一、超级课程表创始人

1、俗话说：“工作是做不完的，身体可是累得跨的，健康生命的本钱，多善待自己吧！”职场生活中我们始终要明白，工作永远做不完，所以尽力就可以了，无愧于心足以！

2、如今，余佳文依然在微博上活跃着，拥有15万的粉丝量。上个月，余佳文还发布了一条视频，庆祝超级课程表7岁生日快乐。

3、为什么员工身兼多职而只拿本质工资呢？员工能力强吗？能力强为什么不给予劳动成正比的工资呢？能力差吗？能力差为什么能够身兼多职呢？哪一位管理者愿意解释一下这么作的原因呢？

4、内容质量问题一直都是社交类APP的“心腹大患”，很多社交类的APP都遭遇过下架的待遇。几个月前，余佳文就发布微博称，“要坚定信念，企业价值观就是命，就算企业倒闭，也不能做违背价值观的事儿”。面对APP下架整改，超级课程表发布整改公告，宣布在整改期间将提升技术能力，增加审核人员，对社区内低俗色情、广告等违规内容整顿查改。

5、但这两年花着投资人的钱，不代表我们就此能高枕无忧。将超表流量最大程度的变现以及将盈利可持续，一直是我们寻找的方向。也就在今年年初，我们确定了一条非常有效的途径，可以为超表带来实实在在的盈利，目前我们的团队也在进行最后的测试，希望大家多一点耐心。不远，就在明年。

6、虽然余佳文整天嘻嘻哈哈，但超级课程表的发展并不是一帆风顺，去年因为资金周转的问题，公司差点破产。

7、2014年11月28日

8、作为互联网一代，余佳文从小就接触到了互联网。17岁的他，还在读高中的时候，就开始自学编程，创办了一个高中生社交网站。

9、毕淑敏说：“拒绝是一种权利，就像生存是一种权利”，学会在不合理的事情面前拒绝，不但能提高我们自己的价值，也能够让别人提高自己的事自己干的觉悟。

10、是商标名，在商标查询网站上经查询，此名称的商标共申请了3个商标，分别在化学品、办公文具和服装类进行了申请。

11、以下文字转自余佳文的微博：

12、但是貌似一帆风顺的创业还是经历过不少挫折。有一次由于投资人资金没到位，整个公司的资金链断裂，租用的办公室被收回，几十台电脑被没收抵债。余佳文却偷偷地和几个朋友把硬盘拆掉带走，他的理由是电脑可以作为抵债的实物资产，但数据对方收了也没用，“成大事者不拘小节”，当然应该把硬盘带走。

13、演讲的内容不总要，总要的是会惹出争议，大家都会更多的关注他的产品，就像一部电影，拍的再烂，一旦舆论上来了，电影的票房跑不掉，况且他们的产品也没有想象的那么烂，所以我想课程表多了不少用户吧。我觉的他很聪明，抓住了机会，把自己和产品捆绑在了一起做营销，把自己推到了舆论的风头浪尖，这不正式一个产品人需要的吗，这是最好的广告方式啊。机智的孩子，点赞。

14、企业发展，永远要秉承一个原则：什么岗位做什么事，什么能力做什么事，切记避免跨专业办事，让财务的人去干运营的活，让会计去作技术员的工作。

15、公司的员工意见不合时，他鼓励团队“吵架”。“我会把产品经理叫来，让大家来骂这个产品有多烂，再给产品经理一个机会，让他拿出新版本骂回去。”他认为这样的公司很有突破感，大家每天都会很有热情地做事。他曾经和女同事吵架，吵得女同事泪奔夺门而出，他自己却拍着桌子哈哈大笑。他说在公司男女平等，即使泪奔完也要回来把工作做完。没有道理的话，谁吵架都吵不过他。

