企业文化的内容有哪些

1、   企业文化标识是通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，将企业文化传递给公众，使之识别和认同企业文化的图案和文字，是单独于企业LOGO的标识。

2、A：不好意思，这是英式黑色幽默。当然有人不认同，在我们重新确定企业文化的过程中，也就是2019年至2021年，我们仍然是一个小公司，有些人依然不太敢于分享自己的想法，但我们鼓励他们发出不一样的声音。

3、1999年，随着企业不断发展壮大，人员越来越多，公司主要领导提议成立了虚拟组织——企业文化建设工作领导小组，对文化理念进行系统地提炼，也出版了文化手册、员工手册，2003年系统性地提出了愿景目标——创建百年正海；企业宗旨——三个满意(让员工满意、让顾客满意、让社会满意)，形成了对员工、顾客和社会的支撑理念：2006年，经过全员自下而上的讨论，形成了“正海员工铭”；2012年，对正海20多年的作风进行总结提炼，形成正海核心价值观——团结、诚信、创新、共赢，团结是正海20多年创业的法宝，班子成员之间、上下级之间、同级之间都十分真诚，大家彼此都能够相互理解。

4、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。分析企业文化环境要考虑哪几个方面企业适合什么样的文化；竞争同行是怎么做的；企业规模和发展历程是怎么样的；如何搞企业文化？企业文化都包括哪些方面企业文化是一个企业的价值观、信念和行为方式的总和。它的外在表现主要是明确的价值观、信条、英雄人物、仪式、VI等。它主要分为四个层次：理念层：愿景、使命、价值观、企业哲学、企业精神、经营理念、管理理念等各种支撑企业经营发展的指导原则制度层：企业的各项制度都必须围绕核心理念来做，尤其是人力资源制度行为层：高层、中层、基层的行为规范，以及典型的管理模式和行为方式物质层：VI、标语、品牌宣传语等能够展示企业形象、品牌形象和文化内涵的各种载体，如企业文化手册、行为规范手册等如何“搞”企业文化呢？实际上企业文化不是能短期内“搞”出来的，企业文化是一个综合体系，是企业的机制、制度、领导风格、管理模式的综合体。如果说要进行企业文化建设的话，可以考虑以下几种方法：开展企业文化诊断与评估工作，找到目前企业文化中的问题先进人物事迹的评选、表彰企业文化的载体，如企业文化手册等的宣传每年确定一个企业文化主体活动，比如“创新年”“安全年”等，每月搞一次活动定期推荐一些跟企业文化相关的书籍给员工，并展开讨论与学习企业文化包括哪些方面？文化是一个非常广泛的概念，给它下一个严格和精确的定义是一件非常困难的事情。不少哲学家、社会学家、人类学家、历史学家和语言学家一直努力，试图从各自学科的角度来界定文化的概念。然而，迄今为止仍没有获得一个公认的、令人满意的定义。据统计，有关“文化”的各种不同的定义至少有二百多种。笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。(企业文化的内容有哪些)。

5、Supercell的模式从一开始就有些不同，我们颠覆了传统公司结构模式，真正的明星是做游戏的团队，所有的决策都是游戏团队自己拿的，领导团队的存在主要的目的是支持他们打造出色的游戏体验，团队独立做出这些决策而不需要寻求领导层的批准。

6、灵魂一问|当我在做企业文化工作，我到底在做什么

7、缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

8、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

9、使命的“解码”和“解释"(因为很多时候使命就是一句话，对使命可以通过多维度的价值呈现，来帮助员工进行理解)

10、基于群体工作坊萃取企业文化价值观---“继往开来”模型

11、15家房地产公司IP合集，你更Pick哪一款？

12、我们今年推出了一个企业文化建设3年实施方案，将文化建设分成了六大体系：理念体系、组织体系、培训体系、宣传和沟通体系、制度体系、考评体系。形成了集团文化建设的整体框架，子公司要在这个框架内进行子文化建设。

13、相比于“百科全书”，“红宝书”式的企业文化手册更能符合大多市场企业的实际需求，因为它不需要向前者那样，对企业体系进行整体的重新梳理，制定成一本超厚的“企业宪法”，只需将“企业文化理念”的内容单独集中梳理，作为整个企业体系的补充。不仅在形式上更灵活，在传播的效果上也会更加出色。

14、·  必须是“面向未来”的：描述企业正在进行而不是现在的状态；

15、接着我们做了内部深度讨论，我们分为11个小组，共有100人参与，他们选择自己最感兴趣的话题加入小组讨论。

16、我们坚持以本质化的思维，介绍卓越企业与团队的成功经验

17、   结语作为全篇文章的结束部分,主要考虑的是手册结构和内容的完整性,在结构上结语可以与开头的序言相呼应,主要表达的是有关企业文化主要内容的总结与概括。表述如下内容：

18、企业文化是行动指南，不是用来观赏的PPT或者备忘录，还有一个很重要的是，一旦有了公司文化，就在公司内部分享和传播它。

19、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

20、员工是关键，没员工谁去生产？企业文化谁去执行？

21、我们不仅讨论了需要改进的地方，还提到了我们的强项，比如独立团队和信任，以及如何继续保持和增强优势。

22、一起来看下那些行业领跑者的愿景，顺丰的是“成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴”；IBM的是”点亮‘智慧星球’”。

23、这份调查只是两个简单的问题，第一个就是，你对我们企业文化当中最喜欢且永远不希望改变的是什么？可以看到，我们把企业文化划分为很多个部分，比如独立与自由、信任、责任等等。

24、时代性——一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键；

25、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

26、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

27、一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

28、    最后，企业文化也有其行政的主动性，企业会根据企业发展的需要，正式地或者非正式地总结和宣传自己的企业文化，所谓正式地总结就是正式发布公司的愿景、使命、价值观等，但有些企业并没有正式地总结出来，但公司的管理层还是会有自己倡导的理念和制度规则，虽然说制度规则不算企业文化，到制度规则的背后还是会体现出企业管理层的好恶观，这些员工还是会感觉到的。

29、曾获《机器人技术》优秀征文一等奖、二等奖。

30、 投稿邮箱：meihao@cosco-shipyard.com

31、文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

32、NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证

33、国内订阅人数最多、互动性最强、专业度最高的

34、系统性——文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响；

35、企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。

36、为什么文化能够凝聚人心呢？小平同志在1985年就给出了答案，团结和组织起来，一靠理想，二靠纪律。这两条恰恰是企业文化的核心内容，过去的理想就是现在的共同愿景，更时髦一点叫做梦想。中国梦是国家富强、民族振兴和人民幸福。实现中国梦，人人受益，人人有责。具体到企业，就是组织的共同愿景的实现，正海梦是“建百年正海，创世界品牌”。而在梦想的旗帜下，每个人都真正找到了自己奋斗的理由，看到了自己的未来收益，自然都会成为这个梦想的主人，人心自然就会凝聚。

37、曾两度荣获HRSalon“年度优秀HR经理人”荣誉称号，