一、计划没有变化快的意思

1、我们如果要拿绩效来证明自己，最核心做什么？就是你得相信自己能做得到。

2、进攻型计划有三个原则：向上对齐，战略意识和进攻意识。

3、各位，很多人不敢做很长远的规划，可是我想说的是，经营你的人生，其实比经营你的事业，更重要。这个也是我们美乐家一直很提倡的，对不对？

4、我这七到八年的时间，每个月，都有人找我谈各种项目，如过江之鲫，每天从我面前过去很多项目。我最大的收获，也是遇到各种不同的人和事。我看过很多的项目，可是我没有找到一个像美乐家这种门槛那么低，投入这么低，然后风险这么小，产出又那么大的机会。

5、从公司、职能、个体三个层面做规划，公司级的目标(质量)应该以下遵循4个原则：用16个字来概括，就是由远及近、由外而内、抓住机会、勇于舍弃。

6、郭郭老师三年级阅读理解周计划高清好课欢迎爱学习的小伙伴们，加入我们，一起学习，一起进步。

7、不过我有个预感，不会太远的未来，就会有一次总攻击的好时机。

8、首先你一定要敢于做梦，你要敢于把自己对未来的期许、愿景，具象化。我们看了那么多关于实现梦想、达成目标的书，不管是成功秘籍、思考致富等等所谓的成功学的书，无非都在教你做一件事情，教你明白一个道理，那就是不是成功了才有梦想，而是你要敢于梦想才会成功的。

9、第一个，工作忙不过来，领导又给我加了新任务，感觉不行了，现在团队根本就支撑不起来，“我”对领导有一些不太满意的地方。

10、关于亲情，他有这样一番论调：如果养儿为了防老，就别说母爱有多伟大。养来养去还是为自己，那是交换。讲责任本来就已经错了，说孝顺再加个美德就更错了，那应该是血缘关系的本来。

11、是的，世界的确另有计划，但这也不妨碍你有你自己的计划，并按部就班的实施它。

12、节奏太慢也不行。这个你现在可能还没法体会。那是一种满把现金目瞪口呆目送指数一路上涨的痛。

13、下属所担负工作是打酱油之类，根本入不了领导法眼，不值得领导关心；

14、可是如果你一开始就给它定位的很大，比如说你定位美乐家是一个千万级的生意，最后你没有拿到千万，至少也会有百万。

15、伙伴有时候当然会有抱怨啊，会有不满啊，对不对？可是你要跟他说清楚了，很多事情是必须要你来做的。我不是来听你抱怨困难的，你要自己决定，自己克服，有条件你要达成，没有条件，创造条件也要达成。经营美乐家，就是想尽办法，尽一切努力，如果你没有办法尽努力的话，就算我们提供再多方法给你，都是没有用的，对不对？

16、它是帮助你把这个梦想和目标，切割成现实的部分，就是你会落实到你每年的规划，甚至三年、五年、十年的规划。很多人没有写过自己的人生的五年规划、十年规划，我觉得你可以写，三年规划、一年规划，然后呢，半年规划，季度规划。

17、其次，低温也是问题。火星上的平均温度只有零下62摄氏度，最低温度零下175摄氏度。大部分时间宇航员将面临低温和温度变化非常快的环境，这对宇航服和保温措施都是一个很大的挑战。再者，吃也是一个问题，可能你会被饿死。火星上只能使用人造室内太阳来保证作物的生长，也就是需要一个封闭生态系统，但目前实验效果都不是很理想。

18、没有产出就没有结果，没有结果就意味着你没有努力或者你是白干了。各位，前期在行动的部分，一定要苦干，后期一定要巧干，对不对？你一定要做的是最有生产力的事情。然后你要多关注小目标，关注你每天的小目标，坚持每天去做小事，积小胜，来换大胜。

19、当然，在过去的50年里有20年，火星与地球的距离甚远。从1950年到2000年，美国宇航局与许多独立团体提出了一千多种详细的载人火星研究计划。但是没有一个是可以真正付诸实践的。至少在纸上，火星仍然是美航局的最终目标，其最新的好奇号探测器在某种程度上被看做是人类使命的先驱。

