一、创业失败的教训

1、“资产”：资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。

2、大家可能有疑问我为什么把认真放在第一位，听我来讲述吧。认真是做好一切事情的基础，尤其是一天都很累的时候，再去做另外一件事，我相信每个人都会偷懒，嘴边肯定会说差不多就行了或者明天弄吧。可能没干过餐饮的无法体会那种累，我相信干过餐饮的会理解我说的话的。不要一件事做到八九成就说差不多了，既然做了，就要认真的做完。

3、曾经一度颓废，但是从没有走上过邪路

4、我呢，属于温室里的花朵，从未见过大风大浪，遇到他当时引为知己。

5、你已经失败了，但那是过去的事了，现在和将来你还能重新再来，没有必要在失败处停留。你可以静下心来好好整理下心情，为以后计划一下。努力开拓属于自己的一片天地。加油吧！

6、点击阅读：创业失败的30种经验教训(上)

7、对于首次创业者而言，他们会通过小部分用户群体来计算顾客终生价值或者获取客户成本等单位经济效益，从而实现种子轮的融资。随后，他们可能就会将它抛诸脑后。

8、答：因为我们关店都是亲自关，首先自己就关了15家店，用各种方式都处理完了，所以我们有些经验。第我是法律出身，我比较懂在整个过程中的一些法律问题。第我们这批团队敢于面对这件事，具备这个能力。

9、加油!加油!再加油!不管成功还是失败，我们都要坦然面对，拨开缭绕的云雾，会看见五彩缤纷的彩虹的。

10、将七个条件的首字母串在一起，恰好是“RISKING”(冒险)一词，这也反映出创业的艰难.

11、首次创业者会把他们自己当作公司的核心，凡事都由他亲力亲为，都必须由他最终审核批准。

12、来源：GameLook

13、优秀学员直推子敬投资团队~~

14、其次要深刻的认识自己的不足和缺陷，为下次可能的创业打下基础，比如你在财务上面的计算不是很好，你就需要一个在财务方面有一定经验的人，帮助你大力好这方面的事情，如果你在总结以后认为自己的行业经验不足，人脉不足，或者还需要在行业里磨练，你可以先找一个类似的地方工作，然后了解对方成功的愿意和行业内的一些东西，为自己的下一次创业打好基础

15、学术界的人其实是非常不情愿的。研究人员将头埋在可研中里，看不到周围的任何东西。大多数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的系统感到满意，他们并不关心是否可以通过提供某种技术来提高效率。

16、创业要遵循市场发展规律。市场是不断发展变化的，只有遵循市场规律，才能做到有的放矢，战无不胜。

17、借助新的的力量：比如一些新的创业公司，比如一些大型的创业辅导平台等。创业者想要再次创业翻身，仅靠个人的力量是不够的，需要借助其他组织机构或者成功人士的帮助。

18、没有人会知道你有多努力；没有人会给你应得的认可或鼓励；没人会坐在那里，日复一日地为你加油；

19、创业本身就是不确定性的。

20、创业失败你会有一个很深切的感悟：能大方支援你的人少的可怜，甚至连跟亲戚借钱都会遭遇白眼，这个是你成长过程中的一个印记，不必介怀。

二、创业失败的教训中 ,愿意创业还是失业?

1、作为创业者，替代趋势的分析非常重要。有三种替代：第一种是革命性的，比如说LCD(液晶)替代CRT；第二种是多样性的，比如电影和电视剧，过去电视剧把电影赢得一塌糊涂，后来电影归来了；第三种是差异性的，比如网下网上购物方式的长期共荣。

2、企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。

3、总之，创业还是很好的，国家发展的大环境之下，非常利好。 首先，坚定目标，肯坚持。提高专业素养。酝酿市场核心竞争力。从而就会让外部环境影响最低。 更好成功。

4、客流量：相信大家都会观察，我就说一下重点，观察客流量的时候要观察是过路的多还是停下来吃饭的多。

5、一些专业的软件公司，市场占有得差不多之后就下来了，又去规划另外一个专业软件。应该开始规划的时候，就要多规划几个产品，奋斗空间不能太窄。如果人家认为你有天花板，就不会有兴趣。你想私募很困难，或者上市了股票价格走不上去，这都是天花板造成的。

