彼得德鲁克的管理名言

1、德鲁克提醒经理人，他们的职责可不只是给大家发一份薪水那么简单。

2、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

3、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

4、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。(彼得德鲁克的管理名言)。

5、如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/而实际上十有九次在该处出错。

6、德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。

7、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。(彼得德鲁克的管理名言)。

8、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。

9、18首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

10、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

11、那个时候，管理还谈不上有什么学问地位，也没有成为一门学科，一个学者跑到企业研究管理是被认为不务正业，而且是自毁前程的。德鲁克的导师替他惋惜说，你这么一个有才华的人，怎么去研究这些摆不到台面的东西呢？你在经济学、政治学已经崭露头角，可以很有前途。但是，德鲁克去研究、建立管理学的出发点，不是为了个人的成就，而是为了解决带来痛苦的社会问题。

12、1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。

13、7卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

14、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。

15、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

16、商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。——杰克·韦尔奇

17、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

18、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

19、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真——不详

20、然而，心理学家的研究却发现：外部奖励对于提高工作和学习的兴趣并无帮助，反而会降低了孩子的内部驱动力。

21、作者：珍妮•达罗克(JennyDarroch)，加州克莱蒙特研究生大学彼得·德鲁克-伊藤雅俊管理学院院长、亨利·黄市场营销与创新教授。

22、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

23、发挥无形资本(时间、精力、抱负、思考)，辅助有形资本(资金、人力、原料、社会关系)，为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。——松下幸之助

24、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

25、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

26、11专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

27、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

29、我们总是将焦点集中在内部沟通，而忘了对外与顾客的沟通---麦克法霖

30、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

31、适用主题：积累、投入、量变与质变、刻意练习

32、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

33、★没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才，它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点，这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。

34、一致性与差异性、共识、沟通协调、格局、人无完人

35、他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。

36、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

37、其中的第2和第3层动机，家长们最熟悉，也用得最多。通过一系列的奖励、惩罚和监督等措施来推动孩子学习，也就是俗话说的“胡萝卜+大棒”模式。

38、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable.

39、每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。

40、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.

41、两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。

42、微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。

43、16卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

44、★卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

45、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

46、1 . 管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范。

47、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

48、每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。

49、一个孩子只要从小得到足够的尊重，拥有表达自己的权利，勇于发言，他就会慢慢地意识到，要对自己说的话和做的决定负责。

50、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

51、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。

52、有效的沟通取决於沟通者对话题的充分掌握，而非措词的甜美---葛洛夫

53、12管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

54、Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?

55、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。

56、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

57、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理学大师彼得·德鲁

58、恰当地用字极具威力，每当我们用对了字眼……我们的精神和肉体都会有很大的转变，就在电光石火之间。——马克•吐温

59、作为管理者，他须对最终的绩效负责，因为，绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。

60、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

61、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

62、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

63、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

64、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

65、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

66、当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。

67、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

68、1有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

69、管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克

70、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

71、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

72、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

73、首先，找出“正确的事”工作的过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。

74、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

75、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

76、★经营目标能够被比作是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但是在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到他的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。