一、张瑞敏名言

1、以下是论坛嘉宾的分享，以及张瑞敏演讲中极具启发的22句话。

2、截图回传前十名者，将获得许萌老师《企业文化落地与突破》亲笔签名一本

3、一个人心里的位置那么小，一个人来了，另一个不得不走。

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5、原因很简单因为一个是在大陆社会主义的法制下产生的民营企业,一个是在香港英国殖民区的法制下产生的私人企业.在两种法制下做的事肯定不同.一个是有死刑的国家,一个没有死刑的地区.

6、这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。

7、生命多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。——裴多菲

8、无人工厂，在德国叫做“黑灯工厂”，因为自动化。这个做到有一定难度，但最难的是大规模定制。你去问用户要什么，没人告诉你。所以，我们现在正在探索比较难解决的是什么？如果一万个用户有一万个需求，能给他们开发一万个产品吗？不可能。但是，又不能指定用户用某个产品，因为这样人家就不会买。所以要有用户圈，要有意见领袖来提出意见。

9、转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。

10、1952年5月13日，王小波出生于北京。他先后当过知青、民办教师、工人。1978年考入中国人民大学，1980年王小波与李银河结婚，同年发表处女作《地久天长》。1984年赴美匹兹堡大学东亚研究中心求学，2年后获得硕士学位。

11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

12、 婚姻经过创新，就变成了婚外情。——曹盛蒂

13、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

14、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。

15、这也是中国管理学思想第一次走入“无人区”的思考。正如詹姆斯·F·穆尔所说，海尔的理念在其他地方都没有发现，在这样的生态体系当中，让每个人能够进行自己的贡献。也如同丹娜·佐哈尔的判断，海尔应该成为未来管理模式的典范和原型。

16、我们要如何建立一个扁平化、互联性、快捷型的组织，如何避免出现层级化、筒仓型、缓慢性的组织，对世界各地的大多数组织来说，这都是一个重大的挑战。总体来看，世界各地的领导者们仍然大大低估了集体智慧、自组织的力量。

17、 作出重大发明创造的年轻人，大多是敢于向千年不变的戒规、定律挑战的人，他们做出了大师们认为不可能的事情来，让世人大吃一惊。——费尔马

18、第用户个性化颠覆转型的路径。

19、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院讲师韩煦博士认为，海尔的组织变革是当下中国制造业企业中最勇敢，同时也最有趣的社会实验。

20、一是员工定位要从原来的岗位执行人转变为拥有“三权”的创业者：第一个是决策权，第二个是用人权，第三个是分配权。

二、张瑞敏名言名句把每一件

1、横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛 鲁迅

2、我想知道上帝的构思；其他的都只是细节。

3、《圣经新约全书》上有一句话叫做：“出路绝了，却非绝无出路。”意思是任何时候只要有坚定的信念，不放弃，你一定能找到出路。我觉得我们很多同志都要提高这种心理的耐受能力，有的人往往遇到一点困难就垂头丧气，就觉得天都要塌下来了，就想跟别人唠叨一下，或者找一些借口，其实借口没有任何作用，因为借口无助于问题的解决。

4、 创新的功能――促使竞争生态结构的改变，它带给咱们挑战传统的新观念，促使咱们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭

5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

6、观点之一——有缺陷的产品就是废品观点之三——要盘活资产先盘活人观点之四——只有淡季的思想，没有淡季的市场观点之五——用户的难题就是我们的课题观点之六——下道工序就是用户观点之七——企业就像斜坡上的球观点之八——赛马不相马..

7、从这个角度上讲，海尔“人单合一”模式，就是一种整合人性哲学与西方互利共赢理念，从而达到人性与自然平衡，并超越各个关系人的利益的一种“高维模式”。

8、我先讲对新框架的内涵所进行的探索。“共创共赢”有四个方面。

9、对于其中的辩证关系，张瑞敏先生认为“人单合一是生态品牌的底层逻辑，生态品牌是人单合一的外在表现”。

10、阴阳五行图中木、火、土、金、水是相邻相生、相间相克的，物质间互相依赖。水生木，木生火，但水又灭火。这就好比企业，在市场中成为第一是因为有竞争者也有共创者，不能自认为自己是老大，其实只是生态当中的一部分而已。

