企业文化建设好点子

1、企业在发展，企业文化也不是一成不变的，它同样随着社会与企业的发展而发展。企业文化要随着企业的不断创新而创新，要随着企业发展需要而变革，要通过创新与变革，为企业发展提供不竭动力。企业发展到一定阶段，其原有的文化部分不适应企业的需要甚至成为企业发展的障碍，这就需要参企业文化进行创新。及时发现企业自身文化在不同阶段的不足或缺陷，从而及时进行变革与创新。此外，员工素质的提高也是企业文化创新的一个重要因素。通过教育培训、文化宣贯等，企业员工的素质得以提高，高素质的员工队伍必将使企业文化上升到一个更高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。

2、上文中Mercer的模型，也是对前文中沙老师提出的几个企业文化建设过程中的常见坑如“核心层的拧巴、核心层和制度层的拧巴”给出的根本指导原则！

3、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则

4、管理文化 管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉

5、总之，我们北钢集团的企业文化建设是一项系统而长久的工程，不但要有宏远的战略眼光，更要从点滴做起，从每一个细节做起，如此，才能将企业文化宣传好，公司管理好，品牌战略建设好，协调管理好企业，推动企业健康发展，建立企业品牌形象才具有深远意义。怎样建设企业文化文化的力量

6、企业管理制度是指企业为了实现最优的效益，在生产经营等环节中制定的带有强制性要求与保障的规定与条例的总和，它包括人事管理制度、生产管理制度、民主决策制度等多种规章制度。

7、企业要发展就必须有开拓进取和创新精神，建立和形成企业理念，重铸企业的凝聚力。为此，可以紧紧围绕企业发展来开展一次“金点子工程”、“我为企业进一言”等理论研讨活动，来增强企业员工的参与意识，使员工在企业中能找到个性、能力的最大发挥，实现价值的最大化。通过这些活动的特有方式，可以汇聚广大企业员工共同的思想结晶。使具有企业文化特色的新理念能把广大企业员工凝结成一个利益共享、风险共担、荣辱与共的命运共同体，铸成企业强大的凝聚力，铸就年年创记录的辉煌业绩，使它成为企业最具潜力的宝贵财富。

8、员工不仅是企业生产经营中最宝贵的资源，同时也是企业文化的传播主体和最主要的实践载体。只有被广大员工接受、认同了的企业价值观、理念和精神，才能够真正落实和体现到企业的日常活动中，使其真正成为企业的文化。

9、正因为企业中人们有很大的能力差异，所以人们在企业中的收益方式就有很大的不同，有人获得资本收益，有人获得劳动收益。企业家和技术创新者持有企业股份，获得的就是资本收益;一般员工按照劳动合同获得工资，则是劳动收益。由此导致人们的收益差距很大，这充分体现了知识和技术在企业经营中的重要作用，所以是正常的。

10、随着学员彼此间逐步熟悉，下午的课堂讨论氛围也迅速升温。我们先是运用多媒体手段，将公司榜样人物和样板项目制成宣传片进行播放。

11、企业文化是企业发展的动力，是企业的灵魂。只有通过持续的企业文化的建设才能深入到每个人的心中，真正成为企业持续发展的动力来源。

12、工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

13、就一应用，就能说个大几千字，何况是前期的数字化准备？

14、(7)企业的业务流程、工作流是否发生了实质性的变化；

15、“忠诚、敬业、勤奋、严谨；责任、创新、诚信、感恩”是企业的核心价值观，简单的十六个字涵盖了做人、做事最基本的道理，同时也向我们提出了更高的思想政治要求。只有我们深刻地去领悟、去理解，这些价值观才能潜移默化的作用在我们日常工作与生活中，才能真正的做一名合格的鲁西人。

16、注重机构改变。随着信息技术和网络经济的发展，企业的组织结构越来越趋于随意和多样，传统的人员多、队伍庞大的金字塔组织机构逐步转向信息共享式的扁平化组织结构。作为国有企业基层煤矿，在经历了结构优化组合后，更加注重企业管理模式的文化积累。二矿d委针对部室整合后的布局，从抓干部作风入手，两次修订《各单位工作作风督查考核评比办法》，制定了“一部一策”，成立了工作作风督查组，逐月考核，季度评比。在长期的作风督查工作中，逐步明确了文件制度落实、重点工作落办、下井跟带班等督查重点，始终保持每周至少一次的高频率督查态势。改革就是最大限度破除以往制约和束缚改革发展、和谐稳定方面的旧制度，积极优化组合和设计新时期发展的新制度，用新机制最大限度地激发干部队伍的活力。

