一、创业失败的公司案例

1、另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。

2、去过夜市的朋友可能会在路边看到这种把照片印在衣服上面的摊位，他们使用的就是热转印的方式，但是因为占地面积比较小，没法使用热转印最新最好的印制方式，使用的是爱普生打印机+专用烫画纸+一台烫画机进行印刷的，这种印刷方式其实是比较初级的，而且图案印好后容易掉，容易被人找后账。

3、第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！

4、不要想着复制别人的成功，每个的机会都不一样，每个人的能力，学识，眼光也不一样，但是我们可以根据自己的能力，创造属于自己的一片天地。

5、华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。

6、渴望获得创业指导 大学生创业网

7、生存阶段，以产品和技术来占领市场。

8、定价是一种黑暗艺术，当谈到创业的成败时，更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度。DelightIO从几个方面看到了这种挣扎，他们写道：

9、不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。

10、事在人为，别还没做就放弃，要对自己有自信心。赵明大二的时候就开辟网上订餐平台，在东南大学九龙湖校区当起了快餐老板。东南大学九龙湖校区现场评选2013年最具影响力毕业生，赵明朴实地向同学道出在校创业的艰辛与收获，在东大，赵明的名字几乎人人都知道，拿他自己的话说，“我不是高富帅，是个草根创业者。快餐生意火的时候一天送好几百份。”送餐员都是学校的贫困生，是从学子网上招募而来的100多个。每天有10多人负责送餐。

11、第3个呢就是引流，你可以把平台上的粉丝导流到你的微信上，我们称之为是私域流量，然后在你的微信端去售卖商品或者服务，这个变现就任由你的发挥了，广阔天地，大有作为，只要不伤粉，卖任何产品或者服务都可以。

12、目前创业大部分都是赚不到或失败的，案例有多的是，我也是其中一个，我做网络项目多年，其他的项目赚的钱很少甚至有亏钱。现在有了个令我喜爱的项目。给你介绍下宝马俱乐部，是香港工商局注册过的，可以做的。但要先了解他是什么公司，我给你说说把。听说宝马俱乐部现在有两个赚钱模式，静态投入：就是每天返投资额的2%，如1000每天20元，10000每天200元，100000每天返2000元，随时退本。动态模式的是：二二复制，自动滑落，排线原则自上向下、自左向右。投资半年没有收入公司全部退本。现在我就看到了这两个模式我也做过，如果还有什么问题，请看我用户名。。

13、现在的社会一切以利益为主，谁都不管别人死活，嘴一张一闭言论自由也不用力气，那些跟自己无关的人死活反正跟自己没关系。

14、2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

15、这就是说，无论面对什么环境，创业者自身的能力决定了面对困难的能力。但是，所吃的苦和所承受的压力，是打工者永远无法想象的。创业失败的原因自身没有任何资源，起步难缺资金，没人投资遇到了市场和环境的巨变项目本身有问题不熟悉某领域就大张旗鼓冲进去各种原因打击导致情绪一蹶不振判断失误被人坑了留不住人才没有创新的想法，市场认可度低缺少能够在关键时刻提点的人综上所述，自己创业不是必然失败，也不是肯定成功。很多事，讲究天时地利人和，需要自己强，资源强，机会强。任何事都要做最周全的准备，尽最大的努力，至于结果就交给未来吧。

16、是市场没有需求，初创企业不解决市场问题就会失败。根据美国一家专业公司的调研结果，解决有趣的问题而不是满足市场需求就是创业失败的最大原因，占比高达42%。

17、有，我见过有人和同学、朋友一起合伙开公司，开始做了大半年了慢慢走上正轨时就各自争权夺利，各不相让，导致做的好好的企业结业破产，各自负债累累。

18、最后说一下内容问题，如果你觉得没有内容可发，那你一开始就先从借鉴开始，毕竟天下文章一大抄，你可以在别人的基础上改编，然后让它变成自己的，很多新人一开始都是这么做的，你也不需要在道义上自责。

