金融公司企业文化标语

1、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

2、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

3、　　TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。 TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“敬业、团队、创新“的企业精神。

4、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

5、公司连续多年被评为山西省直文明和谐单位标兵、山西省文明和谐单位，多次被评为“先进企业”、“文明单位”

6、因此很快，员工们就掌握了在公司生存和发展的“游戏规则”，并据此行动，而这可能与贴满墙壁的价值观标语没有任何关系。

7、相传博饼可以预测人未来一年的运气，在以厦门为中心的闽南地区已盛行数百年。

8、“行之以礼，出之以仁，成之以信，守之以诚”是浦发银行承担社会责任的文化内涵。

9、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

10、注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。

11、值得注意的是，我在模型中区分出有能力的优秀人才，但是却没有为混蛋也做如此区分。因为我相信，成为一个杰出的混蛋几乎是不可能的事情。

12、十年来，始终秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，不断转变发展观念，使瑞安浦发银行走向了可持续发展之路。

13、中国银行继续强化贷款结构调整，加大对重点支持类行业的投入，实现信贷资源优化配置。

14、文化不是空谈，不是几句口号或者贴在墙上的标语，而是要去落地，去把它向着对自己有利的方向去做。

15、交行内部必须加快客户资源和信息整合，摒弃“你的客户”、“我的客户”的无谓争论，真正从“每个客户都是交行客户”的高度，制定客户关系维护的最佳方案，全面满足客户的财富管理需求。

16、真实、诚恳、守信、谦虚、和气、互利、共赢。

17、企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

18、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

19、比如，乔被录取是因为他的推荐人赞扬了他极其优秀的职业道德吗？吉尔被解雇是因为她不是一个好的团队合作者吗？杰米升职了是因为他花更多的时间在公司领导以及社交上吗？

20、　　只要花一点时间：慎重的考虑和计划，然后果敢实施，定能解决一切工作的问题，难题。

21、市场与需求都有，而我们需要做的就是通过制度和监管的双重施压，将商品现货市场引导走向健康发展的方向，真正实现商品现货市场服务实体经济的作用。

22、第十一条合法合规原则。企业文化建设和宣传过程中，必须符合法律法规和公司内部管理制度的规定。

23、　　因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎企业生存发展的大问题。正是基于以上考虑，TCL在危机忧患意识的驱动下，全面开展了企业经营变革和管理创新活动，要为自身争取更大的生存和发展空间。

24、　　一个真诚的微笑，会让人郁闷全消，心情变好。

25、　　培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。

26、尽管公司的敬业度得分会随着规模的扩张而不断下降，因为他们必须从有限的人才库储备中快速招聘，而且由于工作量大而无法迅速进行解雇，但是这一切并不一定是不可避免的。

27、　　如果你认为每一位成功者都只有成功的经验，那就错了。其实，没有比成功者拥有更多的是失败经验。

28、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

29、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

30、　　诚信至上 服务至上 客户为本 合作共赢

31、作为一家有责任感的商业银行，瑞安支行更义不容辞地以促进经济和社会发展为己任，“奉献爱心、关爱社会”，积极践行优秀企业公民，承担对社会的责任和义务，为建设和谐社会贡献力量。

32、可以想象，随着时间的推移会产生什么样的文化。相反，使用绩效-价值观模型，一个有能力但完全是混蛋的员工只能获得最高估值的一半评分，因为另外50%的评估是基于那些与价值观相一致的行为所得出。

33、摘要：企业文化是企业核心竞争力的重要因素，是时代的要求;良好的企业文化总是能够带动一个企业更好更快地发展，使企业在顺境中如鱼得水，在逆境中百折不挠;企业文化能够让团队更加有内涵、有底蕴，团队能够让企业文化更加出彩，并且创意不断。

34、　　当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。

35、第九条全员参与原则。公司全体员工需积极参与企业文化的建设和宣传工作，争取弥补企业文化建设的空白区域。