团结协作的精神

1、面对业主单位深圳市水务局的邀请，研发经营系统区域第四d支部d员同志同黄河设计院、中南设计院、长江设计院、华东设计院等“四大设计院”的d员同志，一同来到广州市北江引水工程四标段隧道施工项目现场，开展红色主题学习活动，展现了团结协作的友好情谊。(团结协作的精神)。

2、毛泽东以马克思列宁主义的普遍原理为指导，结合中国的实际情况，实事求是的、创造性的发展了中国式的卓有成效的马克思主义理论，即毛泽东思想。不仅在中国半封建、半殖民地社会的基础上，跨越式的夺取了中国新民主主义革命的胜利，还完成了社会主义改造，逐步形成并完善了社会主义理论、制度等，在上层建筑和经济基础、军事国防及国际关系等全方面，充分体现出了社会主义制度的优越性。特别仅用28年时间，就赶上或超过了西方资本主义国家二百年的发展水平。并在指导世界各国推动人民大团结，进而推进社会主义和共产主义革命事业，以及反帝防修等方面，提供了切合各国实际的理论指导和物质援助，为第三世界国家创造了长期发展的和平环境。所以不少国家的人民领袖及其政d和人民，更加崇敬毛泽东和毛泽东思想，有的还分别确立了以“毛主义”或“毛思想”为自己一切行动的指南。如越南人民领袖胡志明、朝鲜人民领袖金日成、古巴人民领袖劳特、阿尔巴尼亚人民领袖霍查等等。

3、起来，把解决问题的针对性和实效性统一起来。这样不仅能够形成良好的工作氛围，也有利于提高工作效率。同事之间、上下级之间应该多一些理解和宽容：在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世态度。你是愿意对他人一味地求全责备、让越来越多人对你敬而远之、没有人愿意和你共事，还是愿意让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任呢？想想，您的团队凝聚力在哪种情境下才能得以增强。(团结协作的精神)。

4、作为其他团队成员来说：要求理解领导者，积极主动地与领导者沟通，配合领导者做好公司的日常管理工作。这里所指的领导者是从日常的业务工作中分离出来，从事团队内部计划、组织、协调、指导工作的专业人员。

5、人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于员工的个人成长和团队建设，在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识，把工作的主动性与前瞻性结合

6、你可以笼统地赞美他人缘好、善处事，也可以用心观察撷取一个小小细节，具体而详细地予以赞美。

7、从企业的真实运作来看，团队之间自动互相协作，又是一件比较困难的事，它受到企业文化、部门职能和CEO提出的要求、部门负责人的思想等有关系，且听我娓娓道来怎样让团队进行高效合作。

8、所以你能做的就是先与协助部门进行一个详细的沟通，你们的目标是什么，而对方提供的协作动作和支持是什么，同时能为他带来什么样的价值——增加该部门的权重、带来其它收益和岗位的增加、增加其部门的价值和改变他在业务总负责人或CEO心中的印象或KPI绩效考核，让他们觉得是真真切切得益与合作，才会愿意全心全意去给你支持和协助。

9、培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。

10、   一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

11、团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。

12、不得不提的是，各部门的设立，除了协作以外，还有另一个本分功能——互相监督和制约。A部门的工作完成度如何和质量如何，是靠下一环节B部门对他工作的接收和反馈，若A部门工作上没做好，那么到B部门那会引起巨大的反响——要么就是花多点时间帮A部门“填坑”，但工作效率降低，成本上升；要么就是工作质量受到A部门的影响，同时下降，导致被客户投诉或被下一个部门投诉失责，与其被人投诉质量和效率原因，还不如自己先做好质量上的把握，把A部门的问题给反馈上去了？

13、以上各种原则都有利于增加人们之间的相互信任。

14、企业，必然会有一个重要的因素，那就是上下同欲，精诚合作的团队精神!