19、热转印在中国已经有有十几年的历史了，但是至今为止，仍然以后很多人不知道这个行业，所以这对于我们来讲是一个巨大的商机，热转印涵盖的产品有多少呢，我可以给你列举一下，T恤，卫衣，裤子，手机壳、钱包、钥匙扣、抱枕、帽子、书包，鼠标垫、鼠标、帆布包，帆布鞋，马克杯，水晶相框等等，其实热转印已经在无声无息的侵入你生活的各个方面，举一个最常见的例子，最近电视台热播的由杨紫和李现主演《亲爱的热爱的》你一定知道吧，电视剧中杨紫和李现穿过的T恤和卫衣，以及用过的手机壳，你在淘宝或者其他电商平台都可以搜到，都是用热转印的方式印刷的。

20、对用户的忽视确实会导致失败。目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。例如，网络内容管理系统公司eCrowds说：“我们花费了太多时间为自己构建产品，而没有从潜在客户那里搜集反馈——这很容易导致视野狭隘。我会建议从最初花2~3个月时间去掌握真正的目标客户。”

二、创业失败的公司案例有哪些

1、其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括SycamoreVentures、MorgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集团的投资公司PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

2、而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害，市场布局能力强，所以姐夫觉得标准化有什么了不起，市场拓展才牛X，这种情况下也开始觉得55开吃亏，就不断排挤小舅子，导致小舅子撂挑子不干了。

3、致力于解决有趣的问题而不去服务市场需求，被42％的案例列为失败的首要原因。正如PatientCommunicator写道：“我意识到，我们基本上没有客户，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人，而不是高效的诊所。”

4、双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

5、成功案例二：超级讲堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位接连创业者。杨明平结业于中欧世界工商学院。2005年，大三的他接手了校园边上的一家川菜馆，开展到具有400多平方、一年200多万收入规模的火锅店，大学的创业阅历为他赢得第一桶金。然后杨明平决定朝着更大的方向开展，进入在线教育范畴，创立超级讲堂(SuperClass)。

6、在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。

7、案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市

8、风险投资是高风险高回报的事，不是绝对保本，也不是借贷。相对来说，对风险投资了解得比较透彻，也尊重风险投资规则的人还是互联网圈子居多。我听说过一个案例，有创业者拿了煤老板的钱，创业败了，煤老板追讨还债，还把他胳膊给砍伤了。

9、西少爷后续的进展是，创始人之一的宋鑫去告公司要求行使股东执行权，不过后来撤诉了，再后来孟兵起诉宋鑫，要求以12万元的价格过户估值2400万元的期权，这都是创业一开始股权架构设计和股权分配不合理埋下的苦果。

10、很多拼搏，来自充满希望；很多失望，来自看不到未来。创业的辛苦创业需要经营头脑，需要调配资源，需要审时度势，不是傻乎乎干活就好。

11、共享单车我相信大家都是知道的，然而共享单车其实很多都已经失败了，最大的一个失败的案例那就是ofo。 其实戴威大家都是非常的熟悉，他是ofo的CEO。在一开始他创业的时候，基本上被很多人是非常看好的，他学历高，而且也不是特别的缺钱，他在做这个东西的时候，也有很多公司投资了它，就像腾讯，就像阿里，都是他的一个潜在客户，但是他在这个过程当中，由于太骄傲了，然后在这个过程当中，也没有进行一个好好的管理，最终的结局我们都是知道的。 我记得他在17年的时候，还是80后当中的一个首付，但是短短的一两年的时间，现在他已经过了十分的惨淡，很多押金都已经退不出来，这个时候他已经被限制出行了。坐高铁坐飞机都已经被限制了，不能进行高额的消费，真的是非常的惨淡。

12、这种也是极端案例了。传统领域发家的投资人的钱，很容易出现的问题是他要求控股。有个案例是拿了房地产老板的钱，创业者只占30%股权，这对公司后续融资以及留给团队期权池都带来很大麻烦。

