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企业危机意识的企业家名言【文案整理81句】
admin 2023-04-17 01:47:21 个性说说 ℃企业危机意识的企业家名言
1、尚未成熟才有成长的空间,一旦成熟,接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克(企业危机意识的企业家名言)。
2、74好好扮演自己的角色,做自己该做的事。李嘉诚
3、什么样的人能获得最大的成功?是那些只知道捞取每一分钱而不思回报的人吗?还是那些总在努力创造更多的价值,所做的工作永远比应该做的多一些的人?当天平最终平衡时,哪怕是一根稻草也会像一吨货物一样使天平偏向一边。同样道理,多一点价值,多一点付出会使一个人或是一项生意如巨人立于矮人国一样从无数的平庸之辈中脱颖而出,依靠他们额外的努力获得相对更好的结果。
4、 必须体验过痛苦,才能体会到生的快乐。---大仲马
5、我并不特别,若一定要说有什么地方比一般人强,就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基
6、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样,而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布(企业危机意识的企业家名言)。
7、创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证!——海尔集团
8、 能⼒越⼤,对社会和企业的影响就越⼤,企业家要承担起对社会的责任和企业责任。
9、要让目前市面上已经开发出来的商品,一件也卖不出去。——井植岁男
10、忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
11、 企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
12、企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。段永基
13、遭逢最恶劣的状况时,无论再怎样愁眉苦脸也无济于事,正因已经发生的事不可能再倒回到从前。
14、组织架构排名第二的公司,最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威
15、学习的方法:工作中学习,学习后工作;做比说重要,习比学有效;人要不断地学习,向对手学习。
16、郭台铭,台湾著名企业家,祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入),出生于台北县板桥市,台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。
17、总经理并没有什么了不起,他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎
18、创业三条件:坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
19、领导阶层与其用言语指示,不如用态度和行动宣示。
20、明天是世上增值最快的一块土地,因它充满了希望。
21、生存法则:上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关,所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人,实际是在选择落后,实际是在选择离开。选自《共好资讯军规三十条生存法则》
22、18管得少,就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇19以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫20不做游戏这是跟我价值观有关,阿里巴巴到现在为止没有投入过一分钱在游戏上面,那是两年前我妹夫跟我说一个事情,改变了我对游戏的看法。我妹夫一天早上跟我说,我昨天跟你妹妹玩游戏玩到早上3点半,你妹妹去上厕所的时候我又偷偷地玩了半个小时,我被他吓了一跳,我妹夫是很能干的一个小企业家,这么一个成年人并且是一个很精明的人,竟然玩到三点半甚至没有一点儿自控能力,想想我们孩子会怎么样。我不希望我儿子玩游戏,如果中国孩子都玩游戏中国就没有前途可言了。而且我通过分析发现了在全世界时间不值钱的国家里游戏是最畅销的。你会发现全世界最先进的游戏国家是哪些?美国、韩国、日本,但是这些国家永远不鼓励自己的老百姓玩游戏,它用来出口。有一天我们的领导突然会醒过来问我们孩子在干什么?在玩游戏的话,一定要对他进行限制。因为游戏不能改变中国的现状。所以我说不做游戏,饿死也不做游戏。马云21你的选择是做或不做,但不做就永远不会有机会。李嘉诚22想要自己开发、发展出一条路,就不应该具有跟别人一样的想法和行为。盛田昭夫(新力公司创办人)23为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿
23、要让目前市面上已经开发出来的商品,一件也卖不出去。——井植岁男
24、总经理并没有什么了不起,他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎
25、有时候,打败你的不是技术,可能只是一份文件。
26、孙叔敖作楚国的令尹,一国的官吏和百姓都来祝贺。有一个老人,穿着麻布制的丧衣,戴着白色的丧帽,最后来吊丧。孙叔敖整理好衣帽出来接见了他,对老人说:“楚王不了解我没有才能,让我担任令尹这样的高官,人们都来祝贺,只有您来吊丧,莫不是有什么话要指教吧?”
