优秀管理者金句

1、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

2、很多领导者只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立即就传下去了，不管这个事该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让下属苦不堪言，无法聚焦工作。

3、清醒后，陈布雷陷入深深自责中，为女儿起名为“怜儿”。(优秀管理者金句)。

4、0 个人的自我发展在很大程度上取决于对贡献的专注。“我对组织绩效能做出的最重要的贡献是什么？”问这个问题的人，实质上是在问这些问题：“我需要什么样的自我发展？我要做出应有的贡献，需要获得哪些知识和技能？我需要在工作当中发挥哪些长处？我需要给自己确立怎样的工作标准？”

5、任正非说：“我从小到大就是一个很有争议的人，如果不是这个世界宽容地对待我，我也没有今天。要看人的优点，不要老看缺点，不要求全责备，这个世界上没有完人。当然，在道德品质上必须一票否决。”因此，华为用人所长，不求全责备，不拘一格降人才，努力创造条件，使优秀干部和专家快速成长，破格提拔优秀干部。

6、0如同鱼儿离开水无法生存，企业离开社会也无法生存。企业人要意识到，自己在社会中“看不见的责任”更大。(优秀管理者金句)。

7、适应能力：适者生存的法则不光在自然界，人群中更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应任何人群并驾驭他们。

8、陌生人过分热心帮你做事时，当心他别有居心。

9、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

10、当今企业的发展不仅需要资源和资本，更需要优秀的人才。企业的竞争已经不是产品的竞争，而是人才模式的竞争。

11、管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围一切。管理者需要的是一套判断标准，使他能够 针对真正的重要的事项去工作。

12、引申到现实工作中，如果作为会议组织者，我们要权衡一件事情是否适合召开一个大的会议，召集很多人参与其中。如果作为参与者，很多会议又是否有必要参与其中。

13、(4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数的重要领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。要事第一。

14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

15、信任是有效沟通的前提，也是营造员工愿意沟通的基本条件。正所谓“疑人不用，用人不疑”，长久以往，员工自然貌合神离。

16、建立组织方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

17、每个客户办理信用卡的需求不一样，有些是为了应急使用，有些是为了资金周转，有些是为了分期付款，有些是为了出国这里留学，有些是为了信用卡带来的优惠，有些是为了卡片相应的权益，比如免费道路救援和机场贵宾厅服务。就像是有些客户喜欢吃酸李子，而不是甜李子，但你要主动推甜李子不清楚客户的需求，客户以为你没有酸李子，这样就很容易失败。

18、人与人之间有一个隐形的“情感账户”，你帮我支持我尊重我，则账户里的钱越来越多，反之则越来越少。等到关键时刻到来需要别人帮你时，对方就会评估这个账户，然后决定是否出手。所以我们要不时在这个账户里存点钱。

19、这是一本很简短的书，除了第一章破题“卓有成效是可以学会的”，强调读者卓有成效学得会，以及最后一章结论:管理者必须卓有成效，强调读者一定要学，一定要会，在短短的175页，八个章节当中，提出了五个重点，依序为时间、贡献、发挥人的长处、要事优先以及有效的决策。够简单了吧，只要你学会掌握时间，重视贡献，发挥人的长处，学会要事优先以及做有效的决策，就可以卓有成效，成为一个卓越的管理者。简单归简单，学得会不等于做得好，很多武侠小说中的男主角，刚开始时只是一个什么都不懂的愣小子，后来偶得一武功秘籍，刚开始练时，还很稚嫩，但是，经过不懈的努力，苦练了N年之后，终于成为名震武林的大侠。卓有成效的五招，也必须要通过不断地实践，最终才能将追求卓越变成一种习惯，才能发挥出无穷的威力。

20、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

21、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

22、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

23、00 对于知识工作者，生产率就是做好正确的事的能力的体现，就是有效性的体现。

24、马云给我说过一句话我觉得很有意思，他说“我对十年内能成功的事情，兴趣不大”。那是七八年前跟我说的，我当时觉得他好狂，后来想想有道理。其实是这样的，一个月能成功的事情，大家都能做；一年能成功的事情，做的人会少一些；要五年才能成功的事情，愿意做的人就更少了；如果做一个事情要十年才能成功，基本上就没人跟你竞争了。所以你到底要跟谁去竞争？你到底想要做什么样的事？这是最最重要的。 

25、你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？成功的人只想自己要的――而非自己不要的。不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？智者除了有所为，还能有所不为。为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。

