爱默生军品算什么档次

1、这事情当时赢得了非常热门的讨论。我本身是从事装备制造业：工业机器人及自动化行业。我们当时也讨论过这个问题。这里从我的角度谈一下看法。

2、我们做企业也是要有一些良性的负债，要是银行贷款，这些利息也是可以抵税的。具体的问会计师看看怎么操作。

3、从艾默生出来一批人创业做了中国自己的自动化公司，从手机代加工出来的企业，做了自己的手机品牌等等，都是这么一个历程。

4、2)先进防空系统：经过近十几年的快速发展，我国在高端防空系统方面取得了重大进展，包括反隐身雷达、红旗-9远程防空导弹、红旗-19反导/反卫星导弹等，整体技术水面处于世界最先进行列，其中红旗-9导弹系统还曾参与土耳其军方的招标，并一度签订协议，但由于政治原因等并未成交，但经过与美、俄、欧等顶尖对手同场PK仍然胜出的结果看，我们的红旗-9防空系统性能已经相当突出！更高端的红旗-19就更不用说了。红旗-9B远程防空导弹系统红旗-19反导导弹

5、大家看到KFC和麦当劳的汽水和食物的味道在哪里都是一样的，价格也是一样的。可以说味道、分量代表品质的标准化，价格代表了财务数据标准化，有了这些标准化的数据对市场分析、原材料配送、员工操作、成本核算等等等等的好处我就不多说了。华冠半导体的明哥在下面频频点头，明哥对这个有体会在运用了，做国产品牌不容易呀，加油明哥！

6、第一次火攻是试运行，投入轰炸机数量并不多，因而取得战果最大的是1945年3月9日夜晚的空袭，精心挑选东京连续多日晴天以及有6级大风的天气进行。而且“鬼畜李梅”把此次“纵火”的主要目标区域定为东京的下町地区。该地区是日本工薪阶层主要居住区，类似于我们现在的城中村出租房地区。不到30平方公里范围内居住超过110万人，人口极度密集，建筑物间间距十分狭小。有大量小供应商，战争期间也堆积大量与军工相关但易燃易爆物品。1945年3月9日的东京夜景

7、你想呀，原本民用市场压根就没有人造过火箭，你第一个制造，你不什么都要从零开始吗？

8、当然这玩意，中国也可以使用，只需要付费就行了。

9、 我在华强北做个北斗或者碳化硅的广告，全行业人都知道了，还可能会传播到全世界呢。上次强元芯电子的老板李强来我公司喝茶，还说宋哥你当年的广告“金航标指北斗”非常好，我一直记得。我开玩笑说都把北斗的钱赚完了，我们现在的新产品是“萨科微碳化硅专家”了，你没事就帮我宣传一下。

10、比如我国现在是全世界新能源汽车的重要市场，我们利用我们金航标公司这几年沉淀的资源，嫁接韩国萨科微SLKOR的碳化硅技术。我们有团队优势，地缘优势，渠道优势，再利用萨科微领先的技术和优势产品，争取在新能源汽车和充电桩、光伏行业做大做强，我们的目标是利用好中国的而大市场做到行业的世界第一名，这就是有效的嫁接。还有我们金航标代理销售的航天华迅的北斗模块，就是航天科工集团收购了研发北斗芯片的西安华迅的结果。华迅有好产品，航天科工有渠道和资源，一拍即合，给双方都带来了非常好的效益，也是有效的嫁接。这是我们可以看到的发生在身边的例子。

11、美国军用航天工业和中国航天工业的差别上面我们说到，中国民用火箭发展要比美国晚了15年左右。这个并不是在找推脱的理由。尽管大家习惯会说，我们比别人起步晚，所以我们技术落后，技术差。(这个借口，我没法说出来)

12、上市以后，就有好多把戏可以玩了，比如有新项目缺钱就可以定向增发，看到好的企业就可以收购兼并。所以我们有的企业不一定要自己上市，做的好可能就会被哪家上市公司给收购了，也是变相的上市。

13、大家知道现在的滴滴打车和UBER是非常火的，这就是一种新的模式，直接把以前多少年没有改革的出租车行业的好多问题自己解决掉了，要直接革了他们命，不给他们改的机会了，是一个伟大的颠覆。三年前，政府还不认可这个事情，但是现在就已经立法确认了。(爱默生军品算什么档次)。

