企业理念大全

1、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

2、理念传递的方法从总体上来讲为反复法，即通过多角度、多层次、多途径、反复多次的传递，以使企业的理念深入人心。(企业理念大全)。

3、理念的传递是理念实施的第一步。要使企业理念内化为员工的信念和自觉行为，必须首先让员工知晓企业的理念是什么。

4、2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！

5、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

6、行业特征。企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。

7、制度是保障一个组织正常运行的基石什么是企业管理理念什么是企业管理理念。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

8、经营人才，指企业的单位负责人和部门负责人。

9、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

10、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

11、一切工作以价值创造为基础，在持续为客户创造价值的过程中，不断提升企业价值；一切工作以效益为导向，统筹兼顾，权衡利弊，促进效益最大化。

12、以工作为快乐，以任务为骄傲；以创新为自豪，以环保为使命。

13、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

14、 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。

15、随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

16、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。

17、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，当涌泉相报。

18、企业理念有以下几种来源：企业管理者、企业专业人员、企业一般员工，企业外部专家、社会公众。

19、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

20、企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。

21、21自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

22、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。

23、高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。

24、这种类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。这种定位与前面开拓创新型较相似，不同之处在于开拓创新型立足于一种整体创新精神，这种创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发型立足于产品的专业技术的开发，内涵相对要窄得多。如日本东芝公司的“速度，感度，然后是强壮”，佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。

25、“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

26、建立以地(市)供电企业为核心的客户服务系统，为供电营业区内电力客户提供业务受理、用电咨询和查询、故障报修、投诉举报等服务。

27、没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量。

28、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

29、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。