15、员工作为一个个体来讲，拥有自己的世界观、人生观和价值观，在工作中受自身思想的影响，员工与领导者、员工与员工之间难免出现意见分歧，如这种分歧得不到合理解决，就会形成矛盾，进而影响整个团队的团结氛围，甚至直接导致工作的中断，此时，一个畅通、和谐的交流渠道和交流机制就显得尤为重要，它能使不同的利益诉求都得到充分的表达和反映，从而使各方面的利益要求得到兼顾统筹。

16、适应新时代要求，自觉践行团结合作的集体主义精神

17、   我们提倡团队的团结协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力，创一流的企业团队。同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害，力戒同美相妒和互相拆台。

18、团队团结协作精神的培养，必须以营造积极向上、团结祥和的工作氛围为前提。

19、合作中，肯定有很多之前没有预料到事，那么我们就要有自我牺牲的精神，认真把这些事情做好。

20、第一个团队是由多种性格类型、各种专长的人才组成的，学术有专攻，不可能出现面面俱到的人才。历史的教训表明，我们不应陷入这个误区。蜀国之所以灭亡就是由于过分依赖诸葛亮的缘故。臣民都在称赞“丞相真乃神也”，当诸葛丞相鞠躬尽瘁之际，蜀国也由于后继无人而导致灭亡。

21、在马克思列宁主义、毛泽东思想指引下，形成了世界人民的大团结，才更加

22、不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是,甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。

23、注意利用团队的合力，不要过分偏重于个人。不可小看“臭皮匠”的合力。起码团队出错的机率比个人的少。能把资源用活了，稻草人也能借箭，老弱病残也能杀敌。

24、　　我们现在所处的时代，对团结与协作精神的渴求比任何一个时代都显得迫切和重要。

25、我们其实都在期待一种方式：能否各部门不要只顾自己部门的一分三亩地，能够与其它部门的人信息互通，并且构成协作，互相配合，从而使公司从中受益——部门之间的协作更低成本和高效率，对市场的变化作出敏感的反应，从而让这部门获得大客户的订单、新思想的实践与尝试，优化他们在市场中的打法和实现目标的路径，从而达到提升工作效率。

26、你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个快乐的家庭。你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。

27、人性化的管理模式、积极宽松的工作环境，有助于员工的个人成长和团队建设。在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识，把工作的主动性与前瞻性结合起来，把解决问题的针对性和实效性统一起来。这样不仅能够形成良好的工作氛围，也有利于提高工作效率。我们经常讲能在一起共事是缘分，应该珍惜机缘，搞好团结。同事之间、上下级之间彼此间应该多一些理解和宽容。在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世态度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。

28、随着社会精细化发展和竞争的加剧，一项项系统化的工作任务很难由一个人来完成，而通常需要一个团队或几个团队的通力合作才能完成，这就需要具有团队合作精神。

29、　　生活中很多事情和工作都要团结协作才能完成。例如：美国的阿波罗登月计划，参加的科学家和工程师有42万人，参加的单位有2万多个，是大家发扬互相支持、互相配合的协作精神，才取得最后的成功。同样在一个企业里，把企业的任务目标、企业的发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来，在遇到困难的时候每个员工就能想办法、出主意，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”，积聚集体的智慧和力量。

30、圣人、伟人的思想许多与团结合作有关。圣人孔子最早提出了“天下大同”的思想，《礼记·礼运》说：“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦……”到孙中山先生的“团结联合思想”。子曰：“礼之用，和为贵；先王之道，斯为美”。“协合万邦”是中华优秀传统文化的历史基因。讲团结合作思想更多更深刻的还是伟人毛泽东，其核心“团结就是力量”，最经典的就是“军民团结如一人，试看天下谁能敌“。《资本论》这部经典著作，是马克思与恩格斯这两位革命巨人团结合作的结晶。

31、善于团结同事的人，将会使公司做出更多的成绩，我们应该对他给予赞美。

32、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

33、单位的学习是一个合作性的过程，培训学习的目的是将形成的整体学习力转化为单位团体的团队意识和集体智慧，共同的学习能够在成员之间实现信息和资源的共享，也能够在成员之间实现直接的信息和思想交流，从而可以扩展成员自身的思想深度，增强集体的智慧。同时学习的形式也是可以多种多样，除了书本业务技能的培训外，还可以组织集体活动，在实践中直接获得知识与教育。