14、不好意思呀！这里全部是萨科微的广告了，但是道理是相同的，我们在这一块做好国外技术和中国市场的嫁接，还是非常有机会的，大家以后可以多留意这一块，机会永远属于有准备的人。

15、打造行业生态链，我们是非常有体会的。先从我们自己身上说起。我们在刚进入北斗这个行业的时候，是从卖北斗的导航模块切入的。我们干了一段时间，发现市场信息滞后、失真，劳神费力还没有什么效果，失去了好多机会。所以后来我们就注意布局和打造行业生态链了。我们先是在垂直的领域往上游和下游都突破了一点点，一方面在芯片的研发这个点多交朋友，也在最终端的市场应用投入一部分的研发和参与政府项目投标，把握住了最关键的节点。和行业内的其他供应商也交朋友，没事就请他们吃个饭喝个小酒什么的，对目标客户的动静就了如指掌了，在销售的时候就可以做倒知己知彼百战不殆了。然后再开发了相关的上游渠道，销售kinghelm品牌的北斗天线和中国移动的北斗流量卡，所以一来二去，我们就成为北斗代理行业的老大了。

16、北大的顾老师有一个理论，就是有的企业比较大，是骆驼型的，可以坚持好久不吃不喝直到终点。小企业是兔子型，要边吃边跑，还要有速度和灵活度。我们华强北的好多小企业都属于后一种。所以我们还是老老实实来卖我的的元器件，我怕好几个月不开张饿死了呢。

17、我认为，干哪个行业应该摸到这个行业的规律和掌握窍门，在行业生态链打造、品牌建设、团队打造、产品打磨、市场培育等方面都是应该下功夫的。我们金航标公司这几年埋头苦干，一方面就是我们先在理论上面论证了我们的商业模式的可行性，有没有结构性的缺陷，和我们的团队、市场发展潜力、整个生态链布局可不可以支撑我们的梦想，另一方面我们在小心翼翼的在不足的地方补强，逢山开路遇水架桥，依靠我们团队智慧和力量，靠我们诚实和有智慧的劳动来一步步先我们的目标迈进。

18、我们做好了这些事情，就要发达了。那么我们还要注意哪些方面才可以让我们发展得更加快更加健康呢？我认为是做好以下这四方面的工作：

19、这也就是从侧面的说，如果你没有这个装备，你就没办法制造大型商用飞机，这玩意在C919的建造中必不可少(至少目前是)。

20、美国丹纳赫集团是一家成立于1969年，以工业仪器及设备为主要业务的跨国公司，2011年销售额达到161亿美元，增长28%，在全球仪器公司排名中位列榜首

21、团队化。我前面讲了有团队才是企业的核心竞争力，这里就简单说一下系统化和人员依赖。团队要根据工作的流畅和职责建立系统化，可以增加工作效率，另外培养培训新来的员工也会效率效果好，在有员工离职和岗位有变动的情况下，把对组织的效率和产品品质的影响降到最低，有效的降低了人员的依赖性。我们以前在大公司出差半个月回来，看到同事换了好多，但是公司运作还是非常顺畅，就是这个道理。

22、我在去年的演讲就比较全面的总结了华强北的模式，今天我再赘述一下华强北企业的劣势吧。当然优势也有很多，我在后面会给大家分析。华强北小企业大概现状分几点：

23、这显然是不可能。这也就从侧面证明了，美国或者说美，日，欧洲国家能够为SpaceX提供火箭生产零部件的所有，民用可以使用的装备，并且这还是一个已有的东西。只需要付钱就可以了。

24、要说民用火箭市场，就一定要谈军用火箭的发展。因为全球所有的火箭研发的人才都来自于军用火箭领域。我们能够清楚的看到SpaceX从NASA那边挖走很多人，同时NASA也给与SpaceX很多的技术支持。甚至包括外包卫星发射任务，也就是直接下订单给SpaceX。这在一定程度上直接以钱和技术的形势支持了SpaceX的发展。

25、有人告诉我华为在开发新产品进入新行业的时候，一般的要求和公司现有产品、渠道和技术有百分之70的契合度才可以做，应该也是非常有道理的，太多的冗余的东西，不好消化和吸收和转化，风险也不可控，会比较麻烦。

