目标管理是谁提出的

1、正如海底捞的CEO张勇自我反思的那样，每一个KPI体系背后都隐藏着一个复仇女神。

2、换句话说，从一开始，就应强调协作和集体的成就。(目标管理是谁提出的)。

3、要求管理效果不断提高，在这个过程中目标成果信息的反馈保证了管理效果的不断提高。目标管理的执行按照确定的目标、监督过程，不断将执行结果反馈给各级目标负责人，及时纠正偏差，完善目标及实现目标的措施，以最高效率取得最佳效果。目标成果反馈是绝对必要的。这有两个极其重要的理由：第一个理由与以成就需要的管理人员的要求有关；反馈的第二个理由是在目标阶段，管理人员通过临时决定或修正，使自己始终朝向预定的目标进行工作。成就导向的人，需要对他自己工作的反馈。他自始至终要了解他的工作做得好不好，他不愿意在采取行动后，对行动的结果一无所知。成就导向的人，不能容忍日常文书工作、不必要的日常事务和原始数据。他需要最小量的、但经过组织的、有质量的、着重于采取行动的数据，他可以据此决策和采取行动。

4、一般来说，我们做事的流程大致是：先提出一个目标，然后围绕这个总体目标，分解指标任务。

5、因此，德鲁克就区别了两个词，一个词叫manager，就是我们通常说的管理者。还有一个词叫executive，指执行、实施。

6、以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。

7、工作的反馈是绝对必要的。这有两个极其重要的理由：1)与成就导向的管理人员的要求有关；2)反馈的第二个目的是在目标阶段，管理人员通过临时决定或修正，使自己始终朝向预定的目标进行工作。

8、在生活中，我们可能会经常遇到这样一种困惑：做了很多努力，但最终的结果与最初的目标总是大相径庭，甚至是南辕北辙。

9、其次，根据企业战略目标进行人力资源开发与规划。

10、谁是管理者？这个问题好像不值得问，但是德鲁克以独到的眼光发现，真正的管理者是事，不是人。

11、指标是为了实现目标的，但指标却常常是与目标为敌的。

12、目标管理是对管理全过程全面进行管理的现代管理方法，它可以把各种管理要素有机地协调起来。充分调动各部门各方面的积极性，提高工作效率。

13、个人有收益，包括个人学习知识、训练技能、克服困难、改正错误等等。让目标管理的应用者自身在工作中有所提高，符合其个人发展方向和个人需要的成果，也是增强个人的工作动力。

14、设定目标和制定工作计划，培养下属，不断提高他们的管理水平。目标管理的特点之就是注重对各级管理人员的锻炼、培养和提高。适当授权，可以使员工对自己的目标任务自觉负责，自行判断处理问题、自我教育及自我提高。

15、目标管理是由美国管理学家德鲁克提出。目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标管理把人视为“社会人”，认为人不只是为面包而生存，影响人的生产积极性的因素，除物质条件外，还有社会、心理因素，工作效率主要取决于员工的士气，而士气又取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。从“社会人”的假设出发，目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施：

16、目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

17、综上所述，目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。

18、明确的制定目标。有研究表明，制定明确的目标比只要求员工尽力去做，能获得更高的业绩，在企业中目标的不断改善实施可以持续的提高生产率。

19、CEO是指什么？首席执行官。他在执行什么？执行目标。而总经理就是GeneralManager，你问他在管理什么？或许连他自己都说不清楚。

20、(4)目标最好存在于一项完整的工作任务中。

21、限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限

22、经理权力下放。经理不是体育教练，而是实干家。管理者的分权有助于为员工创造一个舒适的工作阶段，而不是家长式的管理氛围。在现代文明时代，任何人都主张民主，拒绝独裁。

23、这是实施目标管理的第二步，即当他们为这一目标努力时，可以合理安排时间，了解自己目前在做什么，已经做了什么和下一步还将要做什么。目标管理强调“自我控制”、“自我突破”，但绝不是要放弃管理控制，只不过是用双向沟通代替了专制管理，通过确定绩效目标达成时间的有效约束，可以更有效地保证组织目标的实现。

24、正所谓计划赶不上变化，很多时候，你完全无法预见各种意外的出现，而你所谓的计划却并没有考虑这些意外的发生。

25、有人问，总经理那么忙，可否授权其他人主持这项工作？德鲁克说过：企业的一切经营管理活动都是为了达成目标。如果总经理不主抓目标管理，还有什么比之更重要的事呢？    

26、真正的绩效管理体系：通过对员工提供持续性的反馈和辅导，帮助员工改进绩效

27、当然还有很多例子。比如说，很多人进股市的目标非常明确，就是赚钱。这当然没问题，但问题就在于当你一心想着赚钱的时候，却往往没有考虑自己是否处于“螳螂捕蝉，黄雀在后”的状况。

