一、实体店太难了的说说

1、认清实体店没落的根源

2、同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。

3、所以，我们要由“单一服务”演变成“双重服务”,即不仅要以优质的“功能服务”,而且要以优质的“心理服务”去赢得客人的满意和感动，而其中“心理服务”的重要性，将会日益增强。

4、餐饮业受到互联网电子商务的冲击较低。实体店难做，包括服装店、鞋店、百货、批发等等，这些店经营的产品都可以在万能的淘宝上买到。而餐饮业相对来说，受到电子商务的冲击就少得多。你总不能去网上买个热乎乎的肉包、粉条吧？总不能在网上去买个新烤出来的羊肉串吧？餐饮业虽然受到外卖平台的冲击，但是总体来说，还算是有一定生存空间，大不了自己也加入外卖平台好了。所以，创业是现在投资的首选，开店创业是优选，而开一家餐饮店往往是最终权衡后的选择。这就导致很多创业扎堆从事餐饮业，而大家抢着开店，房东就会奇货可居，房租普涨。反过来导致开店成本剧增，失败率加大。

5、这世上没有好人和坏人，只有生意人。

6、做生意就如做人， 做人就是做生意！

7、但“头回客”不一定能成为“回头客”。

8、近来生意清淡，顾客稀少，门前冷落，惨淡经营，生活难挨哟。

9、近两年，实体经济和电商的话题一直在持续，实体店会不会被电商取代，大家各执一词争论了很久。

10、如今，人民日报重磅发声，释放出利好信号，让处在黑夜里煎熬的实体店主看见了一线生机。但是，真正要让实体店的人气重新旺起来，并不是说说那么简单，资本垄断、虚假电商、房租问题等必须得到有效控制，实体店自身也必须跟随市场环境变化进行转型升级才能重新旺起来！

11、传统零售模式里，最牛的选手落败、最多的参赛队折戟，摆在人们面前的残酷现实，告诉我们，传统零售与新零售竞争，就相当于使用冷兵器、刀枪棍棒与使用巡航导弹、精确打击之间的搏杀。拿着大刀长矛的一方，奔赴一百多公里以外的地方去攻击操纵巡航导弹的对手，没有可能获得面对面贴身肉搏的机会，除了绝望，只有转型一条路。

12、朋友圈晒现金的说说，我都有尽力去做好，将所有看似错误的选择最终引导向正确的结果。好久没摸过现金的说说，生活才会更加丰富多彩，傻B净骗人。好久没收现金钱的说说，她侧过脸，梦见你躺在那里。朋友圈晒现金的说说，我突然有些伤感，军训的第一天开始了。

13、关于生意不好的心情说说例句如下：

14、举个最简单的例子，买衣服时，当你问客服这个衣服有没有我的尺码时，客服只能截一张尺码图给你，并反复强调这个图上的尺寸有一定的误差，千万不要因为尺码不合适给我们差评之类的话，但是实体店的很多销售员，都是看一眼直接给你适合的尺码让你试穿。这就是专业性的不同给出的不同的服务体验。

15、技能——服务！服务！服务！重要的事情说三遍！

16、亲爱的顾客，我不是在这抱怨和诉苦，其实，不管实体店这行业多难，多艰辛，我们依然还在努力拼搏，尽心为您服务，我们只想用我们的真心去换来您的真意，因为我们相信，我们的付出一定会换来您真诚的笑容……

17、不是只有你难，现在的经济都不好，许多大厂都倒了，小厂还勉强撑着。人的需求随着钱赚多赚少去消费，若你选择做生意这行就得好好规划一下从供应商到生产到销售都要好好想想！

18、不敢奢望社会地位,全靠傻傻自我陶醉.

19、房价原因导致的占7成左右。

20、如今，随着官媒的发声，释放的更多的是利好信号，但纳食觉得真正要让实体店的人气重新旺起来，不是说说那么简单，资本垄断、电商模式、房租问题必须控制，实体自己也必须跟随市场升级换代才能重新旺起来！

二、实体店难做说说

1、D、门店主推如何管理、转推如何管理，单机毛利如何突破600/800/1000更高，毛利想一升再升不知道方法？

2、体验——“引进来，留下来”

3、激发店面潜力、状态，提高整个团队的战斗力，教授打造狼性团队的实战方法；

4、二 门店 转让费 或者是入驻费 房租 营业执照等

5、所以，以“信誉和热情”、“高品质的产品”和“真诚的服务”为特征的“口碑”广告是适合任何一家门店的。好的口碑能一传十传百，只有好的“口碑”才能有开拓新的客源，客源不断，生意才能不断兴隆。

6、能买的东西也是少之又少！

7、电商虽然没有房租，但是要有线上运营成本，包括广告、活动、人员、客服、快递等等。现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，获客成本越来越高，比如对于有的淘宝店来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元。