26、当然，能不能够成功的嫁接，考量的还有领导人的秉性格局、产品线、品牌，渠道，团队等方面是不是有一定的契合度。不不契合的比较多就不太靠谱，就好像马和毛驴可以交配生下来骡子，但是马和猴子就不可能有后代了是不？所以DNA的考量要非常注意。当然上市公司的收购又不一样了，他们层面会高一些，他们的整合水平又不一样了，我们下来的产融结合的内容会讲到这个点。

27、我们都知道2019年，联合国发布中国拥有全球最全的产业链。包含了44个大类，152个中类，400多个小类。

28、苏军对日本的作战，与美军不同，苏军首先是根除对方的作战能力，而使对方没有能力作战。美军是用充足的弹药覆盖整个战场。大量的毙杀对方的人员。俘虏对方人员极少。

29、所以说，在这个大背景下，国内民用火箭领域的发展，我们就能够窥探出其背后的原因，那就是中国太空领域取得了巨大进步之后。这种送卫星上天的技术活，已经不是一个超级领先，并且需要保密的核心技术了，可以对民用市场开发了。这就是对外说一下，这种小儿科，不是什么高精尖技术。(但是别抬杠，这只是态度上面的表示，不代表实际工作中的表态)

30、说了这么多，那我们从那几个方面入手呢？可以直接的从新材料，新工艺等方面来切入。我给大家慢慢道来。大家看看我的PPT,我吹牛也是打了草稿的。

31、标准化。标准化是协同、沟通、交流和交易的要素，我们人民币和美金的汇率就是一种标准化，我们用的公制单位和英制单位的换算也是标准化的对接。当年秦始皇的“车同轨，书同文”也是标准化，为了加强管理的效率嘛。做企业先从企业内部管理抓起，要效率、要品质，就要搞标准化。对外，一方面和供应商方面有了标准化就方便和快速对接，不容易出错，另外一方面也方便和客户对接，大的客户对这一块也比较看重，也是公司软实力的体现。制定的标准可以参照同行业的一些企业，最好与供应商和客户能够有最大化的一致性，有互动和协同，就是最好的模式，才有事半功倍的效果。

32、有了我前面讲的基础技术(或者共性技术)的积累和发展，新产品新装备就会源源不断的研发生产出来，再会衍生非常多的商业模式出来。大家也可以多留意。技术的累进和关键技术点的突破，是伴随机会出现的。比如解决了机器人的减速技术以后，机器人产业就应该会有一些进步吧。

33、从一个制造业产品角度来说：有一个想法——找到会研发设计的人才——找到可以加工零部件的企业——找到最后的买家。这缺一不可。

34、　　改变传统家庭理财教育，培养明确的理财意识。当前，经济危机的负面影响仍在蔓延。对于逐渐离开家庭依赖，即将独立走上社会的中国在校大学生来说，树立正确的理财意识不仅可以增强自身抵御经济危机风险的能力，而且也是当代大学生从我做起，配合国家宏观调控政策应对经济危机的责任所在。家庭理财教育是培养一个人理财意识的启蒙教育和第一课堂。中国的家庭理财教育应该摒弃传统的耻于谈钱、包办收支的旧模式，让在校大学生从小就认识到理财归根到底是为人生作一个计划。人生各阶段都邑有一个(或一系列)希望或目标，理财就是将个人或家庭的希望变成可以实施的计划。从出生到求学、成亲、生子、退休，亿万富翁有亿万富翁的活法，贫民也有贫民的活法，而他们都需要计划，也就是说都需要理财。只有树立这样清晰理财的意识，才能形成正确的理财观。

35、最好的效果是和供应商、下游的代理商有良好和默契的合作，形成战略方向和市场动作的协同，在长远目标方面协同发展、信息资源才好对接，生态链打造也利于布局，才会有相得益彰共生共荣的效果。

36、大家都知道我们华强北是最接地气的地方，也就是说产品的转化率是最高的，比什么中关村呀硅谷要牛好多倍，这是我们绝对优势的地方。但是，我们没有中关村周围海淀区的大学资源，也没有美国硅谷的作大公司技术基础和商业氛围，所以我们在这一块应该补充点什么？我最近和好多大学、科研机构勾兑的比较多，他们好多科学家手头的技术是“养在深闺人未识”，他们的主人有的是缺经费、有的是缺乏市场意识、有的是不知道如何转化。利用好技术和市场转化这一块，是我们以后发展的机会，做好分工和利益分配，钱不要想着一个人通吃，我看是没什么问题。

