一、管理者以身作则的句子

1、思想成熟、精明能干、为人诚实。有极强的系统管理能力。能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。愿意在压力下工作，并具领导素质。上进心强又可靠者，并且身体健康、性格开朗。工作很有条理，办事效率高。年轻、聪明、精力充沛，并有很强的事业心。有良好的人员管理和交际能力。能在集体中发挥带头作用。有良好的管理艺骇和组织能力。工作认真、思路清晰、专业技能强，思路开阔，有创新;公平、公正、以身作则，解决问题快，公司政策执行好;沟通能力强，幽默、严格，善于调动员工积极性。工作认真踏实，执行力强;开会简明扼要，重点突出;工作计划性强了，布置工作检查到位，工作积极性提升较大。

2、建立规则，通常是为了保证资源的有效利用和团队工作效率的提升。但是，大多数情况下，规则除了积极的一面之外，也会有限制资源发挥的一面。

3、杂志售价：全年6期，260元/套。

4、管理人员具备的基本素质十四条

5、自己没有成长，团队没有成长，业绩没有增长，这就是倒退。在这里你不只是在跟自己PK，你的目的是赢得市场的增长，更多用户的认可。

6、什么是管理者？管理者就是管理别人，管理自己，管理工作的人，起了带头作用，不仅要以身作则，还要注意自己的言行。在你身为普通员工时有些话你能说，但当你身为管理者时有些话你却不能说。

7、你还是要开除他。这叫大恶乃大善。对个人恶的东西，对组织是善的，因为每个管理者决策的第一位是对公司有好处，然后才会考虑到个人。0心要仁慈刀要快

8、那对于新市场或新业务的开展，一定要建立非常诱人的激励。

9、什么叫疑人，就是有瑕疵的人。所有的人都有瑕疵，尤其是特别能干的人，在性格上有瑕疵，有瑕疵也要用他。但在这之前，你要考虑用这个人会不会翻船，这是老板的管理艺术，如果用了这个人，连船都翻了，那么这个人你不要用。

10、排第一的就是：拥有复杂关系户的企业。

11、作为一个领导，最重要的职责就是培养接班人，不培养接班人，就是对公司最大的不负责。(P.158)

12、尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有的领导出了问题就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，就一推再推。领导者要守信用，对下级坦诚，这样下级就会从心里尊重你，服从你。

13、对于那些素质很高但责任结果导向不好的人，不能提升到管理岗位，要让他们到基层岗位上去工作，以免在管理岗位上做甩手掌柜搞虚假繁荣。(P.262)

14、很多人感叹，华为真是业界的一朵奇葩，什么事都可能发生。

15、如若结果是不断的靠近，那团队的文化和归属感会愈来愈烈。

16、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

17、管理者要以身作则、使众人行

18、领导本身有担当，有本事，对团队的管理能够不徇私情，坚定执行。那么团队也会对自己的领导心服口服。这样从一开始，就会为之后的团队行动打下了良好基础。

19、 堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。

20、当你向下属交代一项任务时，对下属说：“这事你试着办一办”是错误的。下属回答说“试试看”也是错误的。“试试看”后面的潜台词就是“反正办不成我也不管”。要让下属养成这样的口头语：“这事我来办！”

二、管理 以身作则

1、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。

2、我们要坚持对事负责制。因此，我们要选拔那些不投机取巧的，有责任心、有管理思路和周边协调能力的，综观大局又敢于向上级报告真实情况、不掩饰不文过饰非的，富于创新精神但脚踏实地的员工，走上管理岗位。(P.185)

3、作为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不是一个好上级。不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到打击。

4、《职业君人精英训练营》是依据目前教育行业现状，整合全球领先的职业化人才高效培训理论，针对教育机构及团队中不同层次人员的学习需求，所构建的一门内容深入、体验充实、形式变通、真正精准对接产业需求的定制课程体系，能够有效帮助全国教育机构的团队实现职业道德、职业素养、职业技能、职业规划的全方位提升。

5、比如你开掉员工会特别痛苦，因为你开掉了他，他失去了一份工作，他有家人要养。你开掉了这个人，在当时是一个坏的事情，但开除这个人，对你的公司，你的团队有好处，对他的未来也有好处。

6、例如，新拓市场的目标“成为新市场的风向标”，初创公司的目标“成为xx行业的特斯拉”，公司内部团队的目标“成为xx区域的第一”，等等...

