一、身为领导以身作则的话语

1、对领导者而言，当下属的想法有所不足时，不要先发怒，而是应先控制好自己的情绪，因为身为领导，与下属的视野不同是一件很正常的事，管理者不要一味批评，而是应通过引导，让下属与自己能够站到同样的高度。

2、以身作则就是要求别人做到的自己首先做到，无论是工作上的规章制度，还是生活中的纪律规则，认真遵守并严格按照上级的要求去做。发现他人的错误要勇敢的指出，不留情面，坚守原则和底线，大家相互监督。同时利用空闲时间认真学习相关规章制度和本岗位专业知识，不断提高自己的工作水平和能力，转变思想观念，创新工作方式，更好的完成工作任务。

3、了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以宋江为首，为何他能得到众人的推举？

4、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；感谢领导平日的指点，才有我今天的成就。

5、人们不喜欢管理人员独自安排一切，他们也想参与制订计划，觉得这工作也有他们的份。没人甘心做木偶，任人摆弄。

6、华为推崇的灰度管理，没有用非黑即白的眼光去评价人，一定程度上就是达成了“量宽”的结果，(从泥坑里面爬出来的人就是圣人)。

7、他们企图把自己的不如意，怪罪到别人身上。

8、谁都应对总经理以礼相待，因为他有着至高无上的权力。但是，从一个人怎样对待小人物却可以反映出他的为人来。“要看大人物的性格，不免看看他如何对待小人物。”

9、永远不要从别人嘴里认识另一个人(建议所有人看看)

10、楚汉相争，最终刘邦能胜项羽，关键因素就在于刘邦能得到治世之才，而韩信、英布等人才能慕名而投也取决于刘邦待人宽容，允许部下犯错，甚至能容下部下的污点；而对于项羽来说，西楚霸王则做不到包容部下，他心胸狭窄，最后就连忠实的亚父范增也不能容下，双方胜败当然一目了然了。

11、①榜样作用作为部门的头，在集体中要起榜样作用。事实证明，这样才能团结广大群众共同奋斗。无论在过去战争时期还是在建设社会主义的困难时期，周恩来和许多共产党的高级干部都与老百姓一样，穿的是有补丁的衣服，吃的同样是粗茶淡饭，他们与广大人民同甘共苦因而赢得了人民的拥护和支持。②身先士卒在日常生活和工作中多关心下级。③平等待人作为领导者，不要高高在上，而应该要平等待人。④同甘共苦不论在公司生意蒸蒸日上的时候还是在艰苦创业时期，领导都要团结本单位的人员，为共同目标而同甘共苦。综上所述，作为领导，应该具备这些领导艺术和技巧，只有学会这些领导艺术和技巧，才能让你的事业立于不败之地，让你的工作游刃有余。

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13、几次后，老厨师便让大徒弟收拾。

14、墨绿色的手术服已经浸湿了大半，呼吸罩上凝结着一层密密的水珠，每隔几分钟都会大喘一口气，华山医院援鄂医疗队领队在进行一次骨科手术。病人是一名感染了新冠病毒的糖尿病患者，由于严重的并发症，导致腿部感染，需要手术截肢。这场漫长的手术持续了一个半小时。手术结束后，主刀医生心有余悸地说：“我差点窒息而死。”这是刘跃第一次带领团队进舱，第一次进入手术室拍摄，记录了援鄂医生在困难重重的情况下艰难完成手术抗击疫情的全过程，展现了援鄂医护人员在极度不适，甚至危及生命的情况下，坚持进行医疗救治的感人画面。

15、韩信的胯下之辱，苏武的茹毛饮血，是在掂量完小辱与大节后的以退为进；东方朔的机智幽默，春秋晏子的巧言诙谐，是在掂量完直言与婉言后的迂回才能，而魏徵的刚毅纳谏，狄仁杰的清廉直抒，则是在掂量完君心与民意后的激进慷慨。

16、作为老板，当然希望每个员工都能够严格遵守规章制度，但实际上还是难以得到一个真正想要的结果。如果身为领导人能以身作则，严格按照规章制度做事，那么自然就起到了一种很好的“人人在制度面前平等”示范作用。

