一、身为领导以身作则的话语

1、关注你我职业发展，共同交流包含管理知识，

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3、正直，赢取他人的信任

4、一个优秀的管理者有以下的准则：

5、他们企图把自己的不如意，怪罪到别人身上。

6、(出处)《论语•子路》:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从……苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何?”

7、(分析)流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

8、2020年，导演《人间世抗疫特别节目》获得“2020年度最具影响力纪录片作品”大奖。

9、领导者说到做到。通过自己的行动告诉他人，我们遵循自己宣称的价值观。同时，也确保他人谨守达成的共同价值观。言行一致才能建立起信誉。

10、当然，这四句话并非只是餐饮老板的专利，即使是寥寥几人团队领导人，也不妨借鉴这领导四法。

11、在责问别人时，想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。有时，宽容地对待别人的错误，会使人更加振作，更加进步。用一连串的“为什么”去发难于人，得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。反过来问：你们还有哪里不清楚？需要我怎么配合你们完成？还能尽快解决问题。

12、只要严于律己，也就必能得到员工由衷地信服。

13、为什么对领导者而言，沟通力是重要的？

14、领导是否以身作则，这事儿不到万不得已不能提……跟领导比这个，那是撕破脸的节奏。一旦走到这一步，就没法挽回了。至于工作调动的事儿，自己确实有困难在身，提出自己的诉求无可厚非。只要自己的诉求合情合理合法，就应该坚持。

15、2010年，纪录片提案《求职进行时》获得第16届上海电视节MIDA导演计划“优胜提案奖”，个人获得“新锐导演奖”。

16、首先，设计问题时，要尽可能从员工的角度出发，思考哪些事情对员工是有价值的，在匿名问卷中，领导者需要详细强调这方面，并且尽量使用开放性问题。

17、在生活中，没人愿意和这样的人来往合作。

18、论智，他不如智多星吴用；论勇，他不如豹子头林冲。但就是这样一个人，他乐善好施，仗义疏财，凡有江湖好汉来投，不论高低，一律收留，故得江湖人称“及时雨”。

19、当着一个下属的面批评另一个下属是最严重的失误。拿两个人做比较的结果是：评价差的人会因此失去自信心，甚至以后做不好工作也对自己的无能没有负担感，因为你已经无数次地确认了他的无能。评价好的人也会因用同事的牺牲换取了自己的好评而内心不安，甚至会招致下属的集体排斥，因此，他会有意无意地放松自己，以争取与同事重新站回一排。如果你想成为一个好上司，就该改正自己。

20、(2)要回答的问题先想好答案。

二、领导以身作则的句子

1、人在生气的时候，难免会有不满。

2、三是坚持“四个抓”铸精神，保障好高质量发展新实效。抓学习促提升，始终树牢终身学习意识，做到学思用贯通、知信行统强练内功、勇于担当，不断适应新时期应急管理新要求；抓机制促规范，始终把严要求贯彻工作全过程，推进工作制度化、规范化、长效化；抓作风促落实，以红旗渠精神为鞭策，历练过硬作风，提升执行力，努力打造一支素质过硬、业务精良、廉洁自律的应急干部队伍；抓党建促发展，发挥党建引领作用，创新“党建+安全生产”工作思路，深入企业解难题，助力企业健康持续发展。

3、儿子也因为自己的话，不敢接近自己。

4、(解释)：说明领导干部的带头作用至关重要

5、人的道德水平与人的年龄并不同步增长，不是有很多成年人，其道德水准仍保持在幼稚的以自我为中心的幼儿时期吗！不是有许多人，早已过了弱冠之年，仍伸手向父母要这要那，或者随意破坏公共卫生和秩序吗！社会已发生了日新月异的变化，新科技、新思想、新观念，无时无刻不在冲击着我们这个社会的传统道德

6、麦肯锡曾在一家大型能源公司做管理咨询项目，调查为什么最近的变革没有成功，通过问卷调查，他们发现上至公司CEO、高管团队，下至一线员工，对为什么变革以及如何成功推动变革持有非常不一致的意见。问题的表面看似是管理层没有向员工把变革这件事解释清楚，更深层的原因是CEO也没有向管理团队解释清楚。

7、(故事)有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

8、劳累了一天的刘姐，顿时脾气上来了，对着丈夫和儿子，一顿臭骂。

9、如果把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要去当拉拉队队长，这要比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。

10、研究表明，语言在塑造思想和行为方面具有强大力量。语言帮助人们构建了对整个世界的看法。因此，领导者要注意自己的语言，多使用正向、积极、乐观、希望、鼓舞的语言。多使用“我们”，而非“我”。