17、迪士尼在全球范围内为人们提供哪些产品呢？我们最先想到的可能就是迪士尼乐园。然而，全球6家迪士尼乐园，据说只有日本实现了微薄盈利，其他5家(包括中国)都在巨额亏损，尤其是这几年疫情影响。但是，迪士尼并没有因此而关闭任何一家——麦当劳、星巴克甚至沃尔玛都有因为经营不善而退出一些国家的经历，而迪士尼，没有。这是为什么呢？因为战略？还是因为他们的使命愿景？

18、运营考核管控。构建与全面预算管理目标相配套的业绩考核和薪酬分配体系，实现资源与目标、目标与任务、任务与措施相互对应，是全面预算执行强有力的保障。在建立考核体系时，必须坚持“预算下达什么、就考核什么”，依据考核结果分配薪酬，实现预算与考核及薪酬分配的有机统用考核确保预算执行，形成闭环管理机制，保障预算目标的实现。

19、企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展有着重要的影响，那么我们又应该如何建设好企业文化呢?

20、选好对象。企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所有培训不是都适合全部企业人的，所以，培训对象应讲究层次性，应对其进行合理的选择。有些内容只需要普通员工知其所然，不知其所以然的；有些内容又需要领导干部既知其所然，又知其所以然的；有些内容需要企业文化负责者知道如何做的。。。反正，企业文化培训内容很多、很广，企业须根据培训主题内容确定培训对象。

21、围绕2022年的三个全新项目，我们仍会继续改进，以更好凸显企业文化，夯实人才梯队，助力企业创新，最终“成事”。

22、对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定，要切身的深入企业去感知，从每一件事上进行推演。当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，但仅仅做一个参照。

23、基本装修费用：按600元/㎡，面积400㎡计算，需24万元；

24、一是要把管理重心放到调动员工工作积极性上来。将个人的工作价值与企业价值结合到一起，增强员工的主动精神，从而形成一种人人关心企业经营、为企业经营尽职尽责的局面。二是要把企业文化的各项内容与班组工作、与员工日常工作结合起来，把企业文化建设落到实处。

25、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

26、团队中包括在这里打拼大半生、退居二线的专家、管理干部，以及如株所团委书记这类青年工作者。讲师们的课程内容经过了三个月的反复打磨，一些前辈几乎可以说是在用情怀备课。

27、战略目标管控。采用“抓大放小”相对集权的方式，即母公司集中决策，子公司分散经营。总部根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过掌握子集团的控制权，使子集团的业务活动服从于总部整体的战略活动。子集团作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权，但子集团的业务规划应根据并符合总部的战略规划和政策，其重大决策要征求总部意见，并报总部审批。集团利用战略目标管控的目的是企业八大业务组合的协调发展，投资业务的战略优化与协调，还有战略协同效应的培育。

28、(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

29、是的，迪士尼的使命就是要为每个家庭创造并留住美好时光！恐怖片投资回报率再高，不符合使命，迪士尼也不投。(狮门和A24骂骂咧咧离开了房间)

30、在一家公司能对公司的业务本身，业务流程有所思考，会钻研专业行业背景，然后去发现一些新的改善空间，可以去做工作的点和空间，这是一个很好的事情，也是职场中较为难得的能力。因为有太多的人，不愿意去思考，不愿意去寻求突破和改变，所以这件事情本身是好的。

31、企业文化是形成组织效能的共同认知。企业文化使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎样做可能违背企业的宗旨和目标。

32、新城发集团面临转型升级的任务挑战，当前局势下如何运用现代化管理工具从集团层面统筹部室、子集团共同完成任务目标，推动财业融合，实现集团的高效资源配置，本人思考如下：

33、所以可以毫不夸张的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高”“企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化”，企业的发展依赖于优秀企业文化生生不息的延续。

34、企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。21世纪，企业竞争除了人才的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁最先发现消费空档，并以良好的形象占据消费者的心，谁就能占据市场，不断扩大经营效益。

35、将莲声社和画廊结合，书画一色，联动促进，形成自己的特色。

36、开展企业文化竞赛。例如，充分利用公司成立纪念日、周年纪念日等契机，开展有关企业文化的歌咏比赛、演讲比赛、有奖征文、板报大赛等。这样让员工讲述自己身边的人和事，将效果显著、振奋人心、感人至深的经验或故事搜集整理、提倡学习，使企业文化亲切化、具体化、案例化;同时，又让员工在活动过程中结合自己的切身体会，加深了对企业文化理念的理解，为建设企业文化的实物载体提供素材。

37、除了丰富多彩的实践活动，企业文化必须以可观可触的实物载体才能直观展示企业文化的核心内涵：总结企业文化建设经验，利用实践活动所征集的优秀故事、征文作品、文化宣传品等，推动广大员工深人学习，促进企业文化不断发展。

38、匹配的管理制度。集团需形成预算编制管理办法、专项奖惩管理办法、绩效考核管理办法、管理报表报送制度、经营分析报送制度、薪酬分配方案、职能职责权责手册等相关制度服务支持全面预算的推行。