7、通过团队拿结果，通过结果培养人

8、管理者要重新解读企业文化，并让它落地生根，

9、如果是真正认识到自己的能力有限，能够迎头赶上，自我充电，或许可说是一种有自知之明而且有上进心的表现，也算是一大幸事。但如果是用这句话来抵触工作，来嘲笑挖苦他人，来掩饰自己内心的慌张，全无挑战工作的意识，则可以说，说这句话的管理者无形中已散失了一个管理人最基本的素养，他已不配再做管理者了。

10、认知的不对称，会带来机会的不平等

11、通过《职业君人》的学习，认真思考自己，其实存在很多小我性格。这些还需要反思自己，从而一步步的改进。因为一个机构的领导层如果太局限在了小我里面，就会把团队带偏带散。世界上没有理所应当的事，要学会感恩。

12、这是韩泽清Rain2021年的第29篇文章

13、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。

14、公司的各级干部后备队的选择，应是从有责任感，有使命感，有敬业精神与献身精神，忠诚于公司，贡献突出的优秀员工中选拔。提高他们的品德、素质、能力、团队领导力，更重要的是教会他们一种学习及工作的方法，使他们时刻准备着被派遣和补充到需要的岗位上去，当然他们要争取到最艰苦的岗位上去。(P.314)

15、随便编个谎话说爸爸每次都会半夜里起来洗，或说爸爸早上出门时已经洗过了也可以，最要紧的是坚守你严格执行非洗澡换睡衣不可上床的原则，不要动摇

16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。

17、作为一个团队的管理者，应该具备强烈的责任意识去做每一件事情，只有做到尽职尽责，才能让管理工作尽善尽美。管理者对待工作恪尽职守，对待下属有担当，既是工作的原则，也是做人的准则。

18、及我所能，为每一个盟友寻找答案，让所有的人，坚信我们为爱，allforyou，allforlove！

19、使众人行，是展现领导力水平高下的核心维度。实现梦想要靠团队的共同努力，将团队成员拧成一股绳，各级管理者就那个拧绳子的人。让团队的每个成员参与到攻坚克难、达成目标的行动中，让每位成员都有主人翁意识，是成功的关键。

20、经常称赞下属，尤其是对外人称赞下属，这种称赞会辗转传回下属的耳朵，他由此得到的快乐要比你直接称赞他强几倍，他自然会更加热爱工作。而如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你的无能，至少会认为你没能物色到出色的人选。

三、管理人员以身作则文章

1、编辑：中智汇才/百炼成钢

2、即使最有涵养的人，也不喜欢别人指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

3、刚开始干副职经理6个月就来东区店干正职经理，当时心中充满了疑惑，我行吗？我能干好吗？那段时间我内心的紧张和担心——自己的管理经验本身就不是十分的丰富，害怕做不好，于是就从头学起。

4、当着一个下属的面批评另一个下属是最严重的失误。拿两个人做比较的结果是：评价差的人会因此失去自信心，甚至以后做不好工作也对自己的无能没有负担感，因为你已经无数次地确认了他的无能。评价好的人也会因用同事的牺牲换取了自己的好评而内心不安，甚至会招致下属的集体排斥，因此，他会有意无意地放松自己，以争取与同事重新站回一排。如果你想成为一个好上司，就该改正自己。