11、消极怠工敷衍了事之差应付敷衍塞责开柙出虎(解释)：柙：关猛兽的木笼。原指负责看管的人未尽责任。后多比喻放纵坏人。互相推诿(解释)：委：也作“诿”，推辞；推委：把责任推给别人。彼此之间互相推托，谁也不愿承担责任。聊以塞责(解释)聊：姑且；塞责：搪塞责任。姑且应付一下，算是交代了责任。操刀伤锦(解释)操刀和割锦本不是一回事，后人并而为比喻才能太低，不能胜任责任重大的事情。避重就轻(解释)指回避重的责任，只拣轻的来承担。也指回避要点，只谈无关紧要的事。任重才轻(解释)责任重大，才能薄弱。问诸水滨(解释)滨：水边。比喻不承担责任或两者不相干。

12、中国才是世界上最伟大的国家，没有之一！(深度)

13、一个酒店在艰苦的创业环境中难免遇到困难，在这个时候如果身为一个领导人都犹豫不定，充满畏惧，那么又谈何能把瓶颈突破呢？又谈何让下属充满信心去迎接挑战呢？

14、发箱组兄弟们的文字可以

15、一是红旗渠精神让我有所学，要坚持不畏艰难，与时俱进，树立翟山人“坚定信念，淬火历练”的形象。林州儿女一钎一锤干革命的质朴，领导干部与人民群众同吃同住同劳动的境界，悬崖峭壁边冒着生命危险凿山引渠的无私奉献令人动容。作为街道党工委的一把手，作为街道发展的掌舵人，我在这里深刻领会了红旗渠“自力更生，艰苦创业，团结协作，无私奉献”这16字精神的含义，以后的工作中要树立敢想敢闯敢试敢干的意识，“站在云端看泉山”，“登高望远看泉山”，努力提高自身的政策理论水平和分析问题、解决问题的能力，做时代的先行者，做勤奋学习的带头人。

16、尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的许多缺点。有的领导出了问题就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，就一推再推。领导者要守信用，对下级坦诚，这样下级就会从心里尊重你，服从你。

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18、有感领导，顾名思义就是有安全认知的领导，是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。不仅可以通过领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式实施有感领导；以下三个方面是具体落实“有感领导”：落实有感领导必须不断提升自身的HSE领导力落实领导干部个人安全行动计划，展示有感领导行动力持续推进行为安全安全观察与沟通，拓展有感领导执行力

19、(分析)事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。

20、要求大家做到的，他首先做到，要求大家不做的，他首先不做，他没有谈多少劳动纪律作息时间的话，但他每天总是第一个到班。

三、作为领导以身作则

1、语言，体现一个人的智慧，更体现一个人的修养。

2、《道德经》说：“多言数穷，不如守中。”

3、翟山街道党工委书记高倩

4、当然，这四句话并非只是大领导的专利，即使是寥寥几人团队领导人，也不妨借鉴应用。

5、开完当天的第五场会，已过了晚饭时间。南雷毅戴上安全帽，走出了办公区。夜色中，华侨城·西咸沣东文化中心项目工地依然繁忙，自开工以来，“奔跑”就成了这里的主旋律。身为项目经理，他觉得这种酣畅淋漓的赶工画面比任何一个电影大片都要震撼。走近5#楼时，他忽然想起了刚才会上提到的钢材质检问题，迅速翻开手中的日志本，匆匆写了几笔。

6、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，坚持问题导向、勇于自我改革是多么重要。当年，面对修渠中发现的领导指挥、技术指导、物资供应、后方支援等方面的问题，林县党委没有回避，及时召开盘阳会议，否则不会有今天的红旗渠。市场监管人少事多、监管量大、责任重，在现实工作中还存在着许多问题和短板，只有直面问题，方能改进工作。

7、泛泛的表扬，既缺乏诚意又不能振奋整体、激励个体，因为人皆不喜欢廉价的、言不由衷的恭维，因此表扬的言语策略应该是及时、有代表性、有充实具体的内容，能够体现被表扬者风貌的语言，及时且适度的赞美言辞是领导者必须掌握的一门学问。

8、上述全家店长透露，放入暖饮柜的品牌都是固定好的，就连位置都有规定。“第一排放维他奶，第二排放元气森林、汉口二厂，第三排放利趣奶茶、雀巢咖啡，第五排放暖柚、暖橙、茉莉花茶。就算店长也不能随意去动顺序。问起原因，店长表示，可能是“相关合作，具体也不方便去透露。”

