中国做vr最好的公司是哪家

1、只要有决心，机制都可以设计，第一资产内部叫智业合伙机制，让有想法、有愿景的聪明人合伙。

2、王春水表示，人类影像的发展史是不断地重现和模拟真实世界的历程，VR给人类带来的革命影响不亚于互联网。而当VR遇上电影，VR叙事与电影会是平行发展，技术进步对叙事本体产生巨大的影响。

3、时驰表示，我们提供的VR感知交互模块会提升大家在使用VR和AR时候的交互自由度。我们希望通过交互自由度的提升，能够让游戏开发者有更多的空间去创造一些便携、轻便、好玩、更直观的游戏内容，只有这样的游戏内容才能够实现真正的留存和变现，这个是我们现在在做的一个事情。

4、行者悟空创始人魏雷：VR行业需要合作避免过度开发

5、图为：飞猪旅行展位照，游客正在体验云舞VR

6、正因为如此，一些规模略小的手机厂商对于京东手机的依赖性更大。今年3月一加手机与京东签署了为期3年的独家战略合作协议，由京东手机在未来3年为一加手机进行独家战略包销，这是智能手机在国内电商平台的首个长期包销合作协议。一加手机前两年一直在海外发展，在国内市场的根基并不深，如今重新开拓国内市场，如果从头去做的话，不仅要耗费大量资源和时间，还要面对巨大的风险，而一加把这一切都交给京东之后，等同于为自己在国内市场的开拓争取了时间和空间。一些重返中国市场的手机品牌，也不约而同将京东手机作为落地首选。例如离开中国市场好几年的夏普手机，在携全面屏手机回归之后，第一站首先就是京东。有了京东这个线上销量基础，夏普手机在中国的市场开拓工作才有了依托。黑莓手机也是如此，黑莓在8月携KEYone重返中国市场，第一件事就是与京东签订3年独家包销战略合作协议。黑莓手机品牌曾是过去的王者，但在阔别几年后再度重返中国，难度还是不小的，京东手机为其重振雄风提供了一道坚实的保险。

7、 房企「互联网＋」的想象空间究竟能有多大？

8、谈到包容多元文化，李熠表示，在这方面花了两年时间，第三年的时候才做到及格，慢慢会越来越好。直到现在，创业公司 51VR 内部每一个人他都亲自面试，这不仅仅是面试人而是一种尊重，他们很在意这种仪式感。CEO 能够花 10 分钟、20 分钟甚至一个小时与他们交流，并把公司愿景说得很清楚，他们会觉得非常受用，比给他翻一倍的工资有用多了。

9、在美国，谷歌、Facebook除了自己是技术方，还是个内容播放平台，如果他们不惜一切代价投入到这个方向，这个领域在美国做会更不容易。一旦硬件相关技术已经准备好，其留下的空间、利益水平会很小。而这种情况在中国略有不同。对于中国来说，国情存在不一样，主要是因为技术和内容平台并没有像美国那样完全重合，中国做VR的情况会比美国好。

10、同时他还指出，VR的机会还是很多，对于传统视频、交互和艺术表现进行集合，这不仅仅是在消费者领域，在商业领域同样有较多的机会，VR行业还没有达到细分领域的地步。

11、陈楸帆也表示，由于VR处于完全沉浸的状态，VR交互就显得十分重要。而很多厂商其实还停留在主机的时代，用一些手柄进行交互。他同时认为，目前给开发者提供成熟的交互工具这一目的并没有真正达到，但三年内应该可以。

12、OculusRiftCV1目前我还没有到手，但是它之前的开发者版本DK2我是玩过的，画面漂亮，运转流畅，是目前最好的VR体验。噢，忘记了人见人爱的HTCVivepre，号称拥有目前世界上最佳的视觉体验。尽管价格贵到心痛，但仍不失良心，毕竟能让你彻底畅游二次元时空的快感是无价的。不过我想即使是壕，在面对OculusCV1和HTCVive，也会觉得这是一道单选题(友商想必一样至少一台吧)。