8、多听顾客言，生意在眼前

9、A、门店内场成列没有气势、乱、找不到方法，不能达到吸引顾客的目的？

10、对于此，有行业专家表示，由于消费者购物需求的转变，消费市场涌现出越来越多的零售业态，而相应的整个零售行业竞争也进入到一个高度白热化的状态。如此情形下，涌现更多新门店，同时更多旧门店被淘汰也就成为一种正常现象。从转型的角度来看，中国零售市场结构发生了很大的变化，以大卖场为例，大卖场20年前是什么样，20年后还是什么样，而从普通消费者的角度来看，可能会更多的喜欢一些新业态、新形势的东西，毕竟求新心理也是一种基本的消费心理。

11、实体店会不会被电商取代，大家各执一词争论了很久。但是这两年突然发现，电商开启了反向思维——与其探讨是否会取代实体店，不如自己去开实体店！电商找了一万个理由干掉了实体店，却又陷于自身的泥淖，不能自拔！

12、睁眼说瞎话，你的良心会不会疼(打脸)(打脸)(打脸)

13、作为门店的员工，无论是否“帮衬”,也要积极与顾客交流，使自己被别人所熟悉，使门店被人所熟悉才好。

14、所以说实体店没有客户光临、实体店经营不善、实体店面临倒闭，他们的真相其实只有一个，那就是店老板没有向新零售转型！

15、销巴生活谨遵国家主导政策，围绕线下实体商家创造价值，线下商家入驻销巴平台，且愿意让利15%及使用销巴的经营理念经营，即可申请1年房租补贴。

16、即买即用——“快到碗里来！”

17、初期因为新店开张，大力促销的缘故，还是吸引了一大部分消费者，但这样的日子没有过多久，随着周边同行的明争暗斗，价格竞争，生意也没有刚开铺的时候那样好了，最直观的反应就是：每天越来越多没有销售出去的水果开始腐烂，只能进行强制销毁。

18、技能——诱惑顾客，给他们一个来店面的理由！

19、我的选择可能就是一个错误，在我选择创业的时候，我就应该想到这一点，做实体的服装店，生意真的是让我难到了极点，最近真的是将生意做到了冰窟一样的极点！

20、赚钱如爬山，步步艰又难，物价涨，消费高，钱包追着消费跑，又累又困把钱赚，穷挤恶省把钱攒。

三、实体店不容易的说说

1、我们承诺赔费用全部返还！我们返还的速度比你付钱速度快10000倍！

2、员工销售接待模式创新，获得2倍的成交率上升

3、疫情解封了的心情说说有：终于解封了，想吃火锅，喝奶茶，穿好看的衣服，想吹吹晚风，想和你面。到处都解封了，请问你们出门去的第一个地方是哪里？我先说，我要去奶茶店，喝杯奶茶。解封了，希望疫情早日得到控制，病毒早日消散，中国加油！终于解封了！看得出来大家有多高兴！当然还是要注意保护自己。终于解封了，但忽然发现放出去也是另外一种孤独在家反而是有个陪伴。看了解封的消息，心情很震撼，希望国外的疫情也早日被控制。一切都会好起来。终于解封了！我今天！要出门！我要拿个椅子在家门口坐一整天！啊！终于解封了，闻见超市里各种水果的味道心情简直不要太好。

4、从主观原因上来看：大多数人有创业热情和梦想。尤其是现在的年轻人，非常有个性，敢想敢拼有激情，厌倦职场被束缚，希望过上更有个性化、人身自由和财务自由的生活。而这些好像只有通过创业才能实现。而现在新闻、电视、自媒体都在鼓吹创业实现梦想，国家如何支持创业，这让年轻人更加激情荡漾，纷纷走上创业的道路。而对于一个年轻人来说，开办一家有实力的、有人才支撑的、有技术含量的、有资本投入的公司，显然又是那么难。而开家店，就不是那么难了。

5、究其根本，是电商总把自己当成“比价的工具”，同一个网站去横向比，不同网站就纵向比，于是产品利润越来越薄；而同时依靠流量去获客的成本越来越高，导致线上运营成本不断攀升。

6、虽然网购有诸多好处，但也有弊端，实物和描述的有出入。实物和描述的有出入，有的是盗一张别人的图挂在自己的网店里，也就是挂羊头卖狗肉。知道被骗，退吧不值几个钱。不退吧心里堵着气。虽然质量没问题，但实物与自己希望的色泽与大小不合适。相信许多淘友都有过这样的烦恼，网购是有色差的，而大小不经过自己亲自试很难合适。总之，网购有利有弊，对于贵重的物品还是线下购买比较保险，小物品可以选择网购。这是我个人的理解，这是这样做的。希望能帮到你。这世上没有好人和坏人，只有生意人