39、为更好落实宣传思想工作会议精神，推动各级d组织在2022年继续围绕中心、服务大局，把握大势、着眼大事，找准工作的切入点和着力点，以高度的政治责任感、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，全面推动中金珠宝宣传思想工作再上新台阶。会议要求各级d组织：

40、(4)系统运行成本诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等；

41、莲声社项目采取集演绎、文创品销售、主题活动、茶饮等于一体的复合式经营模式，围绕消费者的多元文化需求开展经营，培养消费者的文化气质，发掘文化潜质，激活文化自信。

42、有时候需要依靠管理手段来塑造企业文化，就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合，引导员工的事业心融入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存的境界。

43、任何投资能在两年左右收回成本，加上莲声社的持续运营，在湘潭的社会效益和经济效益值得期待。

44、    其他收入(场地租赁费等)约10万元。

45、这一系列项目培训，促发了企业员工力出一孔、同心同向。

46、3月份以来，为了让员工进一步了解企业发展历程，熟知企业发展愿景和发展使命、牢记企业价值观，进一步增强员工对企业的归属感和荣誉感。公司组织企业文化宣讲员进生产一线，进车间、进班组，用朴实简洁的语言，典型生动的事例，从企业文化的理念、核心价值观等内容娓娓讲起。

47、对于化工企业而言，安全文化是企业文化的核心部分，一个没有安全文化的化工企业是不可能有好的企业文化，也无法想象会成为一家优秀的企业。安全文化是企业安全愿景、价值在实践中的体现，比如我本人工作过的两家优秀化工企业都有相同的价值观描述“在(XX公司)我们相信所有的与工作相关的受伤、职业病和环境污染都是可以避免的”。在中国的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》2中也有类似的描述“安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念”。在这样的价值观的指导下，从工厂的设计、建设、运营和最终的拆除都应当始终坚持“避免所有的与工作相关的受伤、职业病和环境污染”这一原则。这也是任何安全研究可接受风险的标准，即如果一项设计或工作的风险评估是有可能导致人员伤害的就必须停下来，公司提供必要的资源来降低风险使它达到可接受的水平。这也应该是不可逾越的原则，因为公司相信“没有任何工作紧急、重要到不可以安全地进行”！

48、　　企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为企业员工工作导向，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接新挑战，从而提高企业的整体效益。团队精神是全面真实反映企业个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。坚持重大问题民主决策，重大决策集体研究，不搞个别人和少数人说了算，形成了不调研不决策、不通气不决策、不统一思想不决策和重大问题一起定、工作难点一起攻、中心任务一起干、人事安排一起议的“三不四一”的工作制度。用企业愿景激励员工，使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。用企业精神凝聚员工，以“聚合图强”为企业精神推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。用核心价值观锤炼员工，把“强学力行，止于至善”作为所有员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。，以拓宽知识面，实现员工综合素质的置换和再提高。

49、投资公司在招聘时应注意引进具有较强文化宣传能力的员工，同时可以通过组织专家讲座、举办“内训师”培训班等形式，培养企业文化建设人才;为了给文化建设提供组织、人才保障，投资公司还需要专门设立一个文化建设领导小组，之后独立出自己的新闻宣传部，全程负责文化建设的统筹、协调、管理和监督;公司应建立各项目公司文化网络，明确文化建设的主管部门、分管领导，安排专职骨干负责联络此项工作，形成文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、各公司部门协调有力的工作格局。

50、创意生活区——文创艺术衍生品销售。①着力研发、出售白石系列文创衍生品。②与传承画馆等市内知名画馆合作，将画馆开在莲声社，主要出售湘潭当代艺术家的绘画作品，同时研发、出售相关艺术衍生品，如家居艺术品、艺术空间规划等。③开设创意集市，为有想法的大学生、手工艺者、设计师提供展位，展示、售卖个人原创手工作品和收藏品。

51、在企业文化建设的内容和形式上，我们既要继承中华民族优秀的民族文化传统，又要适应经济全球化、与国际接轨的新形势，并且符合现代市场经济发展的新要求，在文化理念上体现出中西文化的精华，做到中西合璧、优势互补。

52、第够得着的愿景规划。无论什么样的企业文化，其最终要实现的目标就是最大程度的激发全体职工的动力，实现公司的短期和长期目标。所以根据企业的现状，为全体职工描述未来的公司场景，为大家许一个能够够得着的愿景，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。包含了公司未来的企业文化，才能让全体职工共同奋斗、共同进步，这也是企业进行文化建设的初衷。

53、这也是我不建议“小公司”做战略谈定位的原因之这玩意一谈，就容易死。当然，多大算大，多小是小？这个很难界定，但是真想玩点阳春白雪，起码你得不为吃喝发愁吧？

54、主要指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要反映办企业是为了什么，企业追求什么样的目标，企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题。