17、3 班干部要严于律己，以身作则。

18、编辑丨阿干正文丨1240字4分钟

19、麦肯锡曾在一家大型能源公司做管理咨询项目，调查为什么最近的变革没有成功，通过问卷调查，他们发现上至公司CEO、高管团队，下至一线员工，对为什么变革以及如何成功推动变革持有非常不一致的意见。问题的表面看似是管理层没有向员工把变革这件事解释清楚，更深层的原因是CEO也没有向管理团队解释清楚。

20、和人说怨话，不仅解决不了问题，还会给人留下不靠谱的印象。

二、身为领导以身作则的话语怎么说

1、(4)在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。

2、作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

3、6种人，值得共谋大业(准！)

4、再次，在员工回答时，领导者需要当一个良好的倾听者，简单而言，就是闭嘴少说话。因为只有领导少说了，对方才能多说，尤其是两人之间存在上下级关系时，当上级一说话，下级肯定不敢再说了。

5、两年后，大徒弟厨艺精湛，被城里有名的酒楼老板看中，而二徒弟则在一间小酒楼里打杂。

6、两点一线，舍小家顾大家

7、倡导职场人的知识分享，

8、以身为民践宗旨以身作则作表率

9、在责问别人时，想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。有时，宽容地对待别人的错误，会使人更加振作，更加进步。用一连串的“为什么”去发难于人，得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。反过来问：你们还有哪里不清楚？需要我怎么配合你们完成？还能尽快解决问题。

10、纵观当下，社会现实，践行低碳生活刻不容缓。何以知其然？一面有人不断饥寒交迫，一面有人不断纵情享乐；一面有人饱受停水断电之苦，一面有人享受夜夜笙歌之乐……后者却不曾为前者考虑，只随意挥霍，将他人视若珍宝之物，睥睨着摒弃于地。也不曾想，当今世界，无数地区面临粮食短缺、水资源匮乏供电不足等一系列问题，看着那些人面黄肌瘦，看着那些人瘦骨嶙峋，再看那些仗富浪费之人，还不足以惊醒，还不足以觉悟，还不足以开始担忧吗？让我们开始行动起来，开始弥补，开始过节俭的生活，开始给那些资源短缺的地方人们多一些希望吧。集众人之力，让世界上每个地方，都有永恒的绿水，亘古的青山！

11、父母是孩子的第一任启蒙老师，孩子出生起，便会受到家庭影响。家长的言行会深刻影响到孩子行为习惯、性格等方面养成。家长更应该注意自身的行为，为孩子树立好的榜样。

12、你不可能希望下级都是十全十美的人。一位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了，有善良的、有勤劳的、有懒惰的、有自私自利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓有成效。

13、一场战争，身为指挥的将领能够“身先土卒”，才能胜利；做老师的讲学讲道，要能够“躬身实践”，才能为学生所信服。父母长辈教育子弟都要“以身作则”，如果父母天天在外应酬不回家吃饭，却叫儿女天天待在家里，儿女们又怎肯听话呢？父母如果烟酒样样齐来，却叫儿女不准抽烟喝酒，儿女们又怎么肯服气？

14、节俭如花，可植于峭壁，可生于荒漠，至山崩地裂、海枯石烂、斗转星移。万千纷纭勿匆过，更把社会换新颜。如今的社会不再艰苦贫瘠，新时代的土壤正富饶肥沃。有人说：“节俭这朵适于困苦环境的花，不用栽在如今时代了。”我认为：今天，新时代的我们，更当栽种节俭之花。

15、曾国藩在军中时，要求自己早起，不论是什么样的天气，什么样的环境，他一定“闻鸡起舞”，练兵督训，办理各项事务。

16、人若欠你，天必还你(一定要读)

17、作为一名餐饮老板，更要深谙“轻财”之道。一个酒店的发展离不开人才，而现今一个酒店的倒闭，大多数原因也在于人才的流失。蒙牛乳业创始人牛根生所倡导的用人理念是“财聚人散，财散人聚”，如此一来，企业也必定能桃李芬芳，蒸蒸日上！