11、 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团

12、也是基于这种思考和探讨，海尔在2000年就开始了“零库存”“分散性组织”的实践探索。

13、海尔是国企(国家控股)。张瑞敏是海尔集团董事局主席、首席执行官、党委书记，有高级职业经理人的职称。应该是持有一定股份，但肯定不是很多，具体的量和比例没有公开资料。国企领导是国家干部，退休了是有特殊待遇的。

14、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

15、 凡事力争最好的可能性，但务必做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。——王世真

16、我们当时刚刚提出这个理念之后，又提出了一个“市场链”模式。所谓市场链，就是把企业和市场连接到一起。其实，企业应该和市场连接在一起，但实际上却是分离的。如果你问企业“你的客户是谁，你给客户创造的价值是什么”，企业都很难回答上来；若再问企业的员工，可能更回答不上来。当时我们就说要让企业内部和市场连接起来，所以就在内部划分了单位，变成一个个自主经营体。但是，问题来了，因为受到原来组织机制、框架的限制，再往下走，必须要将原来全部颠覆掉。

17、第企业平台化颠覆的目标。

18、就是要赋能员工精神层面的回报

19、足坛王者C罗勤奋无上限

20、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

三、张瑞敏名言 什么叫简单

1、万达集团董事长王健林：中国房地产目前的市场泡沫是历史上最大的泡沫，中国房地产最大的问题是，在上海等主要城市房地产价格持续上涨，但国内成千上万存在房屋空置的小城市房价却在下跌。我没有看到一个很好的解决这个问题的方案，政府想了各种各样的措施，比如限购或者限贷，但都没有效果。

2、做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。

3、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

4、在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。

5、张瑞敏，女，主任医师，教授，牙周粘膜科主任，1984年毕业于哈医大口腔医学专业，毕业后留校在哈医大二院口腔科工作至今。二十多年来一直工作在临床一线，从事口腔专业医疗、教学、科研工作，在牙周病、牙体病的治疗有一定的临床经验，目前主要从事牙周病和口腔黏膜病的诊治工作，深受患者及家属的好评。目前主持黑龙江省自然基金研究项目1项，主持黑龙江省教育厅科学技术研究项目1项，主持医疗新技术并获奖5项。擅长口腔内科常见病和多发病的诊治，牙体、牙髓及牙周疾病的诊断和治疗。社会兼职：黑龙江省中西医结合学会首届口腔专业委员会副主任委员黑龙江省口腔医学会第二届理事会理事。

6、同一天，全国人大代表、格力电器董事长董明珠表示：“我在格力28年没有休假一天，不能更好运营不交班。“在格力成长的路上，董明珠一直都在挑战自己。霸道总裁直爽地说：“真正的竞争对手是你自己，你永远要挑战自己，让自己成为行业的领导者，这不是喊出来的，更不是跟别人打架打出来的，而是你跟自己挑战出来的。”

7、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

8、世界经理人提供切合中国实际的管理思想和经验，推动中国管理与全球一流管理的实践接轨。更有多种管理培训,名家管理沙龙平台提供与卓越经理人交流的机会。

9、即使自己变成了—撮泥土，只要它是铺在通往真理的大道上，让自己的伙伴大踏步地冲过去，也是最大的幸福。——(中)吴运铎

10、第目的。创业人员无边界。目标定了，创业人员是谁没关系，谁行谁来。这是很重要的一点，但是，创业是在海尔这个平台上进行的。共赢是目的，是各方利益最大化，攸关各方能够持续协同、共享创造的价值。被称为“近代政治哲学之父”的马基雅维利提出：所谓共赢，绝对不是零和博弈，而是所有参与各方都要得利。

11、关于细节的名人名言：

12、其勇敢之处，在于选择了一条愿景光明却无先例可循的道路，每一步的前行和探索都将开启理论和实践的先河；其有趣之处在于，张瑞敏先生对组织模式的追问始于马克斯·韦伯，而终于德鲁克和熊彼特，与管理学研究对组织官僚制和个人创新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。