16、第没有人可以随意的批评别人的生活态度

17、原因倒不是经营不善或是用户流失，而是由于公司的海外架构(VIE)需要一年时间才能做好，A轮融资的美元暂时无法拨入公司账户。结果是，去年9月，余佳文发不出工资，服务器又在这个关键时候坏了。

18、余佳文不准员工喊自己“CEO”或是“余总”，要直呼其名“佳文”。

19、每天他会工作十小时以上，参与公司包括软件研发、编程、营销、推广、商务谈判种种工作，“我精力充沛，没办法。”他招收员工，“从来不看应聘者是什么大学毕业、英语四级六级，那些都是虚的；你不如直接告诉我你会什么、能做什么，然后我给你一个月的时间，证明给我看。”即使年少成名，但余佳文至今还是穿几十块钱的T恤，出门坐春秋航空，住七天。以身作则之下，员工也会自觉节省办公费用，“替老板省下钱来多发工资。”

20、员工敢怒不敢言，生怕得罪老板，丢了工作

二、超级课程表创始人是大学生创业吗

1、2012年12月，超级课程表拿到了第二笔天使投资;

2、营销之外，余佳文对团队的打造和管理方式也比较特别。他觉得从10万级到100万级的用户的过程，等于把团队重新锻造了一次。余佳文亲自培训每一个员工如何做社交推广，做效果营销，进行商业谈判，如何运用心理战术。整个团队的风格由他一手锻造，因为“企业文化反映的就是老板性格。唯有企业文化对手不可能复制，而不同的企业文化带来不同的做事风格，才会形成竞争上的差异化。”

3、仅一年后，网站就开始盈利，余佳文也因此拿到了人生中的第一桶金，赚到了第一个一百万。

4、我替他们很不服气，因为我相信他们也会有出息!这就是当初我把公司建起来的唯一初衷——我要让那些没有一流文凭的小伙伴们有饭吃!

5、身兼数职却只拿本职工作，会使员工离职率增大，往往员工在巨大压力下，迫于无奈只能选择离职，就像上面采购人员离职，最终接二连三的员工离职的事件一样，管理者给员工的压力最终只会害了自己的企业。

6、这就是怕老板思想，其实怕老板在工作中无形的给自己增加了很多工作量，才会感觉到工作压力大，工作很烦，工作计划总是被打乱。

7、作为管理者，你能开一家公司，却发不动员工的工资，那么开公司还有什么意义吗？有舍才有的啊！员工的付出要有回报，公司才能得到最大的回报。

8、令余佳文声名大噪的，是2013年他主动报名参加东南卫视真人秀节目《爱拼才会赢》，2013年开始至今的4轮融资，余佳文都是自己一个人去面对一群投资人，虽然每次都没有明确的商业计划书，就凭一张白板连写带说，但坚实的用户基础却让众多风投机构看好这个在全国高校学生中覆盖比例最高的应用工具。

9、余佳文，男，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。他是“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司的创始人。

10、泰罗说过：“管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来”，那么想要公司实现盈利，那么就需要员工的努力，打仗靠的是士兵的勇往直前，而不是光杆司令的单打独斗，所以，员工的目标是拿到高工资，而企业的目标是获得高收益，互利才能共赢。

11、超级课程表的兴起，其实就是把很多高校的这种课程全部都排列了出来，这个就是它的兴起，它的衰败就是现在很多微信，还有很多其他的小程序，会更加智能了，所以他就开始衰败了。

12、我个人非常希望能拿一些内部资料给大家看，但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。这里我也希望有了解情况的第三方站出来，在不涉及各方利益的情况下，开诚布公地谈一谈对我们产品的见解。说得在理，我愿意高薪聘请他来当我们的企业顾问!

13、许多人觉得喻言这只不过是另外一个王凯歆，打着00后的学生创业标签干着投资包装的事情。她的创业先不论是否成功，单从这句比较狂妄的话里就可看出不少事情来。

14、我的母校是广州大学华软软件学院。有人说我来自“武大”、“清华”，老实说，我一个常年坚称自己是“屌丝学校”的“学渣”，没什么名校情节，又何必往自己脸上贴金?