37、我刚才说了，在社会发展和新技术的累进到了一定的程度，会出现新的商业模式，新的商业模式会带来机会并且随便把旧的产业给收拾了，就好像有了汽车以后就没有马车夫这个专业是一样一样的。我们电子行业有没有什么新的模式出现呢？我想会出现的，大家可以拭目以待呀。

38、从中国市场，乃至全球市场存在的军转民的技术发展来看，基本上都是这个技术在军用领域已经非常成熟，并且全球主要国家都已经掌握了。不算什么核心技术了，这就表明可以向市场转移了。

39、大量的人没有接触过工业软件。首先可以肯定的说，现在的火箭图纸，不是在纸上画的。全球顶尖的达索科技，提供的工业软件，都是可以仿真航空发动机流体变化情况的。

40、　　设立建设系统的大学生理财课程内容体系。让大学生掌握正确的理财方法对于在校大学生而言，学习掌握正确的理财方法，形成正确的理财观，最直接、最便捷的途径就是通过学校的课堂教育。所以，各高校要设立建设系统的理论与实践相结合的大学生理财课程内容体系。在教材选用方面，一些有实力的高校可以针对在校大学生的理财观现状和理财需求编写理财方法方面的系列教材；也可以选用一些国外关于大学生理财技巧的经典教材。在课堂理论教学方面，可以开设代理财方法选修课，系统地向学生介绍财富、道德和个人理财方法的理论知识，将理财方法教育与大学生生活实际和思想实际密切相连。在实践教学环节，可以充分利用各高校经济管理类院系已有的计算机网络及相关软硬件资源，指导大学生制作个人理财规划，设立建设个人网络虚拟资金账户，参与网络虚拟投资，进行模拟投资操作，对账户进行管理，定期进行损益评估。

41、这是我们举全国之力，为了突破波音，空客等外资在大型商用飞机上面的垄断，做的努力。

42、例如焊接设备，各类数控机床设备，各类激光切割设备，各类传感器，3D打印设备，电子类的芯片FPGA等等。

43、　　针对大学生个人，首先应该有自己的“账簿”，养成记账的习惯，按月份和类别，简单记录天天的开支情况，合理分配生活费用；将生活费用按所需分成若干部门，留一部门作课外学习辅导，留一局部作后备资金。

44、整个东北战场，有东，北，西，三面，东面是朝鲜与苏联领土，北面是苏联领土，西面是蒙古领土。

45、 无战略，无规划。没有长期发展的规划，也没有由此分解出来的短期发展的目标。战略上的短视，公司发展计划、团队培养和培训的规划、品牌的规划以及产品线的规划就更不用说了。这样的企业就不可能有长期的战略性的投资和技术开发、品牌、团队的积累，也不可能有诚实劳动积累沉淀。这样的公司也不会考虑长期的和稳定的收益，按照张维迎讲的经济学贴现的道理，没有规划长期投资和收益的公司，他们就要争取最快的时间要赚到钱，还是快钱，所以没有信用，不负责任，就有假货和骗子的频繁出现。他们的模式也是赚利差的模式，片面追求上游的采购价最低，利益短期最大化，所以买到假货害了客户的事情也是有生。没有防火墙和护城河，非常容易就归零，企业和员工没有什么前途。

46、我先说一下领导学习。领导应该通过学习提高来检讨和修正自己公司的商业模式和学习行业发展规律，才可以让自己公司适应变化，发展的更加好。

47、还是那句话，如果制造火箭的装备之前是专门为NASA定制开发制造的，那么NASA在一开始肯定是不答应SpaceX直接使用的，也就是说最开始的时候，火箭的制造业产业链一些特有的东西，肯定是被特权性使用的。