13、 致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书

14、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

15、领导干部应该是真正能吃苦的人。

16、60左右吧，他是海尔的创始人，在中国，创始人就意味着永远的拥有，所以他还将是海尔的最高级

17、市场是每个人的上级。

18、微咨询式培训，逆向匹配内训需求，致力于解决企业实际问题

19、 科学研究工作，尤其富于创造性的意义，尤其是要依靠自力更生。当然，自力更生并不等于封锁自己。——李四光

20、 一些陈旧的、不结合实际的东西，不管那些东西是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的.方法、新的理论，来解决我们的问题。——李四光

四、张瑞敏名言名句智力比

1、共享经济，一定是所有权向使用权转移——我不是必须拥有一辆汽车，只要拥有一辆汽车的使用权就可以了。过去，一个商品有没有价值在于能不能交换，但是现在不交换也有价值：共享价值。

2、劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人

3、用分来计算时间的人，比用时来计算时间的人，时间多五十九倍。——雷巴柯夫

4、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

5、许多企业家也都有这样的品质。

6、是不是人在孤独的时候最容易爱上别人。

7、 距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯

8、度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇 鲁迅

9、 作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼

10、中化集团董事长宁高宁：强调资产自身增长的有机性和人的专业性对我们来讲是重中之重。强调有机成长，就是要提升我们的思维，要用内涵的、有机的竞争力来看自己，该投资的可以去投资，但反过来讲要更多地看自身的管理能力、竞争力，而不单单是规模和战略布局。如果说过去我们的主要精力是放在占行业、占市场的阶段，那么今天我们要做的就是培养更多的精兵。

11、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

12、没有足够的谦卑和敬畏，修炼不出判断力这份真功夫！

13、能回答这个问题的，只有张瑞敏。一位真正接地气的实战派大师，他领导的海尔正在进行中国制造业最艰巨、也最为人瞩目的转型，其得失意义已经远远超出了一家企业。

14、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

15、要以秒为计算单位。——张瑞敏

16、也就是说，这条路的本质是“让员工不要和公司博弈，不要上有政策下有对策，而是他自己和市场博弈。”

17、现在的企业，要成为帝国，要成为第这就是以取胜为目的，这是有限的。而无限的游戏，以延续游戏为目的。那就要提供用户的最佳个性化体验，永远没有尽头，才能够一直延续。这就相当于一个热带雨林，自己产生新的物种，无法重复，也很难模仿。

18、首先，定位。原来企业的定位是以自我为中心，而现在企业的定位不应该是一个独立的、可以包打天下的单位，而是互联网的一个节点。一台电脑什么都不是，但是连上网络就无所不能；人的大脑有百亿神经元，每个神经元都非常愚蠢，但是连起来就非常聪明。企业的定位说到家，是封闭还是开放。传统企业都是封闭的，我有多少资产，我有多少人，我有多少能力，但是现在企业只是互联网上的一个节点。

19、卖信誉，而不是卖产品。

20、第用户个性化颠覆的难点。

五、张瑞敏名言我始终相信

1、首先说明,零库存是指公司或企业在商品生产出来后就立即销售出去，或在短期内销售出去,仓库内无积压的商品,即库存商品为零.而成功零库存,是指以销定产,还未生产商品,就已和买方签定了买卖合同.生产商品的买方在生产商品之前就已确定.

2、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

3、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。

4、 以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的国家的创新智慧来一个总发动!使个体的群体的创新潜能来一个大爆发!——金马

5、百年科学管理，美国有福特制、有德鲁克等管理大师，日本有丰田制、有阿米巴等管理思维，而中国在当下的大时代，也需要有自己的管理探索和思考。

6、许多从事想象和创造类工作的人在享受精神满足的同时也能产生一种非凡的荣誉感：能够投身某项事业，迎接挑战，表达自我，实现个人成长。

7、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

8、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益最大化”，管理最大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。

9、迟到员工的故事：我有很多理由

10、他们都有一个共同的特点：用梦想驱动自己，挑战不可能。以身作则，在工作中提升管理。

11、有了朋友，生命才显示出它全部的价值 法·罗曼·罗兰 《约翰克利斯朵夫》 爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之 “孟子”