34、开学至今，班级与班级之间的友谊赛每周都在激烈角逐，他们活动的热情向全院师生展现了进取向上的青春风采，同学之间结下了深厚的友谊，活动培养了大家的团体荣誉感，增进了各班级之间的友谊，展示了我院同学团结、和谐、勇于拼搏的精神风貌。展现了我们华商学子奋发向上永不放弃的青春风采。

35、近年来一些企事业单位在招聘、引进人才时，把团结协作能力作为一项重要的考核内容。如果一名员工不能团结、不会协作、不能融入一个崭新的团队就会被用人单位拒之门外。因为每一个团队都是一个团体，五音要调，才能步调一致；五味要和，才有美味醇香。由此可见团结协作是现代人应具备的基本品质之也是成功的企业团队的重要经验。因此在现代职场中必须具有很强的团结协作精神，还要具有很强的团结协作能力。团结协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。团结协作不只是一种解决问题的方法，而是一种道德品质。它体现了人们的集体智慧，是现代社会生活中不可缺少的一环。我们提倡团队的团结协作精神和互补精神就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力取长补短，群策群力，创造一流的企业团队。同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害，力戒同美相妒和互相拆台。个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来。讲团结协作、会团结协作、能团结协作，这就要求牢记企业团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人，要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难，只有这样才能超越个体认知以及个体力量的局限性，发挥集体的通力协作作用产生1+1>2的效果。

36、作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种“服务管理心态”，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力(Charisma)去影响和引导团队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。“现代领导学”(Leadership)指出：没有人愿意被“管理”，只接受“影响和指引”，未来的企业管理正向高度的授权发展，“领导学”将适用于一个高素质的团队。

37、让员工确立“这是我的公司”的信念，他就必须与公司共命运；让员工自己做决定，他就必须对自己的行为负责任。这种方式远不同于传统的“命令一控制”式的领导，可以更好地激发员工的激情和活力。

38、经过两天的激烈争论，大会接受共产国际关于共产d同国民d合作的指示，决定采取d内合作的形式同国民d建立联合战线，同时规定了保持d在政治上的独立性的一些原则。

39、　　培训学习的目的是要将形成的整体学习力，转化为企业团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。

40、接纳感性决策，但要学会用合理的理性数据去度量

41、大力弘扬团结合作的集体主义精神，是新时代的强烈呼唤，是实现中华民族伟大复兴的中国梦和强军梦的必然要求

42、这里顺带说说策划部门的领导问题。如所周知，策划部门人员多属创意性人才，管理创意性人才最好使用Loose—tight(松——紧)型的管理模式，有点象王志纲老师所提的“无为而治”。不过，后者比前者有更加宽松的环境。由于任何人都有其惰性的一面，因此采取Loose—tight(松——紧)型的管理模式较为适合，既不会过度放纵，又不会束缚了团队成员的主观能动性和创作激情。具体来说，就是要给予授权人一定的责任，使其明确工作的重要性和完成期限，其中不时给予指导，这样您得到的结果将不只是您预料的结果，而且还会超越您的期望。当然，操作过程中要适度适时地进行检查和引导，即行使管理控制职能，使出现良性的结果。

43、23所组织“展新貌、看变化、迎国庆”健步走、随手拍活动

44、总之，信任不仅是一种无形的美德，更是一种经济推动力，可以帮助团队更有效地组织、完成任务，团队管理者应该把信任度的提升作为团队建设的一项重要任务来对待。

45、厚德载物：厚德是北京人传统精神、首善精神之魂，是用宽厚的德行来容载万众、万象、万事、万物。我们提倡团队的团结协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力，创一流的企业团队。同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害，力戒猜疑妒忌和相互拆台，这就是厚德载物。

