知名公司的企业文化

1、一张纸制度：某公司推行一张纸制度，取消总结和汇报，讲究言之有据、言之有物、言简意赅，从繁复、臃肿走向简单、集约，在时间的节约中延长生命的价值。(知名公司的企业文化)。

2、完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长(知名公司的企业文化)。

3、关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务

4、品牌之下：人品是品牌的基础，好的人品才能创造好的品牌。某公司要求每一名员工都确立高尚的道德标准，培育良好情操，依靠好人品，生产好产品。

5、从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+1>2的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。

6、这14条原则，也是亚马逊的领导力准则。由创始人杰夫·贝佐斯亲自制定，被用于亚马逊经营和管理的方方面面。

7、COO运营盈利、CHO提升团队的基本管理格局

8、并且规定：如果因为没有笔，导致工作受到影响，是会被严厉处罚的。

9、不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬

10、飞翔文化的境界在于不断突破、不断创造、不断拓展品牌和企业的成长空间，使消费者在享受某公司产品的同时感受心灵和思想的自由飞翔。

11、这时候的万之才相对而言是正常的，经常会给我们讲一个故事，正在听得莫名其妙的时候，突然会话锋一转，对我们中的某一个人，提问一个事情。

12、平等尊重：平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人

13、B、企业内在文化的建设(规章制度、文化内容等)，能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。

14、公司围绕培训、咨询、数字化三大业务生态，开发了一系列优质产品与多元化的服务体系，为客户的经营管理改善及业绩增长提供专业的综合解决方案。近十年来，光华累计投入超过一亿元，在数字化学习与智能OA领域取得了显著成果。

15、企业文化建设总的来讲是一个庞杂的体现，但总计起来也并非遥不可及，尤其是一些中小企业企业文化建设出于起步阶段，也需要简明扼要，具有操作性的方案，便于企业起步，建设0版本的企业文化体系，也就是企业文化中最初级版本，大企业的HRD可以绕行了，文章不适合，有了0版本之后再随企业发展逐步升级，所以今天扫地僧就分享给大家干活，三步建立企业文化体系。

16、海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。

17、百度论语(节选部分，有兴趣的可以去百度官网查看)

18、还没有等回答清楚，万之才已经开始了连环式的提问，经常让我们张口结舌，连解释的机会都没有，在别人面前被喷得体无完肤、狼狈不堪。

19、企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。

20、使命(mission)、愿景(vision)、价值观(values)是构成企业文化的核心要素。

21、我们坚持本质化的追求，分享最宝贵的人生至理与点滴趣味

22、2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的综合型电商平台。

23、对未来充满理想主义，喜欢描绘未来远景，做事当机立断并且充满激情。在淘宝网的理念中，中国人做生意是讲感觉的，谈成了朋友也就谈成了生意。在网上做买卖，相互是摸不到的。沟通显得更加重要。

24、愿景：人们使用Facebook，与朋友和家人保持联系，探索、发现世界正发生的事情，分享和表达对他们来说重要的事情。

25、2)员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。

26、服务营销：某公司的服务是全员的、多层次的立体化服务，被服务者是最重要的，要想他之所想、急他之所急，在输出产品的同时输出文化和管理。

27、创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。

28、说起阿里的企业文化，就是基于阿里核心价值观的。热衷于武侠小说的马云将所谓的“江湖文化”成功植入阿里。比如说阿里开始的价值体系叫做“独孤九剑”，现在已重新发展制定为“六脉神剑”，如下图所示：

29、老板是支付员工薪酬的人，是企业的法人。所谓法人，就是被公检法“传唤”

30、营造创新氛围：某公司尊重劳动成果，保护发明专利，用宽松的创新氛围造就一支具有全球视野、开放心态的企业科学家群体。

31、·顾客至上(CustomerObsession)

32、使命：技术为本，致力于更高效和可持续的世界。

33、管理者:某主管，这个月怎么才100万元销售？

34、某公司是一口深邃的古井，企业创业者们发奋图强的意志和精神，犹如绵延不绝的源头活水，不断滋润和浸育着一代又一代某公司人。

35、顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，于1993年3月26日在广东顺德成立。顺丰速运是中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一。

36、注重企业责任，用心服务，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬

37、1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

38、打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境

39、我们经常被搞得面面相觑，老觉得有人做错了工作，或者是犯了万领导的什么忌讳，虽然不是骂自己，但老觉得有点心中不踏实的感觉。

40、自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。

41、CEO马化腾、总裁刘炽平及全体总办成员向四万多名员工发出内部邮件，强调“用户”和“责任”是腾讯存在和成长的两条生命线。具体到行动，要一切以用户价值为依归，将社会责任融入产品及服务之中；更要推动科技创新与文化传承，助力各行各业升级，促进社会的可持续发展。

42、根据他们的统计，如果敞开供应，每个员工每年大概会领用6-10支笔，而员工自己买笔，最少的每年仅用了一支。

43、京东商城的远景目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司

44、在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。

45、百度的使命：让人们最便捷地获取信息，找到所求。

46、开放共赢：拥抱变化，在开放中寻找发展；求同存异，在合作中赢未来。

47、在招聘方面，日本型企业有着大规模校园招聘与终身雇佣制度，更看重未来的成长与学习能力，也因此注重代表雇员潜力的学历。校园招聘的新人更容易接受公司文化，终身雇佣提高了员工忠诚度并保留了技术传承，初期的低薪减少了用人成本，这是日本型招聘制度三大益处。

48、于是，领导下达了任务，从1号到29号，看到大家都在忙，忙什么却不知道，到了月底

49、工的责任，特别是企业中高层管理者、项目负责人和关键团队要学会理财。

50、——语调得体。得体的语调应该是起伏而不夸张，自然而不做作。

51、3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿

52、小米是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。对于小米而言，用户不是上帝，而是朋友。小米将4月6日定为“米粉节”，每年4月初都会举办盛大活动与米粉狂欢。

53、坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；

54、半年之后，没有被骂过的艾胜被提升了。我们似乎有点明白了，压抑了我们这么长时间，原来经不住折腾的只有一个艾胜，我们其他人都硬挺着脖子过来了。

55、第我们来说一下大童，其实大童最大的特点就是科技，大童拥有一个非常优秀的平台开发团队吧，他旗下的快保科技，还有至于需求导向型解决方案式的童管家保险服务，这两个在保单托管，在线交单团队管理，以及好陪带伴，健康管理等方面赋予了大童的经纪人更多的技术保障和支持

56、“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。

57、任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

58、1993年，顺丰诞生于广东顺德。2016年12月12日，顺丰速运取得证监会批文获准登陆A股市场，2017年2月24日，正式更名为顺丰控股。股票代码0023