5、学习地点：湖北群艺产业园区

6、有委屈是很正常的，你能承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以做多高的位置。

7、作为管理者，只有管好自己才能管好他人。管理者对员工有着必然的影响力，这种影响力可以说是巨大的。在日常工作中，作为优秀的管理者要时刻保持形象，言行方面杜绝不良习惯，将自己打造为员工的榜样。在造成一些无可挽回的错误时，管理者应首先从自身寻找原因，承担主要责任。我认为管理者应做好以下几方面：

8、释义：像曾参一样“每日三省己身”，像颜回一样“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，像大禹珍惜每一寸光阴，像学者陶侃珍惜每一分时光。

9、中国海外集团有限公司董事长颜建国

10、马云以前说过「没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁」，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。

11、事实上，每一个管理者都希望自己的企业能够持久盈利，那么，你知道让企业持久盈利的关键是什么？是人，是一群秉持共同理念的人，沿着一个方向前进。因此，作为管理者，必须要有决心让企业的文化理念落地生根，因为文化就像树苗，只有扎进土壤里，才能长成参天大树。

12、美国心理学家们曾经做过一个实验，在各某大学心里学系学生们讲课时，向学生介绍一位从外教请来的德语老师，说这位德语教师是从德国来的著名化学家。

13、疾风知劲草，时势造英雄。怎么样的管理者能带领团队攻坚克难、使命必达？在经济增长压力不断加大，行业进入存量争夺战阶段，“黑天鹅”频飞的时候，这个问题，重要且紧迫。

14、干部要传承公司价值观，知恩畏罪，踏实做事，严禁拍马屁之风。所有的干部要抓价值观的传承，传承的基础是干部首先自己要理解。(P.123)

15、等你真正成长了，委屈就不算委屈了。胸怀是怎么来的？就是委屈撑大的。激励要对得起好的人，对不起不好的人

16、浙江奥康鞋业股份有限公司董事长

17、管理者严格要求自己，才能更好的做好团队的指导和监督的角色。管理者在工作中懂得培养自己的下属，对下属的工作进行指导。同时负责监督员工的表现，有对的及时表扬，有错的就罚。这样做才能在员工心中树立公正威严的形象。

18、个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。

19、感恩的心态：感恩对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导，对别人傲慢就是贬低自己。

20、得是精神，是智慧，更是一种人生境界。我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。

四、管理者以身作则的句子

1、他们情绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很高的情绪，生产力会马上提高。

2、读音：yǐshēnzuòzé

3、①榜样作用作为部门的头，在集体中要起榜样作用。事实证明，这样才能团结广大群众共同奋斗。无论在过去战争时期还是在建设社会主义的困难时期，周恩来和许多共产党的高级干部都与老百姓一样，穿的是有补丁的衣服，吃的同样是粗茶淡饭，他们与广大人民同甘共苦因而赢得了人民的拥护和支持。②身先士卒在日常生活和工作中多关心下级。③平等待人作为领导者，不要高高在上，而应该要平等待人。④同甘共苦不论在公司生意蒸蒸日上的时候还是在艰苦创业时期，领导都要团结本单位的人员，为共同目标而同甘共苦。综上所述，作为领导，应该具备这些领导艺术和技巧，只有学会这些领导艺术和技巧，才能让你的事业立于不败之地，让你的工作游刃有余。

4、感谢这位管理者的深入思考，也让我有机会进一步思考“以身作则”这件事。

5、泛泛的表扬，既缺乏诚意又不能振奋整体、激励个体，因为人皆不喜欢廉价的、言不由衷的恭维，因此表扬的言语策略应该是及时、有代表性、有充实具体的内容，能够体现被表扬者风貌的语言，及时且适度的赞美言辞是领导者必须掌握的一门学问。

6、现在回想起来，当初他们更多的寓意只能胜不能败。

7、想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就淘汰了，为什么？因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要。视野不完全来自经验，还要来自学习。(P.236)

8、疾風知勁草，時勢造英雄。甚麼樣的管理者能帶領團隊攻堅克難、使命必達？在經濟增長壓力不斷加大，行業進入存量爭奪戰階段，“黑天鵝”頻飛的時候，這個問題，重要且緊迫。