27、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
28、 其实,走,正常;不走,也正常。每个人有自己的选择,不用为离去或留下说一些太大的词汇。于我,原因很简单:新闻还在这儿。
29、看书是从头开始看,但经营企业却恰好相反,先从结局开始,为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩
30、在岁前,事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;岁至岁之前,事业已有些小基础,那年的成功,%靠运气好,%仍是由勤劳得来;之后,机会的比例也渐渐提高;到现在,运气已差不多要占三至四成了。李嘉诚
31、决定经济向前发展的并不是财富强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。——彼得·德鲁克
32、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
33、狐狸奇怪地问道:森林这么静,猎人和猎狗已经回家了,老虎也不在近处徘徊,又没有任何危险,你何必那么用劲磨牙呢?
34、所谓「顾问」,就是你问他「现在几点钟」,而他借用你所戴的手表,然后再告诉你「现在是几点」。
35、有一次,宋、齐、晋、卫等十二国合兵一处,共同进攻郑国。郑国非常害怕,马上向十二国中最强盛的晋国求和,请求得到宽恕。晋国在郑国的一再哀求下,与它建立了友好关系。其余十一国见晋国已经表示了态度,不敢得罪强国,纷纷停止进攻,撤兵回去。
36、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的,兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
37、 最困难的时候,也就是离成功不远的时候。---拿破仑
38、 干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
39、组织架构排名第二的公司,最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威
40、因为以前是靠日积月累的经验做出来的,所以一直沿击,但是之后想如法炮制,却怎么样也做不出来。——井深大
41、任正非:咱们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的,主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场,此刻技术门槛也没有了,只能靠市场推广,产品低价也卖不出去。这种恶劣的状况会维持年。咱们此刻生意很难做,如果咱们是开餐馆的就好了,毛利会更高。
42、赢得所有业务往来关系人的信赖,是非常有价值的资产。——安海斯·布希
43、75追求营业额固然快乐,但同时也失去了革新的机会。铃木敏文(伊藤羊华堂总经理,7-11Japan公司董事长)76部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。张瑞敏77如果运气不好的话,干脆忘掉命运这回事,全力以赴地工作吧!稻盛和夫(京都陶磁公司名誉董事)78以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫79遭逢最恶劣的情况时,无论再怎么愁眉苦脸也无济于事,因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔(秩父水泥公司前董事长)80我想说,实际我不像你们想象的那样很成功,尽管你发现我很自信,但实际上我还是一个普通人。81管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇82领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。张瑞敏83要学会向竞争者学习。
44、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。
45、领导阶层与其用言语指示,不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩
46、学习的方法:工作中学习,学习后工作;做比说重要,习比学有效;人要不断地学习,向对手学习。
47、100质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇著名企业家的名言
48、赢得所有业务往来关系人的信赖,是非常有价值的资产。——安海斯·布希
49、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰,危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机,微软离破产永远只有18个月,21世纪,没有危机感是的危机,幸运并非没有恐惧和烦恼,厄运也决非没有安慰和希望,不幸可能成为通向幸福的桥梁。
50、12没有质量,一切都是负数。牛根生13销售终端是离消费者心理最近的地方,售后服务是离消费者身体最近的地方。牛根生14上当,不是因为对方太聪明,而是因为自己太贪。
51、虽然我喜欢冒险是不争的事实,但冒险之前的学习,才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森
52、大型企业看文化,中型企业看行业,小型企业看老板。
53、我自是行动主义者,相信跟我有同样构想的人必定为数不少,只是我能付诸行动,而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔
54、32事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。张瑞敏33人生自有其沉浮,每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤,只有这样,你才能体会到什么叫做成功,什么叫做真正的幸福。李嘉诚34当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是火鸡,人家是小鸡的时候,你会觉得自己很大,人家会觉得咱们一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高。柳传志35不创新,就灭亡。福特公司创始人亨利福特
