看，目前中国商业地产市场的发展整体上仍处于起步阶段我国的商业地产起步较晚，发展相对滞后。

19、我国商业地产发展的三个阶段

20、策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。

四、商业地产策划书范本

1、②产品定位策略——客户导向与市场导向相结合

2、③交通系统的建立和完善为城市变迁提供支持

3、中国房地产全产业链智力服务商

4、④政府政策、规划是城市发展的一个指导方向

5、55份「碧桂园地产」专题策划案

6、小结：商业地产比住宅更加复杂，专业性要求更高，并且，并且对企业的资金要求、运营能力要求更高。真正要实现房地产开发商到房地产运营商转变，挑战颇大。

7、●购物中心商户装修围挡管控执行标准

8、现阶段国内商业地产开发运作的主流模式：开发商就是投资者甚至商业运营方，一个主体双重甚至三重角色，且物业大多是分割产权销售(全部或局部)，在此模式下，开发商也是投资商，排在运营链的最前面，而小业主也是投资者，排在开发商之后。但未来商业地产开发运作更多会依托基金的进入或实现证券化，有独立的投资主体。

9、综合体功能复合化、多元化定位原则

10、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续，向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续。

11、同价格：包含同单价和同总价两个方面。

12、住宅：而住宅的投资回报形式只能通过销售来实现。

13、●万科精装房变精装屎房！御澜道三期地板下埋屎！

14、绿维创景与其他商业地产策划机构的不同体现在文化挖掘方法和产品打造模式上。对于文化休闲商街，绿维创景有着自己的一套解决方案。商业是带动地区经济发展的有效途径，应成为我国刺激消费政策的重要着力点；街区是商业的重要载体，承载了整个商业活动，街区的品质、服务质量等对商业活动的快速、可持续发展具有重要推动作用；文化是街区品质提升的重要抓手，街区内历史文化积淀的挖掘与展示，将为文化休闲名街的打造添上浓墨重彩的一笔。目前我国众多街区大多商业发展已比较成熟，进行文化休闲名街打造，对街区突破性发展意义重大，提升街区服务品质、提高街区环境品味、增加街区文化内涵等将有助于街区知名度及吸引力的提高，促进地区商业的快

15、①确定推广费用占总体销售额的比例

16、商业地产：大型商业地产项目需要一次性投资建成才能形成浓厚的商业气氛，沉淀资金较多，并且大多采用只租不售模式，持有商业物业经营必须有长线的充足的资金支持。

17、执行市场营销的技能

18、当营销计划的执行结果不能达到预期目标时，策略与执行之间的内在紧密关系会造成一些难以诊断的问题。如销售率低究竟是由于策略欠佳还是因为执行不当呢？此外还得确定究竟应确定是什么问题(诊断)还是应确定采取什么行动的问题？对每个问题都有不同的管理”工具”组合与不同的解决方法。

19、├18(月租宝)房租月付服务平台商业计划书.pdf

20、预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

五、房地产商业策划书

1、一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。

2、●2020线上新品消费趋势报告

3、竞争对手及成功案例研究

4、★20世纪90年代初期、中期，这些“购物中心”有些在百货店的基础上，将餐饮、娱乐等设施小规模引入，成为名副其实的购物中心；

5、行业成熟度(产品丰富度、外来开发商的进入程度)

6、广义而言，商业地产是指各种非生产性、非居住性物业，包括写字楼、公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等

7、(资源)489份营销总监CEO职场工具包

8、目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

9、商业地产成功的必要条件是统一招商和经营，前几年流行的产权式商铺模式在实践中几乎是全军覆没，鲜有成功案例。因为在产权分割出售后，很难再统一所有投资人的意愿去统一管理；即使可以用售后返租的方式来统一招商和经营，但必然会涉及一般不低于8％的投资回报率问题。

10、城市经济状况(GDP、人均收入等)

11、60份2019年「地产营销」活动策划案

12、评定存在问题的公司层次的技能；

13、即把各种营销功能协调组合在一些，构成一整体活动。例如房屋代理商通过定价、促销和配销的整体功能活动将房屋售给顾客。

14、├19(楼事)全媒体地产资讯传播商业计划.pdf

15、商业分类——专业市场

16、思路清晰，先把框架拉好，然后再融入自己的思想，没有自己细想的计划书是不行的，这里才是个人能力的表现，

17、市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

18、商业地产公司可能是商业地产开发公司，或者商业地产代理公司商业地产咨询公司是商业地产代理公司要区别公司性质主要看公司业务方向以开发为主，还是代理公司

19、策略陈述书可以如下所示：

20、影响有效执行营销方案的因素主要有四个方面：

六、商业地产策划书

1、应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

2、可行性研究是指在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。

3、应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

4、(资源)房地产豪案全套共1713份

5、如果是相关行业的你们组织开会研究吧，虽然说里面有的东西说的很隐性

6、方案不会写，看4A营销广告圈就够了

7、计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

8、技术团队就不说了因为他们都在职不好宣传的

9、配套资源(购物、教育、医疗、文化、娱乐等)

10、●东原·悦荟·新新Park智能停车场变“困难”停车场

11、(广告诉求、媒体运用、推广节奏等)

12、├14(找到家)房客自助租房平台商业计划书.pdf

13、●“绿地城二期洋房被投诉：质量差、步道不贴砖！

14、├8(富仕荟)地产艺术运维商业计划书.pdf

15、要将策略和执行在市场上产生的结果区分开来终究是一项因难的工作。但是，强调公司需要擅长执行营销计划和做好策略性的营销规划则会全面提高公司的绩效。

16、同类型：指在产品上具有相同属性。

17、结论：房地产未来发展趋势

18、2：纯投资销售(不经营)

19、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。