彼得德鲁克的三句名言

1、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

2、0有效决策者认为，旧衡量标准是不正确的，否则现在根本不需要做决策，只要略加调整就行。旧的衡量标准反映的是昨天的决策，既然如今需要做出新决策，通常说明旧衡量标准已经丧失相关性。

3、第不同意见本身就可以为决策提供备选方案。没有制定备选方案的决策，思考得再深入，也好比赌徒的孤注一掷。(彼得德鲁克的三句名言)。

4、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

5、1971年秋天，德鲁克离开了曾经任教20多年的纽约大学商学院研究生院，到洛杉矶的加州克莱尔蒙特研究生院为企业高层管理人员培训班授课。这所大学不仅在当时没有什么影响力，即便是现在的美国商学院排行榜中，其排名也在50名之外。(彼得德鲁克的三句名言)。

6、值此之际，机械工业出版社华章公司与南京大学商学院、领教工坊联合主办「2020纪念彼得·德鲁克诞辰111周年管理论坛」。德鲁克博雅管理研究者，《管理：使命、责任、实践》译者陈驯博士在会上发表了以“管理就是领导力”为主题的精彩演讲。

7、一个厨师也能做的很好。我刚从台湾回来。台湾的风气没有我们大陆浮躁，无论你碰到的出租车司机，还是酒店的服务员，随便去吃一个饭，一家餐馆的老板，你可以感觉到他不是为了赚钱，他做很多很多事情，就是要把那件事情做好。

8、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

9、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

10、怎样才能让管理真正达成它的目的？德鲁克讲了三方面的工作。

11、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

12、1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。

13、等到第二轮、第三轮，钱快烧完的时候，创业者本人已经落袋为安了。这种故事天天在上演，而且似乎已成为“互联网+”时代最主要的经营模式。

14、第一方面就是要有一个有功能健全的社会。所谓功能健全的社会，其意思是说，人在其中，每一个社会成员在社会里，能够有尊严、有身份、有地位、能贡献，同时他必须在社会里承担他的责任。

15、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

16、00我所称的“管理者”，指的就是由于担任职务或者掌握知识，于是被人期待在日常工作当中做出决策，从而对组织的绩效和成果产生显著影响的那些知识工作者、经理或者个体贡献者。

17、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

18、管理学的创新是基于两个方面的结合，一个是创新者本人，也就是德鲁克先生本人的价值观。“我看重什么？”“我想要做什么？”德鲁克基于深刻的同情，他想要减轻人生的苦难，这是他的价值观。没有这个价值观，德鲁克不会选择做管理学，他会选择做别的，做一个经济学者、政治学者，继续教书。

19、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

20、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

21、1)职位不是由自然或者上帝创造的，而是由非常容易犯错误的人设计的。

22、我们德鲁克管理学院也是一个很传统的机构，最主要就是做培训。我这里有德鲁克的管理培训，也有创业培训。管理培训我们做了十几年。创业培训前几年开始做，是一个慈善事业，通过和慈善机构合作在做。现在一年培训4万多人。

23、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。彼得德鲁克

24、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

25、这是有根源的。这个根源就是“同情”。英文叫Sympathy，佛教里叫“慈悲”，在儒学里，中国的国学里面叫“恻隐”，所谓“恻隐之心，人皆有之”。

26、这样我们就能够明白，德鲁克管理学，或者德鲁克投身管理学的创建和研究的目的是什么？其实刚才我已经讲过了，现在我将它归纳一下。它的目的，或者说它的原因就是在人处于工作，或者职场超过二分之一的生命过程中，去改变他们的生活质量，生存质量，去减轻他们的痛苦，让人生找到意义。这是管理的目的，也是德鲁克研究管理的目的。

27、德鲁克认为，人无法真正改变自己，包括学习方式。这与现在流行的“走出舒适区”理论似乎相悖。飞人乔丹，曾不打篮球而打职业棒球，结果铩羽；飞人博尔特，不跑100米而踢职业足球，同样折戟。认识自身的局限性，与探索星辰大海同样重要，且并不矛盾。以我为主，用最“舒适”的方式去做事，才让马斯克有可能登上火星。Mywayornoway，曾是一种谴责，现在看来，可能不光适合特朗普。

28、德鲁克的一生，就是在不断探索和研究，怎样有效地规避这种损失，实现社会持续的进步和发展。

29、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。彼得德鲁克

30、德鲁克在他的著作里有一句话，这句话淹没在许许多多的名言当中，不被人注意。他说：“知识工作者的崛起揭示了上述管理的本质。”

