卓有成效

1、③仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

2、要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。这是管理者唯一的希望，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。 

3、同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。

4、新西伯利亚核物理所、催化所等同中国的有关单位开展了卓有成效的合作。

5、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

6、大家思考一下，“做对的事”和“把事做对”中的“事”指的是同一件事还是不同的事？答案是同一件事。

7、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

8、我记得有一个管理者。他大概十点在公司门口遇到了下属，他非常生气，因为员工迟到了。(卓有成效)。

9、美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。

10、有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。 

11、第三点，简单是一种智慧。怎么说简单是一种智慧？比如说就像我这样一个“傻子”，就不要和人家官场上那些人去装，那些人太复杂了。因为我知道，我装得再好，和官场上的那些人比，我也是没法比的。所以不要跟有心眼的人斗心眼，这叫智慧。纯粹的没心眼的话你就不会防备我。比如像无印良品，你去看一下，无印良品的东西都没有包装，什么东西都没有，直接把商品放在那个地方。这么做的人，那就是有一种力量。把一切伪装都去了，袒露出最核心东西，这是一种智慧。

12、▲强化考核，力促金融服务三农力度不减。近年来，梧州市金融办与梧州银保监会联合出台加强金融服务乡村振兴的考核方案，对金融机构的涉农贷款增量，融资性担保业务、信用村建设、农村产权抵押融资等进行考核，从而有力地推动金融机构自觉加大乡村振兴金融服务，从而增加农业农村领域的贷款投入。截至2022年10月底，梧州市涉农贷款余额693亿元，比年初增加18亿元，同比增长79%。

13、(拼音)(zhuóyǒuchéngxiào)

14、卓越的管理者会站出来反对现状。他们不会袖手旁观，而是会主动采取行动。走一条老路，你永远无法成为一个卓越的领导者。

15、那么，何为管理者呢？知识工作者并不等同于管理者。

16、在组织体系比较弱，做事没有章法的时候。需要多管理一点，让工作规范；但各项事务都走向正轨，就可以多加一点艺术。

17、这本书是管理学的入门级书籍，常年在热门管理学图书榜排名第一。

18、我们都有这样的经验：由下属自己设定的目标，往往会在主管的意料之外。换言之，主管和下属看问题的角度往往极不相同。下属越是能干，就越愿意自己承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。此时下属的结论和主管的期望往往是明显对立的。

19、相互沟通：在绩效沟通中，用3个小时让下属想清楚自己承担做出贡献的责任，而不是单方面告诉TA应该做什么，像个工具人。

20、大家可以回忆并思考一下内部召开的那些会议，是不是真的都需要开。

21、(解释)：卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。