15、2013年6月，超级课程表获得千万元级别的A轮投资。

16、创业最初至今，从技术、产品、运营到法务、投资，甚至连发微博这种小事，余佳文都要过问甚至亲力亲为。他说，创立这间公司，其实是“被逼的”。“我是真的没事业心，不想做CEO。当时我只想找一份好工作，但几个小伙伴都不是名校出来的，大家在一起工作又比较开心，就想到自己创业。”

17、00后CEO喻言在一档综艺节目里狂怼成年人的那番话，似乎引起了不少人的不满情绪。网上对于喻言和她的诺亚大陆的看法也似乎不太乐观。

18、每个人都有自己的生活想法，不需要刺激，不需要很多激情，也不需要很多波澜。他们习惯自己的平静日子，每天一样的工作，玩一玩，舒适安逸。对于他们而言不变就是幸福。

19、出生地 广东潮州饶平县 余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州周末网络科技有限公司创始人，90后创业者。2007年，余佳文自学编程开创了一个高中社交网站；2009年，余佳文入读广州大学华软软件学院。2012年8月，余佳文团队研发的“超级课程表”获得第一笔天使投资；同年12月，超级课程表拿到了第二笔天使投资。2013年6月，超级课程表获得千万元级别的A轮投资。2014年11月，余佳文获得阿里巴巴的数千万美元的风投。但由于其投资数额巨大、用户数量问题等原因被质疑有吹牛、营销之嫌。(

20、2009年，余佳文顺利考上大学，从潮汕来到了广州这个大都市。

三、超级课程表创始人余佳文现状

1、他在求学期间，请教老师难题前，必定事前会多方搜集资料，起码在搜索软件上看过20多页资料再提问，这样就不会浪费彼此的时间，至今公司的作风也是先一步一步把小事做好，而不是一上来就谈宏大理想。

2、进入大学后，余佳文有了新烦恼。在大学，每周课程有30多节课，而且班级并不固定，余佳文常常会忘记要上什么课，在哪个教室。有时候，在课上遇到漂亮的女生，也不敢主动要联系方式。

3、那么，员工怕老板就会出现“员工身兼多职却只有本职工资”的现象。这也给老板一种逆向思维，既然你那么怕我，我给你安排再多的事情你也能给我做完。

4、面对本职工作之外的事，勇敢说“不”

5、就连央视网也给他下了个评语：“余佳文，让我们看到什么是90后的主旋律，正能量，敢拼，敢闯，大不了从头再来。”

6、“玩得很嗨!”余佳文这样描述自己与员工之间的关系。比如两个男生打赌，赌输了就在酒吧Kiss;穿裙子回公司;满脸贴纸去面试新人。但是，如果员工做错了事，余佳文“瘦弱的身躯”也会爆发出可怕的能量。

7、我不怕别人抹黑我，因为我有自信能用产品证明我们团队的优秀。我只想问，如果一个从最底层爬起来的贫穷年轻人都不能给大家正能量，那谁还能指引更多迷茫的年轻人向上?我想，骂声也是一种动力，更能激励我们超表人这一年更辛苦的努力!我希望大家耐心等一年，看看我们超级课程表即将推出的项目，再来评价我余佳文!