48、新材料的发现运用是行业新的机会增长点，比如现在炒作的非常牛B的石墨烯。对半导体材料来说，以前的硅材料以外，又有了碳化硅SiC、砷化镓GaAs、氮化镓GaN等第三代半导体。比如碳化硅，就有宽禁带、高开关频率、高抗浪涌等特点，不但功率密度高，而且使用寿命长，可以用在工作条件非常恶劣的地方，韩国SLKOR技术也位居行业前列。国内在材料和元器件加工技术方面受制于碳化硅SiC的基材、外延片、元器件加工(晶圆片的切割、高压注能、高温退火等关键工艺和设备等)，与国外有大约5-10年的差距。我上次和清华大学的赵争鸣教授沟通过，他也认同我的观点。

49、在工业自动化控制(工控)行业，西门子工控占据主要地位。同时西门子是世界上最大的工业自动化以及楼宇科技领域的产品、系统、解决方案和服务的供应商，为中国工业的各个领域服务

50、　　支出没有计划，主观随意性强。在校的大学生们用钱没有计划，糊里糊涂，控制不了自己的花钱习惯，导致每月的收支不能平衡，该节余的钱，不知不觉流失了。到学期末往往捉襟见肘，入不敷出，勉强借债度日，甚至有的学生刚刚收到汇款没几天，就又向家里要钱，钱花到了哪里也不清楚。

51、　　理财意识淡薄。中国在校大学生理财意识比较淡薄。这主要表现在两个方面：一是缺乏理财意识。很多中国在校大学生绝大多半资金来源于家庭或者是奖学金、助学金的资助，资金的用途也简单局限于把钱存入银行，缴纳学杂费和支付生活费的开销。花钱没有计划，有的甚至奢侈浪费，合理创造财富和运用财富的观念非常淡薄。因此，他们的理财意识相当缺乏，可以说并不具备一定的理财观；二是虽然具备一定的理财意识，但对理财的理解上存在误区。有的在校大学生认为理财是富人的事情，普通学生钱少没有理财的必要；有的学生认为，理财就是买基金、炒股票；有些学生认为理财就是省钱，节约就是理财；也有学生认为理财就是花钱，花明天的钱，圆今天的梦。这种淡薄的理财意识使得在校大学生无法形成一个正确合理的理财观，造成许多在校大学生在这场经济危机中资产贬值，负债加重; 他们显著地感觉到经济危机下通货膨胀、物价上涨、货币采办力下降，以及利率上升等所带来的以前不曾有过的生活压力。

52、这个技术平台是这种高端科技研发，必须要的平台。没有这玩意，一帮再有才的人，也不好在很短的时间内完成产品的设计和研发。你看的马斯克做第一台火箭，只有了4年，你要知道美国自己当年的火箭也有了几十年，这就是一切都有现成的产品的好处。

53、2018年美国经济总量为20万亿美元，占全世界的24%，将近1/而与之对应的是美国仅有3亿人口，占全世界的1/美国人均GDP高达6万美元，美国因此成为世界上最大的、消费能力最强的市场。

54、　　高校理财教育不完善。当前，针对在校大学生理财观方面出现的诸多问题，虽然不少高校都开设了大学生理财的相关课程，但是由于诸多因素，目前高校对在校大学生的理财教育并不完善，并没有形成比较系统的大学生理财课程内容体系。例如，在教材选用方面，一方面目前社会上关于理财的书籍非常之多，但专门以在校大学生为教育对象的书籍较少，因此在选用教材时既要考虑整体教学内容的合理构建，又要结合当代大学生的实际环境，必须从大量理财书籍中整理、挑选、筛选出合适的教学内容，这就为理财课程教材的选择带来了不便；另一方面理财课程是一门理论与实践紧密结合的课程，要想真正地掌握理财方法并灵活运用，必须实际操作各类理财品种。但是，许多高校在现实教学中，由于受到设备和资金等条件的限制，无法在课堂内外增设理财课程的实践环节。课程讲解只是从理论到理论，学生无法亲自动手操作，无法真正学到理财品种的实际应用，更无法体会正确的理财观给生活带来的益处。

55、科技的发展会催生新技术的出现和发展，但是新技术越是发达，人与人或者公司与公司的差距会越来越大。比如移动互联网技术这一高效工具的发展应用，让利用这个工具学习的人快速迭代自己的知识，把没有掌握好这门工具的竞争对手越甩越远，让他们一败涂地。