31、彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

32、要发现你的优势，唯一的方法就是回馈分析法。

33、如果这三个问题都解决了，就解决了管理的目的：让每一个个体，让每一个个人都承担起他对公众的责任。也因为他承担了这个责任，他才有发挥成长的自由和空间，这就是责任和自由，因此他才享有尊严。

34、    彼得德鲁克从来就不是一个理想的完美主义者，他不认为，我们人生的成长阶段是完美无缺的。社会不会是一个完美的理想社会，只是一个较少痛苦、可以容忍的社会。人生的目标也是一个较少痛苦、没有那么多不幸、相对来说有意义、有成就、有贡献、有自由的人生。这是德鲁克所认为的社会与人生，差不多就是这样。

35、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

36、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

37、我曾经问过：这4万多人，有百分之几，都是些什么人，创办了什么企业？我的同事告诉我说，“这很困难，因为数据不全。他们一毕业就各奔东西了，你想去追踪，很难。”现在，互联网最起码可以解决这个数据问题，统计起来非常容易，立马就解决了。

38、这个问题一直萦绕在我的脑海里，今天借此机会和大家一起来做一番梳理。

39、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

40、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

41、大概在五年前，我和朋友一起讨论管理学与领导力的问题。期间，一个朋友突然提了一个问题，说为什么德鲁克不谈领导力？

42、0 有效管理者做的决策不会很多，而是聚焦于那些重要的决策。他们会努力想清楚那些具有战略性和共性的东西，而不是想着怎么“解决问题”；努力站在概念性理解(conceptualunderstanding)的最高层面做好为数不多的重要决策；努力找出在某个情境下的常量。

43、只要始终如一地运用这个方法，你就可以在很短的时间内，也许只是两三年，发现你的优势所在——这对你来说是最重要的事情。

44、人人都说德鲁克是管理学家，人人都说他是大师，但是德鲁克自己说，他是社会生态学家。

45、以前的人们不必了解自身的优势。一个人生来就进入了某种社会角色、某个行业：农民的儿子依然会是农民，工匠的女儿则会嫁给另一位工匠为妻。但如今，人们有了选择的自由。我们必须了解自己的优势，从而知道我们归属何处。

46、那时候的美国乡村，就跟今天中国的城镇化差不多，农民纷纷从农村走到城市。当时的美国，那些大工业都集中在一些新兴工业城市，比如说底特律汽车工业。德鲁克看到了这一点——社会开始出现一种新的社区，而这个新的社区就是工作社区，也即我们所说的企业。

47、实现改变和延续这两者之间平衡的就是创新。创新不是革命，不是战争，不是运动，不是造成割断历史的一种社会发展的断层。因为大家都知道，但凡用革命、战争、运动这种手段想要促使社会经济往前发展的，最后往往都会带来很大的损失，包括生命和财产的损失，人类积累起来的知识和人才的损失。

48、后来他成为总统，他的两位前任——富兰克林·罗斯福和哈里·杜鲁门都属于倾听型。这两位前总统清楚自己是倾听型，并且都喜欢举办畅所欲言的记者招待会。艾森豪威尔可能觉得自己应当效仿两位前总统，可他甚至连记者们的问题都听不清楚。不过，艾森豪威尔还不算非倾听型的极端案例。

49、36一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

50、彼得·德鲁克从来就不是一个理想的完美主义者，他不认为，我们人生的成长阶段是完美无缺的。社会不会是一个完美的理想社会，只是一个较少痛苦、可以容忍的社会。人生的目标也是一个较少痛苦、没有那么多不幸、相对来说有意义、有成就、有贡献、有自由的人生。这是德鲁克所认为的社会与人生，差不多就是这样。

51、大家好！今年是纪念德鲁克诞辰111周年，非常感谢机械工业出版社华章公司的邀请，让我有机会与大家一起分享德鲁克的管理思想，我今天分享的题目是《管理就是领导力》。

52、台东有一家60多年的馄饨店，今天还是那么名声在外，牌子很响，也没有做成麦当劳。我进去那里吃一碗馄饨，感觉味道就是不一样。我旁边有一位老人家在那里吃了20年，每周都要去吃两三次。店面布置的不奢华，但是很有味道，干净，尤其是厕所特别干净。

53、另一种就是外界环境出现了某种需求，我们将它称之谓“市场机会”。外界环境出现了需求，一个是人的内心深处的向往、想做的事情、他的价值观，如果这两者能够吻合的话，就是business(商业)，就是innovation(创新)。在德鲁克来看，他不是做生意的，所以，他就是在创新。德鲁克不但是一个创新者，而且是一个重大的、改变世界创新项目的实践者。

54、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克