9、通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。(P.166)

10、天子犯法，与庶民同罪。领导犯错，也要按制度接受惩罚。

11、机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如果他们努力工作，多少年后便可以达到职位。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。

12、③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。

13、如此一来，你的团队才能做到整齐划

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15、规则和制度还是有区别的，制度通常指的是明文规定的章程。而规则是那些一段时间内，团队和组织中每个人都要遵守的、坚持的事情。比如策略方向、重点指标、业务流程、工作思想等。

16、这是很标准的以自我为中心的话语，没有给出合理性的解释是很难服人的。凡事不能以事实为依据，不能本着商讨的态度来解决，可能会使事态更进一步的恶化。即使员工提出的意见并不好，听听也可以了解员工的想法，错误的还能及时给予更正，不够全面还能给予补充，对员工的成长有极大的帮助。

17、以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看，下属才会信服你，尊重你。

18、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。

19、就我这么多年做商业顾问的经验，很多组织中都经常出现这样一种情况：辛辛苦苦制定了一套规则或者制度，甚至漂漂亮亮地挂在了墙上，最后一条都没有落实。

20、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。

五、管理者以身作则的句子怎么写

1、要做到这点，不妨用到聚光灯效应，聚光灯效应就是时刻想象头上有个摄像机，这个摄像机一直在记录自己的轨迹，自己的所作所为都会被放大，都会被公之于众，这样就会收敛自己的某些行为和情绪，使其表现符合大众要求，符合角色期待。

2、谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无上的权力。但是，从一个人怎样对待小人物却可以反映出他的为人来。“要看大人物的性格，不免看看他如何对待小人物。”

3、所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，只有你做了正确的事，你才能影响到他人。0通过团队拿结果，通过结果培养人才管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。

4、只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。0大胆使用是最好的培养有时候会觉得这个人好像还不够成熟，能力不是特别强，不能去用他。

5、要是你追过程追到位了，结果没来(小概率事件)，你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。

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7、管理者要只有自己积极参与才能带动员工的共同负责，这就要求广大管理者身体力行，你的身影要经常的出现在员工的视线范围之内。这样，员工才会受你的影响，以你为榜样。

8、经常听见身边的领导者对自己的中层干部说：你们要以身作则、你们要带好团队。其实我们不管是领导者还是管理者，以身作则和这种表率都是我们做管理的第一要务。我也经常说管理要从自己开始，我们都在讲以身作则、都在讲起到表率带头的作用，你作为领导者和管理者如何做到表率？从哪些角度来起到带头和以身作则？我给你总结四个内容。

9、感恩在困境中帮助过你的人，是他们让你坚定了信念。感恩在顺境中忠言提醒你的人，是他们帮你校正了航向。感恩污蔑你的人，是他们让你知道正人先正己。

10、他不理解，老板你不是还表扬我过好几次吗？想清楚了动，要动手就要快，刀越快对员工越负责任。0疑人要用，用人要疑在用人的时候，我们常说「疑人不用，用人不疑」。这样的段位太低了，应该「疑人要用，用人要疑」。

11、适合酒店餐饮企业董事长、总经理、前厅经理以及厨师长等餐企高管订阅。

12、只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。0大胆使用是最好的培养

13、管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不愿意被人指使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介意的话”，“不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下级也会心悦诚服。所以，分配工作任务时，要采取多种方式。

14、公平的心态：持平常心，做自在人;中国的社会组织难免有人情味在作怪，但是领导者一定要做到制度面前人人平等。

15、星空心语的感悟:正人先正己,做事先做人。

16、疫情造成的困難形勢下，誰在只爭朝夕、使命必達？誰只是停留在口號上？結果，是最直觀的判斷標準。幸福的人總是相似的，不幸的人各有各的不幸。沒有達標的，自己有一千個不能達標的理由；攻下山頭的，總有幾個相同的成功因子。

17、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。

18、这些人被罚款的原因是“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司决定向主要负责领导问责。

19、向一盏明灯一样指引着每一位员工。

20、在群雄逐鹿的市场，快速发展的企业中除了专业知识支撑，"职业化"标准更能助力我们快速融入企业，融入团队，达到更高效的工作质量！

六、管理者以身作则的句子

1、管理者的胸怀是委屈撑大的

2、作为公司领导，首先，要承认自己也不是完美的，能够接受团队的意见，并努力地纠正自己。

3、(出处)《论语•子路》:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从……苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何?”