28、根据杜拉克的观点，目标管理的过程中有几个关键的程序值得注意。

29、改革开放的四十多年，尤其是2008年以后是充满各种意外的时代，他们懂得把任何一次意外都看成是一种新的机会，然后通过某种手段去放大这种机会，来获得一种既意料之外，却又在意料之中的成功。

30、社会治安综合治理的工作要求是：(1)各级d委和政府都要把综合治理摆上重要议程，健全社会治安综合治理的领导机构和办事机构，定期研究部署工作。(2)各部门、各单位齐抓共管。形成“谁主管谁负责”的局面。(3)各项措施落实到城乡基层单位，群防群治形成网络，广大群众法制观念普遍增强，敢于同违法犯罪行为作斗争。

31、目标管理方式本身也是一种控制的方式，即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。目标管理并不是目标分解下去便没有事了，事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正。从另一个方面来看，一个组织如果有一套明确的可考核的目标体系，那么其本身就是进行监督控制的最好依据。

32、即实现管理中的“自我控制”和“自我调整”，具有强烈的自觉性，是一种自觉的管理。目标管理不论在制定目标，实施目标或成果评价阶段，都十分注重“人性”，始终把握以目标来激励人们，去尽量发挥自我的各项能力，最终自我控制去实现整体与个人的目标。在目标制定中，目标管理以“人”为中心确定目标，特别在实施目标中，目标管理注重给予执行者相当的自主权限而不任意干涉的方式，鼓励个人以实现自我的方式实现目标，也就是通过自我控制来实现目标，因而是一种以“主动”代替“被动”的管理方式。以自觉的努力追求目标的实现去取代麻木的完成工作指标，以自我努力取代被动附属，以自我控制取代任人支配，这就是目标管理的一种自觉的管理的重要特征。 

33、大力倡导目标管理的德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造力的。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员和员工能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他们尽自己最大的力量把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。现代绩效管理借鉴了目标管理中自我管理思想，通过事前沟通、事中调控、事后考评等一系列工作，让每一个人都自觉行动起来，自总经理到基层员工，就像齿轮一样，实现自我计划、自我执行、自我确认和自我调整的“自我管理”的最高境界。这样，既实现了有据此可以进行科学考评的绩效标准，又实施了真正的动态绩效管理。 

34、其目标管理牵涉到各部门之间的目标协调问题。还是以招聘为例，人力资源部希望目标值低一些，容易达到。但用人单位不同意。这时候需要总经理做出协调。如果总经理都不懂目标管理，容易瞎指挥。

35、目标管理实行以来，有力地激发了员工的积极性，许多企业借以获得起死回生的效果。

36、限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。

37、首先，应根据企业经营目标制定出完整的战略；

38、成功说起来也简单，就是达成既定的目标。其中的要诀说起来也简单，那就是用目标，而不是人来管理成功。

39、SMARTSpecific具体的Measurable可衡量的Agreed一致同意的Realistic可实现的TimePhased阶段性的

40、目标管理法是众多国内外企业进行绩效考核的最常见的方法之一。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事方法相一致的，例如，人们都认为“有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是毫无疑义的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能更好地把个人目标和组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，即员工们每天在忙忙碌碌，但所做的事却与组织目标毫不相干。

41、4目标管理思想是一种反复循环、螺旋上升的管理方式

42、社会治安综合治理的基本内涵包括社会治安综合治理的基本任务、工作要求、主要目标和工作范围。社会治安综合治理的基本任务是在d委和政府的统一领导下，各部门协调一致，齐抓共管，依靠广大人民群众，运用政治的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等多种手段，整治社会治安，打击犯罪和预防犯罪，保障社会稳定，为社会主义现代化建设和改革开放创造良好的社会环境。

43、中国企业(民族文化)适应商业环境：计划管理、质量管理、经营核算、人力资源管理

44、重视人的因素：目标管理把个人需求与组织目标结合起来。由上下级共同商定，依次确定各种目标。

45、有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难(目标就是灯塔，是让我们少走弯路的引导者)

46、在目标管理法中，绩效目标的设定开始于组织的最高层，他们提出组织使命声明和战略目标，然后通过部门层次往下传递至具体的各个员工。

47、即使不能胜任，你也没有任何损失，反而锻炼了自己各项能力，为后续更好的自己做好铺垫。不要有太大的心里压力，事实上你很优秀。我们之所以会感到“担心”，是因为多数人心里会想“我能不能胜任，如果失败了会怎么样，同事是否嘲笑、领导是否会冷落”等等诸如此类的想法。