20、做某件事你可能考虑到各种情况作出各种计划，但到实际这事情发生时，可能会出现你没预料到的情况，变化出来的你没有计划到，所以你计划的再好，可百密终有一疏，变化出突发情况你没计划到，计划赶不上变化

二、计划没有变化快的意思怎么说

1、因为目标是一种预测，没有人敢说预测是合理的，而且目标其实是一种决心，你发誓要做什么，目标就会出来。目标其实是你自己战略的一个安排，决定你目标的是三个要素：你对未来的预测、你下的决心和你的战略想法。

2、是不是意味着你可以还清负债，可以年轻退休，可以让生活有很大改变，把你的家人或者家庭从一种不自由，或者说财务困境当中解决出来，解放出来对不对？

3、SD到ED也是一样，所以那个时候，我们发现市场发展好慢，因为大家晋升都没有太大动力，晋升一次领了奖金完以后，要等很久才能晋升。

4、如果没有好的计划管理，你会发现这个公司的管理是错位的。管理一错位，整个就乱了，这是我第一个提醒大家的。

5、有总结没有分析：我们需要你做分析，就是要真正地知道所有数字背后的逻辑是什么。数字它其实是个陷阱。如果你不知道它背后真实的原因，这个数字会误导大家。

6、什么叫全自动经营者，就是全力以赴，他经常是超额完成目标的，大家都设定目标，这个月推四个，他推荐了八个。一天的要求是学习一个课件，她主动完成两个课件。超额完成任务的全自动型的经营者，才有办法吸引真正的牛人来跟你合作，因为他有足够的能量，他在美乐家是全力以赴的。各位，别忘了老鹰不会停在小草上，你总没有优秀的合作者出现，你要检讨你自己的状态，对不对？

7、我们一个企业能够健康成长、有序，取决于你的三组管理人员各自承担各自的目标，谁都不可以替代谁，但我们在这个地方最容易犯错误。

8、感谢你对这篇文字的认可

9、至于目前还没下车的朋友，需要想尽一切办法下车，哪怕损失点收益，起码本金还在，千万不要有幸存者偏差心理，自以为选的平台独一无殊不知深渊正在凝视着你！

10、第三个，计划为什么会失败？大部分人都习惯于用2017年看2018年，这个叫做心理的不变性。虽然在做2018年的计划，脑子里还是2017年的看法，所有计划的落脚点都是2017年。我为什么开场讲我们在制定年度计划的时候一定要预测未来的构想，找策略的差距，就是因为我们计划失败的很大原因是你用2017年的心态做2018年的事，这是一定要调整的事情。

11、如果再告诉你，你今天之内，听一个课件你就能够赚一万块钱，那请问你会怎么做？肯定很多人都是很努力的去听的，做笔记的，巴不得二十四小时全都来听课件，对不对啊？不吃饭不睡觉，争取就一直听，甚至加快速度去听，对不对？

12、按照这样下去，我毕业后很有可能会走入体制，过着现在的我不想过的生活(亦或者以后的我对此甘之如殆呢？未可知也，但目前的我是不想这样的)。

13、或者你觉得那些东西，对你来讲太远了，那你就想，今天比如说你推荐不成功，你会没有饭吃，或者你不能睡觉。或者我就不洗澡，各位，你相信我你一定会推荐成功，这个是利用的是什么？这个是利用的就是逃离痛苦的力量。

14、利维坦按：那个创立了“特斯拉”电动车品牌的诶龙·马斯克(文中也有提及)，其实还是一个火星殖民的狂热分子，他的SpaceX公司的终极目标就是登陆火星。前阵子该公司还发布了三款复古风格的火星殖民海报，下面这个是其中的一张：

15、有一天，我就在想，到底我上CD以后，我的生活会是什么样子？所以那天就开始规划，开始给自己做梦想清单。那段时间，我其实蛮困惑的，各位，我晋升一直没有晋升上去，挺郁闷，没有什么动力，很挫败，对不对？

16、计划的整体投入策略，大致是这样的：

17、“这帮助人们意识到：把人送上火星的代价是巨大且昂贵的。”珀特立说。

18、或者你还可以留一段语音说，我看到了你的努力，我恭喜你，真的替你开心，早日上D上SD等等，尤其是推荐人、辅导人，我觉得要做这个动作。每个月十二号的时候，这是陪同当中很重要的部分。