4、第一：每个管理者和领导者的个人行为，也就是您自己的言行举止能不能影响感染你的下属，所以还是要注重自己的个人行为，个人的言行举止，日常行为很关键。

5、助力中国餐饮酒店，提升企业品牌价值

6、管理者严格规范自己的行为，下属才会遵守制度。企业运用积分制管理，企业的规章制度针对所有人。例如，按时完成工作、全月无迟到都会有奖分，而未按照规定下班电脑未关闭电脑电源的，不管是员工还是管理者都会被扣分。管理者的行为得到规范，才能做好带头作用。通过用积分规范管理者的行为，让管理者树立遵守制度的典范，增强员工的执行力。

7、我们是班级干部，理所当然应该以身作则。

8、2018各行业薪酬水平报告火热出炉，调薪定薪必备资料！(聊天界面输入“86”获取)

9、所以我们就理解了，作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。

10、职业化就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，把组织交代下来职责，专业地完成到最佳，准确扮演好工作角色，带着幸福的状态做一个真正的"教育职业人"！

11、遇到困难正常人的正常反应是：这可怎么办？可你应该换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了！你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。

12、各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。治大国如烹小鲜，千万不要有浮躁的情绪。戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。我们的中高层干部要经受得住磨难与委屈。(P.200)

13、有一次，曹操骑马经过麦田，忽然田里飞起一只鸟，惊吓了他的马，这匹马一下子蹿到田地里狂奔，踏坏了一大片麦田。

14、以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。

15、史上最全面的各岗位结构面试笔试题库精华资料(含世界500强企业资料)(聊天界面输入“724”获取)

16、遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。

17、强权气势的话语，让人听到了就有一种很不舒服的感觉，换句话来说，你以为你是谁？你想怎样就怎样，你到底有多大的能耐？以势压人，只会贬损个人的形象，在大家心中埋下抱怨的种子，这种抱怨，一旦暴发，其弹力之大，是无可想象的。所以保持平意近人，多些尊重他人，是自己尊严的体现。

18、很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。

19、中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。

20、后来有华为员工证实，这则消息不是谣传，而且受罚的不仅有任正非，其他几位轮值CEO都被罚了款。

1、激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，激励需要经常化。

2、内容包括：餐饮酒店经营管理(运营理念、股权设计、绩效考核、三标财务、厨政管理)、营销策划、团队建设等。国内首家最快的杂志，快递包邮，让您最短时间内收到；国内首家实效杂志，工具，流程，表格等，系统学习，带来实际收益；国内首家专为企业一套班子设计的杂志，老板带领高管以及储备干部学习，一本杂志全体人员掌握，老板与员工同学习共成长；国内首家纸张最好的杂志，餐饮同行之间馈赠礼物的佳品。

3、不要怕认错，因为我们无法做到100%的正确。一个对了60%，而乐意把另外40%的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。

4、海量资料可进儒思官网(www.ruthout.com，建议电脑浏览器打开)的资料栏目，检索想要的资料文件！

5、各级干部精力要聚焦在价值创造上，要把精力集中在业务进步上，不断提高业务水平，改善服务质量，降低运作成本，简化流程，优化组织，合理精减人员，以此来增强竞争力和改善普遍客户关系；对客户关系不要曲解，我认为改善客户关系，主要是以做好本职工作，提高服务质量，降低服务成本来实现。(P.171)

