领导十个优点十个缺点

1、问题暂时控制住了复杂性，我只需控制好大的方面，定义好系统边界、接口、大的流程，然后再分而治之、逐个击破、合纵连横。

2、但是里科兴致盎然地干了5年。他是如何做到的呢？

3、我做事很有计划性，我的信条是那句谚语：ifyoufailtoplan，youplantofail.要么做计划，要么就失败。每天我的第一件事就是列计划，把当天要做的事情分为两类：必须完成的，最好能完成的。我买东西之前一定会列购物清单，所以我几乎从来不会在超市里面瞎逛。职业发展方面我也有明确的计划，从大二开始我就决定毕业后要从事市场和销售工作，所以选修的课程主要是市场类的，也尽量去做一些相关的兼职。

4、任何人都有自己的不足，而没有人能在自己的缺点上表现得很出色，想要真正创造卓越，关键是要能充分利用和发挥自己的优势。(领导十个优点十个缺点)。

5、如上图所示，多了一个弹性伸缩服务，用来动态的增加、减少实例。原理上非常简单，但是这个模式到底解决了什么问题呢？先说说由来和意义。

6、所以，领导力问题恰恰回应了这个所谓的难题：(领导十个优点十个缺点)。

7、这种模式主要解决突发流量的到来，导致无法横向扩展或者横向扩展太慢，进而影响业务，全站崩溃的问题。这个模式是一种相对来说比较高级的技术，也是各大公司目前都在研究、试用的技术。截至今日，有这种思想的架构师已经是很不错的了，能够拿到较高薪资，更别提那些已经实践过的，甚至实现了底层系统的那些，所以，你懂得……

8、其实即使没机会访问这些清洁工，我们大概也能猜到，那些赋予工作更多意义感的清洁工将从工作中收获更多的价值感，成就感，拥有更多“心流体验”的机会。他们不仅更尊重自己的工作，同时也会受到更多人的尊敬。

9、业务代码越来越多，都在一个GIT里，越来越难以维护

10、我之前在企业工作的时候，也遇到过类似的情况，但因为平时自己不站队，也认真做好了工作，没有给任何人留下把柄，所以打小报告、嫉妒贤能等这种事情也没有发生在自己身上。于是，也是选择了视而不见。

11、你完全可以把里科的经验应用在自己孩子的教育或者组织当中，前提是你要知道这个例子中关于“心流体验”的三个要素。

12、我比较有条理。上大学时别的同学都喜欢借我的笔记，我的个人物品和工作文件都很有规律，我不在办公室的时候，同事们很容易就能找到他们想要的文件，包括电脑上的文件。我觉得有条理是一种习惯，只要坚持每个人都可以做到。

13、主机：硬件，指一台物理机，或虚拟机，有自己的CPU，内存，硬盘等。

14、谈缺点，同时也要谈解决方案，这时候可以举具体事例加以说明。

15、即使HR最终没有选择你，你也能从他那里获得一点经验。

16、万之才虽然岁数有点大，但是看起来还是温文而雅、谈吐不俗。刚来的时候，确实给我们的是这样的感受。其实，那是他刚到新单位，还不好意思发飚。

17、如果目标太难，我们会很容易气馁；如果太简单，我们会很容易觉得无聊。

18、程序通过DNS查询到这个URL的图片服务器

19、但是他并不是简单地重复，相反他每天都花很多时间思考如何提升自己的工作效率，打破记录，最终他的单次检验的耗时从43秒缩短至28秒。

20、智能DNS会解析这个URL，得到于用户最近的服务器(或集群)的地址A

21、在领导力培训项目中，一个重要的内容就是学会如何庆祝成功。

22、关于幸福感的研究也告诉我们，人际关系是一个人是否幸福的强大预测因子，比金钱重要得多。

23、第一层意思：拉拢人心，收归麾下。你的这个领导，一方面对你说要提拔重用你，而另一方面，却老是说别的领导和同事对你的印象差，这其实就是彰显这个领导对你的“另眼相待”和“青睐有加”。

24、比如，工作中有人鼓励你发展吗？在过去的六个月里，工作中是否有人与你讨论你的进步？在过去的七天中，你是否因为良好的工作表现而得到了别人的认可或称赞？

25、表：库中的表，不必多说，不懂的就不用往下看了，不解释。

26、上传的时候，用户选择本地机器上的一个图片进行上传

27、《黑色止血钳》渡海征司郎(出演：二宫和也)