46、　　同心山成玉，协力土变金。干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。二战之后的日本国富民强,他们企业具有强大竞争能力的根源，不在于国民个人能力的卓越，而在于其员工整体团队的强大。其中起关键作用的是那种弥漫于日本企业间的无处不在的团队精神及员工对企业有强烈的归属感。

47、唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。

48、因此，公司领导应该从现在开始在现有团队中挖掘能成器者进行培养，并注意使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当他的个人奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，他才可能为之而奋斗终身。这是比金钱、地位更能留住人才的方法。

49、你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，你处事小心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，最不喜欢的是要有很多临时的改动。

50、团结协作的精神是每个社会成员应当具备的基本品质之一

51、斯大林一方面巩固和发展了苏联社会主义制度，另一方面对形成国际型的人民大团结，推动各国社会主义革命，形成国际社会主义阵营做出了不可摸灭(注意，这里我是有意用这个“摸”字的)的贡献。但在对世界各国的理论指导上，既有“老大哥”观念，也相对缺乏结合其他国家实际情况的思想基础。

52、   汉高祖刘邦平定天下以后，设宴款待群臣时说：“运筹帷幄，决胜千里之外，朕不如张良。治国、爱民和用兵，朕不及萧何。统帅百万大军，百战百胜，朕不及韩信。但是，朕懂得与这三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反观项羽，连唯一的贤臣范增都团结不了，这才是他失败的原因。”

53、其四是勇于承担责任。当领导者勇于承担责任时，就能获得更多的信任，同时也要努力让员工自己承担责任。当他们有机会承担责任时，就能感受到领导以及同事对他的信任，其自信心也会加强。

54、对于所有团队成员而言：一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达到组织目标而奋斗。每个人都希望在这样的团队里工作。我们经常说：“对事不对人”。但是否能做到这点呢？只有良好的沟通，才能做到。

55、大力弘扬团结合作的集体主义精神，是适应新编制体制的需要。编制体制调整后，军委管总、战区主战、军种主建，领导体制、军队架构、力量编成、训练管理、作战保障等很多方面都发生了翻天覆地的变化。动了棋盘、打乱了编制，调整了部署、改变了隶属，面对新情况，只有强化政治意识、全局意识、纪律意识和团结意识，形成上下一条心、全军一盘棋、部队聚合力、提高战斗力新局面，才能实现强军梦。

56、团结祥和的工作氛围要有良好的基层管理制度来保障。员工在公平公正的管理环境中合作工作，在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识。团队团结协作精神的培养，必须以建立畅通、和谐的交流渠道和交流机制为基础。员工作为一个个体来讲，拥有自己的世界观、人生观和价值观，在工作中受自身思想的影响，员工与领导者、员工与员工之间难免出现意见分歧，如这种分歧得不到合理解决，就会形成矛盾，进而影响整个团队的团结氛围，甚至直接导致工作的中断，此时，一个畅通、和谐的交流渠道和交流机制就显得尤为重要，它能使不同的利益诉求都得到充分的表达和反映，从而使各方面的利益要求得到兼顾统筹。

57、与此同时，B部门对A部门的工作也有一个监督的作用——是否有超出企业的红线，是否有违反行为的出现，这些在公司内部都是不允许的，有要上报提出来，不能隐瞒和睁一只眼闭一只眼，不然整个公司的协作无非就是“同流合污”罢了，并不会走向事业蒸蒸日上。

58、这是一个关于美国“本福尔德号”军舰的故事:当迈克尔阿伯拉肖夫接任舰长时，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上甚至想赶紧退役。但是两年以后，情况发生了彻底改变:“本福尔德号”上全体官兵上下一心，整个团队运作通畅，士气高昂，“本福尔德号”变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。

59、俗语云：“世上无二我，除非两个我”，世界是由不同特征的个体组成的，假如有一天世上的所有人都变成了同一种面孔和剩下同一种思想，那是多么可怕的事啊！

60、一是品格，这个人是怎样的人；二是能力，这个人能干什么；三是结果，这个人干得怎么样。如果能满足以上三点，就可以获得较高可信度。

61、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。

62、在团队内部，需要尊重各成员的个人兴趣爱好、工作能力和岗位成就，更需要各成员具有大局意识、协作精神和服务精神，及在不同的岗位上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