18、之所以这样做的原因在于：如果公司希望员工打开心扉，那就不能引起对方反感，没有人喜欢被批评自己是错误的，这样很容易激起员工的反感或是负面情绪，不利于畅所欲言。而且最关键的是，虽然我避免了负面词汇，但对于想要问的问题，其实我都已经问到了，只是换了下表达方式而已。

19、欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

20、急先锋(三字成语)身先士卒身先士众躬先士卒以身作则言传身教身体力行一马当先匹马当先整躬率物正身率下敢勇当先

三、领导以身作则的句子

1、他还联合被寇准口无遮拦伤害过的同僚，一起陷害寇准。

2、人们常说：“人在生气时，智商为零。”

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4、具体而言，假设领导者想知道，公司试行的某个新改革措施，是否真的提升了员工的工作效率，那么匿名调查中不该说“你认为新的改革措施好不好？”因为这是封闭式问题，领导者要做的是开放式问题。开放式问题指“你认为最近的改革措施哪些方面做得比较好？哪些方面需要提升？”

5、来源：国馆(ID：guoguan5000)

6、真正的聪明人，都很少说这三句话。

7、发生疫情的是我的家乡，我要用自己的实际行动为武汉加油！

8、明确共同的价值观给人们带来共同的语言。共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。如果个人、团体和组织的价值观保持一致，就能产生巨大的能量。人们会热情地献身于这份事业，他们的工作就有了驱动力。

9、泱泱三十万湘勇地方军，曾国藩仅用了四句话，便将其训成了战无不胜的虎狼之师。其实，管理之道亦如治军之道。

10、是啊！“故今日之责任，不在他人，而全在我少年”，吾辈青年，应当负国家富强之望，担民族复兴之责，高举节俭之旗，共铸民族富强之梦，做时代的弄潮儿，成为引风气之先的社会力量。

11、在工作中时刻注意自己的行为，做好本职工作，勤勤恳恳，任劳任怨，增加自己的思想认知水平，提升业绩，更好为人民服务。

12、别了司机！刚刚，深圳打响第一枪！

13、确实，自人类之始，社会之初，这万千年岁里，节俭始终皎皎如月明皓生辉。历尽千帆，到了如今，节俭更要成为我们必修课之一。

14、作为领导，首先应该具有优良的品德，正派的作风，勤劳勇敢、真诚善良。领导的人格魅力可以对员工起到潜移默化的影响作用，如果你有这样一位优质的领导，相信员工也会跟着后面学习。如果你觉得自己的员工偷奸耍滑，对待工作没有责任心，为人不够真诚，非常懒惰，那么很可能是领导出现了问题。

15、经验分享管理经验在内的各种内容

16、“以身作则”要回答追随者关心的三个基本问题是：你是谁？你要带我们去哪里？如何去？

17、——韩露，中共党员，2020级设计学专业

18、在生活中，常有一些人自以为幽默，用别人的弱点、隐私，说一些玩笑话。

19、和人说不如意的怨话，会给人带来困扰；

20、图为罗仕洪加班采购防疫物资

四、身为领导以身作则的话语是什么

1、我并无过人的特长，只是忠诚老实，不自欺欺人，想做一个以身作则来教育人的平常人。——吴玉章

2、大多数人一辈子平庸，只因懒惰。梅兰芳最初也资质平庸，但他不甘于此，勤学苦练，终成一代宗师。

3、因为这始终是有益无害的，哪怕在个人的修行中，待人友善、解人之忧，人人必定尊而敬之；严于律己，心胸宽广，敢为人先，这更是一种可贵的品质。

4、大地震！高德地图突然宣布！巨头们哭了！司机狂欢

5、1997年，30出头的邵智勇分配到环宏公司，干起了垃圾清运的工作，一干就是14年。一份耕耘一份收获，因其工作突出，上进心强，2011年环宏公司任邵智勇同志为巡查监督组组长，主要负责清扫、垃圾清运、厕所保洁巡查和监督工作，同时兼任公司采购员一职，他努力做好本职工作，每日坚持最早到岗、最晚离岗，并且努力学习专业知识，带动全体组员高效完成上级交办的工作，同时身兼多岗(兼任采购员)，任劳任怨，廉洁奉公。