26、奖励要有仪式感，能多夸张就多夸张，路人皆知最好。

27、不要关注问题，要关注收获；不要关注现状要关注进展。

28、一目了然，自动根据姓名生成语音贺卡：不错过每一个重要的日子

29、0 有效的决策并不像很多关于决策的文献所讲的那样，源于大家基于事实取得的共识。实际上，正确决策建立在理解的基础上，而理解是从不同观点的碰撞和冲突中来，是从对不同备选方案的认真考虑中来。

30、0 相处融洽和言语和悦不仅没有意义，而且不过是恶劣态度的虚假门脸罢了——如果以工作和任务为中心的人际关系不能带来成就的话。反之，偶尔的疾言厉色并不会给人际关系造成伤害——如果这种关系有助于各方取得成果和成绩的话。

31、0 有效管理者懂得系统而又诚恳地问：“我做的哪些事，对你的有效性没有贡献，所以是浪费你时间的？”因此，提出这个问题，而且不惧真相，这是有效管理者的一个标志。

32、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

33、郭广昌：经营企业就是做对的事、做难的事、做需要时间积累的事

34、上海古籍出版社的这套书质量很高，都是名家注解，所选的诗文也都比较具有代表性。书的设计、纸张和排版都很优秀，我一口气买了一整套。

35、谈吐得当：谈吐应对能够表现一个的常识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断的努力和完善。而这往往通过一个人的言谈举止很轻易地表现出来。

36、与其说：“别聊天了。”还不如说：“轮到你去门口迎宾做顾客拦截啦，顾客一直等你呢。”

37、因为压抑心情不好，我现在身体出现好几个地方的囊肿啊！结节啊！息肉啊，肠息肉割了又长，长了又割，经常打麻药住院的，我也一直没有往是心情不好这方面想，直到身体又出现了结节，加上和老公激烈争吵我一个人过了大概7天，衣服自己洗，饭自己煮，煮得又不好吃，地自己拖，我彻底醒悟，老公脾气是不好，但他没有恶意，并且常常骂声里带着爱意，并且包揽一切，只要把他的骂声当空气，自己就是一个翘首掌柜，饭来张口，衣来伸手。

38、运营需要的是“正确地做事”，决策需要的则是“做正确的事”。一个企业最大的危机，是一群人正确地做着不正确的事。

39、黄卫伟：华为的所有管理举措都是在向企业的自发趋势说不

40、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

41、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

42、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

43、陈布雷，原名陈训恩，21岁浙江高等学堂毕业后，进入报社当了记者，期间发表了抨击北洋军阀的黑暗，鼓励年轻人闹革命的文章。

44、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

45、我老公是一个很勤快的人，虽然赚不了多少钱，下岗后也一直在找工来做，不赌博，没有花花肠子，不抽烟，不喝酒，回家全包家务，而且洗头都是他帮我洗的，我在家十指不沾阳春水，人情来往也都由他处理，娘家婆家人都对他有好印象，但是他有一让人极为讨厌的弱点就是脾气暴躁，几乎每天都是骂人，我也是每天都是被骂的主，我感到压抑的就是他的骂声，因为骂声我忽略了他一切优点，家里亲戚人人都说他好，可唯一受气的却是我。

46、周会，月会，月中跟进化，季度会议、年会，会议预备，会议逐字稿，会邀，会议纪律，会议纪要，会议各项话术。

47、0 系统地抛弃过去，是建设未来的唯一途径。

48、在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上，简单地说就是，传统管理者的时间属于别人。

49、0 创建一流管理者团队的人，往往不会跟直接同事或下属建立特别亲密的关系。他们按照能力而不是自己的喜好挑选人，追求的是绩效，而不是顺从。为此，他们有意跟工作关系紧密的同事保持距离。

50、管理咨询业务合作：15967150643或13693568720

51、对于企业挽留人才的工作，其关键问题就是为员工提供成长和成功的机会。每个人都是有着好胜心的，而且比较好胜的员工通常也都是比较优秀的员工。所以作为一个企业的管理者，应该为员工提供成长和成功的环境和机会。给予员工一些相关的挑战和刺激，使员工能够学到一些新的知识，同时在促进员工提升的同时使员工更加忠诚。

