关于管理的名言名句

1、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。(关于管理的名言名句)。

2、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

3、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!——余世维

4、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格

5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

6、为顾客节省每一分钱。一一沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

7、　　6) 信任固然好，监控更重要。——列宁

8、与其批评别人，不如督促自己；与其要求别人，不如改进自己。人要时时说稳当话，做本分人，养淡泊情，怀惭愧心。

9、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。

10、　　授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

11、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

12、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。

13、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

14、千聊直播间：虎叔培训“微”聊斋(https://m.qlchat.com/wechat/page/live/840000183067824)

15、18)犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

16、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

17、7)一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

18、很多人见面总问，最近忙吗?回答多了，自己也就晕了。说忙吧，好像水平不够效率很低。说不忙吧，好像行尸走肉无所事事。某一天，儿子问，爸爸什么时候可以不忙，什么岗位就不用忙。我对儿子说，任何岗位，只要想做好，就一定忙。除了一些刚性的事务要花时间，如果你想做好，你就有太多太多需要去学习的东西，有太多太多需要去思考的事情，你就需要很多很多的时间，你就很忙很忙。忙，就是把时间打发光了。这就需要考虑更好利用时间的问题。其实，即使你对于工作采取应付的态度，管理好时间，也能腾出更多时间做爱做的事。      时间可以管理吗?答案是肯定的。记得N年前的一段时光，我协助领导管了一串企业，还兼着某个企业的头，整天还开个车走东窜西骗课酬。经常有学员问，你怎么有时间。我确实有时间去做这些事，因为我喜欢。在儿子看来，我还是很忙，因为时间被我花在这里了。但是，毕竟挤出骗课酬的很多时间。有人说，时间就象姑娘的乳沟，用力挤挤，总会有的。雷锋叔叔说，一块木板看起来很平滑，取根钉子，抡起锤子，一锤下去，钉子就挤进去了，时间也一样，可以挤出来。我很敬重的一位哲人在二十年前的某次会议上说，一件工作布置下去大家都说很忙，但是从来没有人被安排出国说太忙去不了，说明有没有时间是重视程度的问题，重视了就会有时间。      其实，管理时间有四法。      一是记录分析。每个人每天都花掉二十四小时，不论珍惜还是挥霍，每小时都渡过六十分钟。但是，很多人都感觉很忙，忙什么呢，鲜少有人能真正说清楚。一个行之有效的笨办法就是找个本子，记录你每天的时间都花在哪，坚持一段时间，你就能知道你忙在哪，哪些时间可以用来干让你更愉快的事。通过记录分析能够找到被浪费的时间。通过记录分析，你会发现，完成同样一件事今天的你和昨天的你有时花掉的时间大不一样。这样，你也许就能找到多快好省的办法。无论是科学管理之父泰罗，还是满负荷工作法始作俑者的张兴让，他们都是通过对大量行为的记录分析，找到少花时间的方法。      二是二八取舍。管理学上有个二八法则，时间也一样，你永远可以用百分之二十的时间完成你百分之八十要做的事。那些需要花百分之八十时间去完成的事其实是你可以舍弃的。说舍弃不是不去做，而是用应付的态度去做，不追求完美，过得去就行。这样你就有更多的时间去系统考虑你如何把事情做得更好，就能更从容做好关键工作。      三是充分授权。授权，对于有下属的很好理解，对于只领导自己的人也是需要的。比如说，你让某人替你去买份午餐，懂得授权的人三言两语就交办完毕，不会授权的人可能在这个过程中到哪买、买什么、如何买，甚至于过程跟进都会花掉一些时间。授权，就是尽可能把可以让别人去做的事交出去。当然，对于把权力当宝贝，把蝇头小利当心肝肉的人来说，这样做太难太难。成功人士不肯授权的大有人在。据说，此时此刻，宗庆后对娃哈哈集团其它高管财务开支审批的授权是两千元。如果属实，我相信很快我们就有机会沉痛悼念宗先生了。当然，授权需要前提，对企业需要科学的制度设计和使用合适的人。对某个人授权也需要某个人具备受权的条件。比如授权我去评定超女，我会选出李宇春的。因为，对于歌唱我一窍不通。      四是价值优先。自愿无痛苦。干什么事情都这样，只要是你愿意的，投入再多你也不会有怨言，往往还因为能投入这么多而自鸣得意。加班面对电脑两小时你可能觉得很累，玩你喜欢的网游两小时你会觉得很爽。同样面对电脑两小时，你的感觉天壤之别的原因在于，一个是你喜欢的，一个是你抗拒的。所以，尽可能把时间安排给你喜欢的那些事上。

19、 做对的事情，思维会远远胜任能力，判断对了，做就没什么问题。

20、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

21、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

22、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

23、2)管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

24、人是企业的决定因素。毛主席说，政策确定之后，干部就是决定因素。我们看看《三国演义》就知道，曹操兵多将广，最后就是魏强。问题在于我们怎样让这些兵和将成为你的兵你的将。这是一个吸引人的问题。有的企业给人以优厚的待遇，有的企业给人以梦想，有的企业给人一段快乐的时光。当然，也有的企业给人的只是一个养家糊口的工资，为三斗米折腰大有人在，有份养家糊口的工资也是有人愿意来的。怀揣着不同目的的人在企业中的表现是不同的，特别是主观能动性或者说创造性是不同的。为三斗米的员工就干能得到三斗米的事，为了梦想的员工就会为理想而奋斗。特别是，当企业遭遇困难的时候，为什么而来所表现出来的差距就显得更加明显。企业能给人梦想就是最好的吸引和留住人才的方法。不管这个梦想是可以实现的，还是镜中花水中月，只要真的能长期让员工相信就行了。

25、14)一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

26、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

27、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

28、19)自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

29、12)不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

30、0学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

31、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。

32、资深培训管理专业人士、《培训管理者的实践》作者——高虎博士近期原创课

33、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

34、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰·洛克菲勒