19、这个时代的载人火星计划将需要三次不同的远征。每一次都要建立在前一次能力的基础上并最终在火星建立基地。此外，宇航员还将在火星的两颗卫星上建立燃料站，以帮助以后的宇航员。

20、我们患上了对未来的“巨物恐惧症”。这也是你现在的问题所在。

三、为什么计划没有变化快还要计划

1、很多人一生中都没有过这个规划，所以很多人一生中都不会有五百万或者一千万。

2、你在沟通的时候，在第一个九十天的工作当中，在开本店的工作当中，你要去学会的第一个，就是聊天。你要学会怎么去闲聊，要有基本的沟通能力。

3、虽说“够了”，可还是有所计划：

4、过去我们美乐家整个的导向，其实我个人可能感觉不是那么好的一点，就是我们一直在教伙伴说，你不要做错，你不要犯错误，这个出发点是好的，可是有时好人经常办坏事，慈母多败儿，对不对？

5、我第二个提醒大家的，是希望你们对基层好一点。我希望基层相对稳定一点，能够得到安全感，得以被尊重，因为你所有的短期和效率都会来源于基层。但是国内的管理者喜欢犯的一个错误就是让基层活不好，你们所有的末位淘汰都是在基层做的，所有人事调整都是在基层做的。

6、轻卡去年是非常大的下滑，这里面有一个国三升国四的排放升级，导致了车型成本上升，另外从厂商来讲他们提供这个满足新排放标准的产品，供给方面也出现一些问题。其它几个，像微型卡车、轻型客车、皮卡规模都不是很大，差不多在50万及50万以下的年销量水平。如果从汽车品牌分国别来看，过去的五年差不多我们中资企业的份额也在逐渐的下降，主要是因为中资产品也步入到生命周期的末端。另一方面很多的企业自身也在发展转型，也延缓了新产品投放、新技术投放的速度，导致市场份额下降比较快，特别2014年下降份额非常明显。

7、我们看到凡是一年内能上SD的，基本都是在第一个季度内，把本店做出来的。当你本店的目标出来了以后，你再去要考虑的，才是我们怎么去做好分店、加盟店，就是你要抓焦点工作，对不对？

8、一：几乎没有风险的5倍杠杆：

9、我自己没事，有时候就发呆，然后幻想啊，白日梦啊，然后会想很多各种的可能性，打A计划、B计划、C计划，有些很疯狂的，很激动人心的计划，都写下来，你一定要引导自己解放思想，去发散式的去想很多的问题，想完以后，再理出来哪些是合理的，哪些是不合理的，哪些只是一时冲动，哪些是灵感来了和火花闪现。

10、另外很多读者来信的提问有重复性，我觉得确实反映了大众的一种普遍焦虑，确实有写一写的必要，至少提一点我自己的见解。不一定对，但至少是个参谋。

11、我们所有管理的起点都是目标，因为这个目标决定了我们做的事，因为这个事决定了我们的责任。而所有的人与权力、资源，这些管理所动用的东西就是配合这个目标。

12、火箭开拓者沃纳·冯·布劳恩是第一批在完备的科学工程基础上提出详细载人火星任务的人之一。1952年，在冯·布劳恩加入美航局之前，写了《火星项目》，并在西德出版。在书中他预想了一项宏伟的火星探索计划：十架4000吨的宇宙飞船，承载着70名宇航员登陆火星。

13、关于个人目标的制定，随着时代变化，人的寿命会超过组织的寿命，每一个人都应该像CEO一样去经营好自己的职业生涯和人生，不应该过度依赖企业，要担当起对自己的职业生涯负责的重任。

14、第二层境界：聪 明 人

15、你要不断的问，不断的调整。各位，其实这个是一个工作习惯了，不只在美乐家，你在任何一个领域，你想要做到有效率有效能，一定要做二八调整。

16、本计划绝非任何形式的投资建议或是投资指导。

17、计划管理变得非常重要，原因是在于一个企业如果健康成长，它就一定是要协调三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。大家记住，这些矛盾不是要把它解决掉，因为是没办法彻底解决的，你需要做的是让它们平衡和协调。