63、马克思、恩格斯为促进世界人民大团结、大联合、大协作，以及为最终实现共产主义的崇高理想，阐明了历史发展与进步的普遍原理，并指明了前进的方向。即探索形成了马克思主义理论。

64、领导要给予那些能团结大家，在和团队成员共同协作中做出突出贡献的人一定的奖励，鼓励大家团结协作，共同进步。

65、在团队信任建立的过程中，领导者会倾向于两个极端：一是完全不信任，把一切控制在自己的手中；另一种是完全放任，不管不问。这两种方式都不妥当，领导者应在事先确定的范围内充分信任，与员工一起塑造互信的高效团队。

66、团队，它是一个团队的精髓，一种团队生命力。随着科学技术日益更新，无论是科研领域还是生产部门，每一项新成果的诞生，都是集体智慧的结晶，都体现着创造者的灵魂和精神。创新分为两个阶段：创意的产生和创意的实施。最初的创意往往来源于个人，却是在团队的实施行为中将其实现。所以说，创新源于团队，完美于团队。

67、领导的率先垂范以及中高层管理人员的上行下效，对于团队建设的推动作用。

68、历史故事与团结合作有关。在数千年的文明史中，中国人民互帮互助、守望相处，留下了许多团结合作的经典传说故事。大家熟知的春秋战国时期的“将相和”，三国时期的“赤壁之战”，最经典的莫过于“桃园三结义”，到关羽过五关斩六将，到大成释嫌等。

69、功夫熊猫！国产最大直径土压平衡盾构机在铁建重工下线

70、团队合作意识演讲稿(3)我们任何人在这个世界上都不是孤立存在的，都要和周围的人发生各种各样的关系。不论你从事什么职业，也不论你在何时何地，都离不开与别人的合作。尤其是在现代社会里，如果你想获得成功，就必须学会合作。而现在我们是sic里的一员，这里是一个团队，就更须要合作了。那么我们大家就要懂得合作，理解合作，从而学会合作。

71、   学习是一个合作性的学习过程。个人的学习成果和能力只是一个方面，而企业团队的集体智慧要高于个人智慧，团队的成就要高于个人能力的总和，团队拥有整体合作、协调作战的行动能力。团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力才更是团队学习所追求的。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持企业团队锐气的必要条件。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。　

72、团队的凝聚力、团结力，建立良性的团队文化也是非常重要的，明确团队的定位，什么样的人才适合当前的团队，在团队中能够有人制定计划、有人实施计划、有人来协调不同的人共同完成工作，不同的人分工不同，而团队的凝聚力是由核心人物来驱动的，使团队达成共识，才能产生以核心为中心的团队精神和团队宗旨。

73、首先，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期”，这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成。

74、任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

75、上市央企直聘营销精英！铁建重工“职”等发光的您！

76、翻看当代企业的荣辱兴衰史，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的

77、协作应该是多方面的、广泛的，只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容。一般包括资源、技术、配合、信息方面的协作。

78、这些年，社会正能量是主流，但负能量的东西也不少。在对团结互助、合作共赢的认识和态度上，还存在一些误区和错误观点。有人认为，现在经济增速下滑，竞争激烈，都在追求个人利益最大化，再讲团结合作的集体主义精神过时了；有人认为，团结合作是军队打仗时的要求，和平时期地方以经济建设为主，不需要团结合作的集体主义精神；还有人认为，普通老百姓、社会自由人，能赚大钱成“土豪”就万事大吉了。最为严重的是黑社会势力利用保护伞拉帮结派，强揽大工程、大项目，使“个别人”先富起来，严重地扰乱了经济和社会次序。事实说明，我们决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，在加强伟大工程建设、思想政治建设和文化建设的同时，还必须大力弘扬无私奉献精神和团结合作的集体主义精神，在全社会形成万众一心、凝心聚力的社会正能量。

