考察谈话谈别人优缺点

1、分析要透彻。对人选缺点的把握认定上，不搞“观点先行、材料佐证”，可在查阅材料、考察谈话、民主测评基础上，理出人选缺点的初步轮廓，再综合分辨，把本质问题、深层次缺点凸显出来。须对标岗位要求来分析缺点，看是否有明显不符合提任岗位要求的缺点。

2、两个根本问题：我想成为什么样的人？我想做什么事？

3、一个偶然下午，登临军山，换个角度，看剑山恰如一把出鞘之剑，从江中斜插入岸，化成一把剑。相传2000多年前，秦始皇在此试过宝剑，难不成是秦始皇留下的宝剑？当然无迹可考。从军山望剑山，新角度看剑山真如剑。

4、一本好书就是一颗大树，树干遒劲，枝叶分明，独立成景。碎片信息，不过是树叶，树叶再多，没有枝干，只能摊在地上，风一吹四处飘散，无处可循。(考察谈话谈别人优缺点)。

5、自我控制不安定的情绪或冲动，在压力面前保持清醒的头脑，随时都能清楚的知道自己的行为可能会对他人造成正面或负面的影响。自觉的人知道自己何时会有喜、怒、哀、乐的表现，也明白喜、怒、哀、乐的宣泄会造成怎样的后果。

6、考察要深入。考察谈话是目前干部考察中最直接、最有效、互动性最强的一种获取信息的方式，通过讲方法技巧，从短时间里腾出“富裕”时间，来“挖”出人选的缺点。要多种方式并用，让谈话人员“谈”出缺点。

7、养成总结归纳的习惯。想有更深入的思考和理解，就要学会把看似分散的知识点连成线、结成网，使学到的知识系统化、规律化、结构化。

8、要掌握谈话艺术，引导谈话人讲真情、说实话。要注意启发引导谈话对象而不诱导，控制谈话进程而不阻止。要见微知著，善于从细节中发掘深层次问题，通过综合分析，得出正确考察结论。

9、(4)在表现自我的时候要注意表达的方式、方法。

10、在遇到问题和困难的时候研究全面。有时候会对一些细节把握得不够。

11、组织考核谈话，带着一种规范的仪式感，你的口头陈述，听者在作记录，内心肃然。当德能勤绩全面评估自己、评估他人时，你好像从未如此认真地感知过自己和他人，此时你身体的听觉、视觉、感觉、思觉一起调动起来，多维度地感受自已和他人，感受你的工作团队、工作环境。这种特有的仪式感、特定的场合氛围，折射着一种脑波能量，折射出内心世界。

12、   首先,诚实才会取信于人。诚实是信用的基础,信用出于诚,不诚则无信。这就是诚信。诚信是处理好人与人之间关系的准则。诚信待人才能感动他人,而说话不算数,处处欺骗别人,就算是在家门口也寸步难行。很多内向者，就能给人以诚实的感觉，所以这是内向者所拥有的第一个优点！(考察谈话谈别人优缺点)。

13、   在这么这几年的咨询当中，我接触过很多内向的人，他们都想让自己变得外向一些、或开朗一些,想让自己变得完美一些。其实，不论是外向者、还是其他性格特点的人，也都有自己性格上的缺点,也有羡慕内向者的地方。人无完人,每种性格都有各自的优缺点,内向者也可以带给身边人安全感,譬如诚实、知心、宽容等。

14、人际交流最重要的是，先改变别人对你的看法，让人觉得“和他在一起可以学到知识”“他是一个开心果”“他是一个经常有奇思妙想的人。”等等，这样不用特别的经营也能找到一群好朋友。

15、除了做正反向评议，他的同事、县政府办综合二股股长徐建涛，对考察组谈了冯庭记具体的政治表现情况，其中缺点必谈。

16、奇怪的是，我们平时写个人总结、谈自我感想、交流想法、自我反思，都不会有这种奇妙的自我照见感。

17、政治背景主要看你什么时候入团、入d，以及入团和入d的时候材料是否齐全，群众、团员、d员一定要清楚，不能你写自己是d员然后材料里没有你的入d材料，那就是欺骗，倒时你说不清。主要是看是否有政治面貌，主要考察d员这一块，共青团经历这里不要紧，但以后你升官之类的重不重要不太清楚。

18、我们每天早晨都会照镜子，整好仪容出门。但没有一面镜子，可以照见思想、照见内心。考核谈话营造的氛围，让你在某个角度某个瞬间，看见了那面镜子，看见了自己的镜像，恍如进入一个能量场。谈话结束时那束温暖光感，似从镜中反射回来的光芒。光源竟是自己的内心能量。

19、*表达时尽量简明扼要，让听众在最短时间内获得最重要的信息

20、2019年3月，中共中央印发了修订后的《d政领导干部选拔任用工作条例》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。

21、例“我们命定的目标和道路，不是享乐，也不是受苦，而是行动，在每个明天，都要比今天前进一步。”朗费罗的这句话启示我们  (  )