6、才智(Intelligence)；

7、房子的结构：一定要找直通的中间没有隔断的，

8、简言之，二次创业者善于利用他人的“头脑”。

9、另外是要用开放的心态来和其它成员相处，创业要找适合创业的人(能拼)，不是所有人都适合创业的，价值观匹配非常重要。

10、你已经失败了，但那是过去的事了，现在和将来你还能重新再来，没有必要在失败处停留。你可以静下心来好好整理下心情，为以后计划一下。努力开拓属于自己的一片天地。

11、钱不够怎么办呢，自己一个人也不敢做，然后就拉了一个合伙人，这个合伙人跟我是同龄人，认识有三个月，都是朋友介绍这么认识的。

12、首次创业者几乎不会明确讨论公司价值观，因此，他们基本都是任由企业文化自由发展。

13、所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。

14、问：你觉得老板应该如何做好对自己的管理？

15、你前行的路上不会孤单，不管创业的、体制内的，还是打工的、体制外，走着走着，都会变成不归路。

16、对首次创业者而言，他们在面对各种类型的问题后，都希望亲力亲为地去解决这些问题。然而，这种做法，有时候可能会压垮他们，反而影响自己的工作效率。

17、答：劝过，挽留过，并且留下了。

18、不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。

19、实在不敢想，只是一个劲儿地想着：钱该从哪里来，怎么来？当然我们也知道：想钱不如想事情，事情做得好，钱自然就来了。所以得把着眼点放在自己下一步计划上而不是一味地只是死磕钱，这样太累了。

20、不管是生活还是工作，具备一定的仪式感，都能够带动团队的积极行为，鼓舞团队的整体士气，对于创业公司发展也非常有好处。

三、创业失败的教训总结

1、现在是产品为王的时代，如果产品不好，再好的资金实力也没有用。

2、当你失败后，能解决生计问题，不再为生计而发愁时，你就可以“有底气”干点可能事

3、两者之间，非常矛盾。生活中，细想一下。

4、要有多谋善战的坚强毅力。善谋善为，善作善成，事业才有希望。面对困难和挫折，要有当机立断的决断力。

5、屡战屡败应该找到原因，成败乃是常事，在败的过程也是总结经验，在这种情况下别盲目去做，改变一下自己的方式，向成功的学习成功的经验，把握好机会，选好适合自己的项目，只要坚持不懈，不放弃就有可能成功！

6、选好方向。做生意创业方向非常重要，如果方向选错了，是越走越错。

7、首次创业者在开始创业前期会自己做市场调研，然后就没有然后了。

8、贷款的话得有抵押，然后把父母给的一套房子抵押给了银行，贷出来60万，我们那里是西北一个小县城，房价并没有那么吓人。

9、退守，不是“算了吧”，退守是规划，谋划，简单直说就是“打造自己的钩子”然后，丢出去，带回来的，就是‘命儿’……

10、对初创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。缺乏执行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向市场时打了折，消费者拿到产品后的体验又打了折，售后服务也打了折⋯⋯折到最后，不仅折损了消费者的信心，也彻底折损了初创企业的生命力。

11、问：你觉得如果开一家新的校区大概需要投多少钱？

12、可行的概念(Idea)；

13、加入14天改变计划，和200+创业者一起

14、很明显，他拿走了，最后他撤资了。

15、创业不管失败多少次，并不可怕！可怕的是你下次创业之前的“坑”还会去趟！就怕每次失败你没总结失败的教训，没有检讨失败的原因。

16、重新找回信心：不管是创业还是进入职场，都需要很好的信心，哪怕失败了，也需要重新找回信心，对自己有信心，对自己的创业项目有信心，知道自己该怎么去发挥优势，有了信心，很多事情都更容易扭转。

17、反思：一个人犯了错误并不可怕，可怕的是同样的错误总是一犯再犯。所以，我们一定要及时反思以前的行为，醒悟自己到底为何会创业失败。只有找到源头，我们在下一次开始创业之前，才能够避免重蹈覆辙。

18、二次创业者在面对一些“新奇”的管理方法时，会保持怀疑态度。他们通常都会通过正确有组织的管理方法，做好日常基本的管理工作。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精力投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的工作及管理模式。

19、资本在创业阶段是很重要的，投多少钱，怎么花，能撑多久，多久能盈利都要有预估和分配。如果不是快速盈利的项目，就要提前考虑找新的合伙人投资，再好的产品项目，青黄不接，基本上就是白费力气了。

