一、健力宝李经纬

1、对曾经辉煌一时、而后迅速衰落的健力宝来说，这无疑是条振奋人心的好消息。

2、▲健力宝被强卖现场，李经纬含泪仰天。

3、▲健力宝在广州建成的大厦。后被拆去“健力宝”三个字。

4、在某种意义上，褚时健的哀牢山和李经纬的病房，均属“圈地自困”，带有极浓烈的意象特征，宛如是一代在扭曲的市场环境中挣扎成长的企业家们的“极限情境”。面对这一场景，他们会不由自主地唤起同理心，构成集体心理的强烈回应。

5、一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手

6、1994年，李经伟耗资500万美元买下了帝国大厦的一整层楼，开始雄心勃勃的进军美国市场。

7、命运似乎在他一生下来，就给他开了一个大大的，可是世界以痛吻他，而他却报之以歌。

8、十多年后，健力宝成为饮料行业的第一个国家品牌。

9、李经纬随即展现了其决心和对酒厂的绝对控制力。几天时间里，他先是想出了“健力宝”这个品牌名称，又找人设计了一个在当时超凡脱俗的商标，接着是工商注册，所有工作一气呵成。

10、1991 年，推出有奖酬宾。1991 年奖品价值100 万元，1992 年200 万元，1993 年300 万元，1994 年800 万元。(直到2000 年前后，“健力宝拉环”还是乡村骗子的道具)

11、最好不要喝，还是喝点牛奶，白开水吧。饮料之类的还是建议少喝，最好不喝，毕竟不是健康食品。

12、1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。

13、签约仪式后的第九天，李经纬因突发脑溢血入院接受治疗。

14、与健力宝强大业绩相对应的，大家公认的，是李经纬性格的强势。公司几乎没有人敢当面和他顶撞。

15、随后李宁参加了许多的国际国内大型的体育赛事，李宁更是创造了无数的纪录为中国队得到了无数的荣誉，李宁在1988年退役时，整个职业生涯共获得106块金牌。

16、事情似乎峰回路转，三水政府终于同意李经纬团队在一周之内以5亿元的价格购买健力宝全部股份。

17、巅峰之后往往是下坡，健力宝也不例外。

18、在健力宝在统一的旗号之下十年后，健力宝将再次改变所有权的消息最近在业内传播开来。根据统一集团发布的公告，统一将以5亿元的价格在健力宝出售100%的股权，由中信集团旗下的一家投资公司接管。健力宝集团收购健力宝贸易的5亿元资金来自“北京淳信资本管理有限公司”，是“中信资产管理”的子公司。

19、1983年，李经纬到广州出差，临近中午饥渴难耐，他就在路边顺手买了一听易拉罐装的可口可乐。

20、当38层高的健力宝大厦在广州落成时，意味着他与广东三水市政府关系公开并且严重恶化。政府表达的观点也颇为明了：“谁让他建大厦了，政府根本不知道这件事。”

二、健力宝和李经纬

1、李经纬曾有机会让健力宝换一个“身份”。

2、没进过一天学堂的他，成年后，凭借自身能力当上了三水县体委副主任，后又被安排到县里的酒厂当厂长。

3、总之，李经纬既是三水民众眼中的英雄和地方政府的财神爷，也是某些人的眼中钉。偏偏在与政府沟通方面，李经纬始终我行我素，不愿放下身段。如前所述，李经纬为人“亲下不亲上”，儿子结婚时高朋满座，各级领导和企业家来了一大批，李经纬在普通员工那桌坐了最久，将一桌人喝了个遍；每年春节，李经纬都要花时间请已经退休的健力宝员工喝酒吃饭，而不是将这样的黄金时间用来打点关系。

4、1991年，李经纬发明了神奇的想法：拉环获奖。

5、为了生活，李经纬不到10岁便开始打工赚钱，他给人擦过皮鞋，在戏院里给有钱人扇过扇子，因为没钱，所以他一天学也没有上过。

6、这个已在鞋业市场摸爬滚打89年的“回力”品牌,是一段传奇。它经历过鼎盛也直面破产，“浴火重生”的历练让它宠辱不惊，它以坚定的步伐不断推陈出新，为时代注入新鲜元素。

7、李经纬在病重期间曾抱怨过，无法理解三水政府为何不将健力宝卖给他。

8、而接手健力宝的张海，在接下来的三年时间里，因搞不清品牌的核心价值，硬是把东方魔水变成了废水。

9、当时这四位“肱股之臣”分别出任当时的健力宝副总经理一职，又各有分工。年龄最大的阮矩源主要负责包装和转制，后健力宝实施股份制改革后又出任董事；小其八岁的黎庆元主抓生产和工会；于善福则出任常务副总经理，分管办公室和基建；产品销售和财务由年龄最小的杨仕明主管。