6、节俭自古便是中华民族优秀的传统美德，但在如今社会，物欲横流，有以奢侈为荣的现象。有人说：“过去中国穷才提倡节俭，现在富裕了就没有这个必要了。”难道祖先们一代代传承下来的节俭之风真的应被我们丢弃吗？

7、为客户服务不是简单的笑脸相迎、迎来送往，而是要把温暖送到客户的心中，把快乐留在客户的心里。就是你想的、你做的都是客户需要的、真正感兴趣的、能够打动客户并感受到你那份真诚的东西。因此我们讲快乐文化，就是要让快乐真正渗透到我们客户心里。要从如何为客户创造价值、如何为客户解决问题的角度出发思考问题。不管是产品创新、流程改造还是考核体系的建立，我们都要想这些东西能不能为客户创造价值，这些东西是不是客户真正关心的问题，是不是他的痛点。

8、企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少需注意以下几点：

9、业务发展模式停留在过去单一客户关系营销的模式，没有形成系统客户综合营销的模式。这与总行部室管理不到位有关，要发展某一项业务，习惯了考核、打分、竞赛，却没有给分支行提供工具，让分支行手无寸铁。总行部室要坚决改变这种观念与做法。

10、2020年4月28日，刘跃及其团队成员接受学院邀请，开展了线上的分享活动，同艺术与传媒学院的同学们分享了《中国战“疫”》和《人间世——抗疫特辑》背后的一线战役实录和纪录片拍摄手记。在分享中，刘跃同志提到疫情期间，习主席有关新冠肺炎疫情防控的5封回信，信中说道：现在的青年是有理想，有本领，有担当的新时代青年，认可了年轻一代敢想敢拼，有勇气。

11、作为一名企业领导人，更要深谙“轻财”之道。

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13、作为一名纪录片人，刘跃深入疫情中心，详实地记录下了中国人民在党和国家的领导之下，不断斗争，抗击疫情的全过程，为国家为人民留下了宝贵的一手资料，展现了武汉人民、医务人员团结一心抗击疫情的感人故事，鼓舞了全国人民众志成城与新冠病毒打持久战的精神意志。

14、我的前半生暴露的职场潜规则比离婚好看10000倍

15、有句俗话说得好：“不通则痛”。这原属于中医的理论，指气血不通畅就会疼痛。沟通也是如此，因为有了“沟”，所以会导致不通畅，因此才需要用交流去“通”。

16、最后一个E指的是Empower(赋能)。赋能指的是管理者要放权，不要凡事事必躬亲，因为这样很容易造成的结果是：只要领导者一出现或是一开口，其他人都不敢说话了。

17、那些玩笑话，看似风轻云淡，实则伤人至深。

18、传给你的好友看看！爱的传递，不要在你的手里终止！

19、再记住：美的语言需刻意为之！

20、楚汉相争，最终刘邦能胜项羽，关键因素就在于刘邦能得到治世之才。

五、领导以身作则的名言警句

1、良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。

2、中国才是世界上最伟大的国家，没有之一！(深度)

3、纵观曾国藩一生经历，曾国藩的做人做事之道，集中体现在这九个字里：事不拖，话不多，人不作。

4、论智，他不如智多星吴用；论勇，他不如豹子头林冲。

5、点↑"泰商发展联合会"关注泰商，传递正能量

6、意思是领导要求属下做到什么，领导必须自己要做到，给属下做好榜样。比如领导要求属下上班不要迟到，领导自己就不能迟到。

7、(2)要回答的问题先想好答案。

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9、上述全家店长透露，放入暖饮柜的品牌都是固定好的，就连位置都有规定。“第一排放维他奶，第二排放元气森林、汉口二厂，第三排放利趣奶茶、雀巢咖啡，第五排放暖柚、暖橙、茉莉花茶。就算店长也不能随意去动顺序。问起原因，店长表示，可能是“相关合作，具体也不方便去透露。”