20、不火上浇油。事业失败本来就是一个人心情最为低落的时候，如果你再抱怨和生气的话，容易让老公的精神受到冲击。

四、创业失败教训总结报告

1、选择你的联合创始人。

2、不要在工作中过多穿插私人感情

3、答：一开始就要上。系统能帮你把数据梳理得很清楚，提高效率，便于管理。有系统，才能科学地去分析，并且要经常回看数据。

4、针对创业想法的头脑风暴是起点。在这上面一定不能出差错。

5、反思战略，跳出框架看业务

6、有很多成功人士，也经历过失败。也能体会失败的辛酸滋味。自己辛辛苦苦付出的努力，没有达到想要的结果。确实很让人伤心难过也很受打击。

7、在首次创业者的心中，如果要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是消费者，最后才是员工。

8、强烈建议读读彼得·泰尔的《从零到一》这本书。这本书中所传达的核心观点其实很简单。所有伟大的公司都是垂直创新而非水平创新。他们从一层进入到另一层。我们自己就是在这个地方失败的。我们希望能成为研究实验室领域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的机会和案例，如宠物界的Uber，面向孩子的Facebook，停车领域的Airbnb。首先，当你按照这种思路做你的项目Pitch时，它听起来就像一个山寨模仿者，这是非常糟糕的。其次，如果你的公司没有做到从0到1的创新，即使你们公司的执行能力再出色，你们公司成长为伟大的公司的机会也是非常渺茫的。想法和执行哪一个更重要？答案是：两个都重要.

9、我们没有处理好现金流

10、首次创业者会认为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，最终导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确定，到头来好的投资人都可能会选择撤资。

11、你可以找一些成功的创业家要他们之前制定的财务计划作为参考。我不赞同财务计划是废纸一张的说法，因为它能帮助你估算员工数量、融资规模、收支平衡等，判断你的商业模式是否算得上疯狂。

12、错误一：没能选择合适的联合创始人。

13、问：你觉得现在从创业到现在，最让你吸取教训的一点是什么？

14、合伙企业应明确合伙人的责任和法律义务。如果是合伙人，在没有创业之前就应该确定好双方的法律义务和应尽的责任以免后来企业因效益不好而产生经济上的纠纷和矛盾。

15、企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。

16、(专访|庄怡果业联合创始人吕雅丽：大单品龙头企业是农产品标准化的关键主体)

17、只有总结失败的每一个细节。每一个原因。

18、二次创业者知道，单位经济效益能够影响公司的规模和利润增长。因此，他们会经常仔细回顾单位经济效益，并做出必要的调整。

19、空谈无益，空说无益，培养人才，积累力量，发展自己，调查研究市场需要，制定好的方案，努力去做，遇到问题敢分析解决，学习知识，总结经验教训。

20、既然创业已经失败，那么值得创业者深思的是：

五、创业失败的教训和经验

1、不知我说的你认同吗？还有什么不懂吗？

2、首次创业者早期可能会给自己设定一系列KPI，但实际上，经常都是通过直觉行事，也没有再去考虑KPI。

3、优秀的人力资源负责人，通常都是他们最早招聘的人员之一。对于这样的岗位，他们通常都会从至少50个候选人中挑选最优秀的候选人。

4、学着享受一小步的成功

5、如今更甚——据说，九成的创业公司以失败告终，要他们从一开始就找到正确的方向几乎不可能做到。

6、答：你作为老板都不想去了，就是要关了。你都不去了，那士气就带动不起来了，这是我最基本的判断，如果还不确定关不关，那就一个月每天都去，去完就知道店是关还是不关。还有，不要相信职业经理人拍胸脯承诺“老板再给我50万，这事儿肯定能干起来”，千万别信。

7、我自认为用户遇到的这个痛点比实际的要痛苦得多。事实上，这与其说是一个问题，还不如说是一个不便。但我说服自己和其他人说，科学界需要我们提供一个解决方案。我被这样的一个愿景驱使着，最终将我带到一个错误的地方。

8、详细阐述所有的创业想法。评估每一个想法的优点、缺点、潜在的风险和威胁。不要将你的创业想法对任何人秘密。把你的想法告诉每个人，并得到即时反馈。不要害怕别人会窃取你的想法。没有人会窃取你的想法的。因为人们都在忙于过好自己的生活，而创业并不是一个人想做就做的事情。

9、很多企业家缺乏资本运作的判断能力，偏听偏信财务顾问。但如果企业制定了资本运作的规划，企业家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持续积累，这是非常重要的。

10、失败是再所难免的，毕竟要学到金刚砖的本事，学费是必不可少！大部分创业者都需要经过这个历程。仔细观察许多成功人士，都是连续创业，没有一步成功的！

11、创业失败，很受打击。心态失衡。该怎么办？

12、问：如果有你特别看好的一个员工要走。会劝吗？

13、首次创业者喜欢聘用积极热情、目标导向并且适合企业文化的候选人，但他们的短板可能就是缺乏相关工作经验。

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15、创业者在创业失败后，因该有一个冷静时期，这个时期就是要坐下来，冷静思考创业失败的原因。