18、由远及近的设定目标是优秀企业非常重要的一个特征。

19、我们的高层最喜欢关心基层的事情。你们想想你们开会在讨论什么？你们高层讨论得最多的就是销售额完成了没有、成本怎么控制、今天质量又出问题了之类的。我们基层谈什么？基层因为高层都谈了就不断地想公司战略出问题了，公司老板学习不够了，我们是不是让老板去培训一下？中层开始出现不满，觉得基层老是讨论那些虚无的事情，高层老是讲细节，中间这一层没话说。

20、要记住，和老板之间不讨论目标，该讨论的是资源，因为你并不知道老板的压力，你并不知道他的决心，你也不知道他对未来的判断，所以你跟他去讨论目标的基础实际上是没有的，他请你来就是让你去实现目标的。但是你可以跟他讨论你特别希望得到的支持是什么。

四、对计划没有变化快的认识

1、因为那个东西有时候意味着尊严、面子、汗水、一些人的利益，勇于舍弃不是一件容易的事情。

2、之前我们在新人起步有讲过，无非就是跑三圈，第一圈叫本店圈，推出三十个顾客，第二圈，就是你有稳定的三十个顾客以后，你的目标就不是继续推顾客了，而是找经营者、找合伙人，找分店长了，对不对？

3、或者伙伴的伙伴的伙伴，或者伙伴的伙伴的伙伴的伙伴，也就是说，分店以下的那些分店，所以在美乐家，九十天计划，各位越来越好理解了吧，无非就是九十天计划，用来跑一圈，三个90天计划，就跑三圈，对不对？

4、你有责任为团队设定正确的目标，团队明年必须打赢的几场仗，要干成的几件事，把这几件事说清楚，请大家一起来探讨，围绕目标我们要做一些什么事情。

5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。

6、核心力量，跑步完毕拉伸以后，可以做做仰卧起坐、俯卧撑、靠墙蹲、深蹲等，全面提升身体的运动能力。

7、可是对羚羊不一样的，如果他没有逃走掉，后果就是他的命都没有了，对不对？

8、不紧急不重要的事情，我就建议你不要做了。然后紧急但不重要的事情，也可以放一放，对不对？剩下的，就是什么就是既重要又紧急的，还有就是不紧急但很重要的，你的焦点要放在这两部分，最好的部分，是你每次都是做那些重要但不紧急的事情，而不是紧急但重要的事，大家能理解吗？当然，有的时候也要优先解决紧急但重要的事情。

9、所以推荐也是一样，我也会鼓励各位，你们要很很密集的去接受被拒绝。当你得到越多的no的时候，你就越靠近下一个yes，你要通过这个大量的行动，你要有连贯性的去推荐。不是三天打鱼，两天晒网，而是要做的话，就是一不做二不休，持续往前走，不达目标不停息的，对不对？

10、当你意识到美乐家对你的生活意味着什么的时候，这个时候你才能够看到美乐家本身的价值。

11、各位，我觉得这个是蛮好的，就是说在你能力条件许可的情况下，几百元不会要你的命的情况下，你拿出来试试看，让自己有点压力，然后你才会迎接挑战。没有压力就没有动力，我觉得这种就是逃离痛苦的力量。

12、别被过于宏大的“世界计划”干扰了你自己的生活。

13、面对爱，芮小丹不贪不痴，不幻想天长地久。良辰美景，隔着一桌美食，她对丁元英说：“咱俩活得不一样，我活得很简单，你活得太复杂，不是平行的两条线，是交叉而过，这于我已经够了。”

14、佩恩的计划是这样开始的：用例如核太空拖仓和完全可重复利用的太空梭这样的新交通工具来重新占领月球，并使其工业化。在地球轨道上将漂浮着几百人的空间站，宇航员乘坐一艘新的宇宙飞船来回于月球基地与空间站之间。当某个交通工具大限已至，它将被发射到火星，用以建设火星空间站和基础设施。

15、主办方：盖世汽车网时间：2015年4月22日演讲主题：2015中国汽车市场变化及销量预测

16、我不想长篇大论地讲很多，我以自己为浙商感到骄傲。我相信我们今天要面临的还是这句话，我们要的，是全球化的视野，国际化的能力，我们必须给别人创造价值，必须给别的国家带来税收，带来东方文明。只有这样，浙商才能从昨天的全国化真正变成全球化。

