道歉的话给领导

1、怎么办？小王闪过一个念头—现在一定要明确地澄清误会，向伙伴们表明我的目的。

2、跟你领导沟通一下是好事，道歉具体要说些什么？那要看你犯的是什么错，什么性质的错误。

3、如实向你的老板汇报你的补救情况。“准时”这一点非常重要。你在犯错后已经让老板对你有成见了，如果你再不准时就是”二次错误“了，还怎么弥补？(道歉的话给领导)。

4、这样一直到我这里，我把这事情丢在脑后，不顾一切的来满足自己的无知和骄傲。

5、你做的事错了，而我看得很通透，但我话不说全，而是“留个悬念”让你发问，有“故弄玄虚”的嫌疑；

6、你要做好一切的准备，挨批不算什么，踹你两脚都有可能，这种领导是最难搞定，一次不行就两次，当然是你想继续在公司干下去的前提。

7、你听了是什么感受？是不是一脸问号：有什么问题吗？或者问，你会怎么做？(道歉的话给领导)。

8、给领导送礼第三：选择合适的时间和场合。现在合适时机是至关重要的。

9、央视就曾发表评论称：代孕弃养法律道德皆难容。

10、随着事情知晓的范围漫延扩大，自己便成了别人茶余饭后的笑柄，而且还连累到您，我真的很后悔。

11、另外，我也看到了这件事的恶劣影响。作为一个管理者，如果工作中每个人都和我一样，如何才能很好的开展工作？同时，如果这种杂乱无章的纪律观念在我们集体中形成，就不可能改进我们的工作。所以这次事件后果严重，影响恶劣。

12、字画礼品有着浓厚的文化特征，符合人们现在追求高雅、文化的生活品味。

13、给领导送礼第一：目的明确。不管是联络感情还是增进好感，但目的一定要明确。　　给领导送礼第二：礼物内容要投其所好。给领导送礼，送领导喜欢的礼物，要花点心思。

14、刺头拽拽地回了一句：“哪有你说得那么容易！”小王面露喜色，对方愿意接话，就表示接受了这思路，可以回到正常轨迹好好谈了。

15、挫别人一次，对方可能选择包容你的无礼和无知，长期下去，会让关系走向决裂。

16、如果你已经决定给领导送礼，那就应该根据上司的需要及个人喜好，选择不同寻常的礼物。

17、俗话说，冲动是魔鬼，冲动时为生气而累，冲动后为自责而恼。这样的教训实在是刻骨铭心的。随着事情知晓的范围漫延扩大，自己便成了别人茶余饭后的笑柄，而且还连累到您，我真的很后悔。

18、 如果爱上，我就不会轻易放过，莽撞，可能会使我后悔一阵子，怯懦，却会使我后悔一辈子。你说我厚脸皮也好，缠人也好，再不原谅我，我就直接去找你！

19、小王总是喝酒，有点后悔如果两人都道歉的话，现场的气氛会如何缓和呢?只是比较尴尬，有时候考虑问题不要太主观，还是要从全局出发!

20、这几天，总是在为自己的冲动行为懊恼不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的错误特点。遇事不够冷静，体现出没有一份踏实、稳妥的工作心态，对于自己工作上出现的一些问题，不能够正确地面对，以至于产生了烦躁情绪。尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。让陈经理失望了!请接受我对您真诚的道歉。

21、在这里，为我昨天没有及时接听电话而惹您不快的事情，向您诚挚道歉。因为我的工作疏忽，没有听见电话，我感到非常抱歉，在这里再次恳求您的原谅!

22、我的回答是肯定的，有必要，作为公司不可能只有你一个员工，你虽然是无心之举导致的错误，但在领导和同事眼里可能不这么认为，所以这个时候你站出来承认错误，并道歉，能让领导和同事在心目中对你有新的认识，事后不会看到你，就想到你所犯的小错误，更甚至让老板觉得你是个敢担当的人，日后可能会委以重用。

23、其次，此次事件暴露出我原先就跟吴同事存在不合纠纷，最后通过这样一次口角爆发出问题。

24、首先你要记住一点，一定不要推卸自己的责任。不要为自己的错误找任何一点借口。生活中我们常犯的错就是在边道歉边解释自己犯错的理由，这种道歉方式显得非常不诚恳。在道歉过程中你诚恳的认错最为重要。

25、此时此刻，小王的脑海中产生了两个本能性想法：

26、自6月14日业务学习的不欢事情发生后，这几天，我的心情一直不好，总是在为自己的冲动懊恼不已。后来曾主任、徐校长又相继找我谈话，虽然都是安慰我不要往心里去，不要有思想负担，要注意和领导沟通的方式，但我感觉如硭在脊，还有老师们那惊讶好奇的"问候"和眼神，让我觉得很不是滋味。

27、我智商一般，情商低下。我平时总是告诫自己，遇事要冷静，要按正常的途径处理问题，但一遇到某些事，便情绪激动、口无遮拦。

28、不管你是主动想给领导送礼，还是被动地必须给领导送礼，有一个关键的原则要把握，那就是古人说的：己所不欲，勿施于人。

29、说句不好听的话，林子大了什么鸟都有，公司多了什么领导都有，所以道歉时候除了自己认识错误外，道歉之前你要考虑一下领导是什么样的人，要看人下菜，成功率就高。

30、可是，过了20分钟左右，小王还是不叫他们小王催促同事回到箱子里

31、心理素质要过硬，态度要诚恳。如果责任在自己一方，要勇于要求上司认错、道歉、寻求谅解；如果主要责任在老板身上，只要不是原则问题，就要灵活处理，下属可以主动把冲突的责任推给自己，给老板一个台阶下，这样很容易动老板，化干戈为玉帛。