6、等这个人出去之后，他甚至搞不清楚自己是被表扬了，还是被批评了。三四次后，你还是发现他不行，要开掉他。

7、正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

8、要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。

9、曹操很注重对团队的管理，令行禁止，雷厉风行，只要下达了命令，谁敢违抗，一律严惩不贷。

10、也就是你每天让员工看到自己的日常行为点点滴滴，都在影响你的下属，比如说你的语言表达、你的着装、你待人接物的做事做人的方式方法，这些都在耳濡目染无形当中影响你的伙伴下属，我经常说都在讲以身作则，其实讲到最后，我们的领导者一定先从自己的个人的言行举止开始，先做好自己，这就是我们说的以身作则，管理从自己开始，这是我给你的第一个建议，是我们每一个管理者、领导者的日常行为，一定要做到以身作则，注重自己的言行举止，一个微笑、甚至我们对客户跟员工交流的语言表达都会影响、都会让你的下属伙伴会模仿、会学习。

11、要是你追过程追到位了，结果没来(小概率事件)，你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。0流动的人心，不变的人性做管理的第一件事要知道人性的弱点和人性的闪光点，所有的管理都要激励人善的那一面，所有的制度都要抑制人的恶的那一面，这就叫不变的人性。

12、善于自我管理的企业领导者能够独立思考、工作、无需严密的监督。

13、把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。反对对时间与物质的浪费、反对惰怠，要从严进行干部的管理与审查。(P.174)

14、企业发展近30年来，培育出一批忠于企业的员工队伍，从作坊式的人管人，在发展中逐步建立了全面、科学、合理、有效的规章制度，进入了制度化管理阶段，正在向自我管理、文化管理的阶段迈进。但企业的制度化管理仍不尽人意，一些制度执行力不强、不到位的问题时有发生，令人担忧。

15、军队中有句口号叫“首战用我，用我必胜”。铁军都是打出来的，这些铁军他们不仅是用兵狠，更重要的是要爱兵切。我们各级干部去组织员工实践任务时，要以身作则，正人先正己。要关爱员工，关心他的能力成长、工作协调的困难，同时，也可以适当地关怀他的生活。(P.136)

16、想收听佳凝早安吉林·请扫下方

17、公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。(P.178)

18、我们的干部以后养成个习惯，就是光明磊落，问到什么事的时候，原原本本把事情说清楚就行了，因为我们不会不犯错误的。我们要形成一个习惯，要么不报告，报告就要讲真话。没有自我批判精神的公司一定会倒的。(P.192)

19、人力资源管理变革的目的是为了冲锋，目的是要建立一支强有力的、能英勇善战、不畏艰难困苦、能创造成功的战斗队列，而不是选拔一批英俊潇洒、健壮优美、动作灵活、整齐划一的团体操队队员。我们的目的，不是为好看，而是为了攻山头。(P.228)

20、“好汉不提当年勇”，总是把过去的成功挂在嘴上或在心里是很有害的，它会让你变得固执。经验需要更新，过去的成功绝不能保证今后的顺利，适当的改变才能使你绕开成功陷阱。

1、 管理人员的10条特征

2、这些成功因子中的核心要素，一定与管理者的领导力相关联。麦肯锡研究的结果显示：核心领导力要素包括解决问题、结果导向、寻求异见和成就他人。在詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳合著的经典管理学教科书《领导力》中，卓越领导力分解为五个：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。成功的管理者是能持续修炼这五种行为习惯的人。

3、市场之前有一份调查统计，大家最不愿意加入什么样的公司？

4、 敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。

5、管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。

6、若要求下属表现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他的工作是整个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。

7、一个人由简单到复杂很容易，但从复杂到纯粹特别难，去观察那些在大企业内能做到高管的人，你会发现他们身上有一个特质：他们特别至真至纯，非常纯洁，纯洁不是傻，而是他们心如明镜，但光彩照人。

8、向奋斗者、贡献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。(P.59)