9、因为这始终是有益无害的，哪怕在个人的修行中，待人友善、解人之忧，人人必定尊而敬之；严于律己，心胸宽广，敢为人先，这更是一种可贵的品质。

10、了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以宋江为首，为何他能得到众人的推举？

11、任人唯亲会激起他人的不满。如果某人只是因为和经理是同乡或是亲戚，而被提升，这样会使员工士气大减。

12、要成为值得信任的领导者，我们必须具有坚定的理念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，它们驱动我们前进。

13、有些人，则不停地去抱怨，为自己找借口。

14、感情本就是脆弱的东西，划一刀，留一道伤疤，划多了，就会变得千疮百孔。

15、人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但你必须正视，因为这是你的本职工作。

16、以身作则，铸造战斗集体

17、一个企业公司在艰苦的创业环境中难免遇到困难，在这个时候如果身为一个领导人都犹豫不定，充满畏惧，那么又谈何能把瓶颈突破呢？又谈何让下属充满信心去迎接挑战呢？

18、或者搜寻MSW527——关注

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20、要抓住人们的注意力，最好的方法就是提问！问题就是方向、就是重点，把追随者带入主动思考和寻找答案的过程中。成为卓越领导者需要有高度的自我觉察，需要闻过则喜、精益求精。需要真诚寻求他人的反馈，开放心胸，虚心倾听，了解他人眼中的你！将极大地降低认知错觉。领导者不是组织唯一的榜样，要成为员工的老师和教练，引导他人成为榜样！正确应对关键事件与偶然事件，是人们学习和践行价值观的绝好机会！故事是水，可以穿破人们意识之网，直指人心！好的领导者都善于讲故事，寓教于乐。

四、领导以身作则的重要性

1、做事要找靠谱的人：聪明的人只能聊聊天(深度好文)

2、要么读书，要么走路，身体灵魂，必须上路！

3、可二徒弟十分不乐意，尽管老厨师在旁看着，他也不停地抱怨，说老厨师故意为难他。

4、供稿：恒泰公司风电公司

5、四是敬畏红线，严明铁一般的纪律。修渠10年，再苦再累再难，林县党员干部始终严于律己、以身作则。投资6865万元的红旗渠工程，未发生一起贪污或挪用修渠物资事件，没有一个干部失职渎职，林县党员干部用心中的“戒”，换得了群众心中的“信”。我们要号召全体党员干部以红旗渠精神为镜，时刻警醒自己，筑牢拒腐防变的思想防线。以务实肯干的作风为铁锹，用砥砺前行的坚韧做锤子，以思想创新和争先意识为钎子，不断在工作中实现新的突破、取得新的成绩，大力营造“比学赶帮超”的工作氛围，努力打造湖滨干事创业新局面！

6、正是由于这种思想，所以才会被员工们所厌恶。

7、我认为领导者的价值不是在于事无巨细都要管，而是在亲力亲为地解决员工们不能解决的问题。因为领导者有更深厚的经验、经历、专长、资源、视角、高度等多方面优势，所以就应该为团队解决问题，并且为团队成员铺路，不然就是不合格的领导者。

8、好处全被领导占尽了，还不忘自吹自擂一番，为的就是树立形象。殊不知，他心胸狭隘，唯利是图的形象早已经在员工们心中根深蒂固了。

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10、强将手下无弱兵出处：宋·苏轼《题连公壁》：“俗语云：‘强将手下无弱兵’；真可信。”释义：指英勇的将领部下没有软弱无能的士兵，比喻好的领导能带出一支好的队伍，这个是真实可信的。

11、拥有永不放弃的心态；激发别人平时没有注意到的一面；始终保持竞争力——知道每个人要承担的责任，同时也让自己成为某方面的专家；知道如何正确的提出员工的问题，找到正确的答案，做出正确的决定；保持谦卑的态度——不将功劳都揽在自己身上；为团队成功尽自己最大的努力；拥有优秀的沟通技能。

12、也不失为一种提高自身修养素质以及人格魅力的良策。

13、——市场服务部发箱员刘彬

14、就算是制定未来的发展计划，领导也是一意孤行，从不会听取员工的意见，在他们眼中，自己的能力肯定比员工强，无需别人来指手画脚。

15、父母是孩子的第一任启蒙老师，孩子出生起，便会受到家庭影响。家长的言行会深刻影响到孩子行为习惯、性格等方面养成。家长更应该注意自身的行为，为孩子树立好的榜样。

16、在一次会餐上，寇准的胡子不小心沾到了汤汁，好心的丁谓站起来帮他擦干净。

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18、适度的玩笑，可以赢得别人的好感；过头的玩笑，则会伤人自尊和感情。

