公司企业文化的理解

1、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。

2、在这种“狼性”文化效应下，公司的具体表现为：

3、从网传的雷军内部信中可以提炼出小米的企业文化：极客的梦想。这几个字解读一下，就是用极客的精神，专注做事。

4、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。

5、 使命与承诺：给客户真心关爱和舒适服务是我们的使命；

6、一个公司的文化就如同一个人的性格，有些人做事就是靠谱，有些人就比较晃悠，在平时好的时候，这两种人好像也没什么区别，但是这个靠谱的人就是长期做事很扎实，不会出什么事。而那个不靠谱的人，时不时就出个问题，让你提心吊胆，总是不放心。

7、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

8、公司也是如此，不要寄希望于一个文化不好的公司会变好。虽说业务具有先天性，但还可以转型(转型成功也需要强大的管理和文化做后盾才行)，但是一个文化很差，管理平庸腐败的公司，你想要它转变过来，比业务转型还难的多，几乎不太可能。这需要强人把公司的制度，管理，价值观整个重塑一遍，而且要十年二十年长久的搞下去，以至于融入公司的血液，成为公司的性格，其难度可想而知，整个商业史上也找不出几个成功的案例。

9、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

10、一直致力于“探索领导力发展”的伙伴们，你们是否常常被这样的问题所困惑？

11、这类企业强调快速发展、弱肉强食，强调狼性精神。在这类企业当中，“冒险”、“速度”、“创新”、“增长”、“危机意识”、“持之以恒”、“团队协作”等关键词经常出现，强调“胜者为王、败者为寇”的适者生存法则。

12、倘若去除了“狼”这个企业文化的符号，变成华尔街之狗、华尔街之鹦鹉、或者华尔街之草泥马，那就又是另一番不同的光景了(请各位自行脑补)。

13、建议：是否加入具项标签：打造第一人居住宅、绿色商业、绿色节能等；

14、我个人是一个喜欢琢磨事情的人，就我自己十多年的琢磨以及自己做事的体会来看。我有以下几条做事理念。

15、这类企业强调遵守秩序、一步一个脚印，强调稳健发展。在这类企业当中，“标准”、“制度”、“流程”、“规则”、“成本”、“运营”、“服务”等关键词经常出现，强调稳定发展、稳步前进的大局意识。

16、其中最重要的一点就是客观性。分析竞争对手的缺陷和实力很容易，但是要理解自己公司的文化，你必须能够做到以下这点：无论你是否相信“X”是进行决策时的正确选择，都要忘记它，而把注意力集中在你和你的同事通常是如何作出决策的。要想成为自己所处文化的有效观察者，就必须避免在哪些事情重要、哪些事情不重要上进行价值判断，你所要做的只是观察事实本身是什么(而不是你认为它应该是什么)。要记住二者之间的差异是很微妙的。

17、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

18、只是市场上真正具备优秀企业文化的公司极少，比业务优秀的公司更少，两者兼备的公司那是少之又少，两者兼备同时你又能理解，又在你能力圈之内的公司，那是极品，遇到极品而且又有合适的价格让你买入，就像在对的时间遇到对的人，那是你一生的机缘。遇到这样的机缘，你能把握而且知道珍惜，能长期拥抱不放手，那是你的造化。如何才能有此造化？借用查理芒格的一句话，想要找到优秀的伴侣共度一生，你得自己足够优秀才行。

19、那么问题来了……为什么这群前半生被贴上loser标签的人们聚在一起，能创造出令其他同行刮目相看的金融神话呢？其实片名已经剧透了一切，那要归功于他们与其他对手不同的企业文化--狼性。

20、过分偏重理性，员工的思想动态不被重视，企业文化就形同虚设，无法共鸣，无法被认同。企业文化，来源于企业及员工，同时也促进或者牵制企业与员工。试想一个企业中普遍的场景，外企业人员到公司某科室谈生意，客人一进门，企业主管便直入主题，把工作内容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人与人之间却因此而缺乏沟通，冷血而无情。相反，先递上一支烟，或者送上一杯水，问问天气或者路上是否堵车，再进入工作内容，氛围一定会变得和谐融洽，办事效率反而提高。

21、愿景是企业肩负使命而希望达到的未来图景。愿景除了包括一系列目标以外，它还包括参与者内心的理想，它极大地激励人们朝共同的理想努力。

22、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

23、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

24、我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。

25、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

26、那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

27、你应该怎样理解这些发现呢？什么时候这些迹象、故事、会议、环境以及其他东西意味着一种弱文化呢？要想得到答案，我们必须进一步找出其他特征。

28、好书以明德，只有读到好书，遇到好人，才能使自己成为真正有文化的人。

29、其企业文化产生于有效解决问题的认识，并共享为全体的共识。一个企业从成立到现在，每个阶段都会遇到一些生存和发展的问题，而围绕这些核心的问题，企业总是在关键的时候提出自己的解决之道，而解决之道又对企业成员的认识产生影响。关键的深刻影响往往成为企业传奇式的典型故事，被企业拿来验证“我们认识的正确性”，成为企业的核心认知。这些认知正是因为被证实非常有效，才会被大家所秉持并共享，才能成为组织的群体共识。每个企业的文化成长史几乎都是由“我们如何迎接一个又一个的挑战、克服一个又一个的困难”而“取得一个又一个胜利”而连接起来的，继而形成“这样想和这样做是绝对没有问题的、是绝对正确的、是不容置疑的群体的信念”。一个企业真正的文化就是这么产生和形成的。

30、作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：

31、就客户端来说，商品房其实是一个很难做出太大差异化的产品。客户买房会考虑开发商是什么公司，大的地产公司，好的品牌，对于客户做选择肯定是一个加分项。但这也只是他们考虑众多因素的其中之你很难因为这个因素卖出比周围其他差不多楼盘更高的价格。

32、企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。

33、这个模式也没什么高难度，所有的地产公司都是这么玩的，并没什么技术含量。关键是玩轻资产，玩别人的钱，玩着玩着容易出事，要把这个游戏玩好，而且玩的非常稳健，那才有技术含量。此时万科的企业文化的作用就发挥出来了，尤其是房地产进入了白银时代，进入了存量时代，不再是以前拿地盖房就能赚钱的黄金时代，在这样的时代，万科的优势更加明显。