8、熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢说，是因为我有一支能够把梦想变现的团队，而且他们都是平凡人。

9、这个问题好解决，最近超级课程表的CEO在中央电视台的《青年中国说》有谈到，你可以关注下“余佳文”

10、在公司总部不仅摆着佛像，余佳文每天中午还会在办公室打坐，研读《金刚经》和《西藏生死书》。下班后，他也会和普通人一样，去酒吧放松，玩骰子。至于公司发展，采访中没有过多的提及。

11、身兼数职却只拿本职工作，管理者需要改变管理模式，而对于我们自己，也要从自身角度出发，接受那就及时调节心情，不接受就要勇敢说出来。最后总结“别想一下子造出大海，必须先从小河川开始”，一个企业的发展往往都是如此，一味的追求最终目标而不注重眼下，迟早会半路夭折而被人所摒弃。“不积跬步无以至千里”，管理者如此，员工亦如此。

12、最近看了好些关于我的负面言论，坦白说我很懊恼。不过情绪过后，我也非常受教育，由于我的不成熟，导致我们超级课程表团队被人误解、乃至被有心人颠倒黑白。明眼人可能也会有疑虑，为什么舆论前两天捧我，如今又一面倒的炮轰我?我特别好奇这背后的逻辑。这件事影响了我们超级课程表整个团队，这是我最不愿意看到的。所以，我想很诚恳的在这给大家解释一些疑虑。

13、同事离职，让你接替工作，那么你不管自己的工作量有多大，全盘接受的话，最终只能伤害了自己，不仅自己工作压力大，还会导致两个工作都做不好，员工敢怒不敢言，生怕得罪了老板，丢了工作，但是最后只能是害了自己。身兼多职却只有本职工资会怎么样？让管理者形成“皇帝”思维

14、2013年，有媒体曾以“90后CEO：‘超级课程表’成就千万富翁”为标题。事实上，很长一段时间，余佳文每个月从公司领的薪水是1500元。到了今年1月，才涨到了12000元。目前，超级课程表没有进行任何分红。“会被投资人骂的，”余佳文诚实地说，“我个人的收入几乎不是从公司赚的。”

15、我说过，如果我赚100万，就拿80万分给员工，这个是我们潮汕人做生意的风格。创业不易，大家心甘情愿跟着我混，真的都很拼。很多同事为了2015年的这个项目每天加班到12点，见家人的时间几乎没有，我作为老板特别心酸。要说我最惭愧的，就是这一群肯自愿为我们产品奋斗的小伙伴，所以我明年要为他们赚下一亿利润。我要让我的员工跟着我吃肉，而不是我吃肉他们喝汤!

16、是商标名，在商标查询网站上经查询，此名称的商标共申请了3个商标，分别在化学品、办公文具和服装类进行了申请。

17、首先是关于我的团队。网上有人“内部爆料”，说“有能力的人都走掉了”、“余佳文要赶紧卖掉公司套现”、“员工待遇很不好”这些漏洞百出的话。

18、红杉资本一直非常关注90后甚至00后的年轻人市场，从中寻找投资机会。红杉资本中国基金投资经理许维娅告诉《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者，余佳文到红杉见面的当天，双方就签订了协议。

19、作为一名90后CEO，余佳文对员工的要求是：不需要很高的学历，不需要证书，只需要用能力来证明。“人可以有很多缺点，但人不能没亮点，只要你有一个亮点，亮瞎我狗眼，我就很喜欢。面试的时候，你错再多都无所谓，只要我在你身上找到我喜欢的地方。”

20、如果你的工作将你的吃饭时间、休闲时间、陪娃时间、周末时间都占据了，你会怎么办？是提出离职还是继续工作，提出离职，你就要承担房贷、车贷、奶粉钱的压力；继续工作，你就要承担工作压力带来的抑郁，你该如何是好呢？

四、超级课程表创始人余佳文案例分析

1、这在当时，称得上是一笔巨款。

2、超表是个“兄弟盟”般的团队，员工流失率远低于同行业，这是因为我们不会开掉任何一个踏实做事的人，更因为每一个人都是从零成长的普通年轻人!这个品牌是我们白手起家、赤手空拳建立起来的，任何一个内部员工不可能、更不忍心说出“卖掉公司变现”这种违反常理的话!