13、集团内部孵化创业的项目，怎么能让他们既能快速成长还能在大集团主航线上聚焦并形成合力发展，而不是完全跟主业没有关系呢？对于这个问题，李熠分享了一些有趣的实践。

14、最后，是有创业者精神的人。内部提拔其实风险蛮大的，成功率大概 25% 。一定要找外部市场化的创业者再搭配内部的合伙人，这是最有效的方法。我们经过三年、10 多个项目才把这个方法论总结出来，搭配是一个最好的选择，要吸引和留住市场化的跨界人才。

15、云舞相关负责人透露：“我们一直在协助旅游目的地，尤其是目前对于中国游客来说较为冷门的目的地进行推广和开发。和留尼汪合作的项目中，日全食、火山喷发、鲸鱼保护区潜水拍摄这些都是罕见的景象，普通游客是无法游览到的，希望凭借云舞的VR技术可以让游客看到这些景致，从而促使他们对旅地进行深度游览，发现不一样的美景。“

16、深圳市虚拟现实技术有限公司的直接A股股东有欧菲光。进一步挖掘，股东榜背后还隐藏着安妮股份、南天信息，新三板公司同创伟业、墨麟股份。

17、仅仅半年，虹桥商务区从「供应过剩」到「一房难求」！

18、这也昭示了中国和欧美游戏产业的区别。欧美游戏产业有深厚的主机游戏基础，强调体验、强调画面的主机游戏的开发经验可以很容易的转向VR游戏领域，欧美玩家群体也有良好的为游戏和游戏硬件付费的习惯，这是一个每年上千亿美元的大市场。而中国游戏产业则完全没有这个基础——实话实说，想要让习惯于开发体验简单，主要研究数值体系和如何诱导用户付费的移动游戏开发组去开发VR游戏和体验，这是非常困难的转型。同样，让习惯于小额付费，花钱主要的目的是比别人强的中国主流玩家去花几千块钱买设备，同样也是十分困难。在这种情况下，让用户花几十块钱去体验一下VR则是一个合理的商业路径——这大概是为什么国内的公司开始蜂拥而上开发虚拟现实商用方案的原因。

19、不过，仅仅拥有外置硬件设备可能还不是真正意义上的VR头盔，在目前我们接触到的大部分的VR设备中，大部分只能追踪头部的旋转，而对于身体的移动毫无反应，这也就导致了我们视觉和身体知觉的错位，真的VR设备应该能对周围环境进行定位重构并允许身体的自由活动。在这方面，HTCVive和OculusRiftCV1都做出了努力，虽然定位的方式不同，而且各有各的麻烦，但这就像早期的大哥大，总需要有笨重的先行者来尝鲜。

20、多数「黑」王石的背后，是其一辈子都无法企及的高度

21、合作及业务联系：huangtian@cric.com

22、如果说在一定阶段还能赢，李熠认为是因为过去累计的优势有壁垒，而这个壁垒迟早会被打破。真正能够将狼群精神、创业者精神融入到集团企业，是最可怕的。

23、合肥视涯显示科技有限公司股东榜大腕云集。其直接A股股东有精测电子、激智科技，分别持股4%、01%；嘉兴联一贰号投资合伙企业(有限合伙)持股4%，其背后有上海机场、上海医药、东方明珠、中国电信。

24、GearVR最打动我的是，里面有许许多多二次元内容的周边，光是看钢铁侠、饥饿游戏、小王子的玫瑰花这些我钟爱的ipVR化就让我激动不已，那种激动之前不是用金钱可以衡量的，但对于更多人来说，安利GearVR的最佳作品是“IntroductiontoVR”，从无垠宇宙开始，穿越时光海洋，走过梦幻边界，配上煽情台词，此时正是收人为VR教徒的最好时机!