12、经常有这样的情形：为科学和技术开辟新道路的，有时并非科学界的著名人物，而是科学界绝不着名的人物，平凡的人物，实践家，工作革新者。——斯大林

13、让每一个人，都成为自己的CEO

14、 创造力是人类最变通的工具，创造机会和创造性问题比比皆是，关键是我们能否学会使用这一工具，能否发现这机会和问题。

15、海尔的人单合一自组织实现了真正的功能感知，就像水母一样。水母的出现比恐龙还要早，水母没有大脑，没有中枢神经，但它下面一个触爪碰到猎物，其他的触爪自动把猎物包起来，把它吃掉，水母繁衍生存到今天，并不是靠先进大脑和神经系统。

16、员工齐心，管理用心，对用户真心。

17、来源：正和岛(ID：zhenghedao)

18、不要光赞美高耸的东西，平原和丘陵也一样不朽。——菲·贝利

19、没有任何东西比人类的爱更富有聪明、更复杂。它是花丛中最柔嫩的而又最质朴、最美丽和最平凡的花朵，这个花丛的名字叫道德。——苏霍姆林斯基

20、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

六、张瑞敏名言

1、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

2、每年一度的“人单合一”大会，都是管理学界的一次“思想春晚”。今年的大会尤其精彩，堪称一次对“人单合一”模式的大讨论和对“生态品牌”的一次验证。

3、我喜欢你，就像大风吹过海面会泛起浪花一样，自然而然。

4、今天，时代的快速变化，对组织管理提出了新的要求。海尔在这方面的探索，无疑为后来者积累了宝贵的经验。

5、政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的。

6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

7、有了梦想，剩下的问题就交给

8、生命不仅可以用年月计算，有时事件也是最好的日历。——狄斯累利

9、有时候占据内心世界的往往是那些微不足道的小事。

10、我可以计算天体运行的轨道，却无法计算人性的疯狂。——牛顿

11、只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。

12、年轻人需要的不只是从书本上学习来的知识，也不只是他人的种种教诲，而是要塑造一种敬业的精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全心全意地完成任务。

13、第驱动力。我们现在提出“按单聚散人”。这个(创造)用户的目标能不能完成？能你就来干，不能就让别人来干，而用户目标是不动的。传统企业是按人来定单——这个人很聪明，企业现在不能让他离开；如果他就这个能力，那就按这个能力给他制定一个目标。企业差不多都是这样。为什么可以按单聚散人呢？因为现在每个人都是创客，都要跟投创业——有风投来投资，要跟着投资，这样大家的利益就绑在一起了。

14、 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭

15、第企业平台化颠覆的难点。

16、许多人看上去在听别人说话，实际上根本没有听。满脑子都是经验、成见和框框，不符合这些“门将”口味的，绝对进不来。他们跟人说话不带耳朵，耳朵被过去的声音占满了。张瑞敏我接触过，他总会静静地看着你听你说，而不会打断你。

17、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任

18、第三次工业革命全要素生产力只有第二次工业革命的三分之一。因为今天没有前两次工业革命那么多新发明，所以现在全要素劳动生产力不高。现在，进入第四次工业革命是个机会，通过网器组合，创造出新场景。

19、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

20、人的价值最大化，这是一个是永恒的目标。

1、激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

2、善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。

3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

4、生命在闪耀中现出绚烂，在平凡中现出真实。——伯克

5、 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭

6、上下同欲者，胜。

7、“人单合一”最重要的是把自然人、经济人，变成自主人。这不是一个有围墙的花园，而是变成一个热带雨林，所有的人在这里面都可以发展。

8、 任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。——王鸿祯

9、央行顾问樊纲：不能只推改革，不顾经济增长。没有经济增长，中国很多问题如就业等就没法解决，改革也会受阻。前几年大量热钱炒作人民币，导致人民币升值，目前贬值正是对此的纠正，篮子里的英镑和欧元都贬了，人民币也应该走低。

10、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责

11、 科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。——郭沫若

12、第员工创客化颠覆的难点。

13、真正的思维不是人云亦云，不是跟着经典模式做，而是要反思自己，哪怕自己过去曾经成功，今天也不能路径依赖，也不能照着昨天的路走，而是要反思自己所做的这一切，和时代有哪些不相符的地方。

14、干部怕的就是不知道自己怕什么。

15、为成功找方法，不为失败找借口。

16、 好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。——马云

17、 创新人才的基本要件――负“职责”肯领悟，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭

18、不放过任何细节。——松下幸之助