13、互联网+经济，拜阿里所赐，如果没有阿里，没有淘宝，就没有互联网+。

14、创业是件很难的事情，没有人能保证一定会成功，但在创业前一定要搞清楚关于创业的知识，保护自身利益不受损失。

15、PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。

16、创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。

17、亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(六级)考试的官方消息发布网站。

18、很多人认为，合伙制有风险！孙洪鹤认为对于中国大众的创业者而言，这个风险更多的是，创业合伙人的格局，分钱制度，选人的问题，项目角色的定位，对合伙风险的控制问题！这些都是需要我们创业者必须要面对，而且必须要解决的事啊！这也是创业的必要能力之如果没有这种能力，那咱还创啥业呀？现在的创业可不是说两个找不到工作的夫妻，开个食杂店那么简单了吧？谋生者的思维，小农意识不适合创业！

19、失败案例的13%都可以归因于被令人分心的项目、个人问题，或者其他分散注意力的事情影响。

20、 参加创业培训班，我们可以听听别人怎么做的，但是能不能适合自己，一定要根据自己的实际情况去分析，没有人能随随便便成功，创业培训班学到的能给我们某一个点提供帮助，就算是没有白参加。

三、著名的创业失败案例

1、如果一个人能干的事儿，当然不需要合伙人了，但是事实上，一个人干不了事啊！这里面有三个关键的原因，第一个原因就是风险啊！我们找合伙人，其实就是在分摊风险，一个100万的项目，你找十个合伙人，每个人其实可以分摊十万块钱的风险，你有100万，你一个人只能投一个项目，但是你合伙人制可能会有第二次第三次的机会！

2、正如Tutorspree写道：“虽然Tutorspree实现了很多，但是我们没能创建一个可扩展的业务......Tutorspree没有扩展，因为我们只依赖单一渠道，而渠道又突然迅速地从我们这儿转移了。因此我们接入了SEO，随着我们的成长和发展，它对业务的作用变得越来越重要。公司早期在YCombinator期间，我们没有钱，而SEO是免费的，所以我们只能专注于它。”

3、大众创业，万众创新，唱词蛮好，十人创业九人倒，万人创新，同一色，哪里来的新。创业创新，积累知识，聚结人脉，方可创业。

4、如果我是，创业失败后，我会总结经验，东山再起，但需要资本。

5、2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

6、TreehouseLogic在他们的分析报告中展开来谈这个概念，“当初创公司没有解决市场问题时，他们就失败了。我们没有针对一个足够大的问题提出一个可行的解决方案。我们有很好的技术，有关于购物行为的充足的数据，有作为领导者的声望，有专业知识，有好的顾问等等，但我们没有以一种可延伸的方式解决一个痛点，或建立起商业模型。”

7、所以你的情况决定了你的选择很少，你只有两条出路，一是打工挣钱，二是继续创业。

8、制造者对市场情况不了解，不重视市场；

9、是时机，美国著名的创业家比尔·格罗斯通过总结自己创办的100多家企业与另外100多家创业失败的企业案例对比，他得出了一个结论，创业失败的首要因素是时机。他以Airbnb为例，许多精明的投资者都拒绝了这家公司，因为他们认为，没有人会把家里的空间租给陌生人，

10、创业者常常不能做到工作生活相互平衡，所以劳累过度的风险很高。劳累过度占据了8%的比重。在必须要减少投入或遇到死路时，重新调整精力投入的方向避免过度疲劳，被认为是获得成功的一种重要能力。同样，有一个坚实、多样化且奋发图强的团队也很重要，这使得责任可以被分担。对Blurtt案例的分析，让我们看到疲劳对初创公司发展势头的影响。

11、我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的视频，@孙洪鹤 我的回答呢，不能够让大家快速的成功，不能让大家一夜暴富，我只是把自己的经历观点分享给大家，让大家有一点点的思考，希望我们能够利用这个平台成为好的网友吧！