10、机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如果他们努力工作，多少年后便可以达到职位。这样才好让大家遵守所制定的有关规定。

11、(往日精彩文章回顾)：

12、如何安排时间是显示工作重要性的一个清晰指标。领导者把时间和注意力花在什么方面，就像人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。

13、千万别做独裁者，遇事不跟别人商量，自作主张，乱发命令。使用**做法你自己觉得威风，也许能取得短暂的胜利，但是到头来是自己惨遭失败。强权、高压、带来的只是一时的威风。

14、0领导者要用讲故事的方法传达愿景，但不是画大饼。

15、领导者说到做到。通过自己的行动告诉他人，我们遵循自己宣称的价值观。同时，也确保他人谨守达成的共同价值观。言行一致才能建立起信誉。

16、现代社会，经济高速发展，物质充盈，生活富足。然，物欲横流，奢靡之风渐起，节俭之德日衰。可曾见：垃圾遍地，流水哗哗……如此种种，触目惊心啊！吾辈青年，负国家富强之望，担民族复兴之责，又怎能袖手旁观，置之不理？

17、如果你对下属的能力经常怀疑，那你就换掉他。否则你事事参与、过问，甚至监督下属工作的话，下属会因此失去自己的创造性，完全按照你的“正确指示”去工作，进而形成下属不是放开手脚去做，而是一边猜测你的意图一边做。你用挑剔的眼光去观察，下属的缺点很容易暴露出来，你就会加重不信任，加重监督。下属也在摸索中成长，只要他还没有放弃，你就该给他宽松的环境。

18、要搞好领导跟下属的关系最重要的一点就是要言而有信，多替员工着想，答应员工的事要尽量做到；其次，要把生活跟工作要分开；在工作上你要公司分明，但到了生活中要让他们知道你们依然是好朋友好哥们，不要把领导的架子带到生活中去。同样在生活中遇到的烦恼也不能带到工作中。要学会笑，对待上司和下属都要以笑脸相迎，这样别人就不会觉得你大架子；多关心自己的下属，了解他们平时的生活情况及家庭情况，要学会帮他们排忧解难，这样他们才会感觉你平易近人，自然就会和你走的很近，那么你交代的事情他们也会努力做好的。

19、我们讲企业文化落地的关键，就是领导率先垂范。对团队提出要求的，也是对自己的要求。

20、对于上半年的工作，总的来说，业务成效值得肯定，但是也存在四个方面的问题。

六、身为领导以身作则的话语

1、有时候，最遥远的距离就是从嘴到脚的距离。

2、建议五父母之间相互督促父母要做到以身作则，为孩子树立勤奋好学的榜样，不是一蹴而就的事情，要持之以恒

3、(读音)：(qiángjiàngshǒuxiàwúruòbīng)

4、关注‘’德明致良知‘’交流生活心得，体悟生命真谛

5、是业务方向存在问题

6、但会说话，不等于多说话。

7、——黄炳智，中共党员，2020级艺术设计专业

8、曾国藩曾说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”

9、“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。若一个国家大行铺张浪费，那么这个国家极有可能衰败，甚至灭亡。追溯历史，唐玄宗沉溺酒色玩乐，生活纸醉金迷，致使国家混乱，最终葬送一代盛唐；放眼世界，最早的海上霸主西班牙，并没有用殖民所得的财富发国内经济，而是进口大量国外奢侈品，金玉其表，导致最终末落；再观今朝，中国秉承节俭之风，实现了从站起来到富起来的伟大飞跃。一代强国能在节俭之风走来，也能在奢侈之风中离去。富裕不是浪费的借口，没有待节俭之风，不力戒奢侈之行，则国家难以长治久安，繁荣昌盛。

10、第二个R指的是Respect(尊重)。有的领导认为，员工不需要知道太多为什么，只需要照着命令去做就行了，但对管理者而言，解释是一件很重要的事，这事关对员工的尊重，而不是把员工作为单纯的商品，因为这样很容易流失优秀的员工。