28、我是一个做事全力以赴的人，或者说是一个比较拼命的人。一旦确定了一个目标，我会用上自己全部的力量，直到成功，或者说即使失败了也要不留遗憾。比方说，上大学的时候我为了做实验可以连续两天不睡觉。前一段时间我为了做一个紧急项目连续两个月呆在柳州一天也没有休息。为了今天和您的这场面试，我提前做了两个星期的功课。(点评：面试官往往会追问你做了些什么功课，那么你就可以开始阐述自己对产品的了解啦。)

29、那么问题来了，如何才能为自己和组织营建积极的人际关系呢？

30、很多工作除了来自工作职责之外，还来自于领导的工作思路。你要摸清领导真实的意图以及他想要的工作结果和标准。如此，才可能做好工作。

31、比如说，管理岗位可以说自己不太懂得技术，技术岗位可以说自己不太善于跟人打交道。

32、实例：实例控制着连接数，同时受OS限制，CPU、内存、硬盘、网络IO也会受间接影响。会出现热实例的现象，即：有些实例特别忙，有些实例非常的空闲。一个典型的现象是：由于单表反应慢，导致连接池被拉满，所以其他的业务都受影响了。这时候，把表分到不同的实例是有一些效果的。

33、他们不仅更尊重自己的工作，同时也会受到更多人的尊敬。

34、其实这个道理也很容易理解，你有没有发现一个现象，当你自己情绪好的时候，哪怕承担着同样的工作压力，你也会不那么容易觉得累？当你心情好的时候，哪怕与别人发生一些不愉快，你也不会那么在意？这都说明积极情绪有助于我们应对生活中的压力和挑战。

35、但如果影响到题主，比如影响到题主正常的工作，或者被逼无奈也参与到其中，影响个人的成长等，那么题主可以选择向更高一级的领导汇报或者辞职。

36、法则有了，但是在实际生活和工作中我们该如何来应用呢？

37、如上图所示，多了一个弹性伸缩服务，用来动态的增加、减少实例。原理上非常简单，但是这个模式到底解决什么问题呢？先说说由来和意义。

38、第三种方法是：对他的话进行概括、提炼、总结，等等。说到底就是换个说法，把他的话再表述一遍。

39、首先是数据同步问题，在中国产生的数据要同步到美国，美国的也一样，数据同步就会涉及数据版本、一致性、更新丢弃、删除等问题。

40、为了解决上述问题，我司使用了微服务模式，这种模式的一般设计如下图：

41、如上图所示，我把业务分块，做了垂直切分，切成一个个独立的系统，每个系统各子衍化，有自己的库、缓存、ES等辅助系统，系统之间的实时交互通过RPC，异步交互通过MQ，通过这种组合，共同完成整个系统功能。

42、HR十个里面有九个会问，那么要如何回答呢？

43、我对小王话的理解主要是：做人要直面自己的缺点不足，并以事不过夜的态度坚决改正。直面缺点和不足是进步的第一步。但是大多数人无法接受自己不完美的事实，会愤怒、屏蔽、憎恨、逃避，而不是坦然面对。在经典科幻作品《三体》中，有这样一句发人深省的话：无知和弱小不是生存的障碍，傲慢才是。一个人有缺点、有不足并不可怕，可怕的是不敢、不愿承认它、直面它、改正它。我们应该勇敢面对、真诚接受、坚决改正，这样缺点就会成为亮点，不足也会转化为长处。

44、压力其实是身体对挑战的反应，我们控制不了挑战，但是我们能让自己变得更强大。

45、服务端读取数据的时候直接去从库读相应的数据

46、有的人刚开始考了比较好考的乡镇，想作为跳板，但之后发现要变动非常难，特别现在国考已经不让在职公务员考试，加上很多职位都有年限要求，要调走关系又不够硬，限制重重，在一个地方工作很多年是常见现象。

47、其实对个人缺点的过分关注，不光体现在我们对待自己的态度上，我们完全可以把刚才那个调查问题改一改：

48、缺点：事务保证困难、业务逻辑需要做大量改造。

49、其实HR关心的不仅仅是内容本身，而是以下这几点：

50、提起“巅峰体验”，很多人都不陌生，心理学家马斯洛将其定义为“人类的巅峰时刻，是一种极度幸福、欣喜若狂的体验”。

51、对于问题不同的子系统需要不同的权限，这个问题也优雅的解决了。

52、我动手能力很强，说俗一点，就是手很巧，呵呵。家里水电气有些小毛病的话我基本上都能搞定，大学里我的实验课成绩非常好。我还擅长计算机网页设计，这是我自己设计的作品。所以我相信我应聘这份工作有一定的优势，因为我们每天都需要和设备打交道。

