监理的服务理念标语

1、首先我想讲一讲监理资料。目前我们监理方的资料员都是由监理员兼任的，而对于监理方资料员，国家和地方都没有明确规定(相对于总监、专监及监理员来说)，它只是属于监理公司内部的一个岗位。虽然这样，但由于监理资料反映监理工作水平，是各有关部门检查、衡量和评定监理工作的重要依据，也是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。因此做好这项工作就显得尤为重要，也很要害。所以监理方资料员这个岗位是应现实的实际需要而产生的。这个资料员产生了，那么它的职责和工作内容是什么呢？根据我的理解，资料员的职责由以下几方面共同决定：①监理合同里的相关内容②监理交甲方备案的监理规划或监理人员配置方案里的的相关内容③监理公司内部岗位职责规定及项目中人员配备的预期工作内容④监理部(总监)认可的甲方的要求。

2、2019年12月23日，住建部与发改委联合印发《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》，明确提出“注册监理工程师”及“担任过与拟建项目相类似的项目总监理工程师”可以担任工程总承包项目的项目经理。

3、要加强团队意识培养，增强内部凝聚力。项目监理目标的实现，必须依靠监理团队来实现。监理服务的质量，取决于团队工作水平。团队建设需要我们每位监理人员的参与，需要我们目标明确、团结一致、不断学习提高业务技能，更需要强烈的团队精神。作为监理人员一定要有这种团队意识，并积极为实际团队目标而努力和付出。(监理的服务理念标语)。

4、本企业与招标单位不存在影响招标公正性的利害关系。

5、我单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

6、携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来

7、针对各方关注的施工扬尘问题，新机场指挥部开展扬尘治理等专项整治工作，根据北京市住建委、北京市环保局等相关主管部门要求，出台实施了新机场工程《飞行区施工现场扬尘治理专项方案》，开展定期的扬尘监测，并启动了每周一次的专项评比和每周两次的专项检查，对扬尘防治措施不到位的单位，进行通报批评乃至责令停工。在具体施工措施方面，新机场指挥部组织施工单位对施工现场长度达35公里的主要道路进行了硬化处理，对非施工作业面累计苫盖8409万平方米，严格开展洒水降尘工作，累计洒水101万吨。截至目前，北京新机场在扬尘治理方面累计投入费用达6895万元。

8、XX软件项目组人员在项目推进过程中，积极与辽宁电力院各个应用层面的人员进行沟通交流，认证履行项敝霸穑耐心细致的聆听客户扩展功能的开发需求，并针对部分流程技术的可实现性提出了切实可行的优化整改方案，对每个遗留问题都给出了令人满意的改进措施，与客户沟通顺畅得到，得到了客户院领导的高度表扬。

9、⑸工期保证。能优化施工组织设计，合理配置生产要素，完成实物工作量超计划，工程进度在参战单位中名列前茅，满足工期要求，业主满意。

10、开展“质量月”活动结果检查，总结“质量月”活动成效

11、项目监理人员原则上不予调换，如确需调动应经业主同意，并按规定及时办理有关变更手续。

12、监理现场质量控制：监理人员深入施工现场，对施工作业面进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。发现问题及时下发书面通知，并进行跟踪，确保消除质量隐患；

13、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

14、审查并登记进场原材料的合格证，使用认证书，并现场见证取样送检。

15、目前，监理企业的文化建设，多还处在象牙塔内，只有少数人的积极性。而未完全形成整个企业共同关注、共同建设的局面。首先，企业文化建设离不开企业领导的积极性。但目前一些中小型监理企业的领导多数缺乏战略眼光，往往顾眼前利益多，考虑企业全面协调、可持续发展比较少;考虑企业生计多，顾及队伍长远建设少。其实，企业领导担负着建设“两个文明”的重大历史使命，他们既是企业经营战略的制定者，又是企业文化蓝图的描绘者。他们怎样认识企业文化，如何规定企业文化的内涵，培育什么样的企业精神，制定怎样的企业文化发展方向，对企业文化建设具有重要的实践指导作用。企业文化在一定意义上，可以说，就是企业家文化，是企业家的人格体现。离开了企业家人格力量的开发，就不会有企业文化的形成和发展。他们的思想素质、文化修养、人格魅力都会对企业文化的建设和创新产生重要影响。企业文化建设是一项系统工程，领导是这一系统的“龙头”，龙头舞动起来才会带动整个龙身，在整个企业才会形成一个建设企业文化的良好氛围。领导思想重视，就舍得在企业文化建设上花精力、完善企业文化运用机制，并舍得在经费上投入。有了领导的积极性，全体员工的积极性就容易得到调动。员工既是企业生产经营的主体，也是企业文化建设的主体。企业文化有了员工的广泛参与，才会有坚实的基础，才可能“化”得起来。鉴于监理企业高度分散，以项目部为基本单位的特点，企业文化建设只有深入到项目监理部，辐射到每个员工，实现全员性，企业的企业精神、服务宗旨才会真正落地，发挥企业文化的巨大作用。企业文化的根本在人。只有企业领导和员工的共同参与，才能最终实现企业文化所要达到的目标。实现监理企业文化“落地”的对策：对策之坚持企业文化建设的正确方向，增强企业文化建设的自觉性

16、遵守公司的各项管理制度，协助工程师开展好工作。在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。

17、在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

18、我市监理企业积极响应市住建局号召，多措并举，夯实质量管理基础，提高全员质量意识，为建设“质优宁波”和经济社会高质量发展贡献行业力量。

19、江北区01-03-02-a、JB-03-02-b(原白沙菜场)地块监理项目部组织施工单位对卫生间、屋面等有防水要求部位进行蓄水试验，并对所有试验部位渗漏情况进行检查，记录汇总渗漏位置以书面形式要求施工单位按修补方案要求进行整改，同时明确责任人及整改期限，整改到位后进行二次蓄水试验，确保无渗漏后方可进行下一道工序施工。

20、对客人细心服务；对客人耐心服务；对客人真心服务；对客人热心服务；对客人诚心服务。