企业文化精髓12个字

1、任正非很担心员工因为追逐非主航道业务的蝇头小利，占用了主航道的战略竞争资源，错失了时代的大机会，因此他反复强调向主航道业务的投入，提高华为在主航道上的能力，使其在主航道上拉开与竞争对手的距离。 

2、定军山电影科技产业园分会场，位于深圳市宝安区西乡街道宝田一路50号，参展面积17004㎡。活动时间2022年12月26日—12月30日。活动主题为科技驱动 创影未来。展望“十四五”规划，推动影视技术创新发展，开创影视科技助力文化产业发展繁荣发展。本届文博会定军山分会场将发挥园区影视、文化公司集聚优势，通过影视技术创新及应用展示活动，通过高端影视装备让大众了解新时代风貌和最前沿的影像技术，展现影视技术在文化产业发展生态的应用及无限未来。

3、1工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。

4、　　二是进取精神。徽商绝大多数是小本起家，没有本钱时，他们或则变卖家产，或则多方举债，不少妇女慷慨卖掉自己的嫁妆支持丈夫经商。一个人资本少就合股经商，如徽商程锁在父亲死后，家道中落，为了生存，就邀结本村志同道台者十人合伙在吴兴县的新市经营布业，他们立下誓言：出门步行不坐车，隆冬不喝酒御寒。夏日炎炎，他们躲在车轮后面以挡烈日炙晒，舍不得买一顶草帽，历经艰辛，终于创成大业。

5、“长青银行、百年民生”，描绘了全体民生人为之奋斗的宏伟目标，是民生银行为履行庄严使命而树立的高远追求。一方面，民生银行坚持“以客户为中心、以市场为导向、以创新为动力”的发展理念和“集团化、数字化、专业化、国际化”的发展方向，锐意变革创新，加速战略转型，努力成为“客户赞赏、员工自豪、股东满意、监管放心、同行尊重、社会认可”的标杆银行；另一方面，民生银行始终把自身发展放在经济社会发展的大局中去谋划和把握，坚持以优秀企业文化引领全行改革发展，不断增强持续发展能力和竞争优势，致力于成为一家“文化长青、品牌长青、基业长青”的银行。

6、“核”最初见于说文小篆时代，作动词时，意为审核决定。汉代王充《论衡·问孔》语出“凡学问之法，不为无才，难于距师，核道实义，证定是非也。”这里面的核，指的是核实事实。这个字代表着核算人实事求是的精神，坚持正确的原则和立场去工作就是正确的事情。

7、本刊记者：有人认为，企业文化很“虚”，在当前经营压力很大的情况下，不必在“虚”处着力，而应全力提升经营业绩。请问您如何看待这种说法？

8、严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。

9、我们想让大家进入到这种合作状态，只有靠《血战钢锯岭》里头那种信仰的力量，才能去救出75个人来，没有别的办法。

10、我今天分享的题目是《企业的底层逻辑与企业家的突破》。

11、而这个问题还有一个更细的逻辑面，就是中国企业喜欢多元化，所以在一两个亿的时候就被迫去搞事业部。其实如果你选中了一个比较大的行业，持续不断地在这个行业中建设核心竞争力，那么你就不需要去分事业部，就直接在大平台上跑。

12、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

13、淘宝社区盈利必须建立在社区成员盈利的基础之上。

14、充分发挥d员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

15、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

16、 公司的发展目标明确，并且切实可行，有很大的市场潜力。

17、任正非用一句话就说透了这两种能力，“要抓问题的主要矛盾，而且要抓问题的主要矛盾的主要方面。”有人把他350多篇文章编成了厚厚的一本书叫《华为方法论》，里面有很多的地方都是自相矛盾的，甚至同一篇文章里都有自相矛盾的地方。如果你要打破非此即彼的暴政你就明白了，他不是自相矛盾，他只是在这个情况下强调这个，在那个情况下强调那个而已。

18、创业与打仗不同，我们不需要把眼光盯住敌人，只需要把眼光盯住我们的服务对象，从中找出要解决的首要问题：“谁是我们的客户？谁是我们的伙伴？” 那么，究竟谁才是真正的客户？

19、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

20、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

21、1坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

22、在职场中不跟滥人纠缠不是没有自尊，而是在职场中比较理性的表现，跟有权力但素质不高的人一般见识，受损失的不是仅在经济方面，而且还会失去自己职场中的机会。

23、大力加强d风廉政建设，促进企业健康持续发展。

24、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

25、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，当涌泉相报。

26、整体颜色选择为草原绿，大地绿草结合为牛之生存根本，象征着天然、无污染、安全，代表一个新的绿色牧业时代的到来，也契合绿色健康快乐生活的理念；

27、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

28、但是，现在不行了，领导一反常态，没有半点包容之心，当即就会大骂起来，声音凌厉，言词粗俗，对我们任何人不留一点情面。

29、除了鸡毛掸子，管理的拉力还囊括蓝军部、红舞鞋等8个管理高频理念，著名的华为“之”字形发展法也出现在这里。

30、面对上级无端的爆脾气，一定情况下选择隐忍是明智的选择。

31、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。

32、半年之后，没有被骂过的艾胜被提升了。我们似乎有点明白了，压抑了我们这么长时间，原来经不住折腾的只有一个艾胜，我们其他人都硬挺着脖子过来了。

33、第他以孔令贤为例提醒全体干部，推动华为成为尊重人才和唯才是举的平台，这是华为的生存哲学和企业文化。

34、而此后开业的丰洲市场并不像老的筑地市场那样，所有店铺平铺在一层，所有的餐厅以及作业区域均分布在4栋大楼当中，并使用天桥与车站一同连接起来，四栋楼依次分别是：青果栋、水产仲卸壳场栋、水产卸壳场栋、以及管理施设栋。

35、如今，老农都市场以新“城市厨房”的面貌和消费者重新见面，整体焕然一新：

36、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。