56、而苏军在北面，东面祥攻，把日军吸引在这里，吸引了日军大部分兵力。

57、所以并不是我们真的崇洋媚外，而是对方既然已经走到前面了，你再不去分析人家为啥子先进，为什么牛逼，你再不去跟进，你要不是笨，就一定是蠢。

58、只要你穿得暖(户外装备的作用)，有食物(永远要在下山到人间之前留一点食物，哪怕一根巧克力棒)，有水(永远在下山到有人烟的地方之前留一点水，快没有的时候抿着喝)，那么你就不要害怕，除非你摔断了腿。在户外旅行的人，大多不是缺于装备少，而是死于害怕，惊恐而让自己失去了在城市人群之中那种安全氛围之中的判断力！有许多事例是这样的，带着帐篷，却出了事故；身上各种装备齐全，食物和水都有，找不到路惊慌大哭，开始求救。这事即发生在荒无人迹的野外徒步线路，也发生在城市中的小山，比如在青岛市中心有一座浮山，山上都是驴友来回踩出的山路，在坡顶也有许多叉路，天气好的时候，经常能遇到人，有一次，一个女的，背着包，快快乐乐地上山了，但是突然下雨了，就傻了，找不到路了，瞎跑，一边哭一边瞎跑，居然跑到了一处断崖那里，身心完全崩溃了，最后打电话求救，看到救援队就象亲人一样。这也提醒我们，在户外，不论看起来多么平常的路，也要敬畏，那座浮山有次下大雪我去爬过，风雪漫天时，路确实很难分辨，但走错了，我就又顺原路回来。前年青岛浮山登山遇大雪

59、这就说明，下方的客户以及火箭应用产业已经是一个逐渐成型的市场，让火箭公司能够不断的发展起来。

60、所以，我们当时在看到SpaceX造出了一个不少国家都没有能力制造出来的重型火箭的时候。冲击最大并不是感觉，他们火箭技术有多牛。而是他们民用级市场的制造能力，竟然如此的强横了。不能拿对方是资本主义，战斗机都是企业制造的，这样的话语来搪塞自己。

61、无核心竞争力、低附价值。产品、商业模式没有创新和核心竞争力，因为是在价值链的最低端，没有产品定价权，没有话语权，就是原厂的搬运工，还是临时工，要不还要帮原厂囤货和放账，我们经常开玩笑说，我们不但干了苦活，累活，还干了脏活。在原厂和客户之间是两头受气，没有任何的技术量，没有任何的信息的不对称和屏蔽的保护，也不具备有应用开发方案配套等增值服务，和客户的粘性也低，非常容易就被替换了。天天担惊受怕过日子，非常苦B。

62、前几天的一个行业新闻，就是安华高收购了博通，把他们下游的代理商世强电讯的代理权给取消掉了，世强在我们行业赫赫有名，听说他们的出货量占了安华高的接近四成。这个案例就说明了我们在这个产业链上的地位是多么的卑微。还有大联大，也在大规模的裁人，他们也是这个行业的霸主，但是原厂在源头的大规模的合纵连横，就会殃及池鱼。他们可能会由此倒下去，可能身体还是温热的呀。这种归零的商业模式，就是戴在我头上的紧箍咒，怎么办呀？

63、现在讲的部分是让我们企业从苦干加上巧干，可以让我们的企业快速发展，插上腾飞的翅膀，让我们大家一起努力吧。今天和大家吹牛到这里，明年华强大讲堂再见。按照这个吹法，后年必须要感谢CCTV了！我代表金航标公司谢谢大家捧场！！

64、假设中国立刻全面停止与美国的贸易，每年就会少赚3753亿美元，折合成人民币约为63万亿，美国和中国都会产生大量失业，但是中国的失业人数远超美国，加拿大、墨西哥和日本等国也将面临同样的处境。

65、当然，正儿八经的说，有高度一点说，产业生态链是包括但是不仅限于这八点：政(政府)、产(行业)、学(高校)、研(科研院所)、金(金融单位)、介(中介和交易平台)、贸(销售和转化渠道)、媒(宣传推广和媒体)的高度融合，才是高大上的产业生态支撑系统呀。如果那个公司在这方面做好了功夫，就有机会做大这个行业的龙头老大，最少也不会差到哪里去。