55、野狼停下来回答说:我磨牙并不是为了娱乐,你想想,如果有一天我被猎人或老虎追逐,到那时,我想磨牙也来不及了。而平时我就把牙磨好,到那时就可以保护自己了。
56、在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
57、5开端决定终端,入手决定出手,势能决定动能。牛根生6虽然我喜欢冒险是不争的事实,但冒险之前的学习,才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森(维京集团董事长)7刚走出校门时,你不可能马上拥有百万年薪,更不可能成为某家公司的副总裁,还拥有一部汽车,直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止。8治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。柳传志9棘手的事千万不可放任不管。吉越浩一郎(黛安芬公司总经理)10观念、思维方式的革命,远比技术、软件和速度的革命更重要。牛根生11商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。
58、人没有天生的穷命和贱命,只有你是用什么样的心态来磨练自己。
59、我不知道什么是所谓「成功的领导」,但我知道什么是「不成功的领导」,就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
60、大型企业看文化,中型企业看行业,小型企业看老板。
61、英国著名危机公关专家迈克尔里杰斯特在《危机管理》一书中明确指出,不管对危机的警戒和准备是自发的,还是法律所要求的,危机管理的关键是危机预防。
62、75追求营业额固然快乐,但同时也失去了革新的机会。铃木敏文(伊藤羊华堂总经理,7-11Japan公司董事长)76部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。张瑞敏77如果运气不好的话,干脆忘掉命运这回事,全力以赴地工作吧!稻盛和夫(京都陶磁公司名誉董事)78以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫79遭逢最恶劣的情况时,无论再怎么愁眉苦脸也无济于事,因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔(秩父水泥公司前董事长)80我想说,实际我不像你们想象的那样很成功,尽管你发现我很自信,但实际上我还是一个普通人。81管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇82领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。张瑞敏83要学会向竞争者学习。
63、领导阶层与其用言语指示,不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩
64、郑国见战争结束,就将很多兵车、乐器、乐师和歌女送给晋国国君,表示谢意。晋悼公见郑国如此服从本国,心里格外高兴,便想把郑国送来的一半歌女送给功臣魏绛,说:“这些年你一直尽职尽责地为我出谋划策,使晋国的事情越办越顺利,咱们君臣二人就共同来安享太平岁月吧!”
65、 只要脊梁不弯,就没有扛不起的山。---洪战辉
66、32事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。张瑞敏33人生自有其沉浮,每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤,只有这样,你才能体会到什么叫做成功,什么叫做真正的幸福。李嘉诚34当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是火鸡,人家是小鸡的时候,你会觉得自己很大,人家会觉得咱们一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高。柳传志35不创新,就灭亡。福特公司创始人亨利福特
67、领导阶层与其用言语指示,不如用态度和行动宣示。
68、人过了五十岁,不但要懂得踩油门,更要懂得踩刹车。
69、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
70、价值投资不必依靠天才,只需依靠正确的思维模式,并控制自己的情绪。
71、为钱做事,容易累;为理想做事,能够耐风寒;为兴趣做事,则永不倦怠。
72、 将来,社会迎接你的礼物,就是无数个打击,而你能做的准备,就是在校园里练就一颗坚强的心脏。
73、为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。每天进一步,踏上成功路。
74、企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输,使每位员工都具备居安思危的思想,提高员工对危机发生的警惕性,使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中,做到防微杜渐、临危不乱。
75、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
76、危机未尝不是一件好事,因为危机之中往往蕴含着机会。
77、真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。
78、 面对危机,要沉着应对,冷静分析,并且处理果断,意志坚定。
79、 每个人心中都应有两盏灯,一盏是希望的灯光,一盏是勇气的灯光。有了这两盏灯光,我们就不怕海上的黑暗和风涛的险恶了。--罗兰
80、 管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
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