16、标准化的工作流程，不仅能够约束一些随意的员工行为，而且能够对外展示良好的企业形象，对于创业公司的未来发展也是很有好处的。

17、而不服输的我，现在正在考虑下一个生意，我时常给自己朋友开玩笑的说，生命在于胡整(我想静静)。

18、然后后面的日子可想而知了，被朋友坑，睡马路，干工地，吃了很多苦，心里迷茫，无助，无颜面对父母，所有的负面情绪涌上心头。

19、老套但有用的一句话：身体是革命的本钱

20、你的努力不仅没有得到生活中大多数人的认可，而且每走一步你都觉得自己让别人失望了。这是创业中最艰难也是最残酷的事实之一。

六、创业失败的教训

1、建议创业失败的朋友们首先要振作起来，那种再不创业的想法是不可能翻身的。好不容易交了昂贵学费学到的经验和吸取的教训不能为下次成功发挥作用实在可惜，所以要充分运用和发挥已有的组织能力、运营能力把失败的朋友们联合起来，运用新模式共赢。要知道，全国这类人群近千万，这是很好的平台基础，如果能做好这方面的规划和运营，二三年后，所有人都可上岸并重现辉煌，并不是不可能的。

2、你需要反思自己创业失败的原因。

3、我们进入市场太早了

4、然而，“知”是一个必要的步骤。

5、今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

6、一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。

7、创业失败无非以下几点：

8、首先，要有频道资源，可能这个城市签了那个城市签不下来。

9、很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办？第你的CEO必须持有公司股份，太少了不行；第你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。

10、以上六点让我感受最深刻，希望能帮到初次创业者，让更多的创业者少走弯路，无论是创业的初动力是什么(我感觉敢于创业的都有很难说出口的经历，才逼自己去创业，改变家庭的命运，当然我也没有排除家庭好的人来创业，我只是想说家庭不好，自己担负很大的重担的那部分人更需要帮助)，敢于创业的人无论失败与成功都会赢得大家的尊重，创业是一个很美妙的过程，对人生的一切都有很大的感悟。

11、另外，我不会在公关公司、CPM(每千人成本)、广告牌、电视／广播方面投放广告。我们曾给一个推广人投了5000美元，在毫无效果后，他竟然说我们再投5000美元才能看到效果。

12、至此，我一个人干，后面生意到了淡季就不行了，然后房租到期，我也走的潇洒，什么都没带净身出户，设备啥的都就给了房东。

13、创业者在创业初期，就是思想产生萌动的过程，到做好准备实施的阶段。这一过程中，必须要对所创业项目进行深入了解，从资金的准备到场地(或门店或工场)的选择和人员的安排(招工)，以及对生产或经营过程中的推演及预算，从而计算出大致的结果(产生的经济效益)。这一系列现场实地考察及实施过程推演，给创业者提供了可否实施该项创业的重要依据。如果调查和推演不出现错误的话，那该项创业应该是不可能失败的。

14、头条/黄太吉/Airbnb/uber等早期融资BP

15、第购物人的观念也非常重要。中国是一个诚信不够的国家，大家对电视购物不相信，影响营销效果。

16、创业对于很多人来说，是可遇而不及的，有人说一生中总要尝试一试创业才算不妄来人间。但创业这条路走着走着就把之前积攒下来的信心个个击破了，留下的只是一地鸡毛，成功的毕竟是少数，多数是创业后再上班的感受无人能懂！

17、对于创业公司来说，想要真正地稳定做下去，不仅是要重视市场的拓展，团队内部的管理也是非常重要的，只有同步的发展，这样才能够在内外兼修的过程中，保证企业业务的不断提升。

18、很多初次创业者不关注小钱，等自己真正的操作起来之后才发现这些小钱累计起来是一个不小的数字。为什么别人说干生意的人聪明，因为干生意的人才真真正正的体会到挣钱的辛苦，干生意的人会吧日常的毛利算的很清楚。要为争取省下每一分钱感到窃喜，君子爱财取之有道，不是让你偷工减料，而是要正确的对待每一分钱。

19、二次创业者知道，无论什么时候，保持与消费者的沟通，都是打造爆款产品不可或缺的正确方法。他们会深刻地理解这个事实，一直保持与消费者的直接沟通，并且把这种做法根植在公司的DNA之中。

20、你也需要找到适合自己的项目。

1、通过价值观管理企业文化

2、俗话说得好，人在风光时狐朋狗友多，人在倒霉时，人走茶凉的事情也是见怪不怪。当你创业失败之后，你会很清楚的看到以前那些嘴巴上的好兄弟、好哥们，全部都通通离你远远的，害怕你向他们求助借钱，看到你的眼神都会变得不一样，因此创业失败后，也要承受朋友的另类眼光！