7、店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。

8、店主也不容易，要不是为了挣钱生活，谁想做生意啊！

9、经过电商冲击，流失掉的是一些生存能力差、综合实力薄弱的中小经销商，而大浪淘沙留下的富有远见的经销商，承担的不仅是品牌的配送物流的能力，更多的品牌的运营能力！

10、朋友圈的说说，太无聊了，浪费了我很多宝贵的时间。我决定不再发朋友圈了。如果我违背了这个誓言，我会在朋友圈告诉大家的。

11、过去我们走在繁华的大街上，马路上都是人流涌动，还有叫卖的商家，真是一片繁华景象。而现如今，马路上人流稀少，实体店不是打折甩卖，就是关门倒闭，早已不见夕日的场景。有人说这是电商崛起惹的祸！也有人认为，这是现在经济不景气所致，那究竟是为什么出现如此大规模的“倒闭潮”？为何实体店生意越来越难做？现在的实体生意确实是越来越难做了，很多人不明白为什么实体店的生意会越来越难，一位老板只用了3句话，就说出了其中的真实原因！

12、你好，我来解答我个问题。首先，网上购物给我们带来便利的同时，也增添了不少烦恼。利弊皆有。下面先来分析一下我们为什么选择网购。网购给我们带来便利。网购给我们带来了便利，特别是那些没有时间的新生宝妈和上班族，划划手指想要的东西便搞定。

13、露珠最厌烦玩回合制的游戏，这特么要命啊……为了个坐骑我也是拼了，有人要问半价飞毯剁啊！可我觉得炉石更好看啊！我特么收集狂啊，前些日子听说是任意模式，就和旅店老板撸啊！然后又听说不是，回过头来玩对战，玩到三十多胜，要吐了啊！过了几天重新鼓起勇气，听说乱斗模式简单些，又入坑！打到一百！说乱斗不算啊！这玩死我的节奏啊！这几天半夜起来杀脚本，脚本有时都杀不过啊！纯吐槽！谁来救救我……因为对炉石实在不感兴趣，没有研究……。

14、由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。

15、当然，这个对于网店有先天优势，因为数据都是自动呈现，无需客服记忆。那么实体店何不借鉴这样一种方式对客户做维护呢？

16、为什么我们打招呼，顾客却不理不睬？

17、45天关10家店，实体零售依旧难

18、这便是我的真实开店经历，侧面证明了房租在实体生意中的占多大的比重。

19、做实体经济，要谋局看势，而不能只做个单纯做事的人，“不谋全局者不足以谋一域”。实体店是实体经济的一个缩影，如果被动的做个“看天吃饭”的小老板，注定要被市场淘汰。怎样谋势而动，首先要看国家和行业的新政策，把握窗口引导期，抓住政策红利，顺势而为。其次是看产业和行业的大趋势，及新兴行业、新兴产品的产生和发展阶段。再次看新的创新技术在行业里的角色，去创新产品，利用好互联网中的新技术工具。

20、实体销售的经营成本过高

四、实体店太难了图片

1、但是，实体店是有绝对优势的：

2、门店业绩增长50%——200%的毛利增长

3、人生最痛苦的，莫过于干实体店了！真的，做实体店可辛苦了，有时想一想：货一进一出，一天过去了，嚎！货一进，不出，一天又过去了，嚎！

4、人家说的是PVP你们说PVE有毛用PVPFS没有手法可言见招拆招！！多控挤出时间输出！！！

5、其实，多数实体店的经营者，也很委屈，他们会说，你看我已经开通了支付宝，开通了微信支付，我也在淘宝，天猫上开网店，做起了电商的生意；我还提供线上订购，线下体验，快递送货到家的服务。可是为什么我的店面还是如此冷清，我的销量还是如此微薄，我已经在拥抱了电商，也正在积极的了解新零售，可是事实为何如此残酷呢？

6、食品类、餐饮类实体店，这些实体店影响因素有：厨师厨艺、口味、食材新鲜度、服务态度、外送、特色等，只要好吃、健康、安全，环境过得去，还是可以的，条件允许的话加入美团、饿了么等平台，还是可以经营的。餐饮行业受影响相对比较小。

7、我们专干别人干不了的或者不敢干的事！

8、连带率——“好吃你就多吃点”

9、>随手一点关注，帮创客少走弯路，助老板更快转型。洞察基本规律，看清行业趋势，专注企业经营规划。十多年来，我们公司从二十几人发展到三千多人，作业区域覆盖二十二个省，近百个地市。作为公司首席规划专家，我参与了公司成长中的各类决策，在企业的战略决策和经营方面，请关注和查阅我在今日头条悟空问答里回答的经营管理类问题，以供参考，与朋友分享。比如：头条号里发表的《涅槃而起、锻造辉煌！》创业系列文章。