对表现较差的员工的评语

1、能圆满完成全年的各项工作，在对口评比中取得较好的成绩。工作业绩突出，能够出色完成各项工作，得到领导好评。(对表现较差的员工的评语)。

2、第二种表现就是，在下属讲话的时候，你只是用“嗯哼”来回应。你“嗯哼”什么呢?谁也不知道，下属完全不知道你在想什么，也不明白你的态度。很多领导干部爱这么做，但这个方法其实并不好。

3、这些企业家经常感到忧虑，非常害怕被別人认为无能。那些没有安全感的人可能由于烦恼而变得消极起来。西屋公司(Westinghouse)的一项内部并购文件认为，对于收购方来说，事实上不值得千方百计地动员被收购方的所有者或经理，让他们为“自己”企业的利益而长期高水平地工作。

4、你是个机灵、聪明的小男孩，进步可大了,能自己大口地吃饭，而且吃得干干净净；能自己安静地睡觉；你很喜欢看书，看书时的认真样真讨人喜欢。现在上课能认真听讲，小红花也喜欢和你交朋友啦。你乐意亲近老师，老师也很喜欢你哦！如果上课时能和小椅子做好朋友，那就更棒了！相信你能做到的，一起努力吧！加油！

5、进步：工作效率高;能够耐心培训员工;理解下属;敢于创新;能同员工一起出台;布置工作跟进及时了;开会时间短了。

6、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工

7、第内部晋升的管理者和外部聘请的新人管理者，假以时日都会获得优于回归员工的进步。回归员工第一年的表现，与内部晋升者和外部新人不相上下，但之后就会渐渐落后。

8、执行力较好，快速完成常规任务和领导临时指派的工作。

9、第对自己从事工作存在的.困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立完成工作任务的能力较强。自我评价优缺点应该简明扼要地说明你最大的优势，才能让你从众多竞争对手中脱颖而出。找到自己满意的工作。

10、问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

11、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

12、评语一定要有针对性，杜绝千篇一律。老师们针对孩子的性别、性格、年龄等方面的差异来写，孩子的闪光点也就出来了。

13、(         年      季度(月))

14、优点：工作认真负责，执行力较好;能调动员工的积极性;布置工作简单易懂;关心下属进步。

15、该员工到公司以后做到了认真,努力的工作，给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!!

16、省直事业单位工作人员年度考核工作，在处级及其以下工作人员中进行。各市(含定州、辛集市)事业单位工作人员的年度考核工作，按照干部管理权限进行。

17、 该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。

18、　　生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订)

19、与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

20、经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意

21、模糊综合评价法具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。

22、你是个聪明、可爱的孩子，能和小朋友友好相处，在活动中见到你举手回答问题，总是让老师很高兴。在新的一年里，老师希望你能更加大胆、响亮地把自己的想法说出来，好吗？相信你肯定能做到的。我们期待能看到一个敢于表现的你！

23、优点：不再感情用事，比较理智；关心下属的工作和生活，同员工沟通多了，指责少了；公司制度执行较好，发现问题整改及时。

24、指派法(根据问题的性质直接套⽤某些分布作为⾪属函数，主观性较强)

25、优点：遇事冷静，能够为员工着想;做事有计划，工作有方法，灵活性较好;公平公正;公司思想传达及时。

26、一是，离职员工回到以前任职的公司之后，工作表现是有所提升、保持不变还是有所下降？

27、　　工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

28、　　全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

29、能够较好地完成公司交办的各项工作任务，起到了参谋和助手的作用，为企业发展做出了突出的贡献。

30、考核结果以书面形式通知被考核工作人员。被考核工作人员在《年度考核登记表》中签署意见。

31、主 管：                员 工：

32、以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%

33、收购方的最高管理层可能认为最好的办法应该是花点时间去了解被收购方管理层的能力和潜质，但这必须假定被收购方的管理人员将会在公司待足够长的时间，一直等到被收购方熟悉，而他们通常不会这样做。

34、　　目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

35、进步：工作效率高;能够耐心培训员工;理解下属;敢于创新;能同员工一起出台;布置工作跟进及时了;开会时间短了。

36、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

37、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

38、高二级管理者评价:                           高一级管理者评价:                           评价者管理者签字:

39、优点：遇事冷静，能够为员工着想；做事有计划，工作有方法，灵活性较好；公平公正；公司思想传达及时。

40、　　R：(Relevant)------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;

41、能够认真学习d的理论，不断提高自身的政治素养，维护国家和企业的利益。

42、模糊统计法(数模比赛中很少用，要设计发放问卷，可能来不及，但实际做研究用的较多)

43、在西屋公司的收购记录中，大部分都制定了髙层管理人员的更换计划，或者是立即更换，或者经过短暂过渡期以后再更换。

44、我鼓励你继续做(行动)。我已经收到了积极的反馈，说这确实帮助了团队(结果) 

45、注意发现一个人的长处，注意他的闪光点，让他在平凡的工作中，闪耀出更大的光芒。

46、(精彩回顾)《上海艾叡0-3岁AR国际早教集训营》第120期课程培训郑州站圆满落幕！

47、华为、百度等企业推崇的OKR技巧，你会几个？

48、这种精神状态使他们更容易接受改变行为的主意，以努力达到自我完善。因此，并购之后便是改进管理的大好时机。

49、XXX同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳,能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。

50、(3) 耐力不够。当长期处于强压时，可能会消化不了。

51、建议：工作效率再高点；布置工作跟进不够及时；加强流程化建设；员工反映问题能及时回复；多同员工沟通；过于严肃，不够开朗。处事要公平公正；多关心夜班人员。

52、优点：工作认真细心；能更好地运用公司理念企业文化理念，更加理解员工，与员工沟通时态度改变大，关心下属；开会时间控制比以前好；工作思路较以前清晰。

53、C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；

54、工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的：

55、      年   月   日             年   月   日

56、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

57、仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

58、德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。