3、你好,很高兴为您解答。这个是教程，http://jingyan.baidu.com/article/7f766daf5146a94101e1d0cd.html

4、我以前所在的公司，公司不大，总部这边就五六个人，其余人员全部在现场进行安装设备、调试设备等工作，那么总部这边有一位管理采购的人员，也算是公司的老人了，一直跟老板的关系很好，有一次因为采购金额的事情，发生了口角。

5、余佳文坐在办公室的地毯上，旁边布置得像温馨的儿童房，他表情兴奋地举起手喊了一句：“我以后要成为马云!”

6、身兼数职却只拿本职工作导致离职率增大，企业发展不进反退。如何缓解身兼数职却只拿本职工资的情况？管理者改变管理模式，实现互利共赢

7、不仅如此，作为一个新锐的90后创业者，他屡屡“口出狂言”，借舆论炒热自己，甚至不惜得罪投资人和业内大佬！

8、“水能载舟，亦能覆舟”，就是这么一个道理，当员工在压力下无法支撑时，只能选择离职，然后再寻下家，那么这样的行为只能使企业的发展不进反退。

9、但当时的余佳文年轻气盛，打断周鸿祎，“年轻人的企业就是玩出来的，不必过于认真！”

10、即将改变你阅读认知的分割线

11、对于喻言来说，她很小，就算比同龄人成熟许多，却也远没有到达经历许多可以品评人生的时候，更又何论别人的人生。

12、出生地广东潮州饶平县余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州周末网络科技有限公司创始人，90后创业者。2007年，余佳文自学编程开创了一个高中社交网站；2009年，余佳文入读广州大学华软软件学院。2012年8月，余佳文团队研发的“超级课程表”获得第一笔天使投资；同年12月，超级课程表拿到了第二笔天使投资。2013年6月，超级课程表获得千万元级别的A轮投资。2014年11月，余佳文获得阿里巴巴的数千万美元的风投。但由于其投资数额巨大、用户数量问题等原因被质疑有吹牛、营销之嫌。(

13、他就是超级课程表创始人余佳文。

14、带着90后成功创业者的名头，余佳文上了央视的《青年中国说》节目。在节目中余佳文大方承诺，明年要拿出一亿元给员工分红！此言一出，余佳文彻底火了，被网友们称为“霸道总裁”。

15、职场上有这么一种人，就是生怕得罪老板，生怕犯错被老板开除，所以极其听老板的话，老板交代的事情总是提前完成，老板说的话总是当作“圣旨”一样对待，这也是职场中大多数人头疼的一个问题：怕老板！

16、超级课程表创始人、CEO是余佳文。余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司创始人，90后创业者。“超级课程表”是广州超级周末科技有限公司旗下一款针对大学生市场的校园应用。课表交友新方式，认识同班同学；快速了解大学新鲜资讯，让学生充分享受大学生活。

17、2002年出身的，是一个00后了，别人都在打游戏的年纪，他已经靠编程挣钱了。小学四年级都开始接触编程了自学了basic，Python等编程语言，看着我都自愧不如。

18、现在，超级课程表已初具规模，估值数亿元人民币，从2010年由5个同学组成的XTuOne工作室，发展成如今员工人数超过100人，在广州、北京、武汉、南京均有分部的公司。超级课程表在同类应用中排名第一位，用户数超过1000万，平均日活跃用户200多万。接下来，还会推出“超级实习生”、“超级社团”等应用，仍然聚焦大学生市场。

19、与很多年轻创业者一样，余佳文很早就善于借助资本的力量发展。2012年，他穿着短裤凉鞋，在一个创业沙龙上遇到天使投资人朱波，他当然要抓住机会拿出商业计划书，可朱波却说：“小屁孩懂什么商业计划。”但最后朱波投资了余佳文，而且双方达成共识：超级课程表在本质上是一款应用工具，用工具性的功能产生黏性、聚集用户，再利用社交功能来带动活跃度。直至如今，余佳文依然强调不会利用社交功能增强用户黏性，而是始终把性能改进、提升用户体验作为护城河。