19、(造句)：强将手下无弱兵，王老师的学生个个出类拔萃。

20、大多数人一辈子平庸，只因懒惰。梅兰芳最初也资质平庸，但他不甘于此，勤学苦练，终成一代宗师。

五、身为领导以身作则的话语是什么

1、如何安排时间是显示工作重要性的一个清晰指标。领导者把时间和注意力花在什么方面，就像人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。

2、其实，在一个团队内部要想让伙伴从心底服从领导人，单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。

3、纵观曾国藩一生经历，曾国藩的做人做事之道，集中体现在这九个字里：事不拖，话不多，人不作。

4、我是防疫一块砖，哪里需要哪里搬！

5、言传不如身教，曾国藩就是这样影响手下的幕僚、将领的。不管是个人修行还是管理团队，这一点至关重要，要给周围的人和下属做一个好榜样。

6、天下古今之才人，皆以一傲字致败；天下古今之庸人，皆以一惰字致败。

7、我曾是药明康德集团采购副总裁，一直在和团队共同创造愿景。我会通过讲故事的方法，循循善诱地告诉团队，为什么药明康德强调的是“更快、更好、更便宜”。举例而言，在更快方面，我就可以对团队说：为什么要更快？因为我们所做的工作可以救命。试想一下，现在正在开发的新冠疫苗，如果能提前一天面世，可以多挽救多少条生命？这是领导者应尽的职责，通过诸如讲故事等更好的沟通方式，让员工们感受到自己所做的事是具有使命感和意义的，或是能够为社会带来福祉的。

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9、大处着眼，小处着手，群聚守口，独居守心；

10、《鬼谷子》说：“言多，必有数短之处。”

11、下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，就会自觉出力。让下级对工作精益求精，这样做你自己也有提高的机会。

12、左宗棠留下的8句话，影响了李嘉诚的一生

13、二是红旗渠精神让我有所思，要坚持团结协作，无私奉献，树立翟山人“敢于担当，拼搏创新”的形象。历史上的林县石厚土薄，十年九不收。解放后勤劳的林县人民不向命运低头，以“宁愿苦战、不愿苦熬，宁愿流血、不愿流泪”的超然心态，创造人间一大奇迹。为此，我感受到人的潜力是惊人的，做一件事，只要有决心、有勇气、有耐力，那么任何事情都难不倒我们。马上进入四季度冲刺阶段，面对“三期”叠加，要培养每一位工作人员的“狼性”意识，要做到审时度势，超前谋划，化劣势为优势，化危机为转机，变被动为主动，力争取得翟山街道各方面高质量发展新突破。

14、和人说怨话，不仅解决不了问题，还会给人留下不靠谱的印象。

15、作为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不是一个好上级。不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到打击。

16、也没有人，愿意和那样不会说话的人来往。

17、红旗渠，你告诉了我，无论是过去还是现在，只有依靠群众、发动群众，才能取得胜利。当年没有十多万群众的参与与付出，不会修成红旗渠。今天，作为党员干部，如心中不装着群众，群众心中也没有你。工作中，要牢固树立群众观念，走群众路线，提高做好群众工作的本领，党员群众心往一处想、劲往一处使，奋力开创工作新局面。

18、因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

19、帮友们对这四点，哪点最有感触呢？

20、人们追随的不是我们的地位或者技术，他们追随的是我们这个人。

六、身为领导以身作则的话语

1、1事不拖：一勤天下无难事

2、图为罗仕洪加班采购防疫物资

3、泱泱三十万湘勇地方军，曾国藩仅用了四句话，便将其训成了战无不胜的虎狼之师。其实，管理之道亦如治军之道。

4、高情商的领导，叫着为展望未来、制定战略、树立目标，而低情商的领导则是画大饼。

5、作为一名领导人，更要深谙“轻财”之道。一个团队的发展离不开人才，而一个团队的失败，大多数原因也在于人才的流失。蒙牛乳业创始人牛根生所倡导的用人理念是“财聚人散，财散人聚”，如此一来，企业也必定能桃李芬芳，蒸蒸日上！

6、其实，在一个企业内部要想让员工从心底服从上司，

7、作为餐饮老板，当然希望每个员工都能够严格遵守规章制度，但实际上还是难以得到一个真正想要的结果。如果身为领导人能以身作则，严格按照规章制度做事，那么自然就起到了一种很好的“人人在制度面前平等”示范作用。

8、一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

9、古训：格局越大，越不纠缠；智慧越高，越不贪婪

10、以身为民践宗旨以身作则作表率