52、对于一个团队来说，领导者的“我相信”是一个境界，他带领整个团队的“我们相信”则是一个更高的境界。

53、陈布雷逐渐成为了南方文坛的领袖，其才华受到蒋介石的关注。

54、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

55、每个人都应该反思自己，是否“恃才傲物”，是否仗着自己的一点小技能沾沾自喜而不自知。

56、一个男人老说老婆这也不好那也不好，不是很可笑吗？因为老婆是自己找的。很多企业缺人才、缺团队是个不争的事实，但这恰恰是企业领导人造成的。有了这样的问题，着手解决就是了：招点大学生，引进一些外部人才，逐步调整人员结构。关键管理人才和技术人才，要立足于自己培养，不能天真、投机地认为外面一定有能解决自身问题的天才牛人。一定要坚信“三步之内必有芳草”，先把内部的人才选出来、用起来。在人才问题上不能叶公好龙、患得患失，要敢于投入、舍得发钱。许多企业家需要改变重视事胜过重视人的习惯。 

57、营销人员要主动树立起强烈的风险防控意识，营销前防范和规避为主，按规定和制度办事，就能有效防控风险。

58、一个企业的强大，不在于收入高，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚全球最顶尖的人才。

59、0 必须决定哪些任务值得优先处理，哪些任务的重要性稍低，但唯一的问题是由谁来做出最终的决定——是管理者，还是压力。

60、我们该当品三通画角，发三通擂鼓，然后提起笔来蘸饱了金墨，大书而特书。因为我们四千年的历史里，除了孔子见老子(假如他们是见过面的)没有比这两人的会面，更重大，更神圣，更可纪念的。我们再逼紧我们的想像，譬如说，青天里太阳和月亮走碰了头，那麽，尘世上不知要焚起多少香桉，不知有多少人要望天遥拜，说是皇天的祥瑞。如今李白和杜甫—诗中的两曜，噼面走来了，我们看去，不比那天空的异瑞一样的神奇，一样的有重大的意义吗？

61、张丽俊曾说在头部公司，HR总监年薪现金2-3千万。

62、表格行高0-409已达上限，年底也该清零了，20(two. 兔年)重新开始。

63、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

64、陈布雷是一个旧式文人，具有愚忠的传统思想。对蒋介石忠心耿耿，但为了工作，有时候会出卖自己的良心，写一些言不由衷的文章，这让他陷入深深的自责中。

65、在正确的时间正确的地点找到正确的人，会带来事半功倍的营销效果，通常情况会计师对营销最好是在月中，因为月末和月初会比较忙，三甲医院的医生上下班护士在上午11点以后才会有空，商人最好是事先预约下午3:00比较合适。

66、比如西安事变时，陈布雷本来同情张学良和杨虎城，但在蒋介石的授意下，不得不写一些贬低张学良和杨虎城的文章，违心塑造蒋介石的高大形象。

67、高管团队区别于中管团队或其他团队最不一样的地方就是“外部适应性”。如果说这个公司的高管团队失去了外部适应性的视角，我觉得这个团队不可能成为高效的高管团队。所有内部的、风格上的、个性上、战略上、价值观上的矛盾，最后必须回到外部适应性，即怎么为客户、为市场贡献价值，要从这个角度来解决。刚才来自亚马逊的朋友介绍，亚马逊要做世界上“最以客户为中心的公司”，实际上说的就是这个意思。 

68、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

69、通过自我的觉察，增强“隔山打牛”意愿和管人带队伍的技能,打造一支游刃有余的业务领导者队伍。

70、可我依然可以成为德鲁克先生的一个交流者，这种交流在路上、在书房中、在课堂上、在企业的细微的管理上。每每翻看德鲁克先生的书籍，都有着路遇投缘者的感受，常常喜不自禁。夜晚，我常常在先生的书前静思，当夜幕把现代浮华全都遮掩之后，所有风尘满面的管理跋涉者们，又有多少差别呢?

71、据此有人推论，陈布雷自杀是外部因素引起的情绪失控。这话不无道理，在当时解放战战争之际，国民d连连失利，失败已成定局，蒋介石做好了逃台的准备。

72、0 发展的结果不再是信息，而是品格：远见、自立和勇气。换句话说，发展的是领导力——不是源自才华和天赋的领导力，而是朴实得多但会更加持久的，源自奉献、决心和庄严目标的领导力。

73、管理者的正确思维模式一共有四点，即不是思考表面，而是思考本质；不是思考眼前，而是思考未来；不是思考局部，而是思考整体；不是思考静态，而是思考动态。

74、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

75、0 所有的组织都需要在三个重要方面取得绩效：①取得直接成果；②确立并不断强化价值；③培育和开发将来需要的人才。组织在其中任何一个方面缺少绩效，都会走向衰落，最后灭亡。