20、余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司创始人，90后创业者。

五、超级课程表创始人余佳文

1、过年期间，公司一直没有停业，但留守的只有我们八个人，年后进行远程办公后，老板就没时没地的进行工作安排，每次到了中午饭点、晚饭点就开始让干这个，干那个，让人很烦，但是又无法拒绝，总觉得老板是权威的人，我要是说不，那么我的职业生涯也就“拜拜”了。

2、除了这些常规推广之外，余佳文也擅长利用自己的特点：炒作90后CEO这一个人品牌。他直言不讳地说：“我非常了解媒体和社会对什么样的话题感兴趣。在每年大量毕业生找不到工作的时候，作为一个创业的90后穷二代，只要打响知名度就肯定会引来多方关注，这等于为我们的应用软件做免费推广。”

3、柳传志说过：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”，可见，如果一个企业管理者不能物尽其用、人尽其才，那么这个企业迟早会崩盘。

4、虽然余佳文后来承认，发表这些“惊世骇俗”的言论，有一定炒作的成分。但这番舆论，不仅将余佳文自己架在舆论的油锅上煎熬，更不幸的是，因为这番话，余佳文损失了潜在的投资。

5、公司的职员工牌更是五花八门，余佳文的工牌是“主公”，副总裁的工牌是“差等生”，有些女员工的工牌甚至是“老娘”——看起来就是只有他们自己才明白的“黑话”。大概正是整个团队的接地气，才让超级课程表的用户感觉这一品牌与他们亲密无间，好感度倍增。

6、但余佳文这番话让其他老板很不爽。尤其是曾投资过他的互联网大佬周鸿祎。

7、老板满口答应说涨，到下个月，就给我涨了五百元，我去找老板，可是老板说你干的不好，慢慢涨，出门第二天，我提出了离职，公司一下子缺了两个岗位，看他怎么办吧！后来我听前同事说后来工作全让他做，他也离职走了。

8、对我们工作之外的事情，希望每个人都要勇敢的说“不”，不要为了面子而丢失了本该属于自己的时间成本和价值成本，当你的能力提升到一个层次时，你也就不会为了拒绝别人而内心有愧疚感了。

9、在做超级课程表之前，余佳文已有过数次创业做产品的经历，比如高中生社交网站、闹钟程序、邮件客户端等产品，但最终都以转手或失败告终。“三分天注定，七分靠打拼”，来自潮汕的余佳文用这首闽南语歌诉说自己的创业史。

10、余佳文，1990年在广东潮汕出生，是个标准的90后。

11、除此之外，余佳文还将超级课程表的使用范围，扩展到了其他高校。随着“超级课程表”的名气越来越大，用户以广州为起点，逐渐向全国高校蔓延，用户越来越多，余佳文也成为了小有名气的90后创业者！

12、不过，余佳文觉得网站毕竟不是一份大事业，后来他就将这个网站转手卖掉了。

13、创业路上也有很多的不如意，比如有人说我们抄袭之类的，也有圈里的人说我这个人素质很差。我是什么态度？首先我完成了融资，也不需要跟那些人打交道。第我的用户90%都不在我这个圈子里。但是他们说我要做出有力的回击，我还是没有理。我觉得超级课程表一定要维持自优势跑下去。我们公司的管理确实挺不错的，我们员工做到晚上一两点也没关系，而且我们每个月工资非常低都愿意不计回报地去做。很多人问我是不是学了MBA，其实我没有。我觉得最重要的就是讲诚信，我对我的员工很讲诚信我觉得一个老板要对用户尊重，对员工喜欢，才能让超级课程表走到今天这个样子。

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15、首先我自我介绍一下，我是90后，但是我不是IT高手，从小就想成为电影中的黑客，大学报考了计算机专业，后来知道现实与想象不一样，做了一个普普通通的前端程序员，现在才发现IT高手的梦想是多么的遥不可及，后来想想还是好好的做自己的搬砖程序员吧。我来说说我所知道的IT高手。