10、三水县是个小县城，忽然出现了一个健力宝这样的大公司，县政府根本不知道如何应对，所采取的行动举措，对健力宝来说不但无益，还处处受阻。

11、出生在广西柳州的李宁在7岁时就开始学习体操，因为成绩非常的优秀，李宁在17岁时就进入了国家队，在1981年，18岁的李宁在世界大学生运动会上独揽男子体操自由体，吊环和鞍马三项冠军，也由此开创了李宁时代。

12、在日益剧增的压力之下，李经纬被折磨得十分痛苦，甚至在签约仪式上流下热泪。

13、10岁起，他开始打零工，擦皮鞋、修水电，在印刷厂当工人。李经纬干过各种苦活，没有进过一天学堂。在印刷厂当排版学徒期间，李经纬学会了认字，3年后，他成了该厂的副厂长。

14、年过六旬的健力宝创办人李经纬坐在会场的一角，身边是既熟悉又形同陌路的地方官员，四周是闪烁不止的闪光灯。他的企业被仓促地出售了，而他开出同等的价格却遭严拒。这是一个人人都承认其创始功绩、却已不再被信任的企业家。

15、1993年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片；

16、在那场签约仪式上，李经纬全程含泪仰天，不发一语。

17、至此，李经纬用了18年打造出来的品牌，最后却落入他人之手。

18、李经纬用他的魔水统治了一个行业，也养活了一个城市。

19、这次签约成了李经纬体育营销的缩影，那之后，他于此道一发不可收拾，将体育营销做到了极致。1987年，李经纬拿出250万元，力压可口可乐(出价100万)买下了全运会的饮料专用权。

20、不过，很多保健品牌却给健力宝带来了冲击。那时候保健品和饮料的界限还很模糊，健力宝也摇摆其间，颇为神秘。在消费者看来，健力宝帮助诸多世界冠军问鼎桂冠，本身就有强身健体的属性，因此不少人将其作为保健品饮用。

三、健力宝李经伟个人成长史

1、参考资料来源：百度百科——李经纬(1/12)转发到微博李经纬他曾是红透半边天的民族品牌健力宝的创始人；他亲手创立的健力宝因为多种原因被迫拱手让人；他的余生只能在病榻之上度过，从报纸上了解那个让他沉浮一生的企业，直至撒手人寰。他就是李经纬。健力宝不是我那个时代的主流饮料，但每次打开便利店冰柜的时候，总会引起我的注意。喝过一两次，味道还不错，但是名气不是很大。那么今天就来了解一下健力宝是如何衰败的？衰败的幕后发生了什么？

2、2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。

3、是健力宝创始人李经纬的两句经典话。李经纬1984年创建“健力宝”品牌；1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”；2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后被捕；2011年11月2日，李经纬被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。2013年4月22日，在故乡——广东省佛山市三水区因病离世，终年74岁。

4、健力宝的老板不是李经纬，李经纬只是一个高级经理人，健力宝是三水市全资控股，三水市在当时拥有健力宝100%股权，健力宝的老板不是李经纬，李经纬只是一个高级经理人。

5、1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。

6、1999年1月，褚时健“因为有坦白立功表现”被判处无期徒刑，宣读判决书的时候，他只是不停摇头，一言不发。一年后，褚时健以身体有病的理由获准保外就医，他与妻子在哀牢山上承包了两千亩荒凉山地，种植甜橙。

7、1984 年，健力宝销售额达到345 万元，第二年1650 万元，第三年3 亿元。此后15 年，它一直是“民族饮料第一品牌”。最紧俏时，一车皮健力宝批条炒到2 万元。

8、在李志强看来，李经纬有胆识，有魄力，视事业如生命，“李经纬掌管的健力宝，对于那个时代来说具有标杆性的意义，开创了体育营销的先河。当然，李经纬也不是什么问题都没有，有些事情他可以做得更好。比如性格方面，有时过于自负，容易得罪人。”

9、关系破裂后，三水市政府先后打算把健力宝卖给新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后，但都被李经纬以各种方式击退。到了2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，市委、市政府领导全数到齐，每个与会的官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。健力宝卖给了一个叫张海的人。在仪式上，失去了“孩子”的李经纬默默地坐在会场一角，“含泪仰天”，9天后，李经纬在家中突发脑溢血。

10、在做各项决策时，李经纬也很少上报，都是自我决断，这让某些官员非常不爽。后来健力宝产权陷入纠纷时，一位书记曾当着所有媒体的面说：不要一直提李经纬，健力宝是政府的财产，我才是健力宝的大老板。李经纬也不满于政府的某些行为。比如为了完成就业率，三水政府明确规定健力宝员工必须有45%的比例是本地人，其中各种裙带关系不言而喻。李经纬曾直言很多人是“上班一条虫，下班一条龙”，他曾拍桌子称健力宝的中层军心不定、行事涣散，“我这点老本也很容被吃光”。