12、亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

13、首先我们要搞清楚创业者和投资人的关系。很大程度上将投资人和创业者之间是属于合作关系的，也就是说一个人出钱，一个人出力，所以双方实际上是合作伙伴的关系，也就说明两者的付出是等同的，并不属于债务关系。这也是为什么VC是风险投资，是因为投资的风险很大，要自己承担。

14、可能是因为没干过事情吧，大概干了有一个月多点，我就熬的受不了了，连续发烧了八天，那个几天就是忙到早上十点就赶紧去挂水，完了回来继续干活，最后是在是没办法了，就把店关了！

15、像Burbn转向Instagram那样的转型可以非常顺利，但这些转型也可能是通向另一条错误道路的开始。正如Flowtab在他的失败案例中解释的那样：“为转型而转型是毫无价值的。它应该是一件被计划好的事：包括制定改变后的商业模式、验证假设并且预估结果。否则，你什么也学不到。”

16、以上属于个人观点，仅供参考！

17、有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。

18、同时开心网并没有对内部进行创新，对于市场变化没有进行及时调整，导致开心网跟不上时代发展的潮流。

19、集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

20、随着真功夫的生意日渐红火，每个人的作用、心态等均逐步发生变化，小舅子潘宇海在这个过程中，解决了中式快餐标准化的问题，于是觉得还是和姐夫55开太吃亏。

四、10个精选创业失败案例及分析

1、首先，得看你拿的是谁的钱。通常我的建议是你拿钱的时候确保对方了解什么是风险投资，尤其是天使投资阶段，很多创业者拿个体投资人的钱，尽量避开传统领域发家的投资人。

2、失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法，都会让投资者犹豫不决，使得创始人无法利用获得的每个机会。

3、创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势

4、案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘

5、另外，如果你对热转印有什么不懂的地方，也可以和我们交流一下~

6、2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。

7、我见过许多创业成功的人，都是经营能力不俗的。有些虎狼之势、有些内心坚韧、有些明察秋毫、有些执行有法。

8、很多创业者，企业项目停止了，却不经营也不记账报税。遇到这种情况，建议注销企业。如果企业不正常注销的话，第二年不年检，会被视为自动吊销。被吊销企业的法定代表人、股东会被工商局列入黑名单，可能在3年内无法使用自己的名字再注册，个人信用记录不良将保持7年，而且要被罚款。

9、极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。

10、自己创业失败的最大原因是：想的太简单。只想赚钱，而不考虑自己能不能把人、事、物协调好的时候，就注定了每一个环节都会出现误差，结果就可想而知了。创业不是打工，两者之间存在本质的区别。打工的辛苦打工需要凭借自己的体力和时间为企业创造价值。不同单位不同风格，很多差别在时光荏苒中渐渐显露。

11、创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

12、创新创业教育主要从意识培养，能力提升，环境人知，实践模拟入手，有为教育针对于创新创业教育有完成的教育体系，旨在让老师教的轻松，学生学得高效。

13、可这就是一个误区了，一个认知上的误区，俗话说得好，隔行如隔山，管理过企业，不代表你就真的能开好一个小店，不论是从心态上管理方法，销售模式，盈利模式上都是不一样的。所以开了两个月就没有再做下去了，基本上是入不敷出的一个状态。当时还不清楚自己到底是什么地方没做好，一直到我进入了合家欢便利店公司，了解了加盟行业的整体运营和流程之后，才明白选址对于开店来说是重中之重。可之前我的选址虽然是在繁华的地铁出口处，可是却并不适合我所做的项目。所以说有人流量不代表有客流量，客户真正需要的是什么，这个一定要弄清楚。15年那时候我投资了近20万，亏了差不多十万收手，重回职场开始了，新的职场征途。

14、有时候初创企业会从一个简单个体，发展到充满复杂的法律问题，这被证明可能是创业失败的一个核心原因。正如Decide.com在他的案例分析中写的那样：“我们接到通知，说我们不合法，除非删除它，否则他们将暂停我们的子公司帐户。我们没有赚很多钱，但那个账户可能占了公司超过80%的利润。”