25、过去两年当代集团内部孵化创业的 30 多个项目中，做的还不错的融了大概 10 亿以上，完全是社会化资本，股东还包括了商汤、StarVC 与很多券商等等。现在大多数的 VC 和 PE 认可了他们的思维，觉得(他们)是遵守游戏规则的内部创业公司、是能够给带来可预期收益的。对此，李熠也欢迎能有越来越多的社会化资本加入到当代集团的创业体系中。

26、魏雷表示，整个VR行业是个聚合的过程，参与的软硬件及内容各方要积极合作。

27、首先，作为毋庸置疑的第一步操作，我们在选择VR虚拟现实公司时必须严谨地对其正规性、合法性进行确认和考察。虽然在市面上存在一些技术勉强过关的独立开发方，但相对而言，有相关资质与良好信誉的正规公司才更值得信任，更能帮助客户从法律方面规避不必要的风险与纠纷。

28、集团公司的优缺点更明显，所有的企业家都在想怎么让大象跳舞。现在规模不管 500 亿还是 1000 亿的企业家，他们都在忧虑能不能 Get 到下一个时代的浪潮而不掉队，甚至成为百年企业。能不能让集团下面每个子公司的负责人、每个团队的总监们像企业家一样思考、像创业者一样应对每一个问题，而不是打工的心态？当他们用一种全新的思维方式做事，和完全按照流程做事的时候区别就已经出来了，结果可想而知。

29、关于战略和战术，李熠表示，自己创业的成功机率是 25% 。做了差不多三年的创业项目， 25% 是比较好的表现，在各个细分领域有很好的口碑、细分市场第一名；有 50% 属于不是特别好也不是特别差，可能还在等待机会、等待爆发；有 25% 会被重组、关掉、整合掉。 25% 的概率听起来不是很高，但对比市场上的千分之五(注：中国的创业成功率，到 D 轮的公司只有千分之五)，还是要稍微高一点。

30、在克而瑞举办的第二届地新引力创新峰会上，集团内部创业的佼佼者第一资产CEO、51VR创始人兼CEO李熠结合三年多的内部创业实践分享了自己对集团内部创业的经验与心得。

31、魏雷认为，整个行业是一个算法聚合的过程，是整个观察数据、算法和整个实现技术路径的整合。VR提供更多的互动和联想空间，最大的特点就是使所有的数据能够重新排列组合，能让整个产业有另外一种叠加创意、叠加更多想象力的空间。

32、易尚展示(002751)：从事商业连锁终端集成服务，提供虚拟展示服务。

33、灵镜VRCEO张书宾：VR太热用户跟不上资本的节奏

34、汪本义认为，攻克VR体验有三个方面的问题，首先是VR的编解码，将大量的VR数据降低码率，才能在互联网上传输。其次是数据分发。最后是终端的播放和互动，把全终端的播放引擎和智能识别技术应用都应用在VR上面。

35、李熠一直在分享一个词「DayOne」。李熠说：亚马逊这两年受到了极大的关注，其实在很多年以前，就听在亚马逊工作的朋友说他们有很多不一样的想法，说这家公司的思维方式跟绝大多数企业不一样，需要看未来的 5-10 年。

36、丰瑞资本创始合伙人李丰：在中国做VR创业的情况比美国好

37、在电商品类中，服装和电器等大品类是无法做到赢家通吃的，因为类目太大，整体掌控不可行。但手机这个品类最有意思的一点是，存在着赢家通吃的可能性。在实力对比方面，去掉占比达15%的品牌官网渠道，京东和包括阿里系、苏宁、国美等其他所有第三方电商平台的总和相比，是48%对37%，看上去差距似乎没那么悬殊，但京东的这个48%，在含金量方面远胜于很多个其他电商相加的37%，因为大多数手机都选择了京东作为首发地。小米原本是不愿意走第三方渠道的，坚持走自主品牌电商之路，但在今年5月，小米与京东签订了合作协议，京东将在2017年底为小米销售一亿件产品，这里面当然不只是手机了，还有手环等其他产品，但主要仍是手机。再早一些的今年3月，京东还与荣耀签署战略合作协议，今年将为荣耀销售1200万台手机。这种约定数量的合作，过去两年在京东手机出现过很多，在其他平台则很少看到，其他平台事实上正在陷入一种陪太子读书的状况。