79、事实证明，团结合作是中华民族的重要精神特质，诠释了团结合作的集体主义精神的内涵。

80、创新需要每个成员充分发挥个人潜力，鼓励创新、允许矛盾、充分民主、极大限度的发挥自我，使团队逐渐形成一套属于我们自己的管理体系和工作氛围。在培养团队成员个人创新性的`同时极大的培养团队整体创新精神，才能使我们的团队逐渐形成有效的战斗力。所以，从现在开始，鼓励并给团队成员充分的空间发挥自己的专长特长，慢慢建立技能互补、各有所长的团队。打造良好的团队工作氛围，形成积极向上的团队愿景、团队文化。建立一套适合自己团队的管理制度，在有约束的同时显示着充分的自主性，赋予团队成员适度的自由发挥空间，尽情展示其风采。

81、除此之外，还有近期推出的3档短视频栏目《即刻海南》《市井海南》《商商侦探社》，以及新媒体在上周第一次制作推出的MG动画视频，还有手绘长图，海南贪官的动图盘点等作品，这些都不是一人的成绩，是团队协作的成果。

82、　　人具有双重属性：一是人的自然属性，二是人的社会属性。作为具有社会属性的人，应该具有良好的团队协作能力。人是群居的,这是人与动物界最本质的区别，如同鱼不能离水，雁不能离群一样，特别是随着现代工业文明的发展，社会专业化分工会越来越细。但是个人分工只是形式，不是目的，团结协作才是目的，每项工作的完成都离不开团结协作，离不开与他人的沟通与交流。在当今这个时代，一个缺乏团结协作精神的人，是不可能取得大的成功的，是难以在社会上立足的。只有在沟通中传递信息，在交流中相互学习，才能在工作中不断完善，才会做得更好。

83、　　世界著名的指挥家卡拉扬说：“我只强调三个音，来使我的乐队变成团队。首先强调‘起音’，起音不齐，乐曲就乱。第二是个人的‘专业音’，不管是吹喇叭的还是打鼓的，要表现出自己在专业上认为是最好的、最高段的音。第三个音是‘团队音’，当你打出自己的专业音之后，还要考虑到整体，是不是会成为干扰别人的音。”

84、报社全媒体从6月开始推出“自贸港速度”系列直播，至今已推出10期，均取得了不错的社会效果。从台前幕后来说，每一次直播的呈现都离不开团队的协作，从制定工作计划、踩点、前期准备、到执行，涉及到记者采写报道、主持人直播脚本和现场采访、摄像拍摄画面的切换、小编审核把关发布直播等，在每一个环节分工协作，环环相扣。只要一个环节没有跟上或是出了差漏，就会导致整场直播的效果大打折扣。正是因为大家明白自己的工作职责，明确目标，并在直播结束后进行总结不足，才能做的一次比一次更好。

85、因此，作为领导者最大的难度就是要避免这一误区。注意求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。虽然，谁都喜欢别人赞同自己，不同的声音听起来总有点刺耳，作为领导由于维护自己领导的尊严，比一般人更难做到倾听不同的声音，尤其是当这声音是来自下属的时候。但是，恰好又是最需要这些不同的意见，因为这些意往往见是最珍贵的。接受不同的意见和观点，对此加以重视和思考，既有利于防范决策风险，又赢得下属的尊敬。因为只有在一个开明的领导下，在友好团结的工作气氛中，员工才不会明哲保身，才会以高度的责任心和对领导的高度信任下勇于提出自己的意见。

86、当团队的政策制度与信任原则高度一致时，员工会感受到尊重和信任，进而表现出可信赖的行为和成果。比如，思科公司的财务报销制度不同于上面的做法。他们给每一位销售人员一定的信用额度，他们可以在额度以内随意进行工作开支，无人核查。只有当他们的开支与收入不匹配的时候，才会有上级介入调查。在这样的制度下，员工所感受的尊重和信任会促进其工作成果。