17、因为做错，你还有修正的机会，你完全不做的话，你连修正的机会都没有。各位，所以这点很重要，就是我们现在美乐家的整个的打法，跟台湾跟过去海外都不一样，就越来越强调行动，在行动中学习，就像练芭蕾舞一样，他没有人第一次练天鹅湖就练对，对不对？

18、各位，这一点是很重要的一个定位。如果这点的定位，你没有搞清楚的话，你就会经常迷失，尤其在你遇到一些挫折的时候，你就很容易打退堂鼓。

19、目标到底应该怎么设？我还是要给你一些建议，虽然它是你拍出来的，但也不是随便拍的，还是有一些依据的，第一个就是你的战略，第二个就是你的决心，第三个就是你对未来的判断。另外，你拍出这个目标，还应该是可以去执行的，在这方面我只提醒两件事情。

20、第二个，就是人们对计划的态度。这是一个培养经理人最重要的方法。一个好的职业经理人每一次的承诺一定会想办法兑现，这叫职业素养。

五、计划的不如变化得快

1、还有一些同学很着急：这次怎么才买一份啊。

2、压力与焦虑是人类的天性，请设想一下，在一个远古的部落。一个原始人如果每天为自己下顿吃什么而焦虑，勤于打猎；或者为自己能否获得异性青睐而有压力，因而增加魅力值。那么他活下来并繁衍后代的概率就会比对手们大一些。所以为了未来焦虑，因臆想对手的强大而恐惧，这在当时绝对是一种好基因。在残酷的生存竞争中，这种基因很容易存留下来。

3、两年以后，意大利的一个马拉松邀请赛，他又去参赛，他又得了世界冠军。这个记者再次去采访他，问他为什么能够战胜那么多对手，他又说，我是用智慧战胜对手的。

4、我们必须承认，今天的环境已经完全改变，以往我们所熟悉的条件几乎不存在，接踵而来的都是全新的挑战。我们已经不再把我们生活的这个世界看做稳定和可预测的了，而开始把它视为处于混沌的状态。

5、叶晓明在古城开了一家音响店，为人热情，经营之下积累了些许生意场上的人脉。潮流更迭，迫使他考虑关门。机缘巧合，芮小丹去他店里购买音响，交谈之间，提到丁元英家里那套“能够播放清澈女声”的高档音响，于是上门。单凭一套音响，叶晓明认出丁先生乃是高人。于是穿针引线，引出英雄为博红颜一笑，杀富济贫的现实神话。叶晓明能够慧眼识人，出谋划策，及时抓住机遇，借高人的力来创自己的业。

6、德鲁克说，企业从成立的第一天开始就会走向平庸衰败和僵化，企业最大的问题是什么事都想干，干了以后不想放弃，亏损的业务坚持好多年。

7、你不仅仅要经常去健身房，还要找一个很严格的教练，动不动给你施加一些压力，对不对？或者你自己给自己设置一些目标，然后努力去训练，这样才有效果，对不对？

8、那我希望你能够快快地掐着鼻子，把这个中药喝下去，你不要慢慢一口一口喝，好不好？所以各位，我们为什么要在短时间内去大量的行动，就是因为你反正都是要吃那么多闭门羹的，请你快速吃完吧，你这时候快速吃完，你后面，就都是享受啊。

9、第三层境界：忠 厚 人

10、未投入的剩余资金可以去买任何你想买的投资品种。只要每个月初用的时候能到位即可。如果某个月会投入5份以上的资金，会提前3天到一周说明。

11、你的生活当中，一定有很多事是比美乐家重要的。比如说你的父母，你的兄弟姐妹，你的小孩，你的另一半，对不对？

12、美国航天局最疯狂的计划

13、第三点，有三个东西要学会用：政策、程序和规定。政策就是为实现整个目标我们设定的各种东西，包括预算、激励等，程序就是获取这些政策的流程跟过程，规定就是获取这些政策的基本条件。

14、世界有世界的计划，但我可以另有计划。

15、各位，所以在资深服务商以前，你处于一个叫做投入期和不平衡期的状态，你处在一个所谓的系统建构期，这个时候你要很清楚，你一定不要太过于短视，或者太过于去计较，不要把把自己定位定错了。