66、接下来讲产品和产业的嫁接了。一个企业要快速的发展，和外部优质资源嫁接是非常有必要的。嫁接是一个生物学的名词，是两个或者两个以上优质资源的对接和转化出成果，在最短时间效益最大化。这里讲的意思就是我们的企业和怎么样把新资源快速转化成为资产和资金的过程。我们华强北有好多的优势，比如市场转化率非常高，对市场信息反馈速度快，有盘根错节的销售渠道和网络，山寨高手非常多，供应链生态链完备等，如何与日新月异的新技术新模式新思路新产品的对接，是我们要考虑的。

67、施耐德(SchneiderElectricSA)是世界500强企业之1836年由施耐德兄弟建立。

68、　　学生也可以开一个个人储蓄账户，采用跟银行约定的零存整取的方式，每月定期从生活费中拿出几十元存入银行，或者将每个月用剩的钱全部存入银行，这样一学期下来也有百来元的结余。这种零存整取的方式对学生存钱有一定约束力，也有利于养成节俭的好习惯。

69、自己的武器装备最重要的任务是保护自己的国家和人民，在满足这一需求的前提下适当的拿出去挣些外汇也不错，但肯定不会把最好的东西拿给别人用。金钱并不能买到核心技术，同样金钱也买不走我们自己的先进核心技术，无论多么“抢手”，真正的好东西还是要留着自己用的！“杀手锏”武器肯定还是自己留着用踏实！

70、这里的“介”是指的中介或者平台。中介或者平台可以快速让我们的产品和市场或者企业之间、政府和企业有效衔接的机构和机制。可以让资讯资源快速合理对接配置和优化，创造最快最大化的价值。比如深圳市电子商会是一个好平台，我们金航标公司是他们的理事单位，商会的程一木会长非常关心我们这类小企业的发展，对我们提出了好多合理化的建议，经常组织我们去行业标杆企业参观学习，让我们进步非常快。

71、你觉得，一个SpaceX有多大的能量，可以让其他的企业，就为了给他制造一个零部件，专门花费大代价研发一个装备？然后再去给他生产火箭零部件，而且还不知道这个公司爱吹牛的老板，是否能够真的做成这个公司。(后来证明，这个吹牛的人，基本都实现了自己吹的牛)

72、美国罗克韦尔自动化总部位于美国威斯康星州，密尔沃基市，是一家工业自动化跨国公司，为制造业提供一流的动力、控制和信息技术解决方案。

73、还有我们去有的银行去做现金或者不动产的抵押，我们可以开出2至3倍的承兑汇票，也是这个道理。但是这些都是需要抵押和担保的，比如房价跌了，下跌的价格也是会有杠杆的，风险和损失也是倍数。

74、裤子，以前有一条品牌户外裤子在山上被树枝刮烂了，我现在就是军品的工装裤，微弹，侧面有兜兜，穿了快3年了，属于耐操抗磨型，到山上往岩石上一坐一躺，下山时，擦着地滑下来都没问题，洗了之后就更朴素了，卡其色的，178元，以前那条品牌的还是夏季的800多元；户外军迷裤

75、以下是经验，本篇回答的额外赠送摆脱装备之后，户外旅行者应具备的技能！！！户外旅行都似乎有一个误区，以为装备在手，天下我有，真正到了野外，无人地带，遇到迷路，失去同伴，找不到方向，就会惊慌失措，这个时候一定要冷静，记得，最有用的还是自己的头脑！以及你日常积累储备的经验和知识！比如说，山上穿越经常有出事的，还有不得已求救的，他们在这个时候像个走丢的孩子，别看穿着几万元的装备，没给他什么帮助。所以，一个户外旅行者，有几点要记得：

76、我经常学习佛教经典，有一部佛经叫《百喻经》，里面有一个盲人摸象的故事就可以说明这个道理。说是有六个瞎子，不知道大象长什么样，就有人牵了头大象让他们摸，再让他们说感受，他们摸到肚子的说是墙，摸到腿的说是柱子，摸到耳朵的说是簸箕。这个其实是没有对大象有完整的认识才有的误区。假如我们以前见过活生生的大象，摸到像墙一样的肚子就可以通过演绎知道这是大象呀，再熟悉点，摸到大象毛就知道是大象了。这就是知识的系统性和完整性的优势嘛，不被表现和局部迷惑，达到本质的找到规律，我们学习的目的也在于此。