高效能人士的七个习惯

1、当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

2、9坚持互动:多参加社会活动，提升认知，结交有共鸣的朋友！

3、我也从中领悟到，人生最大的投资就是投资自己。

4、 你会从这些高端精英们的生活经验中找到答案。

5、反之“消极被动”的人则会全神贯注于“关注圈”，他们经常关注超出个人能力范围的事情，结果越来越怨天尤人，并不断为自己的消极行为寻找借口，错误的焦点产生了消极能量，再加上对力所能及事情的忽略，就造成了“影响圈”日益缩小。

6、大多数人成功之后，反而感动空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

7、每个人都有每个人的缺点，我们还需求同存异，集思广益，整合所有人的有点，寻求第三方案，统合综效,力争最好协作。

8、史蒂芬·柯维告诉我们——如果能养成积极主动、以终为始、要事第一这三个习惯，我们就能获得个人层面的成功。

9、对方却回答：我没空，锯树都来不及，哪有时间磨锯子

10、以终为始：高效能人士往往都有着非常清晰的目标和方向，从一开始的想法到之后的执行都是非常统一的，因此他们目标实现的可能性也就越高，所以你可以想象一下自己的生命走到尽头时，最希望获得的评价，那就是你心中最为渴望的成功。

11、只争第还需点滴做起，不妨从早睡早起来试试看~

12、越能先理解别人，就越能找到统合综效的双赢解决方案；越是改善培养独立性的习惯，就越能在相互依赖的环境下提高效能；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程。

13、其实我们工作本身并不能带来安全感，但是当我们具备良好的思考，学习，创造能力，才能真正的具备安全感。

14、要事第一即实质的创造，是梦想和目标的组织和实现。次要的事不必摆在第要事也不能放在第无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

15、如果你真正爱一个人，那么花时间了解对方将有益于今后的坦诚相待。

16、2坚持锻炼身体:早上晨跑，呼吸新鲜空气，释放心情。精气神倍增，让自己一天工作充满热情！饭后百步走，要坚持广场休闲娱乐，或是跳操，或是健步走，选择适合自己方式！

17、史蒂芬·柯维(StephenR.Covey)

18、人际交往需要提出明确的期望，避免感情用事。做到这一点需要投入很多的时间和精力，不过事实会向你证明，这样做会省去你将来更多的麻烦和周折。

19、习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式，它决定了我们做事的基本方法，有好的习惯的人做事都会有好的结果，而坏习惯的人往往难以成事，因而，人们常说习惯决定命运。

20、不仅止于采取行动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外在环境；理智可以战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。

21、今天我们来讲一本很特别的书叫高效能人士的七个习惯,习惯一很简单四个字叫积极主动，听到这四个字很多人会觉得，积极主动，你这是废话，但你知道什么叫真正的积极主动么。

22、高效能人士应该培养哪些好习惯？我们来看史蒂芬·柯维怎么说：

23、“以终为始”，就是以你的人生目标作为衡量一切的标准，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。说明在做任何事之前都要先认清方向。

24、003安排进度。安排进度就是为每一项目标安排具体的实施计时时间。

25、链接:https://pan.baidu.com/s/1h1C9V7hO_yIKmB3-VKTfMw提取码:t8nr 书名：高效能人士的七个习惯(精华版)

26、金科玉律已深植我们的脑海，现在则是奉行不渝的时刻。

27、很多人都比我们厉害，我们需要不断的去接触那些牛人，和他们交谈互动，然后相互学习，在他们身上找到能够提升自己的点，从而激发自己的学习动力，和找到真正的价值。

28、原文摘录：这七个习惯唯有在身心平衡的状态下运用效果最佳，每个习惯之间关系密不可分。越是积极主动就越能在生活中有效地实施自我领导和管理；

29、此时此刻起，一举一动，一切价值标准，都必须以人生的最终愿景为依归；也就是由人生最重视的期许或价值来决定一切。我们应该时时刻刻把人生使命谨记在心，每一天都要朝此迈进，不敢有丝毫违背。

30、“积极主动”就是不把自己的行为归咎于环境、外界条件或他人的影响，而是根据自己的价值观有意识的选择。

31、信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。但这需要时间和耐心，还有可能需要对员工进行必要的培训，让他们拥有符合这种信任水平的能力。

32、当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

33、从本书中我将改变自己原来总是在第一象限中忙得团团转，筋疲力尽，而是致力于重要不紧迫这第二象限，另外，每天坚持锻炼身体，一周一本书，还有就是每天坚持码字。

34、与积极主动相对应的就是消极被动，消极被动的人很容易受到外界条件的干扰和控制，比如：今天天气晴朗他就兴高采烈；今天下雨他就郁郁寡欢；又或者别人以礼相待，她就笑脸相迎；别人一句话不对，自己就难受一整天。

35、史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司(FranklinCovey)的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富(Fortune)500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。关于本书企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。FrankinCovey富兰克林柯维公司简介当您阅读完《高效能人士的七个习惯》(The7HabitsofHighlyEffectivePeople)这本书后，是否希望获得更多的学习资讯，与更多的职业经理人探讨成功的心得？富兰克林柯维公司的培训《高效能人士的七个习惯》使您更加深入地了解书中的理论，彻底地改变思维模式，从而为您走得成功之路奠定坚实的基础。富兰克林柯维公司擅长于通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，其最著名的课程《高效能人士的七个习惯》就源于史蒂芬・柯维(StephenR.Covey)的同名著作。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；在全球每年有七十五万人次参加富兰克林柯维公司的培训，而该公司也因其优异表现连续五年入选中国三大培训公司，并在2000年被《ChinaStaff》(中国人事杂志)评为中国最杰出的培训公司。

36、主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。

37、要事第做事要有主有次，次要的事不要摆在第一位，要事更加不能放在第二位，一定要把要事，重要的事情放在前面，放在第一位来完成。

38、(Beginwiththeendinmind)

39、“双赢思维”是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”，而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

40、双赢思维其实就是一种基于互相尊敬、彼此寻求互惠的方式，目的就是争取更多的机会与资源，而不是你死我活的“零和博弈”。

41、10坚持删繁就简:对于提升自己无关的垃圾人筛选掉，一切变得简单有规律，生活更舒心！

42、1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森展开了一场比赛，较量“谁是第一个到达南极点的人”。最后的结果是。阿蒙森胜出。阿蒙森为什么会赢？因为他赢在了计划上。首先，他准备了充足的物资。5个人准备了3吨物资(而斯科特17个人只准备了1吨的物资)。其次，他做了充分的研究。他在去南极之前，专门跟因纽特人住了一段时间，他发现狗不会出汗而马会出汗，所以他选择用狗来运输物质。(而斯科特恰恰相反，结果马跑起来会出汗，在那么寒冷的天气下，很快就被冻住了)；不管天气怎么样，阿蒙森坚持每天前进30公里，保持体力(斯科特则视天气而定)。

43、知己知彼，这个词大家都太熟悉了。知己知彼，百战不殆！知己需要勇气，知彼需要仁慈心，平衡二者才能更大的提高沟通的效率，办事的效率。

44、3坚持认同，赞美别人！多说别人喜欢听的话，会让你的人际关系越来越好！

45、2010年-2012年，熬吧读书会各知名学者、作家讲座集，听大家讲常识，做一个丰富的人。