16、他在书中说的很多观点我都赞同。从本质上说，当今的世界，确实有很多逻辑和真相已经超出了我们那个原始大脑的理解范围。

17、联系与合作|wx@gasgoo.com

18、CEO最重要的战略思维是要勇于舍弃，决定不做什么是最重要的，也是最难的。

19、是不是有这样的状况？续订也是这样的，我们会发现有百分之二十的顾客，他可能消费额很高，很早就主动下单了，还有另外的百分之他可能也不是很好的顾客，下单拖到月底，订购金额刚刚够340元，可是他却占用你很多时间、精力，各种找事情，各种给你麻烦的。

20、如果从外资的情况来看，最大的赢家是德系品牌。那么德系从2010年4%的市场份额，去年达到将近25%的市场份额，份额提升速度还是非常快的，也在中国大力投资新产品的投放包括产能扩张的速度也是非常积极的。

六、计划没有变化快的意思

1、很多优秀的企业有一些套路，比如万科年度规划的时候一定要求先看三年，再回到这一年我准备做点什么。

2、网上有人认为，肖亚文才是这部剧中最聪明的人。

3、其实我们美乐家带团队很简单，就像做广播体操一样。你要想你的伙伴每个月推四个顾客，就请你自己做到每个月推四个，你希望他能够培养新D，那么请你自己要培养新D，所以成绩单，是最好的领导力。

4、当你自己的本店开起来，有30个顾客以后，第二个90天，协助你的合伙人，开好他们的本店，也就是三十推荐个顾客。那么，第三个90天，就是协助伙伴的伙伴，也就是你的分店，去开他们的分店，对不对？

5、第一个且也是最便宜的选择叫做地球任务，该项目的概述中提到需要用人造卫星和机器人来更好的了解我们的星球以及她的变化。而比之稍稍贵点且有野心点的任务是发射机器人去探索太阳系。在月球上建立发展基地是第三项任务。最后一项任务，莱德提出一系列载人往返于地球与火星表面间的任务将不会像阿波罗任务一样成为政治噱头，而是一个真正地计划，在火星建立火星基地的计划。

6、劳烦您看这么多，如有什么看法与意见请尽管提出。毕竟我现在最缺乏的就是新的思想力量。

7、“计划不如变化快”意译可以说成“Changesalwaysgobeyondplans.”这句很经典的：)~~或者“计划不如变化快”：)~Theworldalwayschangesofastbeyondyourimagination.计划不如变化快(Theplanisnotsogoodaschangingfast.)

8、每个人要认识到在职业生涯当中，让自己有机会挑战一些高难度的目标，是自我发展最好的方式。相比较而言，最难的是在这个事情上面磨练自己。

9、未来的30年中国将担当巨大的责任，在未来的3年到5年以内，金融将会受到冲击，制造业将会受到冲击，各行各业都会冲击，都会过来。人家讲互联网有边界吗，互联网没有边界，就像一百多年前电没有边界一样，它会到处都出来。过去以制造业为中心，所以未来我相信将会以创造为中心，人类在知道我们不如机器强大，不如机器速度快的时候一定要明白，我们一定不会比得上，跟机器比谁聪明，电脑一定比你聪明，过去的20年我们把人变成了机器，未来的20年我们会把机器变成人。所以很多的就业会发生天翻地覆的变化。

10、服务商会议，六月份一次，九月份一次，十二月份一次，对不对？它是一个循环，各位，这个循环你们要记下来，它包括什么呢？它包括定位、计划、行动、修正。

11、现在占用我时间百分之八十的，是不是那百分之二十的，如果是，那就应该调整，轻轻放下。而把时间和精力，放在那另外能创造价值的百分之二十的人身上。

12、我当初来美乐家的时候，那个时候只是一个学生，刚毕业，我手上什么也没有，但是我还是很认真的考虑了一下，给自己列了三道题，后来写成一篇文章，广为流传。

13、其实对于很多人而言，计划的意义很重要，为什么要定计划，主要原因还是这几点，首先就是要计划会让我们安心，让我们对于未来的事情有信心，能够踏实的走下去，尤其是对于一些销售人员更是如此，其实大家都知道销售工作需要付出更多的时间和精力，需要付出感情和专业知识才能获得客户的认可，如果提前不计划就不能让自己踏实、平和面对客户。