53、你完全可以把里科的经验应用在自己孩子的教育或者组织当中，前提是你要知道这个例子中关于心流体验的三个要素。

54、我的知识面比较广，这主要是由于我爱好阅读。我每周都会租几本书来看，读书能提高我的个人素质，对我的工作帮助极大。(点评：hr的下一个问题很可能是：那就说说你读过的书吧?)比方说，我前段时间读了新东方徐小平老师写了一本书叫《骑驴找马》，里面讲述了一些关于跳槽换工作的故事，很有趣也很有启发性。他把换工作的人比喻成骑驴找马的人，大部分人由于生出了找马的念头，就不再理会座下的驴了，不给草吃不给水喝甚至虐待驴，结果呢，马一看到你曾经把驴虐待成这样，全都吓跑了。这个比喻说的是，如果不好好对待现有的工作，不在现有的工作中做出成绩，其实是很难找到好马的。

55、库：指表的集合，如学校库，可能包含教师表、学生表、食堂表等等，这些表在一个库中。一个实例中可以有多个库，库与库之间用库名来区分。

56、我想这个需求，绝大多数应用都会有，如果使用传统的数据库技术，大部分可能都会使用like这种SQL语句，高级一点可能是先分词，然后通过分词index相关的记录。SQL语句的性能问题与全表扫描机制导致了非常严重的性能问题，现在基本上很少见到。这里的ES是ElasticSearch的缩写，是一种查询引擎，类似的还有Solr等，都差不多的技术，ES较Solr配置简单、使用方便，所以这里选用了它。另外，ES支持横向扩展，理论上没有性能的瓶颈。同时，还支持各种插件、自定义分词器等，可扩展性较强。在这里，使用ES不仅可以替代数据库完成全文检索功能，还可以实现诸如分页、排序、分组、分面等功能。具体的，请同学们自行学习之。那怎么使用呢？一个一般的流程是这样的：

57、工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就、领导“一拔了一动腾”。

58、来源：毕老师说(ID:BiLaoShiShuo)

59、而管理更多的强调的是组织他人一起完成某一个既定的任务，侧重于做事的层面。

60、用个形象的比喻就是，这个目标不应该是你伸手就能够到的苹果，而是需要你尝试蹦几下才能碰到的果实。如果目标太难，我们会很容易气馁；如果太简单，我们会很容易觉得无聊。

61、美国著名的民意调查公司盖洛普，曾就刚才这个问题在数十个国家进行了调查。

62、▲我的缺点就是太勤奋了，给同事们的压力太大了。

63、结合题主朋友提出的这个问题，老鬼和大家分享一些职场中的生存发展理念：“领导”千千万万，请不要给“领导”画一张统一的“画像”！就连“天下乌鸦一般黑”的说法好像都会存在例外，因为好像真有白色羽毛的乌鸦。

64、在双十一之后，我们还要人工做缩容，非常的辛苦。一般一年中会有多次促销，那么我们就会一直这样，实在是烦！

65、如果经过了解，领导对自己本无过多看法，或者是领导个人原因不管下属(也有消极怠工的领导)，那就继续勤恳做好自己的事情就好。

66、如上图所示红色部分，把一张表分到了几个不同的库中，从而分担压力。是不是很笼统？哈哈，那我们接下来就详细的讲解一下，首先澄清几个概念，如下：

67、把岗位不需要具备的能力，作为自己的缺点来回答。

68、这种回答方式更强势，更适合强调创新和创意的互联网企业或岗位，在说缺点的同时，更介绍了自己在某些创新领域的能力和成绩。

69、那么，如果我们尝试用书中的原则来处理，又会如何呢？

70、遇到问题不等不靠，我会进取的动脑子去解决。

71、不妨设想一下，如果我们的工作能够提供更多的“心流体验”，可能下班反而是一件让人心烦的事情了。那么如何在枯燥的工作中创造心流体验呢？

72、美国著名的民意调查公司盖洛普曾就刚才这个问题在数十个国家进行了调查。

73、这种模式主要解决单及数据库压力过大，从而导致业务缓慢甚至超时，查询影响时间变长的问题，也包括需要大量数据库服务器计算资源的查询请求，这个可以说是单库应用模式的升级版本，也是技术架构迭代演进过程中的必经之路。

74、本-沙哈尔博士驳斥的第三个迷思就是，“巅峰体验”并不罕见，你完全可以在日常生活中不断创造并享受这种体验。

75、你花更多时间帮助下属发挥长处，还是帮助他们改正不足？

76、乍看上去这个问题似乎平淡无奇，好像与企业绩效也没什么关系。