22、   学会正确的倾听,既是对他人的一种尊重,也是一种自我的表现。当你要做个社交场合受欢迎的人,只有一个办法,那就是先学习听人家说话,多听少说。

23、“和这些有魅力的人在一起，自己的心情就十分愉快，也可以听到许多有趣的事情，可以学到很多东西。”

24、培养自信时，一方面要基于自觉的态度，另一方面也要设定具体的目标，并一步步向目标迈进。

25、当你在与领导谈话时，除了可以说同时在工作上的表现外，还可以说说同时在私下的一些事情，不过要说一些具有正能量的事情。这样既让领导对员工有了更加全面的了解，同时更好地制定更多有利于员工的规章制度。也让你在领导心中更好的形象。

26、还有就是无犯罪记录证明，无犯罪记录指的是无犯罪，大家要弄清楚犯法、犯罪的区别，闯红灯和贩D都叫违法，但是闯红灯属于违反交通安全法，在法律上也就是犯个小错，不触及刑法。而贩D就是大罪了，虽然都是犯法，但刑法和交通法是不一样的。

27、2019年12月，商南县出台新任科级干部任前理论考试暂行办法，把政治理论水平测试作为政治素质考察的一项重要内容，与干部选拔任用工作挂钩。成绩不合格的，暂缓任用，随后补考仍不合格的，取消任职资格，不予任用。

28、知心不善变是内向者的一大优势,这种品质带给身边人安全感,为人踏实才是做人的智慧,更是做人的招牌。只有这样才能被人信任,被人信任才能获得机会,获得机会才能展现和锻炼自己的能力,能力提高才能成就一番事业。

29、关心他人，进取主动独立工作本事强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。

30、工作态度，态度决定一切，无论做什么事，首先要有一个进取乐观的态度，可是有时候在遇到困难的时候表现得消极。

31、事先收集人选的工作总结、个人对照检查、民主生活会上的批评意见等材料，查阅干部档案、群众来信来访记录以及新闻媒体的正反面报道等情况，了解人选在历次考察材料中的缺点不足和调查材料中的结论。

32、当时，商南新建的茶园都有一个不得不面对的难题：越冬。作为中国茶叶生产地的最北端，新栽的茶叶幼苗越冬的成活率仅为50%。发展茶产业，护苗迫在眉睫，朱先魁便开始摸索小拱棚保温保湿技术。

33、进取开展批评与自我批评，尊重领导团结同志。

34、在已有考核内容的基础上，考核内容也进一步完善。在新的考核内容中，中央强调充分体现科学发展观和正确政绩观的要求：既注重考核发展速度，又注重考核发展方式、发展质量；既注重考核经济建设情况。

35、二是在谈话考察环节，经过严格规范的推荐环节，并经d组织集体研究决定，已经明确了这个岗位考察对象后，还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话，这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点，还要谈到他的缺点以及不足。

36、不管是提拔单位的领导和同事到本单位任职，还是到其他单位任职，谈话时，都建议你多看看他们的优点和成绩，多说好话都是有好处的。很多教训证明，组织谈话时说了坏话的最后都害人害己了。扩展资料

37、(1)周密的计划：首先必须拥有一套明确的远期、中期和近期目标；其次，该计划应当拥有一个稳定的、鼓舞人心的价值观和信念；第应当根据最终目标制定长期计划和短期计划然后将其分解为年计划、月计划、周计划、日计划等；第还要为每一个阶段定义可检查、可衡量的预期结果，并在每个阶段完成之后及时检查结果、获得反馈，以便对计划进行修正。

38、“即使是在极端恶劣的环境里，人们也会拥有一种最后的自由，那就是选择自己的态度的自由。”

39、一些小细节的领导谈谈自己不同的看法和建议。向领导提出期望或建设性建议，以便领导调整未来进一步合作的方向。

40、“对于一个毕业生来说，机会远比安稳更重要，事业远比金钱更重要，未来远比今天更重要……在挑选第一个工作时，应该躲看看公司的企业文化，多看看公司是否能够提供足够好的学习和培训机会，多看看这家公司的老板是不是最好的学习对象。”

41、“行。”陈艳芳没有迟疑。莲花台村是镇上贫困人口最多的一个村，包这样一个村，担子不轻。

42、   内向者在这方面表现得很好,这是外向者很难掌握的一个优势,在和人聊天的时候,内向者会成为一个安静的倾听者,这虽然是内向者的心理机制造成的,但倾听的结果是内向者能够更准确地掌握对方的谈话重点,并且学习到对方在交谈中体现出来的思维优势。

43、(2)明确的目标：SMART原则。S——明确(Specific):即目标的范围是明确的，而不是宽泛的。M——可度量(Measurable)：如何确定目标已经完成？如何知道自己取得了进步？进步的程度是多少？。A——可实现(Attainable)：自己能否实现该目标?自己是否有足够的资源、技能和知识？是否需要他人的帮助？。R——结果导向(Result-based)：目标应该是基于结果而不是行动过程。T——时效性(Time-based)：目标应当是有时间限制。