11、当你向下属交代一项任务时，对下属说：“这事你试着办一办”是错误的。下属回答说“试试看”也是错误的。“试试看”后面的潜台词就是“反正办不成我也不管”。要让下属养成这样的口头语：“这事我来办！”

12、同事刘姐，以前说话很冲，最近她变了。

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14、股权既是一门技术，也是一门艺术。

15、行事不可任心，说话不可任口；

16、如果是真正认识到自己的能力有限，能够迎头赶上，自我充电，或许可说是一种有自知之明而且有上进心的表现，也算是一大幸事。但如果是用这句话来抵触工作，来嘲笑挖苦他人，来掩饰自己内心的慌张，全无挑战工作的意识，则可以说，说这句话的管理者无形中已散失了一个管理人最基本的素养，他已不配再做管理者了。

17、47岁马化腾登顶华人首富：决定人生高度的，不只是智力，更是体力

18、重新认识高绩效团队，找出改善团队绩效的要素掌握教练型领导者应具备的特质，成为团队(组织)责任的担当者掌握运用企业文化激发团队创造力，成为企业文化的传播大使强化制定计划到部署工作的能力，通过支持、鼓励与问责提升团队执行力掌握打造一支强大团队的具体步骤和实施路径，引爆团队的创造力掌握卓越领导的自我修炼方法，不断自我激励和激励下属，成为(或培养)组织接班人

19、人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但你必须正视，因为这是你的本职工作。

20、在如何让下属畅所欲言的方面，我认为可以从以下两方面着手：

1、最后，在沟通过程中，领导者需要给出对方带有鼓励性质的回应，不能板着脸，不然员工肯定也不敢说了。领导只需要偶尔插几句鼓励性质的，例如“你说得特别好，我觉得很有道理”，并且在结尾的时候，再次鼓励对方，表示感谢。

2、每个人都有倾诉的愿望，但谁也不希望对方把自己当永远的听众一遍又一遍地听你说自己的英雄壮举。如果你反复讲自己过去如何了不起，那丝毫唤不起下属的尊崇，相反，下属会产生反感，甚至以为你是在用过去的辉煌来抚慰自己现在的无能。

3、图为李翠兰在万盛火车站了解陕西自产煤接卸情况

4、5 小红是我们的班长，她能严格要求自己，在班上处处以身作则，受到老师和同学的一致好评。

5、俗话说：“人生不如意事，十之八九。”

6、首先是业务结构，向上走的发展道路使得我行议价能力下降，利差缩小；其次是风险问题，为达到风险管控目标，上半年拨备增加了118%；再次是运营成本，运营费用增长了8亿元，没有形成成本管控意识；最后是创新业务发展过慢，总量太小。

7、学会分享工作的成绩

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9、真正高情商的人，说玩笑话，也会顾及他人的感受，照顾他人情绪的。

10、阿里执行力有多可怕？每三五年“报废”一个COO！

11、家长朋友们，我们可以反思一下，自己孩子的那些坏习惯是怎样一步一步形成的我们的言行举止对他产生过什么样的暗示是不是若稍不注意，他就会从我们的言行中找到纵容自己的理由由此看来，要教育孩子成才，首先要让我们自己称职

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13、要从管控型的理念向服务型的理念转变

14、同时，刘跃同志还分享到：“团队中有很多同事是资深的编导，所以我们有能力有底气去肩负起这样的重担。同学们需要注意在专业上的积累，才更能在尤其是特殊时期，肩负起国家、时代、人民给你的重任。”

15、听起来像是气话，又像是不负责任的话。在产生一些争议时，当一些意见没有被采纳时，这样的话在身为员工时像气话，身为管理者就是不负责任的话，即使你没有任何意见，也应该说就按你说的做，这样很好的话来鼓励员工。保持冷静的头脑和清晰的思维，有自己的思想，也虚心听取员工的思想，即使自己的想法没有被采用也应平静面对，是一个管理者良好的品质和性格。

16、作为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不是一个好上级。不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到打击。

17、比风水厉害100倍的惊人定律