14、对于有正常需求的普通驾驶人来说，早学晚学区别不是很大，无非就是早开一年车，或者晚开一年车的问题，早考晚考并不是很重有，而对于有更多需求的人来说，早学驾照还是有好处的，主要区别在于两点：

15、所有的动作，都会被复制，尤其在你陪同的过程当中，大家看的是你做什么，不是听你说什么，这点很重要。你每月你的订单，是几号下的，订单金额是多少，新品上市的时候你会不会去试用，你有没有在轨道上学习，有没有参加活动，你是否有每个月在做推荐顾客入会，你有没有做开箱跟进，这些以身作则的动作，其实就是最好的陪同。

16、主题：新科技新未来—绿色·环保·智能

17、日系，是外资里面唯一的一个失败者，2010年他们的市场份额将近5%，去年下降到4%，这期间经历了日本地震、访华的影响。当然里面还有一些因素，比如日系车本身对中国本身也是非常保守的，包括产品的投放，新技术的引进，本地化方面等做得还不够多，相对于其它品牌来说的话是远远不够的，所以这个也导致他们的份额是逐年往下走。

18、所以九十天计划，意思是，最慢最慢不要超过九十天，你的第一个本店计划，不要超过九十天，这个是很重要的一件事情。

19、按理说经销商的规模越大挣钱越多，但实际上经销商的日子过的到底怎么样？我们选了大的经销商集团Autonation，对比研究是美国的一家经销商机构，从这几个情况可以对比发现一些问题。首先第一张图是这些经销商里面有些是多品牌经营，豪车品牌占整个集团业务的比例，我们这里面选了宝新，它是完全做豪华车品牌的，我们看它的净利润率大概6%，即便完全做豪华车品牌也是低于美国经销商的Autonation，它是2%，而其他的是百分之四点几，跟美国比我们是远远低于他们的水平。

20、如果你还是想砍一棵树，就赚一颗树的钱，那你有可能在这里会失望，因为我们在这里，不是让你当销售或者业务员的。各位你给自己的定位，要很清楚，你今天来美乐家不是来打工的，不是来做微商或者做直销，不是来卖货的，你的定位是什么？你的定位是企业家。

1、布什总统与太空探索倡议

2、花大笔墨总结过去，就没有未来

3、我们在定目标的时候要有一定的想象力，而不是追求十拿九稳，限制了自己的潜能。

4、你首先问问自己，这个生意最好的结果是什么，如果万一做成了，如果持续收入是真的，它对你的生活意味着什么？

5、下面我们看看怎么保证这个计划是有效的。

6、经营美乐家，第一个目标，就是30本店，第二个目标是什么？就是上SD，对不对？

7、最早的任务方案来自于俄亥俄州的路易斯研究中心(现在的塞尔特)，是之后大多数计划的原型。一台载有7名宇航员的核火箭将在地球轨道上进行组装，并发射到火星。到达火星后，一辆双人的降落工具将降落到火星表面。宇航员将在那里探索一段时间，然后利用传统的化学燃料氢氧火箭回到火星轨道，与其他宇航员汇合后重返地球。

8、“在20世纪70年代谈论空间站与飞船之外的事情是禁忌的。”珀特立说。

9、随着你们经营的时间越来越久，每个顾客价值就会越来越高。如果像很多北美的经营者一样，在美乐家的总收入过亿了，那每个顾客，除下来那个价值，更是不得了对不对？

10、所以各位，定位定什么？定位其实不是定美乐家，是定你自己。你自己的人生，首先要找到一个定位，然后美乐家，其实就是帮助你达成你人生目标的一个很重要的工具。它只是一个工具而已。可是最怕的就是，你自己没有定位，没有规划，没有想清楚，那就麻烦，但当你有了这个定位以后，你清楚你这辈子，要的是什么以后，你的身份就会很明确了。

11、可是美乐家不会，各位，美乐家不会开除你。你要不断地行动，只要不是那些致命的错误的话，你就持续去行动啊，你都能够成功。