16、余佳文就是这样接受《福布斯》中文版专访的

17、余佳文从小喜欢研究如何找出人性的弱点，通过打击痛点去达成目的。作为杀猪匠的儿子，他觉得这一切可能是天赋而不是由刻意培训得来。就像小时候父母经常打架，让他很不舒服，后来他存下私房钱，买了一面大鼓，只要父母一开始打架，他就会在门外大力擂鼓，叫街坊邻居来围观。久而久之，父母觉得这样很丢脸，就不再打架了。他从小还善于发动小伙伴，每次打群架他在后面指挥若定，往往因战术出色而大获全胜。“我身板这么小，直接出头还不够人家一拳。无论打架还是做事，一定要学会以己之长，制人之短，而且抓住对方最重视的命门，狠狠打击，这样才能赢。”

18、一个人不是神仙，身兼数职但只拿本职工资，没有一位员工愿意去做，所以，面对这个问题，管理者要提高、改变管理方式，合理安排工作，让员工得到应有的报酬；员工要勇敢说“不”，在接受的情况下也要及时调节心情，缓解压力，让自己精力充沛。

19、该做的工作我都做了，该上的班我一天都没落，等价交换的事情，虽然我在给你打工，但是我完成了该完成的任务，等价交换的社会，我为什么怕你？

20、然后是超级课程表融资的问题。这两年，我们得到了很多专业投资人的青睐，其中就包括创新谷，周鸿祎，徐小平，红杉资本，策源创投和阿里巴巴，他们都是国内顶级的投资人和机构，如果我们公司对融资数额有任何夸大，这帮聪明的人还会继续投我们吗?越是顶级的投资人，就越不能容忍他们所投的项目团队虚造数据，这一点我相信大家比我更明白。

六、超级课程表创始人

1、未见其人，从余佳文的办公室已经可以一窥他独特性格：门口被员工挂了块粉红牌子：“官淫，快点进来吧。”待客区的茶几上是常见的一套功夫茶具，但休息区却铺了一张地毯，上面摆满了舒适的靠枕与粉色毛绒玩具；书柜旁还摆了两把吉他。

2、当时，互联网大佬周鸿祎就直言：“你这种说法是非常错误的！你作为老板不能忽悠员工！”

3、年纪轻轻的余佳文说，他还有另一个身份——投资人。

4、那么这个案例中老板让他干多于本职工作的活，而只发本职工资，这就失去了人心，为了一时的利益而失去了长远的利益，失道者寡助！为什么会身兼多职却只有本职工资？职位暂时空缺，让你临时代管，招到人就交接工作

5、新办公室装修好后，余佳文的办公室被布置成“一半成熟，一半不成熟”的格局，进门的右边靠内是一张正经严肃的办公桌，靠门边是黑色沙发和一个茶几，上面摆放着潮汕人必备的一套茶具。而左边，则是前文提到的地毯与公仔、卡通枕头，靠墙是一个书架，上面有书、模型、超级课程表获得过的奖杯等。书架旁边，还有两个漂亮的吉他。

6、员工学会压力缓解法

7、一年后，余佳文参加央视的节目《开讲啦》，他坦率承认自己并没有实现当初“一个亿分红”的承诺，还表示要开一场“认怂会”。

8、我朋友看到了老板的为人，在第二个月果断提出了辞职，老板再三劝阻，他都没有回头，因为他看到了老板的为人和企业的发展息息相关，这样的企业是不会长远的。

9、第关于我们的盈利模式以及融资的具体数额。老实说，前两年超级课程表是没有考虑盈利的。我们的想法是，先服务好大学生，钻研他们的需求，盘子做大了未来才好发展。烧风投的钱不是一个可持续的发展模式，我们一直在思考让超表实现自我造血功能。