15、VC的教训：选对跑道，还要选对运动员

16、蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。

17、建议，高科技创业失败国家报消并补贴。反正科创板个股市盈率近50~100倍，50~100年这些买股人都不在活人世，早已尘归尘、土归土，最后(100年后)持科创板个股者就凭运气了。

18、我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。

19、尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。

20、那什么样的生意符合这种呢？可以在互联网上试试做自媒体。

五、一个创业失败的案例

1、正如Flud的团队所言，耗尽现金往往与其他原因一起导致初创公司在产品市场匹配和企业转型上的失败，“事实上，最终杀死Flud的是它无法筹集额外的资金。尽管在追求永远难以捉摸的产品市场匹配(和货币化)的过程中有多种方法，Flud最终还是耗光了资金，败亡了。”

2、每月支出庞大，入不敷出。

3、Twitter大家应该都知道，但是这个APP全是英文，并不太适合母语是中文的中国用户。在饭否的初期阶段，大陆有7家中文网站，但是相比较而言，饭否是功能最齐全的。

4、阿里巴巴、京东商城、凡客和淘宝等网络商城上有很多大学生创业的成功案例，你可以从中学习经验!祝你成功!

5、接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，网站的特色服务内容得到70％的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站，吸纳大学生和企业登录，并向企业收取一部分会员费。三年后，点击量有了一定提升，广告将成为网站盈利的又一渠道。未来，在继续完善网站服务内容的基础上，推出一系列连带产品，我相信这会有更大的发展前景。”实际上，小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划，小黄表示他已制定了相应的计划。

6、创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

7、失败案例二：由五名大学生创办的“小超之家”水果购物网站宣布倒闭，距离网站创办仅9个月时间。“创办之初是在中科院周围，6月份搬到了北大南门，主要针对北大在校学生和周边人群。”小朱说，他们在附近租了房，用于货物中转和储存。从四道口的农贸市场批发水果，按照网上的订单骑自行车送货。“后来订单逐渐增多，每天的营业额达到两千多元，几个人忙不过来了，雇了四名员工送货。”尽管如此，刨去员工工资、房租等费用，每个月仍然是亏损的。

8、真功夫刚开始是一家由姐夫和小舅子开的小门店，刚开始是小舅子在做，后来姐夫姐姐加入，因为大家都是亲戚，在股权上也不计较，55开，小舅子和姐夫各一半。

9、股权分配不合是创业失败的主要因素之一。

10、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。

11、如果你太早地发布你的产品，用户的评语可能会写得不够好。如果他们的第一印象是负面的，那么让他们回来是很困难的事。如果产品发布得太迟，那么你可能就错过了在市场上竞争的机会。

12、史玉柱当时如果限制三高绝对不会有今天，就像最近锤子创始人罗永浩欠款六亿已经还清了四个亿却被法院误会限制高铁，如果真的限制他出行他能还清债务吗？就在前几天罗永浩已经把所有债务还清，这样才能真正解决债务，因为我们都想过无债一身轻的生活！限制三高、公布个人欠款信息等做法是不可取的，这样只会增加欠款人的怒火，相当于把他们往火坑里推……

13、我的分享就到这里，谢谢大家！

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15、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。

16、没有融资或感兴趣的投资者

17、拥有一个具有不同技能的多样化团队常被认为对创业公司的成功至关重要。失败的企业经常哀叹，“我希望我们从一开始就有一个首席技术官，或者希望创业公司有一个喜爱研究商业的创始人”。

18、尤其是头条、西瓜、抖音，因为今日头条的这些平台，真的是牛B。

19、VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路

20、这也算是一次创业经历吧！总结了几点体会，第别在家门口做生意。就是你卖的价格再低还有人嫌贵，还有人说这不好那不好的，都是低头不见抬头见的也不好说！第人手少别干早点。做早餐麻烦的很，乱七八糟的都是活，人少的话根本忙不过来。